公司战略与规划 - 中核集团召开第八届科技工作会，全面总结“十四五”科技创新成绩，并系统谋划部署“十五五”时期核科技创新重点工作 [2][11] - “十四五”期间，公司重大科技创新成果加速涌现，创新引领力与创新质效力显著增强 [2][11] - “十五五”时期被定位为核科技创新夯实基础、全面发力的关键时期，公司将科技创新置于高质量发展和建设世界一流企业的核心战略位置 [2][11][13] - 公司强调要深入学习贯彻中央精神，发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，以实现“国际核科技发展的引领者”的企业愿景 [2][11] 行业环境与支持 - 国务院国资委、国家国防科工局、国家能源局等上级部委领导出席会议，并对“十五五”核科技创新工作提出指导要求 [3][12] - 中国科学院、中国工程院院士，中国核学会、中国核能行业协会、清华大学及各联合共建高校领导与代表出席会议，显示行业与学界的广泛参与和支持 [3][12] - 会议指出，核科技创新处于最好的发展战略机遇期，同时也面临更大的风险挑战 [3][13] 科技创新工作重点 - 首要任务是提高政治站位，高水平谋划“十五五”科技规划布局，加快核工业创新攻关步伐 [4][14] - 保持战略定力，坚定实施核能“三步走”发展战略，强化战略科技力量建设，提升基础研究和原始创新能力 [4][14] - 完善全面支持创新的资源保障体系，培育壮大战略性新兴产业和未来产业，以提升核科技创新体系整体效能 [4][14] - 推动科研范式变革，持续推进基于企业架构的数字化转型，统筹推进战略到执行、集成产品开发、市场开发等速赢项目 [5][14] - 大力推进“AI+”行动，加速科研范式转型和业务变革 [5][14] 人才培养与文化建设 - 通过深化改革激发创新活力，加快推进高水平科技人才培养 [5][14] - 计划依托重大工程和科研项目培养青年科技人才和科研团队 [5][14] - 大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和新时代核工业精神，以塑造核工业竞争发展新优势 [5][14] 会议成果与发布 - 会上发布了中核集团重点领域技术路线图及核行业大模型 [8][18] - 启动了IPD（集成产品开发）速赢项目 [8][18] - 与清华大学签署了高温气冷堆2.0合作意向书 [8][18] - 会议为第六届科技委委员代表颁发聘书，并对重要科技成果、奖项和优秀人才代表进行了颁奖表彰 [8][18] - 部分科技工作者代表及联合共建高校代表在会上发言 [8][18] 会议规模与参与 - 公司总助级、副总师级领导，科技委、战咨委委员，总部各部门负责人，首席科学家、科技带头人、首席技师代表，各专业化公司、直属单位及其所属成员单位的主要负责人、分管科技负责同志以及科技类奖项获奖代表等共计200余人参加了会议 [9][18]

公司战略与管理变革 - 公司为打造世界一流研发管理体系，支撑其成为“国际核科技发展的引领者”的愿景，正式启动了集成产品开发(IPD)研发管理变革速赢项目 [5][43] - 项目旨在将IPD理念深度融入核工业科技创新实践，形成具有公司特色的一流研发管理体系，以激发组织活力、促进科技成果转化为新质生产力，并为创建世界一流企业打下坚实基础 [34][73] IPD核心概念与目标 - 集成产品开发(IPD)是一种基于市场和客户需求驱动的产品规划和开发管理体系，其核心思想是以市场与客户需求为导向、将研发视为战略投资 [2][39] - IPD体系纵向打通从客户需求、产品规划、概念形成、产品开发到上市销售的整个产品生命周期，横向实现市场、研发、制造、服务、采购、财务等所有相关职能部门的协同 [2][39] - 该体系的目标是保障“做正确的事”并确保“正确地做事”，最终实现研发效率提升、成本优化与商业成功的有机统一 [2][39] 项目实施策略与框架 - 项目采用“集团统筹、分层实施”的策略，并通过核电、核药、核装备3个项目群同步开展试点 [5][43] - 项目实施采用“1个顶层设计、6类流程、2类组织、1个IT系统”的核心框架，并聚焦6大转型点 [5][43][46] 六大转型要点 - 构建集团统筹的端到端产品管理机制，基于业务分层对齐组织、流程和资源配置，实现高效协同的研发管理 [8][47] - 建立可牵引产品开发的需求管理机制，该机制包含市场、战略、政策、产业、技术等多要素需求，以常态化运作牵引产品定义与开发 [8][48] - 建立产品与技术双线规划机制，以强化协同，牵引技术储备满足产品需求，实现技术提前布局 [9][49] - 建立跨职能、跨单位的产品开发机制，加强市场、采购、工程、服务、财务等多职能协同，确保产品开发周期、成本、质量可控 [10][50] - 优化技术开发流程并建立技术向产品的迁移机制，涵盖技术评估、产品化路径设计、质量验证等环节，确保技术成果符合产品要求 [11][51] - 初步建立重量级研发团队运作机制，包含组织架构、角色职责、决策授权、人才选拔与考核机制，以形成跨领域高效协同的团队 [12][52] 顶层设计构成 - 顶层设计包含构建公司产品与技术业务分层地图，以强化集团研发领域统筹能力和有组织的科研 [14][54] - 顶层设计包含系统规划公司研发领域的业务、数据、应用架构（3A架构），确保集团研发体系“一盘棋” [16][56] - 顶层设计包含明确权责边界、设计运作规范，以落实集团研发统筹管控定位 [18][57] - 业务分层地图具体分为产品层、平台层、子系统层和技术层，并对应战略、管理、执行三层组织架构 [19][58] 六大核心流程 - 需求管理流程：用于精准捕获与分析市场及客户需求 [22][60] - 产品规划/立项流程：确保投资决策基于战略与市场价值 [23][61] - 产品开发主流程：规范开发活动，保障产品高质量交付 [24][62] - 技术规划/立项流程：用于前瞻性布局关键技术，支撑产品路线图 [25][63] - 技术开发流程：管理技术预研与攻关，降低产品开发风险 [26][64] - 领域使能流程：为项目提供质量、成本等专业支持 [27][65] 两类关键组织 - 决策层：包括集成组合管理团队(IPMT)和集成技术管理团队(ITMT)，负责投资决策与资源分配 [29][67] - 执行层：包括产品开发团队(PDT)、细分市场产品团队(SPDT)和技术开发团队(TDT)，负责项目具体执行与交付 [30][68] - 产品开发团队(PDT)为典型的跨部门结构，包含核心组及市场、采购、供应链、售后服务等各领域代表 [31][69] IT系统建设与预期成果 - 项目将初步建成“核智研”1.0版IT系统，将流程、组织与数据固化于系统，实现研发全过程可视、可管、可控，提升协同效率与决策科学性 [33][72] - 项目预期将交付三项具体成果：一套通过实际业务检验的需求牵引的端到端集成产品开发管理体系、一个承载研发需求到立项的IT管理系统“核智研1.0”、以及一张研发业务领域3A架构蓝图 [34][73]

