青少年运动员注册创历史新高 四川青少年体育绘就成长新图景 转自：成都日报锦观 2025年作为"十四五"规划收官关键年，四川省以"体教融合深化年"为抓手，锚定"增强体质、培育人 才"双核心，用扎实举措与亮眼成果为青少年成长赋能。2025年，全省向上输送国青、国少集训队员64 人，市（州）向省队输送集训人员1566人，输送质量与规模同步提升。省十五运周期内，全省注册青少 年运动员达71569人，创历史新高，项目覆盖更趋多元、结构愈发合理，为竞技体育储备了充足后备力 量。 人才梯队建设始终是青少年体育工作的核心。全省全年举办各级各类青少年体育赛事超3000场（次）， 吸引300余万人次参与，带动直接、间接经济效益约15亿元。核心品牌"星火杯"四川省青少年锦标赛设 置36个大项、60场比赛、1234个小项，3.3万名运动员同台竞技，更以"体育+文化""体育+产业"模式激 活消费潜能，构建起"省、市、县、校"贯通的金字塔式赛事体系。"幼儿体育大会"等27场省级活动吸引 2万名幼儿及家长参与，夯实"体育从娃娃抓起"根基。 基层培训与服务双向发力。全年开展20场省级培训，覆盖管理干部、教练员等5800余人；组织2000余名 ...

文章核心观点 - 全国滑雪巡救员考评师培训班开班 标志着滑雪巡救职业体系建设进入实质性推进阶段 是激活体育培训产业动能、推动体育产业高质量发展的重要抓手 [1][3] 培训概况与组织 - 培训班在吉林省通化市吉旅万峰通化滑雪度假区举办 由国家体育总局人力资源开发中心、吉林省体育局联合主办 吉林省体育职业技能鉴定站执行 度假区协办 [2] - 培训构建了“理论+实操+考核”的立体化教学体系 理论涵盖考核细则、管理办法及救援知识 实操包括场地巡查、滑行技术、拖船技能、心肺复苏等 考核通过理论测试与技能实操评审 合格者获颁滑雪巡救员考评师资质 [2] - 主办方组建了10位权威专家的授课团队 涵盖滑雪教学、山地救援、雪场管理、医疗急救等多个领域 [2] - 学员来自全国26个省（区、市）以及中国滑雪协会 共计62名 包括资深雪场巡救从业者、高山滑雪教练员、高等体育院校专业教师及医务工作者 [2] 行业意义与政策背景 - 此次培训是吉林省推动滑雪巡救员新职业落地的关键举措 吉林省已率先发布《滑雪场所巡查救助管理规范》地方标准 推动“滑雪巡救员”纳入《中华人民共和国职业分类大典》 并完成了《滑雪巡救员国家职业标准》制定工作 [3] - 培训将为全国滑雪巡救领域培育首批专业考评人才 推动滑雪巡救员由理论向实践、由基础研究向产业应用转化 [3] - 吉林省将持续发挥冰雪产业先发优势 配合国家体育总局启动系列冰雪特色职业标准建设 逐步构建覆盖冰雪产业全链条的职业培训与标准体系 为巩固扩大“带动三亿人参与冰雪运动”成果提供支撑 [3] - 国家体育总局人力资源开发中心相关负责人表示 培训班的成功举办标志着我国滑雪巡救职业体系建设进入实质性推进阶段 未来将以标准化建设引领职业人才培养 助力冰雪产业规范化、高质量发展 [3]

