公司基本情况与业务规模 - 公司成立于1989年，1997年在深交所上市，在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 业务范围涵盖农产品标准化基地种植及冷链加工集配服务、农产品批发市场建设及运营、城市食材配送、单品品牌打造及销售、进出口贸易及服务等全产业链关键节点 [1] 核心业务运营与收入模式 - 农产品批发市场管理业务的主要收入来源包括租金、佣金、管理费、停车费等，定价采用“市场化”模式 [2] - 农批市场发展周期分为建设期、培育期、成长期、成熟期，建设期通常为1至3年，培育期为3至5年 [2] - 公司通过新设、并购等直接投资和设立产业基金等间接投资方式拓展市场及业务布局 [2] 具体项目与业务发展 - 天津海吉星二期已于2024年12月开业，正积极推进肉类、海鲜水产、高端食材等品类的招商与培育工作 [3] - 公司已成功培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜、樟树港辣椒、猫山王冰皮榴莲月饼、库尔勒香梨等90余种优质单品 [3] - 城市食材配送业务已在北京、上海、天津、成都、南昌等大中城市成立21家分公司，业务覆盖医院、学校、大型企事业机关单位等优质客户 [3] 数字化建设与战略 - 公司依托大数据、物联网、云计算等手段提升数字化运营能力，全面推进应用标准转运载具，构建全流程追溯体系 [3] - 有序推进来货报备管理系统、门禁无人化管理系统、档位管理系统等信息化项目的升级改造 [3] - 加大力度推进深农聚合交易（支付）系统在批发市场的应用，并推出“农产品批发市场价格采集与发布平台”（“深农价格”微信小程序） [3][4] 公司战略与治理 - 公司战略定位为“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”，锚定“数字菜篮子”战略目标 [2] - 公司重视利润分配政策的连续性和稳定性，在综合考虑行业特点、发展阶段、盈利水平、重大资金支出安排和股东回报等因素的基础上制定分红策略 [4]

行业转型背景 - 国家推动"生产—加工—流通"全链条标准化建设 解决生产端缺标准 流通端效率低 消费端信任难问题 [1][2] - 粤港澳大湾区"菜篮子"工程以"一个标准供湾区"为核心原则 构建现代化农产品供应体系 [1][2] - 农业从重产量单一模式向重品质 重品牌 重协同的高质量发展阶段转型 [1] 战略布局逻辑 - 布局围绕行业转型痛点和国家战略落点 零散种植和粗放流通无法满足高品质需求和产业增值 [2] - 选择怀集因其农业基础优势及靠近大湾区消费市场 可快速响应深港保供需求 [3] - 建设"一基地+一中心+一园区"样板 实现种植 分拣 冷链 销售全流程标准化 [3] 模式创新与差异化 - 采用稻蔬轮作模式 早造种水稻 晚造种蔬菜 符合南方农业规律且解决土地闲置 [3] - 双轮驱动战略：产业升级与民生保供共生 从土地整改到设施建设全流程标准化 [3] - 土地利用率提升50% 化肥农药用量减少30% 带动周边农户探索生态循环农业 [4] 科技应用成效 - 自动巡航播种机日播种80亩 效率高于传统机械 人工和种子成本降低近70% [6] - 植保无人机精准施药和测土配方施肥提升水稻产量 [6] - 冷链溯源系统通过数据解决行业信任缺失问题 消费者可扫码查看产地和检测报告 [6] 品牌建设与联农带农 - 品牌逻辑为先做标准再树品牌最后带农户 主品牌核心为国企品质+科技赋能+保供惠民 [7] - 怀集子品牌通过标准化赋能和品牌化突围 大米价格增长约41.67% [8] - 直接或间接提供1000个长期就业岗位 10000人次短期岗位 联农带农5000户 [8] 未来推广计划 - 5年内带动怀集周边标准化种植面积达5万亩 复制标准化体系+冷链服务+联农机制 [8] - 深化数字化应用 升级冷链集配中心运营 实现全流程数据透明化 [8]

业务拓展 - 公司积极拓宽"深农甄选"产品矩阵 通过精选产品并基于深农标准从安全、品质、风味等多轮进行检测把控 [1] - 通过"福市集"等系列活动扩大品牌影响力 [1] - 目前已成功培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜、儋州红薯、樟树港辣椒、怀集大米、猫山王冰皮榴莲月饼、库尔勒香梨等数十种优质单品 [1] 产品开发 - 在现有单品基础上继续挖掘、培育优质特色单品 [1] - 通过选定优质产品塑造品牌形象 [1]