核心观点 - 文章通过回顾台塑集团创始人王永庆的创业历程与管理哲学，阐述了其“瘦鹅理论”的核心内涵，即在极端恶劣环境中生存下来并锻炼出强大生命力的企业或个人，一旦机会来临便能获得巨大成功[2][4][5] - 王永庆从米店起步，通过务实、勤奋、关注细节与客户，在多个行业低谷中逆势扩张，最终建立起庞大的台塑集团，其“永无休止地追求合理化利润”的理念、高度集权与信息化结合的“驾驶舱管理”以及为保障企业永续经营而设立的信托机制，共同构成了其“经营之神”的基石[2][28][32][38] 创业历程与“瘦鹅理论” - 王永庆出身贫寒，15岁辍学到米店当学徒，1933年用200元创业开米店[3][4][5] - 在竞争激烈（县城有20多家米店）的环境中，通过免费淘米、送米上门、延长营业时间（每天多营业四小时以上）及主动预估客户需求等极致服务，将生意做大，并向上游渗透筹办碾米厂[5] - 其“瘦鹅理论”认为，在恶劣环境下能忍饥挨饿生存下来的鹅，机会来临时能长得更胖；卖冰淇淋要从冬天开始，能在冬天逆境中生存就不怕夏天竞争[5][11] - 1942年后因战争粮食管制，转向木材生意，二战结束后因建筑业兴盛积累财富[7] - 1954年，在台湾省经济部长尹仲容推动下，王永庆抓住发展民营塑料工业机遇，与赵廷箴合作筹集50万美元（约1570万台币），创立台湾第一家塑胶公司[8][9][14] 台塑集团的建立与扩张 - 工厂投产初期遇挫，年产100吨PVC塑胶粉仅售出20吨，合伙人撤资，王永庆变卖资产收购全部股份背水一战[16][17] - 通过扩大生产以降低边际成本，并于1958年向下游延伸成立南亚塑胶厂，生产塑料成品以培育市场，最终扭亏为盈[19][20] - 公司业务从PVC粉扩展到二次加工（PVC管、胶皮等）、三次加工（皮包、雨衣等），成为世界最大PVC塑胶粉粒生产企业[20] - 1965年成立台湾化学纤维工业公司，进入纺织业，业务横向拓展[20] - 为解决规模扩大后的管理混乱，成立经营研究委员会，推动“严密组织、分层负责、科学管理”及信息化[21] - 将塑料与纺织公司的共有职能部门平台化，形成“智能中台”组织结构，为日后130多个业务分支高效、不重复不交叉的管理奠定基础[21][23] - 1967年南亚公司上市，逐步生产聚酯棉、尼龙纤维、印刷电路板等，在石油下游领域站稳脚跟[23] - 70年代成立研究所，为后来成为世界四大碳纤维公司之一打下基础[23] - 1973年石油危机后，积极推动并最终在1986年获准兴建轻油裂解厂（六轻计划），逐步建立完整领先的石化工业体系[24] - 80年代大举进军美国市场，成为美国最大的塑料管、胶布生产商之一及PVC粉、聚乙烯等主要生产商[25] - 1989年后在大陆发展事业，并在越南投资220亿美元建设亚洲第二大钢铁厂[27] - 1991年成立台塑重工，进入电子通讯领域，业务多元化但各公司保持专业专注[27] - 王永庆坚持三条戒律：不炒股票、不做复杂金融衍生品、不做房地产，认为这些像吸毒，无法同时挣快钱和慢钱[27] 管理哲学与“经营之神”内涵 - 台塑集团以台湾塑胶、南亚塑胶、台湾化纤、台塑石化四大上市公司为核心，130多个业务高效运行且不重复、不交叉、不竞争[28] - 推行高度集权的“驾驶舱管理”：1967年使用电脑，1983年导入ERP、CRM等系统，每年95%以上采购额集中采购，数据全集团共享[29] - 所有管理数据环环相扣，任何不合理支出（如职员住宿费超标）会触发系统警报，层层上报至最高管理者，王永庆通过“看灯”精准了解企业运转[29][30] - 通过“装置一流”实现“产品一流”，并能先市场一步进行布局[31] - 将“成本一流、管理一流”视为生存发展关键，通过制度设计确保效率与廉洁，如采购分为前、中、后台三层，后台资产采购组工资与砍掉的中台预算挂钩，形成制衡[32] - 推行“一日结算”管理目标，要求每月1号上午9点财务报表送达，从2000年结算周期8天，通过3年努力实现，将管理细化至一万多个成本中心，如单台铲车即为一个成本中心，节约有奖，超额影响奖金，强化员工“切身感”[32][33][35] - 结合“压力管理”与“奖励管理”，通过每日“午餐汇报”犀利拷问主管，激发员工潜力[35] - 追求“永无休止地追求合理化利润”，在经济危机中自行承担原材料涨价损失，不转嫁给下游，以保证产业链长久发展[36] - 1978年，台塑营收达10亿美元，成为全球最大PVC橡胶颗粒生产企业[37] 企业传承与永续经营 - 2002年王永庆退休，但仍是集团精神领袖，为应对子女可能引发的遗产争夺危机，早年开始布局，效仿洛克菲勒建立海外信托，将财富用于台塑永续经营[38] - 90岁时正式交棒，设立“7人决策小组”负责集团经营，由胞弟王永在、长子王文渊任总裁，女儿王瑞华任副总裁，7人拥有信托基金管理权但无继承权，实现所有权与经营权分离[40] - 2008年王永庆离世，其遗产计划曝光，旨在让子女明白财富应回归社会，妥善管理支配，此机制被视为保障台塑百年基业的最后一块压舱石[40] - 王永庆坚决反对“台独”，在大陆捐建学校，汶川地震捐款1亿人民币，其“勤劳一生，止于至善，经营永存，奉献社会”的理念成为众多实业家的榜样[40]

