在数字化转型的进程中，部分中小银行曾陷入技术与业务"两张皮"的困境。科技部门将大量精力投入到 IT架构的升级换代、系统的云化迁移中，虽耗费了巨大的人力、物力和财力，却难以看到业务成效的显 著提升。深究其中缘由，在于这类转型仅停留在"上系统、建平台、用技术"的表面层面，过度关注工具 的引入与堆叠，缺乏以业务为核心的牵引和与业务的深度融合，最终导致价值产出微乎其微。 每经评论员李玉雯 时隔两年，郑州银行首席信息官（CIO）一职的"补位"工作提上日程。日前，该行发布公告，面向社会 公开选聘总行首席信息官。从岗位任职条件来看，公告对应聘者提出三项硬性条件：一是全面掌握银行 各类业务流程；二是深刻理解银行数字化转型战略；三是曾主导或深度参与银行大型科技项目研发与实 施。 这一"技术+业务"的双线要求，深刻映射出当下商业银行金融科技角色定位的重大蜕变。过去，银行信 息科技部门大多扮演着"服务支撑"的角色，核心职责仅为保障系统稳定运行、响应业务部门提出的技术 需求。但随着数字化浪潮全面席卷，科技在银行体系中的定位发生了根本转变——它从后台逐步走向前 台，从单纯的成本中心跃升为驱动价值创造的"战略引擎"。这一角色蜕变的关键意 ...