公司战略与定位 - 公司站在跨入第二个百年的历史坐标上，确立了新的发展定位，要成为重要的爱国主义教育基地和世界读懂中华文明、中华民族的重要窗口[1][75] - 公司提出了“四个故宫”的建设理念，这是在百年经验中形成的，包括平安故宫、学术故宫、数字故宫和活力故宫，始终把平安故宫即保护放在第一位[17][75] - 公司的使命是真实、完整地保护，并负责任地传承和弘扬故宫承载的中华优秀传统文化，挖掘优秀基因与时代结合，而非让文化糟粕沉渣泛起[75] - 公司强调要跳出皇宫去认识故宫，将其置于人类文明的大背景下去理解[86] 文物保护与修复 - 公司的文物保护水平已位居世界前列，通过融合现代检测技术与传统修复方法进行百年积淀[74] - 公司推动成立了文物保护标准化研究所，并向国内外同行开放实验室，分享文物检测和修护经验[74] - 公司的工作重点已从过去的抢救性保护，进入到以预防性保护为主的阶段，认为这是投入最小、干预最少的保护方式[73][74] - 在养心殿研究性保护项目中，公司强调“最大限度保留历史信息”和“全过程记录”，修复不强求焕然一新，而是以排除安全隐患为主，保留岁月质感[57] - 公司文物修复遵循“最小干预”和“最大地尊重历史”原则，不能对文物做任何多余的添加，例如即使能用技术还原画上磨损的印章，也不会进行补绘[26][59][64] - 养心殿修缮过程中，公司文保修复部负责修复了**450多件**文物，而整个养心殿在修缮前共有**1890件**文物被撤陈[66][69] - 修复工作精细且耗时，例如复制一把晚唐古琴“飞泉琴”耗时**半年**，且前期木胎处理也花费了很长时间[52][53] - 修复材料讲究，例如修复古书画时，使用老化的绢进行修补，以使新补部分的应力与原件平衡，避免拉伤原件[61][62] 数字化建设与创新 - 公司数字化建设承载着保存信息和为传播奠定坚实基础两大使命，庞大的数字资源库可供学者、公众和文创转化工作者使用[45] - 目前公司已完成超过**100万件（套）** 文物与古建筑的数字化采集，其中**10万余件**文物高清影像通过“数字文物库”向公众开放[51] - 公司借助数字孪生技术推出了九大应用场景，以“数字故宫”赋能实体博物院，例如百年大展上的“遇见你的故宫色”裸眼3D数字展项[51] - 数字化团队注重以生动方式呈现文化，例如引入盲盒等有趣玩法，吸引年轻人发现文物[33][51] - 公司在数字化创新中保持定力，强调不能娱乐化，核心是通过技术手段更好地表达文化内涵，而非为技术而技术[48][50] 学术研究与国际化 - 公司主动提出并成立了国际标准化组织（ISO）文化遗产保护技术委员会，并承担其秘书处工作，这是践行全球文明倡议的举措[43][44] - 公司于2022年提出“太和学者计划”，让国际学者能在故宫进行较长时间的研究，同时也推动国内学者走出去，强调人的交流至关重要[38][44] - 公司创办“太和论坛”，通过持续深化的国际交流促进文明对话[44] 展览与公众教育 - 为纪念百年，公司举办了“百年守护—从紫禁城到故宫博物院”大型展览，该展筹备历时**2年多**，分为“一脉文渊”“百年传承”“万千气象”三个单元[84][85] - 百年守护展展出了**200件（套）** 珍贵文物文献，包括《清明上河图》《伯远帖》《五牛图》等难得一见的珍品[84] - 公司同期在神武门展厅举办“故宫文物南迁纪念展”，以铭记这段人类文化遗产保护史上的伟大迁徙[79] - 公司希望观众在参观后能经历文化洗礼，找到触动内心的场景或细节，并带着关于文化保护的问题离开，感受文化潜移默化的力量[43] 历史传承与守护精神 - 公司成立于**1925年10月10日**，从紫禁城转变为人民博物馆，并于**1987年**被列入《世界遗产名录》[1] - 在抗日战争时期，公司组织了文物南迁，**1933年2月**起将**1.3万余箱**文物精品从北平迁出，在战火中分三路南渡西迁十余省，创造了保护奇迹[76][78] - 文物南迁过程中充满艰辛，例如**1939年**为避免日军轰炸，最后一批文物在紧张局势下从宜宾运出[77] - 公司通过回购等方式保护国宝，例如**1950年代**以**6万港币**的价格从香港藏家手中收回稀世名作《五牛图》[83] - 公司目前保管着**195万件（套）** 文物，它们与古建筑群共同构成了价值不可估量的文化宝库[75] - 公司强调“守护”精神是每一位故宫人的职业担当，百年大展也是对这一精神的集体致敬[79][85]