行业概览与市场动态 - 一种被称为“体育外卖”的上门体育培训服务正在中国部分城市悄然走红[1] - 该新业态将体育培训与“上门经济”深度融合，正从北京、上海等一线城市逐步延伸至部分二三线城市[2] - 2024年中国青少年体能培训市场规模同比激增127%，其中上门服务占比超过四成[2] 市场需求与驱动因素 - 国民健康意识提升，不少家长把加强体育锻炼当成孩子学习之余的重要事项，中小学生家庭成为重要消费群体[1] - 双职工家庭表示，上门教练解决了寒暑假期间老人没法带孩子运动的难题[1] - 灵活的单次付费模式避免了预付费课程包可能带来的风险[1] - 应用场景持续增加，改善肥胖、体能差、视力弱及体态矫正等个性化健康需求成为重要下单动力[2] - 行业人士指出，未来术后康复、老年人康养等都是潜力较大的重点领域[2] 商业模式与行业影响 - 成熟的“上门经济”商业模式为体育培训的“外卖化”提供了可复制的路径[1] - 在数字平台整合下，体育服务得以实现线上下单、服务到家，一定程度上重构了教育资源的空间布局[1] - “体育外卖”盘活了当地体育专业人才资源，为体育院校学生、退役运动员等提供了灵活的就业渠道[2] 消费者案例与从业者情况 - 昆明一位王先生为其10岁儿子点“体育外卖”练习足球，总体效果不错，孩子未来想往特长生方面发展[1] - 云南师范大学体育专业学生刘子恒利用课余时间在平台接单，教授篮球，其身边很多同学也在兼职上门教练[2] - 兼职上门教练既可以补贴生活费，也能积累宝贵的教学经验[2]

行业趋势：体育培训服务的场景拓展与模式创新 - 传统线下体育培训机构面临运营挑战，线下课程曾一度断断续续，促使行业探索新服务模式[3] - “体育外卖”即上门教学服务需求显现，需求来源包括为体测突击、孕产康复、企业团建及不想出门的白领等多元化场景[3] - 该模式将运动教学从固定时间与场所的“大课”，拆解为随时随地、按需定制的“快送”，实现了服务极致颗粒化与场景无限化[4] 商业模式：上门服务的运营挑战与成本困境 - 以上门教学作为“救急单”，尤其在寒冬和酷暑，有助于填平课程空白[3] - 但上门服务面临显著运营挑战，教练通勤成本高昂，例如从海淀到朝阳的晚高峰，一节课的利润可能耗尽在油费中[3] - 客户普遍认为上门图方便，价格应低于到馆费用，导致机构难以将真实的时间与交通成本转嫁给消费者[3] 竞争格局：线上平台的效率优势对传统机构构成冲击 - 纯线上平台无实体场地包袱，利用算法高效匹配教练与学员，类似打车模式，效率惊人[3] - 线上平台充当教练的“调度中心”，通过规模效应消化了边际成本[3] - 部分平台的教练月接单量能超过传统机构的全职教练，收入结构更为灵活[3] 战略探索：传统机构的适应性转型与未来愿景 - 传统机构正在探索将上门服务发展为定制化产品[4] - 考虑与社区合作建立“配送点”，以优化服务网络与降低成本[4] - 行业最终目标是让体育服务像外卖一样触手可及，以唤醒沉睡的居家健身需求并挖掘碎片化运动时间[4]

行业定义与核心模式 - 一种被称为“体育外卖”的上门体育培训服务正在中国部分城市走红 其模式为消费者通过手机线上下单 专业教练携带运动器材提供上门培训服务 [1] - 该模式将体育培训与“上门经济”深度融合 是体育培训“外卖化”的新业态 在数字平台整合下 实现线上下单、服务到家 [2] 市场需求与驱动因素 - 国民健康意识提升 不少家长将加强体育锻炼视为孩子学习之外的重要事项 中小学生家庭成为重要消费群体 [1] - 省时省心的灵活授课模式是吸引消费者的核心优势 教练上门节省了往返体育馆的时间 [1] - 一些双职工家庭认为 上门教练解决了寒暑假期间老人无法带孩子运动的难题 [2] - 灵活的按次付费模式避免了预付费课程包可能带来的风险 [2] - 应用场景持续增加 改善肥胖、体能差、视力弱及体态矫正等个性化健康需求成为重要下单动力 [3] - 行业人士指出 市场未来不止于青少年 术后康复、老年人康养等都是潜力较大的重点领域 [3] 市场规模与增长 - 2024年中国青少年体能培训市场规模同比激增127% 其中上门服务占比超过四成 [2] 地域扩张与普及情况 - 该新业态正从北京、上海等一线城市逐步延伸至部分二三线城市 [2] 行业供给与成本结构 - 外卖形式意味着体育培训服务无需实体店面 有效降低了从业者的经济成本 [2] - 该模式盘活了当地体育专业人才资源 为体育院校学生、退役运动员等提供了灵活的就业渠道 [2] - 以云南师范大学体育专业学生为例 其利用课余时间在平台接单 带学生练习篮球 从最初3名学生增加到半年后的10人 [3] 基础设施支撑 - 家门口体育场地的持续改善为“体育外卖”兴起提供了重要支撑 社区健身房、口袋公园等设施持续增加 公共体育场馆开放程度提高 [2]

