齐鲁晚报.齐鲁壹点王贝艺 9月12至14日，一场汇聚精酿啤酒、美食、音乐与文化的狂欢——第二届济南奥体精酿啤酒节带来为期三天的潮流盛宴。与此同时，刘若英"飞行日"2025 巡回演唱会在济南奥体中心体育馆唱响……当精酿泡沫撞上演唱会，二者的奇妙碰撞，不仅带来视听与味觉的双重震撼，更让城市的活力与魅力在消费热 潮中持续绽放。 新老朋友会聚 解锁"啤酒+狂欢" 9月14日，夜幕降临，济南奥体中心p4停车场及小花园区域——第二届济南奥体精酿啤酒节现场已是热闹非凡：啤酒摊位鳞次栉比，各具特色的装潢，潮 流个性的酒品令人目不暇接，人们手持精酿杯，穿梭在各个摊位之间，有的在和摊主热切交流，询问每款酒的酿造工艺和独特风味；有的则和朋友碰杯， 欢声笑语不断响起…… "上一次活动就非常火爆，一听说还要再举办时我们毫不犹豫就来了。"山东本土品牌"狮猫精酿"已是第二次参加奥体精酿啤酒节，主理人孙永权表 示，"济南乃至山东都有着独特而深厚的啤酒文化，这里的活动氛围自然很好。" 记者从活动主办方了解到，此次活动吸引近60家国内外顶级精酿厂牌携450余款精酿啤酒在济南奥体中心集结，既有曾在首届活动中给大家留下深刻印象 的"老朋友"，带着经 ...

演唱会行业现状 - 演唱会行业连续三年保持高速增长，2024年5000人以上大型营业性演出票房收入达296.36亿元，同比增长66% [4] - 头部歌手通过邀请重磅嘉宾制造话题吸引新购买力，如五月天演唱会邀请F4时隔12年合体 [4] - 垂类演唱会市场呈现百花齐放态势，如易烊千玺回归音乐领域演唱会门票被炒至万元 [4] 演唱会观众特征 - 女性观众占比达66.1%，25岁～29岁年龄段观众占比最高超过30%，35岁+年龄段观众占比21.6% [7] - 观众年均观演频次1.5次，一年内观演2次的观众占比16.0%，观演3次及以上占比9.2% [7] - 部分观众将演唱会与旅游结合，形成"演唱会+旅游"的消费模式 [8] 演唱会消费心理 - 观众将演唱会视为情绪消费和疗愈方式，通过演唱会消解生活压力 [8][9] - 部分观众为弥补学生时代遗憾而观看演唱会，形成"还童年债"现象 [9] - 观众愿意为演唱会高消费，如月入5000-6000元的上班族愿意花费1320元购买门票 [8] 演唱会产品特性 - 演唱会已发展为融合音乐+K歌+展览的沉浸式产品，满足临场感和社交需求 [12] - 不同歌手演唱会设计差异化，如汪苏泷演唱会像游乐场，李宗盛演唱会以简约风格为主 [11][12] - 创新舞台设计如毛不易演唱会的歌词灯成为观众拍照打卡点 [12] 演唱会市场细分 - 国民级歌手如周杰伦、五月天演唱会观众群体广泛，消费后劲靠制造惊喜环节 [14] - 垂类歌手演唱会侧重满足粉丝需求，70%观众为上班族，注重与歌手"灵魂交流" [14] - 演唱会核心是为歌手本人与音乐买单，需确保观众获得完整体验感 [14][15]

行业增长态势 - 2024年5000人以上大型营业性演出票房收入达296.36亿元，同比增长66% [2] - 演唱会行业连续三年享受报复性消费红利且未现消退迹象，与电影业仅持续一年的红利形成对比 [1] - 头部歌手通过创新形式维持热度，如五月天演唱会邀请F4合体制造话题带动票房 [3] 受众特征与消费行为 - 女性观众占比达66.1%，25-29岁年龄段观众超30%，35岁+观众占比21.6%并呈增长趋势 [4] - 观众年均观演频次达1.5次，其中年观演2次者占比16.0%（+2.8%），3次及以上者占比9.2%（+2.2%） [6] - 部分观众将演唱会与旅游结合，形成"因演唱会选择旅游地"的消费模式 [7] 产品差异化与体验升级 - 演唱会融合音乐、K歌与展览属性，满足临场感与社交需求，替代传统KTV（门店数量从2018年5.2万家降至2024年不足2.8万家） [10][11][18] - 国民级歌手（如周杰伦、五月天）通过重磅嘉宾制造大众向惊喜，垂类歌手（如毛不易）侧重粉丝互动与灵魂交流 [20][21][22] - 沉浸式设计成为核心卖点，如毛不易演唱会采用巨型歌词灯实现歌词可视化与观众互动 [14][15][17] 垂类市场发展潜力 - 头部市场饱和背景下，垂类演唱会呈现百花齐放态势，如易烊千玺回归音乐领域后门票被炒至万元 [3][26] - 垂类演唱会观众以上班族为主（如毛不易70%粉丝为上班族），注重情感共鸣而非纯娱乐消费 [22][23] - 运营成功关键在于精准传递歌手艺术表达并确保观众体验完整性 [24][25]

