活动策划与执行 - 公司提前两个月筹备端午节主题活动，对接优质供应商并严控商品质量与价格 [3] - 组织多层级品鉴会，试吃比对多款商品，最终引进4家供应商9种应季商品 [3] - 协调供应商打造专属礼袋，以粽叶绿为底色搭配吉祥花色，凸显节日仪式感 [3] 商品与供应链 - 端午节商品包括粽子、鲜鸡蛋、咸鸭蛋等，4月底已在全省加油站上线销售 [3] - 引入当地市场基础好的"老字号"品牌，如中之杰、真子、福源馆等多款名牌商品 [5] - 加油站便利店设置活动专区，堆头陈列商品并邀请厂家人员推介讲解 [5] 营销策略 - 消费者加油满200元可优惠价换购端午节活动商品，价格从50元到百余元不等 [5] - 活动持续到6月中旬，今年以来还开展了"春耕季""畅饮季"等多项促销活动 [5] - 省市各公司和加油站联动，整合供应链资源创新营销形式，打造端午惠民消费场景 [1] 客户服务 - 公司提前配送三所学校订购的粽子并获得一致好评 [1] - 便利店管理员细心将顾客选购的非油商品装车 [5]

碳中和认证 - 中国石油云南销售文山分公司卧龙、西门2、羊街3座加油站获得中国质量认证中心有限公司颁发的碳中和证书 [1] - 这是云南销售公司首批"净零排放"站点 [1] - 文山州商务局、中国中检云南有限公司及云南销售公司领导为3座加油站颁发证书和授牌 [3] 低碳技术应用 - 3座加油站利用罩棚和站房屋顶发展光伏发电项目 [5] - 构建"光伏+能效提升"闭环低碳生态 [5] - 采用节能技术和设备、增设充电桩 [5] - 安装油气回收及在线检测系统、优化站内电力用能 [5] 光伏发电数据 - 卧龙加油站总装机容量82.7KWp，预计年提供绿电12.56万度 [5] - 西门加油站2站总装机容量108.06KWp，预计年提供绿电23.36万度 [5] - 羊街加油站总装机容量188.4KWp，预计年提供绿电28.27万度 [5] 未来规划 - 云南销售公司将启动"零碳站点规模化复制"计划 [5] - 预计2026年前完成约50座加油站碳中和改造 [5] - 构建"光伏+储能+充电"多元能源供给模式 [5] - 探索加油站向"净零排放能源枢纽"转型 [5]

阿米巴经营模式在中国企业的应用 组织架构与经营哲学的融合 - 阿米巴经营模式强调"经营哲学+阿米巴组织+经营会计体系"的"三位一体"结构 [3] - 中科金财通过多层级合伙人制将阿米巴经营与企业内部经营责任制相结合实现员工与企业利益统一 [3] - 企业注重将阿米巴经营哲学与中国传统文化及现代管理理念融合形成中国特色管理模式 [3] 数字化与阿米巴模式的融合 - 中国石油通过大数据技术搭建阿米巴管理看板实现业财数据融合为阿米巴组织提供精准市场画像 [4] - 福建销售公司利用大数据实时监控经营数据实现数据驱动的精细化管理 [4] 党建与阿米巴模式的融合 - 上海销售公司通过"党支部+联片团队+经营"模式将党建工作与阿米巴经营深度融合 [5] - 国有企业探索"党建+阿米巴"模式提升员工凝聚力和战斗力 [5] 阿米巴模式的核心价值 - 阿米巴经营强调全员参与、独立核算和灵活应变通过授权一线员工激发创造力 [5] - 京瓷阿米巴模式在不同企业应用时保持独立核算和自主经营等核心内容不变 [5] - 各企业根据自身特点形成特色阿米巴经营模式为发展带来新活力 [6]

线上营销创新 - 公司通过抖音平台推出限时抢购汽油现金券、优惠券秒杀、1元福袋抽奖"三重福利"，活动上线20天累计举办200余场达人探店和10余场高频次直播 [3] - 线上营销累计触达客户超2000万人次，直播间3次跻身抖音实时热度TOP50榜单，多次斩获长春地区团购榜前五强 [3] - "00后"便利店管理员化身"油站主播"，用幽默方式介绍优惠商品，带动点赞数和订单数不断刷新 [1] 线下服务升级 - 针对新客群体推出"昆仑e享卡首办赠券""首次储值赠礼"等拉新福利，为忠实客户定制"加满立减"专属优惠 [3] - 加油站员工与社区网格长对接提供上门办卡服务，开展"新客扫码即赠汽油券""企业微信入群领红包"等活动，新建企业微信客户群千余个 [3] - 长春分公司宽平综合能源服务站增设便民药房，拓展消费新场景 [2][3] 定制化服务 - 通化分公司为物流车队协调安装大流量加油枪，满足其频繁运输需求 [5] - 白山分公司定期为属地企事业单位供应米面油等家庭食品 [5] - 松原分公司为老字号粥铺量身定制采购优惠，提供"免费送货+质检报告随车"专属服务 [5] 客户体验优化 - 公司创新打造"线上引爆+线下渗透"双引擎，实现流量与销量双丰收 [3] - 提供灵活提油服务，工程项目可在吉林省各地市就近提油 [3] - 各地市分公司细化"一客一策"服务，精准对接客户需求 [5]

