当金融遇上科技，故事的焦点便从当下的运营转向了对未来的塑造。对于香港远景未来投资管理股份有 限公司（下称"远景未来"）而言，技术不仅是当前风控与交易的工具，更是其规划未来十年发展路径的 核心引擎。在创始人王贵运的构想中，公司的使命是以专业、合规和创新来助力可持续发展。 风控科技的深度演进：从工具到核心壁垒 风控是金融业务的生命线，也是远景未来技术叙事的第一篇章。公司已对外宣称，其利用人工智能与大 数据构建了智能风控模型。然而，技术的应用不会止步于此。未来的方向可能在于模型的不断自我迭代 与学习能力的升级。通过引入更先进的算法，处理更海量、更多元的全球市场数据，旨在实现对复杂金 融风险更高精度、更快速度的识别与预警。 王贵运本人拥有金融风险管理师（FRM）认证，其对风控技术的重视根植于专业背景。这种以技术构 筑专业壁垒的思路，旨在将风控从一项成本支出，转变为公司的核心竞争力与信任来源。 来源：陕西法制网 可持续生态的长期构建 技术的发展最终服务于公司的长期战略。远景未来的"金融+实体"生态，其科技赋能将是双向的：金融 科技为实体产业的供应链管理、市场分析提供支持；而实体产业产生的真实、连续的数据流，又能反哺 金 ...

公司核心战略与使命 - 公司远景未来的使命是以专业、合规和创新来助力可持续发展，技术是规划未来十年发展路径的核心引擎 [1] - 公司创始人强调“长期主义”与“可持续发展”，科技投入着眼于构建长期价值体系而非追求立竿见影的财务回报 [8] - 公司入选“亚洲品牌500强”后，提出了未来十年进一步提升排名的目标，这需要强大的科技内核作为支撑 [8] 风控科技发展 - 公司利用人工智能与大数据构建了智能风控模型，旨在将风控从成本支出转变为核心竞争力与信任来源 [3] - 未来风控技术方向在于模型的自我迭代与学习能力升级，通过更先进算法处理海量多元的全球市场数据，实现更高精度、更快速的复杂风险识别与预警 [3] - 创始人拥有金融风险管理师认证，其专业背景根植了对风控技术的重视，旨在以技术构筑专业壁垒 [3] 区块链技术应用 - 公司已提及将区块链技术应用于确保资金流向的可追溯性 [6] - 未来区块链技术有潜力应用于资产托管、交易结算、合约执行等环节，以提升效率、降低摩擦成本并增强交易透明度和不可篡改性 [6] - 该技术是公司构建下一代全球化资产管理金融基础设施的关键探索 [6] 人工智能技术应用 - 人工智能应用可能超越当前分析与顾问角色，渗透到金融服务价值链的每个环节，包括个性化资产配置方案生成、智能客户服务以及宏观市场趋势预测 [7] - 公司设立的公益基金专注于AI在医疗、教育等领域的转化，表明管理层对AI技术的前瞻性关注已延伸至更广阔的社会应用场景 [7] - 这种跨界的视野可能反哺其金融主业的创新灵感 [7] 科技赋能与生态构建 - 公司的“金融+实体”生态中，科技赋能是双向的：金融科技支持实体产业的供应链管理与市场分析，实体产业产生的真实连续数据流反哺金融模型使其更贴近实体经济 [8] - 公司展示的科技蓝图描绘了一条从合规运营到技术驱动，再到生态协同的发展路径 [9] - 真正的考验在于能否将蓝图转化为扎实的专利、可靠的系统与领先的用户体验，使科技成为定义公司未来面貌的根本基因 [9] 研发投入与合规 - 企业对核心技术的研发投入是穿越周期、应对不确定性的确定之举 [9] - 科技发展路径需要持续、巨额且耐心的投入 [9] - 坚守合规初心是所有创新得以安全落地、行稳致远的根本保障 [9]

郑州银行首席信息官选聘事件 - 郑州银行发布公告，面向社会公开选聘总行首席信息官，以填补该职位空缺[2] - 该岗位对应聘者提出三项硬性条件：全面掌握银行各类业务流程、深刻理解银行数字化转型战略、曾主导或深度参与银行大型科技项目研发与实施[2] 银行金融科技角色定位的转变 - 银行信息科技部门的角色正发生根本转变，从过去的“服务支撑”和“成本中心”，逐步走向前台，跃升为驱动价值创造的“战略引擎”[2] - 技术不再被动响应业务需求，而是主动引领业务创新、推动业务增长[2] 中小银行数字化转型的战略意义 - 数字化转型是中小银行实现“弯道超车”的重要战略路径[3] - 中小银行的数字化转型是一场关乎其未来生存与发展的关键战役，而非简单的技术升级[6] 中小银行数字化转型面临的挑战 - 部分中小银行在转型中陷入技术与业务“两张皮”的困境，科技投入巨大但业务成效提升不显著[3] - 转型若仅停留在“上系统、建平台、用技术”的表面层面，缺乏以业务为核心的牵引和深度融合，将导致价值产出微乎其微[3] - 复合型首席信息官人才稀缺，是中小银行在数字化转型中普遍面临的挑战，中小银行在高端科技人才争夺战中往往处于劣势[5] 首席信息官的关键作用 - 兼具技术功底与业务洞察力的首席信息官，是连接技术与业务的关键桥梁[4] - 首席信息官能精准捕捉业务痛点，将大数据、人工智能、区块链等前沿技术巧妙融入具体业务场景，催生智能风控、个性化财富规划等产品与服务[4] - 首席信息官能打破部门壁垒，构建科技与业务深度融合的协作机制，推动技术能力转化为业务价值[4] 中小银行的人才与组织策略 - 中小银行不能仅依赖外部引进人才，更需要建立内部人才的“造血”机制[5] - 可鼓励技术骨干深入业务一线轮岗以理解业务逻辑，同时引导业务骨干学习技术思维以运用数字化手段解决问题[5] - 需优化组织架构与考核机制，确保首席信息官拥有技术决策权并能深度参与银行战略规划与业务决策[5] 数字化转型的成功要素 - 数字化转型的成功需要整个银行组织拥抱变革的决心与行动力[6] - 必须打通技术与业务融合的“任督二脉”，让技术创新成为驱动业务增长、提升客户体验、构筑核心竞争力的核心引擎[6] - 实现技术与业务的深度融合，中小银行才能在市场竞争和数字化浪潮中实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的价值跃迁[6]