核心观点 - 南京江宁区通过组织首期匹克球人才培训 积极推动该新兴体育项目的规范化普及与体系化发展 并将其定位为区域“十五五”期间重点培育的特色体育项目 旨在构建可持续的运动生态并为区域发展注入新动能 [1][2] 事件概述 - 南京江宁区于江苏园博园匹克球运动交流中心完成了首期匹克球人才培训 活动由区文化和旅游局组织 [1] - 培训旨在通过系统性、实践性教学 培育懂规则、会技能、能教学的基层推广骨干 为项目在全区范围内的规范开展与持续普及奠定基础 [1] 培训内容与模式 - 培训围绕匹克球运动的基本规则、技术要领与教学方法展开 [1] - 采取“理论+实操+考核”一体化教学模式 确保学员掌握运动技能的同时 具备开展基础教学与组织基层活动的能力 [1] - 参训学员来自全区各街道、园区及中小学校 通过两天集中学习与考核 加深了对运动特点与价值的理解 提升了项目推广的实际操作能力 [1] 项目定位与发展规划 - 匹克球运动被纳入江宁区“十五五”期间重点培育的特色体育项目 [1] - 本次培训是构建项目推广体系、完善人才培养机制的重要一环 标志着江宁区匹克球运动发展正逐步走向规范化、系统化 [1] - 下一步将持续推动匹克球场地设施建设 支持开展社区、校园、机关等多层次赛事与体验活动 [2] - 积极探索“体育+文旅”、“运动+消费”等融合发展模式 努力构建覆盖面广、参与度高、可持续性强的匹克球运动生态 [2] - 目标是为“活力江宁”建设与区域体育高质量发展注入新动能 [2]

行业概览与定义 - “体育外卖”是一种新兴的体育服务模式，指专业教练携带便携器材前往学员居住地周边，利用小区空地、公园等场地，提供个性化、定制化的体育训练服务 [2] - 该模式打破了传统体育锻炼的场地和时间限制，是体育服务走向便民化、精细化转型的体现 [1] 市场驱动因素 - 青少年体育培训是核心驱动力，2024年中国青少年体能培训市场同比增长127%，其中上门服务占比高达41% [2] - 体育中考改革深化提升了体育科目在中考总分中的占比，并扩大了考核范畴，促使家长从小学阶段开始重视孩子的体能训练 [4] - 对于从业者而言，“体育外卖”是一种轻资产运营模式，无需租赁店面，主要支出为教练课时费和宣传推广费用，有助于将资源集中于教练培训和课程质量 [4] 服务提供者与用户 - 教练队伍包括体育专业的大学生、退役运动员等，市场需求量大，专业对口，既能补贴学业也能积累教学经验 [2] - 主要客户是重视孩子体育成绩的中小学家长，他们通过社交平台“拼团”教练以节省接送时间，并让孩子在熟悉环境中更放松地训练 [2] - 服务场景灵活，小区空地、家里客厅均可作为训练场，使用弹力带、标志盘等便携教具 [3] - 除了青少年应试训练，针对成年人的上门私教、陪跑、八段锦、太极拳等服务也正在形成趋势 [4] - 术后康复人群、老年人、有特殊运动需求的群体以及企业与社区的团体小班课是尚未被充分挖掘的潜力领域 [4][5] 行业影响与趋势 - “体育外卖”打通了体育服务的“最后一公里”，实现了体育服务从专业场馆到社区、家庭等多元场景的延伸 [6] - 未来体育产业将向“场景多元化”转变，“轻资产上门服务”模式将带动便携式、可拆卸训练器材的需求增长 [6] 现存挑战与规范需求 - 当前行业合作模式较为松散，机构与教练常按比例分成，许多教练以灵活用工形式合作，不签署劳动合同，课后直接转账，缺乏书面合同 [6] - 在松散的合作模式下，一旦发生运动意外，教练、机构与客户之间的责任认定和纠纷处理缺乏明确标准 [6] - 行业门槛模糊，缺乏统一的从业者资质认证体系和服务标准，用户难以辨别教练真实资质，存在从业者鱼龙混杂的风险 [7] - 行业专家建议消费者应有意识地查看教练的专业资格证书，如社会体育指导员证、体育教练员证、体育教师资格证等 [7]