党建共建活动 - 中国石油山东销售公司党群工作部党支部、齐鲁晚报·齐鲁壹点经管一支部、韩都衣舍电商集团党支部、山东开创集团党支部联合开展"党建聚合力、共创助发展"党建共建活动并举办"党员教育联系站"揭牌仪式 [2] - 四家单位签署《党建共建协议书》，目标为"组织联建、资源联享、活动联办、发展联促" [3] - 活动内容包括播放企业宣传片、介绍党建工作创新实践、参观企业文化展厅、重温入党誓词、观看《石油梦想》科普宣传片等 [2][3] 党建工作创新实践 - 党群工作部围绕"4333"党业融合特色工作，推动党建与经营深度融合 [2] - 齐鲁晚报·齐鲁壹点聚焦发展主流文化的主责主业，打造全国领先的数字文化产业集团 [2] - 韩都衣舍电商集团通过独创"党建+""政委体系"，成为山东省"两新"组织党建工作示范点、非公互联网党建标杆企业 [2] - 山东开创集团聚力新兴领域"双融双创"，以"数字党建"将党的组织优势转化为企业治理效能 [2] 共建单位背景与合作空间 - 山东销售公司是中国石油驻鲁企业协调组组长单位 [3] - 齐鲁晚报·齐鲁壹点是社会影响力较大的媒体 [3] - 韩都衣舍电商集团是国家级电子商务示范企业、中国最大的互联网时尚品牌运营集团 [3] - 山东开创集团是国家电子商务示范企业、国家级高新技术企业、中国互联网百强企业 [3] - 四家单位在品牌联创、公益联动、技术共享等方面具有广泛合作空间 [3] 共建活动意义与未来规划 - 共建活动为传统企业与新兴媒体、电商业务与科技创新的跨界合作奠定了基础 [4] - 下一步将以共建为平台，深化党建交流，探索合作领域，推动企业高质量发展 [4] - 韩都衣舍电商集团党委书记胡近东表示，党建共建是一项长期工作，将积极探索合作项目，以"红色动能"驱动产业升级 [3]

党建与经营融合模式 - 公司深入践行"党建+阿米巴"模式，以党建为引领，结合阿米巴经营理念和创新营销策略，实现党员攻坚力、员工营销力、市场开拓力、优质服务力的全面提升 [1] - 党支部推行"三带头、两融合、一划分"专项行动，包括党员带头干、带头督导落实、带头培训培养，党建考核与经营考核融合，业绩指标纳入党员民主评定考核 [2] - 设立党员突击队，主动认领"硬骨头"任务，党支部书记每周实施"四个一"谈话机制，与员工面对面交流，提升组织关爱转化为经营创效的动能 [2] 业务攻坚与团队建设 - 党支部设立营销突击组、现场突击组、合规督导组3个突击小组，分别聚焦一线攻坚、精细营销、服务提升和合规经营 [3] - 营销突击组集中精力开展客户开发专项攻坚，主动走访写字楼、停车场、商超市场、周边社区，调研车队与单位客户 [3] - 通过"党旗插在阵地上"的实战模式，锻造出召之即来、战则必胜的钢铁团队，党员和骨干员工在各项业务中冲锋在前 [4] 创新营销与服务升级 - 依托数字化管理平台，秉持"利他"思维，紧跟油非互促营销政策，以客户需求为导向落实油非互促 [4] - 在"踏青出游季"促销活动中，团队深入洞察客户场景化需求，打造"水果堆头"、"爆款专区"，为自驾出游车主准备新鲜水果和旅途必备精品 [4] - 滨河加油站严选优质商品满足出行需求，结合会员免费洗车权益，为客户提供便捷增值服务，实现油品与非油品的双向服务升级 [4]