行业核心观点 - 文创产业凭借文化底蕴与创新模式形成独特优势 展现出驱动相关产业转型升级 实现高质量发展的潜力 [1][3] - 文创产业呈现出创意驱动 跨界融合 生态赋能的鲜明特征 [2] - 文创产品已深度融入日常生活 成为大众消费的新宠 2024年全国博物馆文创产品销售收入达34.28亿元 同比增长63.7% [1] 产业发展特征 - 产品创新实现从文物复刻到创意转化的跨越 通过创造性转化让传统文化适配现代生活 兼具文化内涵与实用价值 [2] - 产业形态以"文创+"跨界融合为主流范式 包括文创+科技 文创+旅游 文创+制造业等 催生新业态并推动传统产业升级 [2] - 构建起以传统文化为根基 以参与体验为路径 实现全民共享的独特生态 实现文化价值 情感价值与经济价值的统一 [3] 国际比较优势 - 相较于日本以动漫IP为核心 文化内核相对单一 我国文创产业文化底蕴更深厚 [3] - 相较于美国迪士尼以影视内容驱动 文化表达偏重商业叙事 我国模式实现了文化价值与互动体验的统一 [3] - 通过现代场景和互动体验活化传统文化 例如文物修复盲盒 数字供养人计划等 形成很强的差异性优势 [3] 宏观政策方向 - 完善顶层设计与政策支持体系 制定产业专项规划 明确目标 领域与布局 [4] - 优化财税支持 设立创新基金 对IP转化与产业链协同项目给予补贴与融资扶持 [4] - 加强知识产权保护 严厉打击侵权 营造公平市场环境 [4] 产业层面举措 - 推动产业链协同与产业集群建设 依托龙头企业带动上下游协同 [4] - 积极拓展"文创+"融合业态 以开辟产业新增长空间 [4] - 引导资源向特色产业集群集聚 建立行业标准与综合评价体系 [4] 企业层面策略 - 强化企业创新能力 联合高校 非遗传承人深入挖掘文化IP内涵 结合现代审美打造差异化产品 [4] - 建立市场调研机制 依托数据分析精准定位客群 实现以需定产 [4] - 加大技术投入 运用数字手段开发沉浸式 互动式文创 优化体验感并提高生产效率 [4]

数字化技术在文化遗产保护中的应用现状 - 文化遗产保护领域正广泛融入数字化技术，推动保护方式从抢救性向预防性转变 [1][2] - 国家文物资源大数据库建设稳步推进，持续整合全国文物普查新数据以扩大基础数据规模 [1] - 卫星遥感执法监测已实现对40余处世界文化遗产和5058处全国重点文物保护单位的全覆盖 [2] - 以大数据、物联网、云计算为基础的数字化安全监管平台为预防性保护提供坚实保障 [2] 代表性机构的数字化项目进展 - 故宫博物院数字故宫建设已近30年，建成一网、一库、一平台架构，195万件藏品中已完成100多万件数据采集，计划未来10到20年完成全部文物数据采集并共享给公众 [2] - 敦煌研究院自上世纪80年代末开始探索数字化，已完成300个洞窟的数字化采集、200个洞窟的数据处理、212个洞窟的三维重建以及5万余张历史档案底片数字化 [2] - 北京中轴线通过“云上中轴”项目构建开放共享的科技生态，并借助“数字打更人”功能促进公众参与遗产保护 [2] 数字化管理的战略方向与系统思维 - 行业需推动数字技术赋能文物领域治理体系现代化，深化技术在风险识别、评估、预警、控制等方面的应用 [2] - 系统性保护强调全要素、全覆盖、全周期，将文化遗产与城市视为有机整体，从单点保护向历史文化街区延伸 [2] - 系统性保护的落脚点在于价值激活，将文化遗产保护与城市规划、民生改善、产业升级紧密结合 [2]

行业表现 - 2024年中国游戏出海收入达185.57亿美元，同比增长13.39%，创历史新高 [1] - 2024年中国文化贸易总额1.4万亿元，其中网络游戏、网络视听等数字文化贸易超3700亿元，占比25.8% [4] 政策支持 - 国务院2025年1月印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，提出加快培育国际竞争力文化出口重点企业 [4] - 2025-2026年度国家文化出口重点企业和项目名单发布，涵盖404家企业和121个项目 [4] - 中国建立13个对外文化贸易基地，推动数据资产确权交易试点，构建"文化—科技—金融"三角支撑体系 [5] - 深圳出台全国首个数字经济产业促进条例，破除数据壁垒 [5] 技术创新 - AI配音系统实现声线克隆和情绪复刻，大幅降低翻译成本与周期 [6] - 国产视频大模型"Vidu"在国际评测中名列榜首，成本低至四分钱每秒 [6] - 数字化发行网络实现《熊出没》系列电影在70多个国家"零时差"上映 [7] 企业案例 - 泡泡玛特2024年海外营收突破50亿元，占总营收近40%，通过"IP生态+数字化基建"双轮驱动 [8] - 华强方特将《熊出没》IP与主题乐园结合，通过VR、AR等技术打造沉浸式体验项目并成套出口 [8] - 三七互娱2024年境外收入57.22亿元，占总营收32.81%，覆盖全球200+国家和地区，发行超120款游戏 [9] 文化遗产数字化 - 故宫52%馆藏文物已完成数字化，10万件文物高清影像免费开放 [10] - "数字孪生"项目通过激光扫描与AI建模1:1复原紫禁城 [10] - 虚拟现实电影《唐宫夜宴》海外传播量突破1亿 [10] 行业挑战 - 高品质中华文化数据缺乏，大模型训练依赖低质量网络内容 [11] - 海外市场政治、经济环境不稳定，存在贸易保护主义等风险 [12] - "文化折扣"现象导致部分国产剧海外遇冷，需精细化跨文化传播策略 [12]