行业竞争动态 - 硬折扣超市赛道竞争升温 盒马将300家盒马NB门店升级为超盒算NB 美团快乐猴在杭州开设首店 京东折扣超市在宿迁一天内开设4家新店[1] - 互联网超市竞争重点从开店速度和30分钟配送转向社区与家庭消费场景的深度运营[1] - 硬折扣模式成功取决于供应链管控 商品力打造 以及坪效 品效与人效等核心运营能力[1] 门店布局策略 - 超盒算NB与快乐猴采用小店型策略 平均面积分别为600平方米或800平方米和不超过1000平方米 京东折扣店为大店型 新店面积均超5000平方米[3] - 三家折扣店均聚焦社区商业以及家庭消费 超盒算NB定位江浙沪居民社区临街商铺 京东折扣超市位于核心商圈或社区商业中心 快乐猴服务成熟社区居民一日三餐需求[3] - 围绕社区布局成为硬折扣超市通用选址方法论 人口密度高 家庭消费为主的成熟社区能支撑日常消费[3] 商品策略与品类管理 - 折扣超市聚焦家庭消费 一日三餐 日常高频品类 超盒算NB控制不同品类上新速度 蔬菜和基础粮油等生活必需品类上新频率较低 休闲零食根据市场动向适时推出新品[4] - 超盒算NB烘焙商品每季度汰换率为15%至20%[4] - 社区消费者看重商品供应稳定性 希望购买日常所需 品质可靠 价格适中的稳定大单品 同时超市需推出适量新品满足多样化需求[5] - 超盒算NB以预包装标准化商品为主 砍掉餐饮 活鲜 鲜花等链路成本复杂 坪效不达预期的品类 降低门店成本投入[5] 自有品牌战略 - 自有品牌是实现低售价 低毛利的关键抓手 超盒算NB自有品牌销售占比达到60% 京东折扣超市上线京东七鲜等多款自有品牌 快乐猴也有自有品牌涉及多个品类[7] - 物美超值门店自有品牌占比超60%[7] - 自有品牌选择需考虑市场空间 市场需求增速 现有品牌替代性等因素 例如米面粮油具备刚需特性 饮料赛道容量大 苏打饼干替代性强[8] - 供应链成熟度至关重要 需具备相应生产能力 符合质量标准且能够稳定合作的工厂[8] 定价与毛利策略 - 硬折扣超市采用低毛利高销售策略 超盒算NB整场平均毛利约15%[11] - 超市自营商品平均毛利率为20%至40% 部分产品为获取高销售采用低毛利策略 毛利降低至10%或更低[11] - 米面粮油等必需品类毛利率维持在20%至30% 休闲零食等非标品毛利率普遍超过30%[11] - 相较毛利率通常为10%至20%的非自有KA品牌 自有品牌毛利空间足够大 销量高 给超市实现硬折扣的底气[11] 供应链与成本优化 - 通过源头直采提升供应链效率 实现可持续低价[1] - 规模化采购 源头定制 标准化包装减少中间环节和品牌溢价 超盒算NB供应链复用 例如烘焙面粉来自粮油供应商 鸡蛋由鸡蛋供应商统一提供[12] - 京东折扣超市依托京东供应链体系 实现产地直采 源头直发 将中间环节节省成本让渡给消费者[12] - 超盒算NB采用宽类窄品逻辑 同一类型商品丰富性非常克制 单店SKU约1500个 快乐猴商品少而精 以爆品为主 京东折扣店SKU超5000个[12] - 超盒算NB压缩门店装修与陈列成本 不再专门设计灯光氛围 生鲜果蔬区使用周转筐陈列 零食日百等商品采用原包装纸箱展示 降低装修与物料耗材成本及人力投入[13]

京东拼拼业务重启与扩张 - 京东于2024年4月在北京房山启动社区团购业务京东拼拼首店 随后在北京及河北涿州等地新增门店 [1] - 业务覆盖范围扩展至河北保定和廊坊、安徽合肥和芜湖、江苏宿迁等地 并通过微信小程序提供服务 [1][3] - 计划在宿迁市开设1000家门店 全面覆盖三县两区 展现强烈扩张意图 [2] 门店合作与运营模式 - 聚焦600户以上规模小区 目标合作对象为拥有营业执照的烟酒店、便利店及快递驿站 [2] - 线上合作模式提供营业额5%的提成 线下允许商家按进货价拿货并自主定价 [2] - 商家需支付2-3万元形象保证金押金 满一年未续约可退还 京东免费提供门头及物料以降低初期成本 [2] 资源协同与差异化策略 - 复用京东折扣超市业务资源 实现市场覆盖高度协同（北京、河北、江苏等地） [3] - 引入京东七鲜、京鲜舫、京东京造等自有品牌商品 形成与多多买菜等对手的差异化竞争 [3] - 与华冠超市打通价格策略 保持区域价格一致性 [3] 业务创新与服务拓展 - 推出线下惠农直通车服务 以采购价向团长提供果蔬肉类等商品 支持线下零售 [3] - 为创业者免费提供经营培训指导 旨在提升团长积极性与留存率 [3] - 采用"团店"模式 结合社区团购、社区服务、线上零售和即时零售等多元业态 [6] 行业背景与竞争动态 - 社区团购行业自2021年监管叫停低价补贴后降温 橙心优选、十荟团于2022年3月相继关停 [4][5] - 2023年6月京东整合京喜拼拼与七鲜等业务成立创新零售部 直接向CEO汇报 [5] - 2024年3月淘宝买菜收缩次日自提服务 6月美团优选退出全国18省份业务 仅保留广州、深圳及浙江部分区域 [5] 行业挑战与盈利压力 - 社区团购面临客单价低、过度依赖团长、供应链要求高等问题 盈利压力巨大 [6] - 中老年用户规模被直播电商侵蚀 团长环节管理成本高且难盈利 [6] - 美团优选因持续亏损调整业务 投入聚焦供应链与城配仓储 [6] 历史业务表现 - 京喜拼拼（前身）于2021年1月上线 四个月内覆盖12省70余城 单日订单峰值达800万 [4] - 京东曾通过资本整合加速扩张 包括7亿美元投资兴盛优选及7.98亿港元入股地利集团 [4]

