公司核心经营举措与成效 - 公司通过修复365件闲置专用胶皮，直接节约采购成本超过200万元[1] - 公司自主升级连续油管装备与技术，在河探101井完成国内最深切割施工，使单井成本下降近30%，并因此获得后续三个区块的施工合同[1] - 公司建立“第一责任人审核制度”与“一项一策”差异化考核方案，形成“月度跟踪分析、季度通报预警、半年总结评估、年度刚性兑现”的管理链条[1] - 公司在差旅费、材料费等重点领域推行业务与财务“双审核”模式，并强化事前比价、事中核验、事后审计的全流程监督[1] - 公司在运输费用管理中聚焦“万元产值运费”等核心指标，设立浮动区间与预警机制以实现动态调控[1] 基层创新与主动创效 - 公司通过设立专项奖励、推行单队单机考核等方式激发员工创新热情[2] - 试油11队总结的“461”设备维护保养法使关键部件损耗率下降30%[2] - 试油30队利用废旧材料改造污水泵提升装置，在留69-9井应用中提高工效3倍，节约成本5万余元[2] - 维修车间刘红杰团队探索的废液压油净化工艺已累计处理油品超过1.3万升，实现资源循环利用[2] - 二连项目部通过深化区域一体化协调优化设备搬迁路线，使平均单车单趟运输距离缩短110公里[2] - 酸化压裂作业部搭建物资共享平台，全年盘活阀门、低压管线、泵头等闲置物资价值超过200万元，并使高压管线等主要物资动用率提升30%[2] 技术服务能力与市场认可 - 公司下属管具与井控公司助力吉林油田小井眼项目实现“10开10完”目标，为龙深气田深层气井规模化开发及油田钻井降本增效作出贡献[3] - 在吉林英台复杂地质区块，公司创新实施“一井一策”个性化方案，通过精细化装备配套、标准化流程管理和前瞻性技术服务提供保障[3] - 在钻具保障方面，公司专项配套高强度φ10.16mm DS40钻杆1000余根及各类辅助钻具，满足高强度快节奏钻井需求[3] - 公司严格执行钻工具“三探制”与无损检测制度，确保入井钻具安全，并与钻井队密切沟通以杜绝钻具失效事故[3] - 在井控安全方面，公司严格把控井控装置质量，配套包括双闸板防喷器、环形防喷器、远程控制台在内的全套装置及2套应急装置，并加密巡检频次形成闭环管理[4] - 公司通过有效整合内外部资源，以卓越技术服务支撑了甲方（油田）的增储上产目标[4]

钻井作业表现 - SHBP5X井三开完钻井段为5025米至7373米，在215.9毫米井眼中实现平均机械钻速12.83米/小时，钻井周期15.54天 [1] - 实际钻井周期较设计周期节约4.46天，节约率达到22.3% [1] - 该井创下顺北一区1号条带215.9毫米井眼机械钻速最高和周期最短两项纪录 [1] 工程技术应用 - 项目团队采用超大扭矩螺杆、等应力螺杆配合异型齿PDC钻头应对强研磨性地层等施工难题 [1] - 利用钻头钻具研选平台3.0进行机械比能、钻头切削性能与螺杆压差监测，并实时优化钻井参数 [1] - 通过两趟钻完成2348米进尺，平均机械钻速较邻井SHBL2-1井提速19.91% [1] 项目背景信息 - SHBP5X井是西北油田在顺北区块部署的一口油藏评价井，设计井深9002米，设计周期125天 [1]

