活动基本信息 - 活动时间为2025年7月17日下午14:00 - 16:00 [2] - 活动地点在思义路工厂会议室 [2] - 活动形式为实地调研 [2] - 参与人员包括多家证券、基金、私募、资管、投资公司及资本等 [1][2] - 上市公司接待人员有董事长展波先生、董事兼总经理刘长文先生、副总经理兼财务总监李安先生、副总经理兼董事会秘书刘菁女士 [2] 公司合作相关 - 新时达与海尔基于长远战略规划展开合作，发挥各自优势，解决技术痛点，推动智能制造解决方案应用，实现协同效应与共赢 [2] - 新时达控制技术深厚，硬件研发制造能力可与海尔工业互联网平台底座、IT层软件及解决方案能力融合，提供全栈式数字化解决方案 [2] - 海尔拥有各类场景，利于解决机器人技术迭代中数据依赖场景的问题，让数据发挥更大价值 [2][3] - 海尔的品牌影响力、网络资源、治理体系和管理模式，助力新时达提升供应链竞争力、优化管理机制、激发创新活力，加速场景化落地 [3] 公司业务进展 - 2025年拟推出具身智能通用控制器，并拟在具身/人形机器人领域推出整机 [3] 定增项目相关 - 公司本次定增发行定价基准日为第六届董事会第十二次会议决议公告日，发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的百分之八十 [3] 盈利能力与市场价值提升 - 海尔与新时达加强工业自动化领域产业链协同，整合供应链资源、优化生产流程，提升智能制造关键技术和产品能力，提升盈利能力 [3] - 海尔利用自身市场渠道和品牌影响力，助新时达拓展国内外市场，加强推广和品牌建设，提升市场知名度和影响力，提升市场价值 [3] 活动安排 - 调研人员参观公司企业展示厅、机器人工厂 [3]

行业前景与市场预测 - 2025年被视为全球人形机器人产业从实验室迈向量产的关键转折点，高盛预测市场规模将达到380亿美元 [5] - 行业呈现"外热内冷"状态，外部关注度高但实际商业化落地仍面临挑战，目前难以进入工厂、商店和家庭等场景 [16] - 未来三到五年行业可能沿着两条路径发展：高危环境作业等刚性需求场景和高附加值的情感体验场景 [18] 核心技术挑战 - 中长期需突破大脑技术，包括空间智能和类似大模型的planning能力强化 [9] - 短期需攻克小脑和硬件能力，具体为运动控制与操作控制，以及机械手、触感压力传感器等硬件 [11] - 硬件本体与数据集之间的耦合性未被充分讨论，算法架构未考虑硬件特性会导致训练效能转化率受限 [13] 商业化与成本结构 - 核心部件灵巧手单套成本仍维持在8-12万元区间，即便2026年全球销量达50万台，研发成本仍需3-5年回收 [15] - 人形机器人关键零部件关节模组占成本70-80%，目前已有30牛米和140牛米两款产品推出 [16] - 公司推出三款人形机器人产品：一款桌面陪伴机器人和两款小型人形机器人（40厘米和120厘米） [18] 公司战略与愿景 - 三年内战略目标包括让人形机器人成为家庭陪伴和竞技流行平台，以及打造人形机器人行业F1赛事 [18] - 长期愿景是让人形机器人进入每个家庭，类比windows的普及故事 [18] - 公司已完成种子轮融资，正在开启天使轮 [16] 行业生态与产业链 - 行业呈现技术先行、市场滞后特征，考验从业者战略定力 [15] - 高质量数据集不足是AI模型训练核心挑战，产业协作和自动生成技术是潜在解决方案 [13] - 跨平台应用时硬件体系对数据特征的解码能力差异导致单一数据集难以实现普适价值 [13] 个人与行业互动 - 创始人从汽车行业转型，曾专注于智能座舱、自动驾驶等细分领域，后投身人形机器人赛道 [20] - 通过行业课程结识产业链优秀人员，拓展行业视野并建立跑步等健康习惯 [20][22] - 疫情期间与同学形成紧密社群，将学习融入生活方式 [22]