公司业务范围 - 公司暂不涉及汽车报废和新能源动力电池处置业务 [1] - 主营业务包括危险废弃物的收集、资源化利用和无害化处置 [1] - 业务涵盖电子废弃物的拆解处理及家庭废弃物回收和资源化利用 [1] 战略定位 - 公司专注于回收端体系建设 [1] - 致力于成为极具竞争力和影响力的"无废城市"建设服务运营商 [1]

股价与交易数据 - 8月28日公司股价下跌0.36% 成交额达1.75亿元 [1] - 当日融资买入2578.24万元 融资偿还2446.17万元 实现融资净买入132.07万元 [1] - 融资融券余额合计2.39亿元 其中融资余额2.38亿元占流通市值6.90% 处于近一年90%分位高位水平 [1] - 融券余量13.96万股 融券余额77.34万元 同样处于近一年90%分位高位 [1] 股东结构变化 - 截至6月30日股东户数4.38万户 较上期减少5.53% [2] - 人均流通股14194股 较上期增加5.85% [2] - 南方中证1000ETF增持132.07万股至686.26万股 位列第三大流通股东 [3] - 香港中央结算减持675.94万股至472.49万股 仍居第五大流通股东 [3] 财务业绩表现 - 2025年上半年营业收入8.48亿元 同比增长4.48% [2] - 归母净利润1.96亿元 同比增长19.83% [2] - 公司上市后累计派现4.27亿元 [3] 业务构成与机构持仓 - 生活类垃圾处理业务占比81.44% 项目建造业务占比15.73% [1] - 华夏中证1000ETF增持95.35万股至400.46万股 位列第六大流通股东 [3] - 广发中证1000ETF新进持股322.29万股 成为第八大流通股东 [3]

战略合作框架 - 创业集团控股与北京宜升环保能源科技于2025年8月7日签署战略合作协议 双方将基于各自领域经验与资源建立紧密联盟 在废弃食用油业务领域开展深度合作 [1] - 合作涵盖四大核心方向：整合国内UCO资源、开发城市UCO领域、拓展海外UCO贸易市场、管理UCO行业供应链 [1][2][3][4] 国内资源整合 - 整合公司现有及未来国内UCO资源 由北京宜升根据现行市况统一进行采购与销售 [1] - 双方共同探索中国内地市场其他供应商的UCO采购渠道 以扩大资源来源 [1] 城市领域开发 - 共同促进中国内地市场"城市UCO领域"发展 设立UCO管理中心作为主要负责及实施实体 [2] - 管理中心将监督油水分离设备的技术开发、制造、采购、安装及管理 确保从源头全面收集废弃油脂 [2] 海外市场拓展 - 整合海外UCO贸易市场资源 重点拓展废弃棕榈油等UCO于欧洲、美洲及东南亚等出口市场的贸易业务 [3] 供应链协同管理 - 共同负责UCO收集、采购、检测及贸易全过程 确保双方在质量、公平合规及盈利方面的权益 [4] - 北京宜升将独家供应所有从外部收集运输的UCO予公司项目公司进行处理及后续销售 [4] 合作协同效应 - 公司现有餐厨垃圾处理项目涉及UCO收集及生产 具备初级处理能力 但受限于内部渠道资源 [4] - 通过合作扩大采购及销售渠道 实现业务规模大幅扩张和互利共赢 [4] - 联盟旨在发挥各方优势 提高运营效率 推动业务大幅增长 [4]

韩国垃圾从量制实施30年成效 - 自1995年实施垃圾从量制以来，韩国累计减少生活垃圾约1.6亿吨，产生经济效益45.04万亿韩元（约2360亿元人民币）[1] - 制度要求居民购买专用垃圾袋处理生活垃圾，但回收物与厨余垃圾可免费分类投放[1] - 1994年全国生活垃圾产量约2100万吨，1995-2023年减量效果显著[1] 垃圾排放量变化趋势 - 韩国人均生活垃圾排放量从1991年的778公斤降至1995年的387公斤，十年内实现大幅下降[1] - 1998年垃圾总量降至历史最低约1400万吨，但2023年回升至1700万吨，较1994年仅减少21.3%[2] 制度实施背景与社会反应 - 韩国是全球首个全国推行垃圾从量制的国家，旨在应对垃圾填埋场饱和和环境污染问题[1] - 制度初期遭遇强烈社会反弹，1994年底出现非法倾倒垃圾和专用垃圾袋盗用现象[1] 当前制度局限性 - 专家指出按袋计费未计入垃圾重量的计费方式，是减排成效停滞的主要原因之一[2]