京东拼拼业务拓展 - 京东拼拼已在北京房山区落地数家门店，与中通"兔喜"生活驿站共享店面，店内设置冷藏柜和货架存放冻品和生鲜商品 [3] - 门店合作要求提供约10平方米面积，选址需在小区门口附近，小区居民需超过600户以保证"团长"利润 [3] - 京东拼拼"团长"佣金约为5%，除线上团购外还提供线下惠农直通车服务，增加团长收入来源 [6][7] - 公司计划继续在北京大兴区、密云区及河北涿州拓展门店，当前团长招募覆盖安徽合肥、江苏宿迁、北京及河北涿州 [5] 供应链整合与成本控制 - 京东拼拼与折扣超市业务部分供应链资源复用，未来还将复用京东折扣超市资源以降低成本 [1][7] - 公司整合拼拼、七鲜等业务成立创新零售部，由前京东国际负责人闫小兵领导，强化生鲜供应链能力建设 [6] - 京东拼拼接入京东七鲜、京鲜坊、京东京造和京悦等自有品牌，丰富商品结构并缩短流通环节 [3][7] - 社区团购行业需将毛利率控制在20%左右，同时承担约10%的物流履约成本 [1][8] 市场竞争与价格策略 - 京东拼拼部分标品价格如1公斤装海天上等耗油、1.8公斤装维达卫生纸等比多多买菜便宜约2元 [4] - 行业竞争对手美团优选已收缩至广西、广东和浙江市场，多多买菜成为主要竞争者并尝试送货上门服务 [8] - 兴盛优选通过供应链与加盟商门店有效契合免去仓配成本，成为区域发展成功案例 [9] 业务模式与用户获取 - 京东拼拼提供线上团购和线下惠农直通车服务，商户可选择在店内售卖平台提供的果蔬、肉类等商品 [6] - 公司通过低价、丰富商品策略将下沉市场消费者转化为顾客资产，建立稳定用户群体 [9] - 行业建议筛选有能力的"团长"并提供运营培训，优化商品种类和库存管理以提高用户留存 [10]

京东拼拼业务拓展 - 京东拼拼已在北京房山落地数家门店，与中通兔喜生活驿站共享店面空间，店内设置冷藏柜和货架存放冻品和生鲜商品 [3] - 门店合作要求包括提供10平方米面积、选址在小区门口附近、小区居民超过600户，团长佣金率为5% [3] - 计划继续在北京大兴、密云等五环外区域及河北涿州拓展门店 [4] - 当前团长招募覆盖安徽合肥、江苏宿迁、北京及河北涿州 [5] 业务模式与供应链 - 京东拼拼复用京东折扣超市和七鲜等业务的供应链资源，以降低成本 [1][7] - 提供线上团购和线下惠农直通车服务，商户可选择在店内售卖平台提供的果蔬肉类商品 [6] - 团长收入包括线上佣金和线下销售分成，以提升积极性和留存率 [7] - 商品品类涵盖果蔬豆品、肉禽蛋奶、日用百货等民生商品，并引入京东七鲜、京鲜坊等自有品牌 [4] 价格策略与市场竞争 - 部分标品价格比多多买菜低2元左右，如1KG海天耗油、1.8KG维达卫生纸等 [4] - 行业竞争对手美团优选已收缩至广西、广东和浙江市场，多多买菜订单量出现增长 [9] - 多多买菜在上海试点"满39元免费送货上门"服务，美团转向闪电仓加盟模式 [9] 行业运营关键指标 - 社区团购毛利率需控制在20%左右才能实现业务可持续性 [1][9] - 物流履约成本平均达10%，平台还需承担门店和C端补贴成本 [9] - 兴盛优选成功关键在于供应链与加盟商门店的有效契合，免去仓配履约成本 [9] 战略调整与未来发展 - 2023年6月京东成立创新零售部，整合拼拼、七鲜等业务，由闫小兵负责 [6] - 京东拼拼通过复用京东全球品牌合作、产业带等资源缩短流通环节降低成本 [8] - 专家建议筛选优质团长并提供运营培训，优化商品结构匹配社区需求 [10]