行业竞争格局与战略 - 公司积极响应行业"反内卷"政策，主动调整产品价格并收紧信用政策，倡导以产品和服务为核心的良性竞争 [2] - 中小企业因环保要求、防水新规及头部企业挤压导致市场份额下降，部分企业因订单下滑和资金问题退出市场 [2] - 头部企业市占率加速提升，行业竞争格局趋于稳固，中小企业难以恢复原有份额 [2][3] 业务发展规划与结构 - 未来收入结构目标：零售业务占比30%、海外业务占比20%、工建及同心圆业务占比50% [5][6] - 深耕防水主业，重点开发C端零售、修缮及海外市场，并参与国家大型基建项目（如雅下水电站、新藏铁路） [4] - 推进"同心圆"战略，通过技术优势拓展细分市场，培育"小而美"产品矩阵 [4] - 依托产业并购基金探索新材料、新科技领域，打造第二增长曲线 [4] 零售业务增长与策略 - 零售业务增长动力：品牌知名度提升、全国8万多个经销网点覆盖、产品系列丰富化（涵盖防水、瓷砖胶等） [7] - 零售发展计划：2027年零售占比目标超30%，加强网点布局、新媒体品牌推广（抖音、小红书）及供应链能力建设 [8][9] - "科顺好工长"会员规模已突破108万人，未来将通过门店网络扩大会员规模及转化率 [9] - 切入存量房改造市场，提供一站式家装维保服务 [9] 财务与运营优化 - 毛利率提升原因：收入结构优化（高毛利零售及海外业务增长）、产品结构调整、自研原材料及生产工艺改进 [11] - 持续加强应收老款催收，降低应收比例以改善现金流 [4][13] - 顺德国资委入股带来业务支持（如本地基建项目优先）、信用加持（融资成本降低）及产业并购合作 [12] 市场与成本环境 - 原材料价格整体平稳，未来存在下降空间 [10] - 行业需求受整体市场环境影响有所减少 [2]

东南亚市场战略布局 - 公司在2025年上半年通过马来西亚生产基地试产成功、专卖店开业、越南5万平方米工业屋面翻修项目及槟城新品发布会四件事，勾勒出从产品输出到标准输出、从单点突破到生态布局的海外战略蓝图[1] - 海外布局体现"生产基地+服务网络"双轮驱动模式，实现从单一产品输出到综合服务落地的转型[1] - 马来西亚本土化系统服务升级，构建"研发+生产+服务"一体化能力，解决跨境供应链时效痛点[3] 技术标准与项目突破 - 越南5万平方米混凝土屋面翻修项目验证中国防水技术标准在海外高端市场的适用性，采用TPO防水卷材及配套系统解决高温高湿环境下的渗漏问题[5] - 项目不仅体现"中国制造"出口，更是"中国标准"输出，证明中国防水技术的品质可靠性[5] 产品本土化创新 - 槟城新品发布会推出外露防水系统、无尘瓷砖胶等产品，基于东南亚气候特点进行防潮抗裂性能改良，匹配区域建筑需求[6] - "产品定制化"策略形成性能差异化壁垒，兼具价格优势[8] 全球化战略升级 - 通过产品、技术、服务三重优势塑造"中国制造"新形象，实现从"走出去"到"走进去"的战略转型[8] - 四件事共同构成公司全球化战略内核，未来将加速拓展更广阔市场[1][8]