墨西哥新关税法案核心内容 - 墨西哥参议院于当地时间10日通过新的进出口关税法案 法案将于2026年1月1日起生效 对包括中国在内的多个亚洲国家的部分产品征收5%到50%的关税 [1] - 法案在参议院以76票赞成、5票反对、35票弃权获得通过 此前众议院已通过该法案 [1] - 最终通过的版本比今年秋天在众议院被搁置的版本更温和 原提案至少被修改了750处 [1] 法案涉及的行业与商品 - 关税将针对汽车、汽车零件、纺织品、服装、塑胶及钢铁等商品征收 [1] - 大部分商品的关税税率被设定为35% [1] - 关税将涵盖广泛的产品类别 [1] 墨西哥国内商业团体的反对意见 - 墨西哥众多商业团体反对该法案 商界和贸易界人士警告该政策笼统、仓促且未经充分论证 [1] - 加征关税将阻碍技术发展、冲击产业链并增加家庭负担 [1] - 加征关税会影响到支撑墨西哥生产、就业和出口的关键制造环节 特别是电气、电子和其他关键零部件 一旦短缺将打乱整个价值链运转 [2] - 此举不仅将为本国家庭带来更高的消费成本 也会削弱墨西哥整体的国际竞争力 [2] - 占全国国内生产总值66%的行业在行政部门提交提案时并未受到咨询 [2] - 缺乏技术评估的决策已经导致部分工业和服务业板块出现收缩 并造成正规就业减少 中小企业也将受到较大冲击 [2] - 关税政策只有在针对国内无生产或产能不足的商品时才有意义 任何关税上调都会立即反映在最终价格上 并主要冲击低收入消费者 [2] 中方的回应与行动 - 中国商务部发言人表示 中方将密切关注墨方措施落地情况 并进一步评估相关影响 [1] - 中方一贯反对各种形式的单边加征关税措施 希望墨方及早纠正这种单边主义、保护主义的错误做法 [3] - 为维护中国相关产业利益 商务部已于9月底依法对墨启动了贸易投资壁垒调查 目前调查正在进行中 [3]