政策计划 - 特朗普政府准备公布允许在加利福尼亚海岸进行石油钻探的计划，并可能包括在阿拉斯加及墨西哥湾东部周边地区开展钻探的提案 [1] - 该计划是特朗普竞选期间能源政策核心内容之一，意味着对拜登政府时期在大西洋和太平洋部分联邦水域实施的近海油气钻探禁令的全面逆转 [2] - 美国内政部长指示内政部制定新的近海油气租赁销售时间表，称该计划是负责任地开发近海能源、推动就业创造、促进经济增长并加强美国能源独立的重要组成部分 [3] 行业影响与挑战 - 特朗普多次表示有能力通过扩大石油与天然气生产在短期内将美国能源成本降低50%或更多 [2] - 许多钻探公司更倾向于将利润返还股东而非投入新项目，尤其是周期长、投入高、风险大的近海钻探工程 [2] - 美国石油协会等能源行业组织指出太平洋沿岸的石油储量可以轻易开采，但政治上的抵制已使行业投资兴趣受到严重打击 [4] - 国际能源署下调了本十年美国可再生能源装机容量的增长预测，原因是特朗普政府取消了联邦税收激励政策并调整相关监管规定 [2] 政治与地区反应 - 加州州长纽森强硬回应称该计划一出就会宣告流产，并指出代价高昂、风险更大的近海钻探将使社区面临危险 [4] - 加州对近海钻探的强烈抵制源于1969年圣巴巴拉海域石油泄漏事故引发的生态灾难历史记忆 [4] - 尽管过去二十年美国整体原油产量大幅增长，但加州的产量已下降逾50% [4] - 纽森被视为2028年民主党总统候选人的潜在人选，其在能源与气候议题上的立场可能成为未来全国政治版图的重要议题分野 [5]

公司人力资源发展 - 公司召开国内培训归国雇员经验分享会，三名外籍雇员分享在华学习感悟 [1] - 公司开办历史上首期中外员工联合培训班，汇集6名职能部门核心人员及技术技能骨干组成讲师团队 [1] - 培训聚焦固井专业技术与标准化操作，并设置案例研讨与经验互鉴环节 [1] 技术知识与经验交流 - 中方讲师系统解析固井关键技术、安全规范及应对复杂地质条件的创新实践 [1] - 外籍员工结合伊拉克、印尼等区域项目施工特点分享宝贵现场经验 [1] - 外籍雇员学习了单级固井、双级固井、尾管固井等专业技术和关键工具维护及API Q2质量管理体系核心理念 [2] 国际化运营与文化融合 - 学员沟通从勉强应对升华到自然切换，中方员工主动简化技术术语进行翻译式沟通 [1] - 休息期间围绕饮食、节日的文化分享潜移默化地构建了文化同理心与合作信任 [1] - 外籍雇员对中国培训基地高度标准化、专业化的施工环境与管理模式印象深刻 [2] 培训成果与未来规划 - 三名外籍雇员表示将立即组织内部培训，实现走出去学、带回来教的闭环，提升项目标准化作业水平与施工质量 [2] - 系列举措标志公司在国际化人才队伍建设上进入协同推进、双向赋能的新阶段 [2] - 公司将持续深化中外联合培训模式，将培训收获转化为工作成效，为打造国际品牌和推动海外市场发展提供人才支撑 [2]

市场拓展 - 渤海钻探管具井控公司控压钻井中心正式启动中海油振海平台某井精细控压钻井服务项目，标志着公司在海洋控压钻井新市场拓展中的关键节点 [1] - 该项目是公司深耕海洋控压钻井市场的重要突破，标志着公司在海洋高端控压服务领域迈出实质性步伐 [1] - 该项目是公司在东海海域的首次施工项目，具有重要的战略意义 [2] 技术能力 - 项目全程采用公司自主研发的BH-MPD精细控压系统提供核心技术支撑 [1] - 在投标阶段，公司专项小组结合海洋作业环境及地质条件精准研判技术需求，反复优化服务方案，彰显了在精细控压领域的技术积淀与方案设计能力 [1] - 本次服务是对BH-MPD精细控压系统性能及团队技术实力的实战检验 [2] 项目筹备与执行 - 中标后，公司全面统筹人员、物资、装备等关键要素，构建高效协同的筹备体系 [2] - 公司精选具备丰富经验的技术骨干组建项目服务团队，并针对海洋作业要求组织开展专项培训及取证，确保所有出海人员持证上岗 [2] - 公司对BH-MPD系统等核心装备进行全面检修、调试与标定，配套物资足额储备，坚决杜绝装备故障及物资短缺 [2] - 公司多次组织专题协调会，细化作业流程、明确岗位职责、梳理风险点并制定应对措施，以“零疏漏”标准筑牢准备防线 [2] - 项目全体人员须以“严慎细实”的工作作风落实技术服务要求，全力保障钻井作业安全高效推进 [2]

