天山鲜果庄园汽水

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重庆啤酒上半年结构性承压,近30款新品“打新”蓄力
搜狐财经· 2025-08-22 11:57
财务表现 - 2025年上半年营收88.39亿元同比下降0.24% 归母净利润8.64亿元同比下降4.03% [1] - 高档产品(8元及以上)营收52.65亿元同比微增0.04% 经济产品(4元以下)同比增长5.39% [10][13] - 西北区营收同比增长1.75% 南区(华南市场)营收同比下滑1.47% [17] 产品策略 - 上半年密集推出近30款新品 涵盖啤酒与非啤酒品类 包括1L装精酿/茶啤/能量饮料等 [2][4] - 新品覆盖嘉士伯/乌苏/1664/西夏等全线品牌 并同步开展场景化营销活动 [7][9] - 1L装产品瞄准非现饮渠道 罐化率持续提升 茶啤/汽水类瞄准年轻消费群体 [4][6] 区域市场布局 - 向佛山公司增资6亿元以强化华南市场竞争力 佛山三水工厂供货时间缩短80% [1][19][22] - 华南市场面临珠江/华润/青岛/燕京等品牌激烈竞争 燕京啤酒同期华南营收18.31亿元占比21.39% [17][23] - 通过"大城市计划"专注非现饮渠道调整 避开现饮渠道直接竞争 [23] 行业竞争态势 - 高端啤酒增长放缓 8元以上价格带陷入混战 百威聚焦8-10元 华润发力8-12元价格带 [13] - 现饮渠道持续承压 啤酒企业转向即时零售渠道 青岛/燕京已覆盖多城市即时配送网络 [23] - 行业进入存量竞争阶段 需通过精准策略与产品创新寻找增长突破口 [18][22]
一场前所未有的跨界浪潮,啤酒巨头纷纷涉足饮料市场,饮料大佬也反向加码酒饮领域
搜狐财经· 2025-07-07 04:37
行业跨界现象 - 啤酒与饮料行业正经历双向跨界浪潮,传统边界逐渐模糊 [1] - 啤酒企业如重庆啤酒推出大理苍洱汽水、天山鲜果庄园汽水,燕京啤酒以低价策略抢占餐饮渠道 [1] - 饮料企业如东鹏饮料推出VIVI鸡尾酒,元气森林推出低度气泡酒"浪" [3] 市场潜力与增长 - 啤酒行业产量自2013年顶峰下降29.3%,2024年同比再降0.6% [7] - 饮料行业2024年总产量达18816.9万吨,同比增长7.5% [9] - 燕京啤酒茶饮料业务营收1.06亿元,同比增长48.43%,青岛啤酒旗下崂山产品销量增长74%和47% [11] 协同效应与渠道优势 - 啤酒企业利用现有渠道和工厂产能实现低成本跨界,如重庆啤酒在强势市场的分销优势 [12][13] - 啤酒与饮料在餐饮、商超渠道高度重合,可共享供应链和物流资源 [16] 消费趋势驱动 - Z世代追求健康与个性化,推动饮料企业跨界低度酒,如元气森林"0糖0脂"气泡酒 [15] - 消费偏好倒逼企业创新,通过低度酒构建与年轻消费者的情感连接 [18] 跨界挑战 - 饮料市场竞争激烈,国际巨头与新品牌并存,夏季销量同比暴跌30%-80% [20][22] - 啤酒消费场景占餐饮、夜场渠道超60%,饮料企业需重构产品设计和渠道策略 [22][24] 战略布局关键 - 跨界需精准洞察消费者需求,捕捉场景变迁,而非简单延伸产品线 [24]
啤酒、饮料攻防战:互相卷进对方的赛道|新酒饮变局
21世纪经济报道· 2025-05-23 01:02
新式酒饮市场扩容 - 酒业调整期持续演进,精酿啤酒、预调酒、无醇酒、果酒、米酒、西打酒、低度气泡酒、国产威士忌等新式酒饮持续扩容,成为酒业谋增量的重要方向 [1] - 酒企纷纷加码无酒精饮料等其他品类,打破酒水、饮料的界限 [1] - 鲜啤福鹿家以茶饮思路做精酿,推出6块6的鲜啤、9块9的IPA等低价产品,加快全国布局 [2][5] 啤酒企业跨界饮料 - 重庆啤酒推出大理苍洱汽水、天山鲜果庄园汽水,燕京啤酒推出倍斯特嘉槟汽水,青岛啤酒整合崂山矿泉水、崂山可乐等饮料品牌 [6][9] - 啤酒与饮料在生产、渠道、供应链等环节高度协同,加码饮料业务有先天优势 [6] - 2024年中国规模以上企业啤酒收入接近1800亿元,切入碳酸饮料市场意味着找到另一个体量相当的天地 [12] 饮料企业反向加码酒饮 - 元气森林推出气泡酒"浪",东鹏饮料推出VIVI鸡尾酒,可口可乐、农夫山泉等也曾推出低度酒 [7][23][25] - 饮料企业的低度酒产品在市面上并未掀起水花,主要因目标消费群不清晰或市场投入不足 [26] - 5度以下的低度酒度数对男性消费者偏低且偏甜,5度以上预调酒需要较高费用投入铺货 [27] 行业竞争策略 - 啤酒企业从熟悉的既有业务出发,从优势市场拓展覆盖饮料品类 [16] - 低价是饮品的核心竞争指标,啤酒企业和饮料企业推新产品初期多掏费用换市场 [19][20] - 饮料行业门槛越来越低,3000箱定制生产降至1000箱,对产品创新迭代速度要求更高 [22] 未来发展展望 - 啤酒企业、饮料企业之间的攻防战在中国才刚刚开始 [28] - 国外知名饮品企业的跨品类产品经历了漫长探索,但一旦抓住核心消费者就有机会成为长期热卖的大单品 [27]