文章核心观点 中国石油黑龙江销售公司将服务“三农”作为全年重要工作，通过多项举措保障春耕油品供应，惠及农户并提升整体运行效率 [1] 聚焦“关键点”，精准施策惠农户 - 结合市场制定差异化政策，在调价日微调价格，各分公司以多种方式为农户提供实惠便利 [2] - 形成客户开发与维护管理格局，按原则“以站包村屯”推进工作 [2] - 全省摸排走访村屯9312个、127万人次，建立农柴客户档案30余万份，2025年农柴保供13万余吨，同比增加超万吨 [2] 铺设“高速路”，农资直供到田头 - 为农户打通“最后一公里”，定制“中油外卖”服务，建立“送油下乡”长效机制 [3] - 提前安排配送车辆248台，小额配送车辆49台，为偏远农户和种植大户送油5400余吨 [3] 筑牢“保障网”，全程服务伴春耕 - 开通农柴“绿色通道”312条，实行“预约服务”，安排错峰加油 [4] - 在主要涉农站点搭建“农机驿站”，提供多种便民服务 [4] - 强化连片作战意识，统筹人员排班，加强化肥等推介，打造综合性助农平台 [4] 摆出“组合拳”，资源调配增效能 - 提前做好资源储备，与多方沟通协调，衔接零号柴油资源 [5] - 3月20 - 24日，汽柴油配送总量超10万吨，零号柴油8万吨，单日配送量达2.7万吨，零号柴油2.1万吨，香坊油库单日出库量突破6651吨 [5] - 油库调整付油时间，协调承运方落实运力保障，增加车辆，实现备用运力6000余吨 [5]

文章核心观点 春季吉林省天气多变且备春耕生产启动，中国石油吉林销售公司提早行动强化措施织密安全生产“防护网” [1] 总体安排 - 3月1日起公司进入升级管理期，相关部门对安全教育培训、安全生产和安保防控专项检查、高风险作业安全监督、油品数质量管理等工作做总体安排 [1] - 专业部门在月度例会上分析安全生产形势、总结安全工作亮点、提出预警防范要求并对安全环保和油品数质量工作做详细安排 [1] 安全教育及预案演练 - 通化分公司开展春季专项安全培训，包括消防安全知识讲解、应急处置流程实操演练、设备操作规范要点梳理等环节，剖析典型事故案例提升全员安全防范能力 [3] - 白山分公司靖宇片区将军路加油站开展防盗抢预案演练，检验员工应急处理能力，提高协同配合能力，站经理强调完善应急预案保障站内安全 [3] 自检自查 - 松原分公司成立工作小组，制定专项保障方案，建立“加油站自查、片区经理巡查、班子抽查”三级巡查机制 [3] - 吉林市分公司吉林市片区以“四不两直”夜查和视频扫站方式检查督导所属加油站夜间值班值守、资金管理等情况 [3] 安全知识宣传 - 各地市分公司走进乡村、社区宣传安全知识，白城分公司白城油库组织宣传小分队到周边农村挨家挨户宣传，提示春耕备耕阶段消防安全 [5] 现场服务及应急机制 - 公司强化现场服务，紧抓商品数质量工作，实行领导干部带班制度，完善24小时联络机制应对突发状况 [5]

新型机构投资者涌入ETF市场 - 近期三只上证科创板综合ETF前十大持有人中出现非传统金融机构投资者，包括常州中油石油销售公司（持有500万份）、灵石恒铭能源公司（持有3000万份，占比2.11%）、马特马克工业集团（持有1000万份）[2][3][4] - 这些投资者来自油气贸易、煤炭销售、机械制造等行业，显示ETF投资者多元化趋势加速[2][3][4] - 其他非传统投资者还包括水产、消防、网络科技等企业，如融通中证诚通央企红利ETF前十大持有人中的北京中消长城消防安全工程公司和吉林省鑫泽网络技术公司[4] ETF投资者多元化推动产品创新 - 2023年以来ETF规模已逼近3.8万亿元，其中股票型ETF规模近2.9万亿元，数量接近900只[5] - 投资者多元化促使基金公司探讨多资产ETF，中证指数公司已发布中证红利低波股债恒定比例指数系列（权益比例10%-30%）[8] - 多资产ETF可满足投资者在债券收益率走低和股市低迷时的配置需求，涉及股票、债券、商品、REITs等多品种[8][9] 基金专户产品参与ETF投资 - 创金合信鼎泰150号计划持有博时上证科创板综合ETF逾900万份（第三大持有人）和鹏华上证科创板综合ETF超1000万份（第三大持有人）[5][6] - 创金合信鼎泰33号计划持有华夏上证科创板综合ETF逾1000万份（第四大持有人）[6] - 专户产品加入显示机构投资者对ETF工具的认可度提升[5][6] 市场环境与政策支持 - 2024年被动基金规模超越主动基金，叠加市场教育使个人投资者加速配置ETF[6] - 政策面多次提及发展指数基金，2024年9月底行情中"指数不输个股"现象强化投资者信心[6] - 无风险利率下行和信用债ETF审批难问题推动多资产ETF成为新解决方案[8]