政策提案核心内容 - 特朗普政府拟提出一项提案 计划开放几乎全部美国沿海水域用于新的海上石油钻探 [1] - 该提案由美国内政部起草 初步计划涵盖美国东南部近海水域 [3] - 提案草案内容在正式公布前仍可能调整 且尚不清楚是否已提交特朗普本人审批 [3] 政策背景与潜在影响 - 此次提案与特朗普五年前竞选连任时试图关闭该区域的做法相悖 当时是为安抚担心漏油事故损害旅游业的共和党盟友 [3] - 美国内政部发言人表示国家正面临能源紧急状态 为应对危机及在人工智能竞赛中取胜 所有选项都在考虑范围内 [3] - 初步草案显示政府考虑大幅扩张可供油气租赁的范围 包括环保人士认为生态极其敏感的地区 [3] 近期相关能源政策 - 今年2月 特朗普宣布解除拜登政府执政期间颁布的6.25亿英亩美国近海钻探禁令 [3] - 拜登政府此前认为在这些地区钻井的环境经济风险和危害超过了其有限的化石燃料资源潜力 [3]

项目成果 - 中海油服使用"东方龙"海上钻井平台成功打通科威特第一口海上侏罗纪地质"野猫井"并创下多项技术突破 [1] - 此次钻探任务被科威特国家石油公司评价为一项"具有历史意义的事件" [4] - 项目成功标志着公司在科威特钻井市场实现了一次关键突破 [5] 技术挑战与解决方案 - "野猫井"指在未知区域钻探的孤立勘探井，具有高风险、易井喷的特征 [4] - 作业最大难度在于穿透"哥特尼亚"地层，该地层由硬石膏岩和盐岩不规则分布，对技术安全要求极高 [4] - 中方团队通过精密谋划，对防喷器、钻井泥浆、压井泥浆、井口控制等做好监测和预案，形成七份特殊作业指导书和工作文件 [4] - 团队用十天时间成功完成了哥特尼亚地层钻探 [4] 市场与行业影响 - "哥特尼亚"地层是中东地区独有地质组合，此次成功为科威特未来深层海上油气资源开发奠定了基础 [4] - 项目进一步强化了公司在中东市场的技术口碑 [4] - 此次作业为全球同类复杂井施工积累了"中国经验" [5]

技术创新驱动降本增效 - 利用钻井平台硬化地面作为天然集雨面收集雨水用于生产，开辟节支降耗新路径 [1] - 采用可伸缩野营房，运输体积减少50%以上，为成套出国项目减少海运成本近百万元 [1] - 司钻房安装电子无线智能显示装置，集中显示扭矩、泵压、悬重等关键参数，提高数据采集效率和操作精准度 [2] - 自主研发石油钻井机械转盘扭摆功能，使普通机械转盘具备顶驱的复杂钻进能力，摩阻大幅下降，钻进效率提高10%以上 [2] 绿色转型与能源替代 - 在生产保障中心建设光伏电站，年发电量约50万千瓦时 [3] - 在东北市场推广“电代油”应用，使用4000千伏安大容量电代油装置，今年以来累计用电达5935万千瓦时，减排二氧化碳近1.31万吨 [3] 精细化成本管控 - 泥浆公司通过“四精”策略降本，包括精细制定采购计划、精益采购策略归集同类需求扩大集采、精确把控采购节点错峰采购、精准推进结算付款争取折扣 [5][6] - 通过“四严”措施筑牢质量防线，包括严抓招标源头量化技术指标、严守到货验收推行视频验收机制、严控环保风险拒收不合格品、严肃处置不合格品并追责 [6] - 实施“两提升”强化现场管理，提升现场消耗管理建立两级存货预警机制并推行小型仪器“以修代采”，提升现场监管质效构建公司-项目双级监管体系并汇编55项具体问题的检查清单 [7] 设备保障与安全生产 - 管具与井控公司针对苏里格地区低温环境，提前半年启动设备冬防保温工作，重点防护易冻部位 [4] - 对固液分离设备采用“保温带+伴热系统+防水外护层”三重防护，对停用设备执行“排空积液+封闭防护” [4] - 将保温工作纳入每日巡回检查，已完成自营区域6个队伍的冬防保温施工，设备完好率保持100% [5]