文章核心观点 - 中国体育消费市场正以前所未有的速度蓬勃发展，成为驱动经济增长与提升社会福祉的关键力量，并已进入以“规模扩容、结构升级、业态融合、群体多元”为特征的快速发展阶段 [1][7] - 在政策红利与市场需求升级的双重驱动下，体育消费市场在规模扩张的同时，于服务消费升级、户外运动拓展、数字化创新应用等方面孕育着广阔发展空间 [1][13] - 为进一步激发潜力，建议从做强赛事经济、深化“体育+”融合、加速数字化转型、优化政策环境四方面系统推进，构建可持续发展模式 [1][18] 体育消费的战略意义与价值 - 体育消费是拉动内需、为经济增长注入强劲动力的有效抓手，每增加1元体育消费可联动带动相关产业增收7.8元，每万人增加1个体育场馆可显著提升区域GDP 0.3% [3] - 体育消费创造显著社会价值，能促进全民健康、降低社会医疗成本，并提升个人幸福感与培育积极的社会风尚 [4] - 繁荣的体育消费市场是国家综合竞争力的体现，助力本土品牌国际竞争与“中国创造”跨越，并通过举办国际顶级赛事增强国家硬实力与软实力 [5][6] 市场进入快速发展期的四大特征 - **政策强力驱动，市场规模快速增长**：在系列国家政策推动下，体育消费市场规模从2020年的1.5万亿元预计增长至2025年的2.8万亿元，年均复合增长率超过13% [7][8][9] - **消费结构优化升级，新热点不断涌现**：赛事、培训、健身休闲是核心热点，2025年上半年511场重点赛事场均带动消费超3000万元；飞盘、冰雪等小众潮流运动兴起，2024—2025冰雪季居民冰雪消费规模超1875亿元，同比增长超25% [10] - **产业深度融合，消费外延持续拓展**：“体育+”与文旅、商务、教育、科技等融合深化，例如哈尔滨借亚冬会打造冰雪“热产业”，地方赛事“苏超”等带动当地餐饮、住宿、旅游消费增长 [11][12] - **消费群体日益多元，注入持续动力**：青少年是核心主力，“90后”“00后”引领潮流体育消费，银发群体推动康体融合服务，女性体育消费快速崛起 [12] 未来增长潜力与核心动能 - **市场前景广阔**：中国经常参加体育锻炼人数比例（超38.5%）较发达国家（超50%甚至70%）仍有巨大提升空间，预计到2030年体育产业总规模将超7万亿元，体育消费规模有望从2025年的2.8万亿元增至4.43万亿元 [14] - **服务消费成为增长引擎**：赛事观赏、健身培训、体育旅游是三大赛道，预计2025年马拉松赛事经济规模达500亿元，2027年健身市场规模将达2.08万亿元，2024年体育旅游市场规模达1.79万亿元且同比增速超27% [14][15] - **户外运动释放新动能**：到“十四五”末户外运动产业总规模有望突破3万亿元，其中冰雪产业规模有望在2025年突破万亿元，低空运动成为高成长性新蓝海 [16] - **数字化驱动场景创新**：大数据、人工智能、虚拟现实等技术深化应用，智能健身设备、虚拟赛事、在线培训等数字化消费场景持续创新，成为引领消费潮流的新增长极 [17] 激活潜力的发展建议 - **做强赛事经济**：因地制宜发展特色赛事、构建多层次赛事体系、拓展低空运动等新兴赛事领域、深化“赛事+”融合以形成全链条消费闭环 [19] - **深化“体育+”融合**：推动商旅文体健协同发展，强化体育场馆辐射带动作用打造多元化消费功能区，加快体育产业集聚区建设 [20] - **加速数字化转型**：推进体育场馆智能化升级，拓展虚拟赛事、在线健身等数字体育新场景，支持企业研发智能运动装备与可穿戴设备 [21][22] - **强化政策赋能**：通过消费券、产业引导基金等政策激励，实施服务补短板工程保障，完善市场准入与监管机制规范治理，营造优质市场环境 [22]