展会盛况与创新模式 - 2025年东莞樟木头塑胶产业国际博览会于10月23日开幕，现场设350个展位，覆盖原料、设备到制品的全产业链环节 [1] - 开幕式结束前已有企业签下逾千万元订单，卖出近千吨聚丙烯 [1] - 展会优化了“VIP买家百函邀请”、短视频精准推广、“一码通”智能服务等举措，提升对接效率与参会体验 [1] - 针对新能源汽车、新型显示、半导体等新兴行业需求设置特装展位，展示尖端技术成果 [1] - 主办方引入300余家企业组成的采购团现场“扫货”，并安排现场签约会，旨在将展馆直接转化为高效交易市场 [1] 产业基地规模与地位 - 樟木头塑胶市场经过30多年发展，成为“塑胶贸易+改性制造”的先进基地，业务打入欧美日等市场 [2] - 该市场是华南乃至全国重要的塑料贸易集散地，聚集近8000户市场主体，年实际交易规模近千亿元 [2] - 其交易规模约占华南市场三分之一、全国市场十分之一，与全球80多个国家和地区有业务往来 [2] 行业发展前景与愿景 - 塑胶产业是现代工业体系的重要组成部分，需通过开放合作与创新驱动来应对全球产业格局变革 [2] - 期待通过塑博会促进产业链上下游的协同创新与深度融合，为产业高质量发展注入新动能 [2]

公司基本信息 - 东莞市亿江塑胶科技有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为周兵 [1] - 公司注册资本为500万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司业务聚焦于新材料技术研发及合成材料销售 [1] - 公司经营工程塑料 合成树脂 高品质合成橡胶及橡胶制品销售 [1] - 公司业务涵盖塑料制品 玻璃纤维增强塑料制品及包装材料销售 [1] - 公司业务包括新型催化材料及助剂 化工产品（不含许可类）销售 [1] - 公司从事五金产品批发与零售 [1]

人工智能与防汛减灾 - 20余家人工智能与机器人企业与多家场景应用主管部门聚焦城市内涝治理、防汛减灾预警进行精准对接 [1] - 伊娃云智、成都泰测、成都纵横、四川傲势分别与市应急局、市水务局、市规自局在救援、内涝、山洪灾害防御等领域达成合作 [1] 工业企业与电商平台对接 - 成都市搭建工业企业与电商平台对接交流平台，推动"成都造"产品在电商渠道拓展 [3] - 上半年累计举办各类供需对接会超80场，意向订单金额超70亿元 [3] - 生物医药企业与药品零售连锁企业供需对接活动签约采购总金额超1亿元 [3] 重大产业对接活动 - 中国移动产业对接大会发布209条机会信息，涉及金额超1500亿元，签约金额超30亿元 [4] - "布行天下"对接会上23家绍兴面料企业与42家成都服装企业签约金额超2000万元 [6] - "智造空间·筑梦未来"活动发布95个重点产业化载体场景清单，覆盖全部区县 [6] 海外市场拓展 - 上半年组织3个政企代表团赴5国，75家工业企业参与，意向签单金额超60亿元 [7][12] - 西电中特向沙特和瑞典发货电解水制氢项目整流变压器，沙特项目合同金额2.7亿元，瑞典项目1.5亿元 [7][9] - 康泰塑胶与哈萨克斯坦企业签订区域代理协议，预计年销售额1000万美元 [11] - 更新家具与乌兹别克斯坦企业共建智能家居生产线，投资额超5000万元人民币 [11] 未来计划 - 计划开展赴京津冀、长三角等3场出川供需对接活动 [14] - 继续组织政企代表团赴海外拓市场，提升"成都造"品牌影响力 [14]

公司限制性股票激励计划 - 重庆溯联塑胶股份有限公司于2025年4月23日召开第三届董事会第十四次会议和第三届监事会第十二次会议，审议通过《2025年限制性股票激励计划（草案）》及相关议案 [1] - 公司于2025年4月25日在巨潮资讯网披露了《2025年限制性股票激励计划（草案）》及其摘要 [1] - 公司对拟首次授予激励对象名单进行了内部公示，公示期为2025年4月26日至5月8日，时限不少于10日 [2] 激励对象公示与核查 - 公示期内公司员工可通过口头或书面形式向监事会反映情况或提出异议，截至公示期满未收到任何异议 [2] - 监事会核查了拟首次授予激励对象的名单、身份证件、劳动合同、任职文件等材料 [3] - 激励对象包括公司董事、高级管理人员及核心技术（业务）骨干（含控股子公司），不包括公司监事、独立董事及持股5%以上的股东或实际控制人及其近亲属 [3] 监事会核查意见 - 监事会认为拟首次授予激励对象均符合《上市公司股权激励管理办法》等法律法规规定的激励对象条件 [3] - 激励对象不存在《管理办法》第八条规定的不得成为激励对象的六种情形 [3] - 监事会确认激励对象的主体资格合法有效 [4]