宏观经济背景与油价预期 - 美联储计划在2025年9月降息 利率作为商业活动和盈利能力的引力 降息将有助于这两个因素在未来几个季度更自由地增长 [1] - 历史上 更多的商业活动意味着对石油的更多需求 当前因过去经济放缓而处于低位的库存可能在未来需求随低利率环境上升时造成真正的瓶颈并刺激价格飙升 [2] 潜在受益公司与投资逻辑 - 投资者可关注一系列有望在油价上涨时表现超越市场的股票 例如First Solar Inc (NASDAQ: FSLR) Southwest Airlines Co (NYSE: LUV) 和 Transocean Ltd (NYSE: RIG) 这些公司分布在能源和运输行业 可能受益于顺风因素和每股收益增长路径 [2] - First Solar作为太阳能领域的代表 是当前最成熟和易于获得的替代能源之一 在油价高企周期中其可负担性优势显现 [3][4] - 根据市场共识预期 First Solar在2025年第四季度每股收益预计达到5.79美元 较当前的3.18美元增长82% [5] - First Solar的市盈增长比率仅为0.4倍 表明其60%的每股收益增长尚未被当前股价反映 [6] - 摩根大通分析师Mark Strouse给予First Solar目标价262美元 较当前股价有23%的上涨空间 [7] - 西南航空在所有航空公司中对燃油成本的对冲能力最佳 若油价上涨导致成本飙升 这种能力将获得市场溢价 [8] - 西南航空目前的市盈率为48.9倍 远高于交通运输行业13.9倍的平均水平 表明市场愿意为其潜在的超越同行的表现支付溢价 [9] - 西南航空董事Gregg Saretsky在油价催化剂出现前购买了3,345股公司股票 显示出内部人士的看好 [10] - 随着新石油需求可能带来的瓶颈 钻井活动将立即成为每股收益增长的强劲领域 因为紧张的库存状况将促使立即进行补充 [13] - 机构投资者American Century Companies将其对Transocean的持股增加了9.8% 总价值达到6,070万美元 占总股本的2.5% 这被视为对风险回报比的信心投票 [14] - Transocean当前股价仅为其52周高点的70% 市场预期若石油需求回归 公司可能在2025年第四季度实现每股收益0.06美元 相较当前每股亏损0.10美元是显著提升 并可能推动市值大幅上涨 [15]

公司运营表现 - 渤海钻探第一钻井公司40616钻井队承钻的山西安平10井钻至井深2278米完井 年累计进尺突破20000米 成为公司首台年进尺达2万米的40型钻机队伍[1] - 该队今年开钻9口井 交井9口 井身质量与固井质量合格率达100% 电测一次成功率达100%[1] 生产管理优化 - 坚持每日召开地质工程一体化会议 提前制定详细施工方案 针对重难点工况进行部署 防止相关方配合不到位影响施工[2] - 科学制定每口井施工运行大表 加强搬安 开钻 钻进 完井各工序衔接 强化趟钻管理 减少开次转换损失 降低非生产时效[2] - 队干部24小时跟班作业 技术骨干包保关键岗位 坚持每日工作分析总结 每天与协作方碰头推进生产提速[2] 技术管理创新 - 加大技术攻关力度 分析邻井资料 总结区块施工经验 分井段制定技术措施和风险防控措施[3] - 实行一井一策 一段一招提速方案 采用边执行 边对比 边评价 边调整的动态技术管理方式 摸索不同地层最优参数[3] - 技术员亲自清洁钻具丝扣严把入井关口 每日两次测量泥浆全套性能 大班司钻制定设备检修保养细则[3] 团队协作机制 - 突出团队引领与全员参与 充分发挥队部骨干带头作用[3] - 联合泥浆技术员实时分析井况优化泥浆方案 利用生产间隙开展设备诊断与维护[3] - 全面激发员工工作积极性和创造性 为安全科学高效生产提供保障[3]