票务市场乱象 - 演唱会票务市场存在人为制造紧缺现象 主办方与票务平台被指预留20%-30%票源流向二级市场[2] - 高额加价票现象普遍 部分消费者需支付数倍原价购票 对低收入群体及学生构成文化权利剥夺[3] - 行业通过"错过即是遗憾"的话术刺激非理性消费 包括加价购票和借贷购票行为[2] 票务销售模式 - 某男子演唱组合公司采用会员制收费模式 用户支付298元可获得优先购票特权[1] - 线上代抢与线下黄牛交易卷土重来 不仅制造消费焦虑 还带来个人信息泄露风险[1] - 票务资源掌控者被指将约三成票源分配给合作黄牛 通过夸大"工作票"需求转售牟利[2] 消费者心理影响 - 抢购潮强化明星商业光环 推升商业价值 为持续收益奠定用户基础[2] - 消费者需要沉浸式现场感与归属感 通过演唱会消费进行身份与理念表达[4] - 行业灌输"真爱粉就该不计代价"的扭曲价值观 通过羞耻绑架操纵消费心理[2] 行业治理需求 - 当前缺乏彻底根治票务乱象的证据 行业需主动恪守高标准市场规则[5] - 需建立资本、平台、渠道、创作者的利益共同体共识 尊重用户情感与金钱投入[4] - 应杜绝人为制造"秒没"假象 让演唱会回归文化属性 淡化商业属性[5] 市场影响评估 - 票务乱象可能毁坏正在复苏的演出市场 资本与平台的逐利本性暴露过快[4] - 非正规渠道天价门票筑高消费壁垒 使部分演唱会异化为奢侈社交场[3] - 若长期存在可能被其他行业效仿 为潜规则披上合理化外衣[3]

演唱会行业投融资概况 - 2015-2018年行业投融资较为火热，但2019年后快速回落，2025年截至6月仅1起融资，金额约2000万元人民币 [1] - 单笔融资金额普遍较低，除2018年太合音乐获10亿元战略投资外，近年基本不超过3000万元人民币 [2] - 早期轮次主导市场，天使轮和A轮事件占比最高（10起和9起），战略投资6起，B轮及以后融资稀少 [4] 区域分布特征 - 北京集中全国超50%融资事件（31起），上海（14起）和广东（12起）紧随其后，三地合计占绝对主导 [7] - 江苏、四川、山东有零星融资，区域集中度与传媒产业基础和政策支持高度相关 [7] 投资方向与标的 - 演出活动策划商最受资本青睐，14起事件占比35%，其次是版权经纪类企业 [13] - 代表性案例包括太合音乐（10亿元战略投资）、聚橙网（数亿元E轮）、放学嗨（多轮累计超千万）等 [10][11] - 投资主体75%为资本类机构（如华映资本、君联资本），实业类以传媒公司为主（如佰喜星动） [16] 行业并购动态 - 近十年仅两起并购：2017年太合音乐横向收购兵马司唱片，2023年阿里影业全资收购Pony Media构建"内容+平台"生态 [21][22] - 并购方向集中于产业链横向整合与生态协同，反映行业成熟度仍低 [21][22] 市场供需矛盾 - 粉丝经济推动需求旺盛（演唱会一票难求），但专项产业基金稀缺（仅2家私募基金规模不足5亿元） [18][20] - 资本观望主因技术门槛低、回报不稳定，更倾向短期收益项目 [18]