行业新业态概述 - “体育外卖”是体育与上门经济深度融合的新业态，通过线上下单、服务到家的模式，将运动空间灵活嵌入社区公园、小区空地乃至家庭[4] - 该业态突破了传统体育教育对固定场馆的依赖，重构了教育资源空间布局，满足碎片化、高效率的城市生活需求[4] - 通过数字平台整合资源，实现轻资产、规模化、个性化的服务重构，为用户提供便捷灵活定制化的体育服务[5] 市场需求驱动因素 - 青少年体育培训市场需求不断释放，体育中考改革持续推进使体适能训练成为刚需[4] - “体态矫正”、“运动增高”等个性化需求不断涌现[4] - 服务覆盖不同年龄群体，包括青少年体育备考、职场人健身私教、老年人太极拳，以及飞盘、匹克球等新兴运动的细分需求[5] 平台运营与规模 - 以“乐时运动”平台为例，上线不到一年用户数量已突破30万人，覆盖全国超百个城市，复购率约45%[5] - 平台课程内容丰富，盘活闲置专业人力资源，从机构专业教练到体育院校在校生均可参与[5] - 服务模式包括一对一私教课和邻里拼团的“共享教练”，满足多元需求[5] 行业挑战与问题 - 教练资质参差不齐，部分教练未经专业培训即上岗，教学质量难保证[6] - 小区空地、公园等场地环境复杂、器材质量不一、安全隐患较大，运动损伤责任难以界定[6] - 服务场所不固定导致保险和维权机制不完善，纠纷发生时消费者处于弱势地位[6] 平台管理机制 - 平台对教练进行分类管理：第一类为签劳动合同缴社保的正式员工；第二类为选拔的优质教练可优先接单；第三类为有资质证书的普通教练[7] - 平台负责审核管理，教练负责接单，课程结束后进行双向评分，评分影响教练接单优先级[7] 行业规范与发展建议 - 专家指出需统一服务标准和有效监管机制，多部门协同制定专项标准，将“体育外卖”纳入现有课外体育培训监管[8] - 建议加强监管建立准入制度，制定标准保障服务质量，平台需承担教练资质审核、服务监督、纠纷处理的首要责任[8] - 可推行“一课一签”电子协议明确安全责任，增加公共体育空间供给，推动学校场馆开放，建立完善保险机制[9] - 运用技术手段如数字穿戴设备、AI对服务流程实时监控管控风险[9]

公司品牌活动 - 九号公司联合各地媒体发起“寻找中国的追光少年”活动，旨在聚焦突破边界、重新定义未来的青年群体，并作为其追光路上的科技伙伴 [1] - 本期活动聚焦九号电动车用户李丰辰，通过其将热爱转化为职业的故事，传递品牌陪伴用户成长的价值观 [1] 产品用户定位与价值主张 - 九号电动车被用户选中因其外形“帅气”及续航时间长，成为用户从初入社会到找到自身位置过程中的可靠“出行搭子” [2] - 公司强调将用户需求与安全放在心上，通过扎实技术、长久续航和贴心设计践行对用户的责任，产品定位为安全可靠的出行伙伴 [6] 品牌核心理念关联 - 九号公司将其产品可靠性与用户（如李丰辰）对责任的坚守相类比，用户以耐心守护学员成长，公司则以安全可靠的产品守护用户出行 [6]