市场地位 - 公司在马来西亚冷柜零售市场份额达34.7% 位居第一[1] - 每3户家庭中就有1户选择公司产品[1] 本土化产品创新 - 针对2025年榴莲季推出行业首款榴莲专属冷冻解决方案[1] - 立式柜风冷分区支持一键速冻功能 可快速穿透果肉纤维保留口感[1] - 定制分区存储空间提供独立密封避免串味[1] - 开发深冷速冻冷柜满足海鲜存储需求[1] 数字化运营体系 - 物流网实现自动派单与实时订单状态显示[2] - 服务网依托1400+销售网点与55家旗舰店提供24小时服务[2] - 未来计划将品牌店增至75家[2] - 信息网通过全流程数字化升级替代传统手工操作[2] 市场营销策略 - 开展榴莲季场景营销与羽毛球赛事赞助等本土化活动[2] - 通过特色营销增强品牌亲和力与转化效率[2]

核心观点 - 澳柯玛风冷变频卧式冷柜凭借产品创新和用户价值荣获"2024-2025年度趋势产品-云鼎奖" 成为健康储鲜领域焦点产品 [1] - 公司通过第三代风冷变频卧式冷柜系列重构冷柜存储体验 满足用户对健康、便捷、美观的整体需求 [1] 技术创新 - 采用新一代风冷无霜科技 通过360°环抱式立体送风实现±1℃精准温控 [2] - 六排管蒸发器与立体加热技术实现智能自动化霜 大幅提升制冷效率和保鲜稳定性 [2] - 搭载-40℃深冷速冻技术 通过急速降温抑制冰晶生成 避免食材细胞损伤和汁液流失 [7] - 应用SDP+纳米银离子全域除菌技术 解决食材串味问题并打造无菌储鲜环境 [9] 能效与性能 - 变频技术使压缩机根据食材量和温度需求智能调节功率 相比定频冷柜能耗大幅降低 [4] - 减少压缩机启停频次 实现低噪音运行和更小磨损 兼顾节能、静音、耐用三重优势 [4][5] 设计升级 - 一体成型无缝内胆采用吸塑工艺 提升清洁便利性并防止细菌滋生 [10] - 超薄顶盖+3D浮雕晶钻钛面板搭配嵌入式贯通把手 实现耐磨损抗指纹的高端美学设计 [10] - 产品通过无界美学设计融入现代家居环境 符合人体工学原理 [10] 行业影响 - 云鼎奖表彰推动健康、舒适与便捷生活方式的创新产品 [10] - 公司聚焦用户真实需求 以创新科技推动家电行业向智能化、健康化、可持续化发展 [10]

产品发布 - 澳柯玛全新变频风冷冷柜系列BC/BD-166WPGXF BC/BD-206WPGXF BC/BD-256WPGXF正式上市 [1] 核心技术特点 - 产品围绕变频节能 风冷无霜 深冷速冻三大核心 通过九大技术精密协同 [1] - 采用高效变频压缩机 显著缩短降温时间并大幅降低能耗 核心部件提供十年包修承诺 [3][4] - 实现-40℃深冷速冻 穿透食材细胞锁住营养与口感 风冷无霜技术确保冷气均匀覆盖且不结霜 [6] - 配备智慧眼电脑控温系统与触屏显示 支持精准温度设定与监控 [8] - 应用纳米银离子杀菌净化技术 抑制细菌滋生并消除异味 [8] 产品设计 - 采用吸塑一体成型内胆与隐藏式风道设计 提升有效容积率 [10] - 提供166L 206L 256L三款容积选择 [1][10] - 箱体采用高强度3D浮雕工艺钢板 增强结构强度与耐磨性 [10] - 采用无界玻璃门体设计与内嵌式贯通把手 兼顾美观与实用性 [10] 性能优势 - 高效变频压缩机实现快速降温与精准功率调节 能耗大幅降低 [4] - 风冷无霜技术消除霜层堆积问题 避免制冷效率下降和空间浪费 [6] - 运行静音表现出色 营造安静使用环境 [4] - 深冷速冻技术保障食材解冻后口感如初 [6]

马来西亚空调行业一季度表现 - 一季度空调行业消费景气度明显走弱 销量较去年同期明显减少 [1] - 销量下滑的四大原因：1) 温度低于去年同期 2) 消费市场紧缩 3) 电费上涨抑制需求 4) 经销商去库存压力影响新品策略 [1] 海尔空调逆势增长 - 海尔空调市场份额从2024年同期的15.1%上升至16.7% 是行业少数保持增长的品牌 [3] - 高端变频产品线成为增长主力 产品结构调整成功 推出变频节能、空气净化、智能调温等创新产品 [4] - UV Color系列空调强化抗菌、除湿、节能功能 贴合热带国家需求 [4] 海尔冰箱业务表现 - 一季度冰箱销售收入同比增长46% 多门和TM700型号分别增长43%和198% [3] - 持续创新 以中高端品类撬动市场 [3] 海尔冷柜市场优势 - 一季度冷柜市场份额超过40% 稳居行业首位 [5] - 渠道下沉策略 针对华人社区、马来家庭及小商户开展精准分销 [7] - 产品迭代推出冷藏冷冻可转换、风冷无霜、智慧控温等中高端机型 [7] - 疫情后冷柜刚性需求被唤醒 公司抓住窗口期 [8] 用户体验与品牌建设 - 以产品力、服务力和全渠道生态链赢得市场信任 [10] - 快速响应需求 设立服务中心和仓储体系 缩短售后服务时间 [10] - 通过社交媒体与用户深度交互 根据建议改良产品和服务 [10] - 摒弃价格驱动模式 转向价值创造取胜 [10]