行业增长态势 - 江苏省规模以上文化体育娱乐业5月营业收入同比增长20.7% [1] - 河南省1-5月规模以上文化体育娱乐业营业收入同比增长23.9% 增速居行业门类首位 [1] - 四川省1-5月规模以上文化体育娱乐业营业收入同比增长18.7% 较1-4月增速回升2.8个百分点 [1] - 安徽省1-5月规模以上文化体育娱乐业营业收入增长16.5% 影视节目制作和娱乐业分别增长74.8%和23.6% [2] - 贵州省1-5月规模以上文化体育娱乐业营业收入同比增长21.2% [2] 区域发展亮点 - 江苏省通过"苏超"联赛推动文体旅融合 前六轮赛事带动旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景实现服务营收379.6亿元 同比增长42.7% [3] - 河南省构建完整微短剧产业链 1-5月规上服务业中影视节目制作企业营收增长89.0% 增速高于文体娱行业65.1个百分点 [5] - 河北"文化+情绪价值"模式形成消费新亮点 如定瓷文创产品与手工皮具体验 [6] 消费需求特征 - Z世代成为精神消费主力军 注重个性化表达与悦己需求 [2] - 情绪消费覆盖全年龄段 中老年群体在演唱会等场景消费占比显著提升（重庆张学友演唱会40岁以上观众占比达49.5%） [5] - "窝囊漂"等新兴旅游项目通过降低体验门槛满足年轻人"又菜又爱玩"的心态 [6] 产业供给升级 - 优质文体娱乐赛事存在供应缺口 如"苏超"赛事出现一票难求现象 [2] - 微短剧产业依托碎片化消费特性成为"情绪快消品" 郑州形成"竖店"产业集群 [5] - 行业需持续优化供给结构、数量、质量及市场规范以适应多样化需求 [2]

演唱会行业趋势 - 演唱会观众群体从年轻人扩展至老年人、未成年人、大厂员工及宝妈等"非典型观众"，呈现多元化特征 [10][45][54] - 80后成为付费意愿最强的年龄段，30%愿意为单场演唱会支付3001-5000元，因其独生子女背景及重视个体体验 [59][60] - 2023-2025年票务平台大麦营收从2.28亿飙升至20.57亿元，三年增长近十倍，反映行业爆发式增长 [14] 演唱会经济效应 - 太原2024年举办32场演唱会带动41亿元消费，门票收入仅占25%，其余75%为住宿、餐饮等衍生消费 [78] - 演唱会消费拉动比为1:4.8，即每1元门票带动周边消费4.8元，形成产业链协同效应 [79] - 城市通过加开歌迷专列、免费公交、景区优惠等措施打造"演唱会经济生态"，太原场配套服务获观众高度评价 [64][66] 粉丝消费行为 - 粉丝为抢票平均单场投入2-3万元，通过多代拍"赛马"提高成功率，黄牛票溢价可达原价3倍以上 [21][22][32] - 衍生消费覆盖手机（三星演唱会神器售价超1万元）、服饰（应援色采购）、毛绒玩具（五月天IP商品天猫销量前三）等品类 [20][69][74][75] - 品牌借势营销，如西单商场设五迷专属优惠、老酸奶印艺人形象，形成"演唱会+零售"联动模式 [71][73] 市场结构变化 - 黄牛市场呈现层级分化，一级代理加价幅度达100%（如2000元票加至4000元），末端代理利润率不足5% [31][32][33] - 刘德华等老牌艺人取代"周王陶林"成为黄牛新宠，60岁以上观众愿高价购买前排座位 [55][56][58] - 票务平台虽营收增长但面临用户不满，演唱会现场出现集体呼吁平台"倒闭"的现象 [15]

演唱会经济带动太原消费升级 - 2024年太原举办32场演唱会，带动消费41亿元，其中门票收入10.4亿元、住宿7亿元、餐饮3.39亿元、购物娱乐11.88亿元 [9] - 2025年上半年已举办17场演唱会，观众达52万人次，文旅市场持续火爆 [14][39] - "歌迷经济"推动太原游客接待量位居山西省首位，2024年同比增长19.55% [39] 城市服务创新提升歌迷体验 - 演唱会前后3天提供公交地铁免费服务，歌迷凭门票可免费游览晋祠等九大景区 [9] - 设立接驳车专线，散场后10分钟内可乘车，服务获歌迷高度评价 [2] - 商业街联动演唱会推出沉浸式体验，如钟楼街设置歌手大屏画像及歌迷优惠活动 [20][26] 文旅融合创造消费新场景 - "跟着演唱会去旅行"模式兴起，晋祠因含歌手名字的碑文成为粉丝打卡热点，带动景区客流 [17] - 太原22处文博场馆2025年上半年接待游客562.15万人次，门票收入6728.07万元，同比分别增长6.47%和19.81% [39] - 商业摊位多元化发展，涵盖应援化妆、文创产品、特色小吃等，形成完整消费生态 [29][35][37] 演艺经济辐射全省文旅产业 - 大同、晋城等城市效仿太原举办演唱会，如"星动云中大同演唱会"吸引张信哲等艺人 [39] - 山西省暑期租车预订量同比增长113%，门票预订量增长超10倍 [39] - 太原计划深化"演艺+文旅+科技"跨界合作，开发周边产品及沉浸式体验项目 [40]

演唱会行业定义 - 演唱会是一种具有艺术属性的商业演出，以音乐表演为核心，具有现场性、商业化及娱乐性特点 [2] - 演唱会通常在体育馆、剧院、音乐节等场地进行，非公益性质的活动通常具有商业性质，带来可观的门票和周边收入 [2] 演唱会行业分类 - 按规模可分为大型演唱会、live演出、剧场音乐演出及音乐节 [3] - 按嘉宾数量可分为个人演唱会和群星演唱会 [3] - 按表演频率可分为单场演唱会和巡回演唱会（国内巡回和全球巡回） [3] 演唱会行业发展现状 - 2024年全国演出市场总体收入796.29亿元，同比增长7.61%，较2019年增长39.14% [8] - 2024年大型演唱会总票房突破260亿元，同比增长78.1%，演出场次2700场，观众人数超2900万人次，同比增长45% [9] - 2024年累计超450名艺人举办大型演唱会，同比增加29.5%，其中79.7%为巡演项目 [9] - 一线城市演唱会收入占比29.9%，较2023年减少2.7个百分点，二线城市占比61.9%，增加5.7个百分点 [11] 演唱会行业产业链 - 上游包括歌手、乐队、经纪公司、主办公司及舞台设备供应商 [13] - 中游涉及票务平台、演出场馆和品牌赞助方 [13] - 下游为观众，并带动旅游、住宿、交通、饮食等衍生经济 [13] 演唱会行业参与主体 - 主要参与公司包括华人文化演艺、洲明科技、浩洋股份、大麦、猫眼娱乐、摩天轮、华润集团、阿里体育、北京文化、慈文传媒、芒果超媒、利亚德等 [15] - 华人文化演艺是国内龙头公司，2025年一季度主办演唱会场次占市场总量的18.7%，涵盖杨千嬅、林忆莲等头部歌手 [17] - 洲明科技是LED显示屏出口领先企业，浩洋股份专注于舞台灯光设备，大麦和猫眼娱乐是主要票务平台 [17] 演唱会行业发展趋势 - 数字化技术将深度融入演唱会各个环节，线上线下融合加速 [19] - 区域市场向二三线城市拓展，跨城观演成为常态 [19] - 内容创作更加注重品质，行业整合与规范发展成为趋势 [19]

中国演唱会行业竞争图谱 - 行业涵盖内容制作、策划执行、艺人经纪、票务销售、场馆运营等多个环节 [1] - 华人文化演艺为演唱会主办方龙头，拥有丰富艺人资源和举办经验 [1] - 明州科技、利亚德和浩洋股份是屏幕显示和专业音响设备供应领域的主要技术提供商 [1] - 大麦、猫眼娱乐和摩天轮是国内主要的演唱会票务平台 [1] - 华润集团和阿里体育分别拥有深圳大运中心体育馆和杭州奥体中心体育馆的经营权 [1] - 安邦护卫是国内提供演唱会安保服务的上市公司 [1] 中国演唱会行业细分领域竞争格局 - 2025年一季度有5家机构演唱会主办量达10场及以上 [3] - 华人文化演艺主办演出最多，共46场，涉及杨千嬅、林忆莲、邓紫棋等17个艺人/团体 [3][4] - 罗盘文化和Live Nation分别举办14场和13场演唱会 [3][4] - 鹏添文化和百沐娱乐各举办10场演唱会 [4] 演唱会票务平台竞争格局 - 2025年CNPP演出票行业十大品牌包括大麦网、猫眼电影、摩天轮票务等 [5] 演唱会场馆竞争格局 - 2025年一季度杭州奥体中心体育馆演出最多，举办6场Ed Sheeran巡回演唱会 [8] - 浦发银行东方体育中心举办14场演出，涉及张杰、戴佩妮等艺人 [8] 中国演唱会行业区域竞争格局 - 截至2025年5月30日，中国演唱会相关企业数量达48.45万家 [11] - 广东省企业数量最多，超5万家，浙江、山东、湖北及河北分别有3.61、3.52、3.43和3.08万家 [11] - 前五省合计占比全国演唱会企业数量的38.3% [11] - 北京和上海演唱会企业数量分别为2.44万和2.23万家 [11] - 大型演唱会集中举办在京津冀、长三角、珠三角、川渝等经济发达城市群，总票房产出占比全国63.5% [13] - 长三角地区大型演唱会票房达31.4% [13] 中国演唱会行业竞争状态总结 - 替代品威胁主要来自电影、游戏、流媒体等，但威胁程度较低 [16] - 现有企业竞争激烈，大型演出公司占据较高市场份额，中小公司通过差异化竞争生存 [16] - 上游供应商议价能力较强，下游消费者议价能力相对较弱 [16] - 新进入者威胁适中，行业盈利不确定性较大但进入门槛较高 [16]