公司股权与业务结构 - 中国铀业在互动平台确认，赣州金瑞与晶核环保两家公司均为其控股股东中核铀业有限责任公司的下属企业 [2]

核心观点 - 可控核聚变因其极高的能量密度、燃料丰富、清洁安全等优势，被视为解决未来能源需求，特别是数据中心等新增电力需求的理想方案，商业化进程正在加速 [1][2] - 磁约束，尤其是托卡马克装置，是目前最有希望实现大规模受控核聚变的技术路径，其中高温超导技术是实现装置小型化、低成本化和商业化的关键 [1][30] - 可控核聚变产业链中，中游设备制造环节价值量占比最高（超过50%），是当前技术与价值核心，将显著拉动上游材料需求 [3] - 未来五年（2026-2030年）中国可控核聚变领域资本开支预计将维持约920亿元级别，本土企业在上游原材料和中游设备制造环节已实现国产化，将充分受益 [4][6] 可控核聚变技术优势与路径 - **能量效率极高**：1克氘氚聚变燃料释放的能量相当于11.2吨标准煤，是1克铀-235裂变所释放能量的约4倍 [1][12] - **氘氚反应是当前主流路径**：具备三大核心优势：1）燃料获取可行，氘在自然界（水中）分布极其丰富；2）技术可行性最高，过去半个多世纪的研究绝大部分集中于此；3）能量增益较高，是实现能量净增益（Q>1）乃至商业化发电（Q>10）较为现实的途径 [1][18] - **磁约束是核心实现路径**：被普遍认为是最有希望实现大规模受控核聚变能的途径，其中托卡马克是性能最高、研究最成熟的技术路线 [26][28] - **高温超导是未来关键**：高温超导磁体（如REBCO）允许产生更强磁场，使托卡马克设计更紧凑、效率更高，代表了聚变装置向小型化、商业化发展的新方向 [30][36] 市场需求与商业化进展 - **数据中心驱动电力需求激增**：当前全球数据中心用电量约为415 TWh，过去5年保持约12%的年增速；预计到2030年将翻倍至约945 TWh，年增速约15%，是其他用电部门的4倍以上 [2][56] - **传统能源供给受限**：化石能源储量有限，铀资源对外依存度高，核聚变燃料（氘、锂）来源极其丰富且成本低，可支撑超长期能源供给 [65][67] - **技术里程碑不断突破**：研究已从“能否点燃”迈向“能否长期、稳定、经济运行” [2] - **国际**：JET装置实现接近能量平衡（Q≈0.65），ITER目标Q≥10，CFS与谷歌达成2030年代购电协议，Helion Energy预计2028年为微软供电 [2][24][58] - **国内**：EAST装置创造了1亿摄氏度1000秒长脉冲高参数等离子体世界纪录；BEST装置计划2027年进行发电演示；CFETR目标2030年建成工程示范堆 [24][72][78][88] 产业链结构与价值分布 - **产业链分为上中下游**： - **上游原材料**：包括第一壁和偏滤器所需的高纯钨、铜合金，以及超导磁体用的Nb₃Sn、REBCO等超导材料 [3][91] - **中游设备制造**：包括托卡马克主机（真空室、第一壁、偏滤器、超导磁体等）及加热、冷却、燃料循环等工程系统，是当前产业链的技术与价值核心 [3][91] - **下游应用**：目前处于试验科研与示范工程阶段，尚未进入商业化发电 [3][91] - **中游设备价值量占比最高**： - 以ITER（低温超导）为例：磁体系统占比最高（28%），真空室内部件占17%，加热与电流驱动占7%，中游设备合计占比超过50% [3][94] - DEMO示范堆（高温超导）：磁体占比降至15%，真空室内部件占12%，新增的电厂辅助设施占25%，中游环节整体价值量依然占据主导 [3][94] 投资规模与受益企业 - **国内未来五年资本开支巨大**：2026–2030年我国可控核聚变领域预计将维持约920亿元级资本开支，对应每年投资体量超过百亿元 [4][6] - **本土企业全面受益**：本土企业在上游原材料和中游设备制造端均已实现国产化，能够在本轮可控核聚变发展中充分受益 [6] - **上游材料**：涉及低温超导（如西部超导）、高温超导（如精达股份参股上海超导、永鼎股份控股东部超导）等企业 [6] - **中游设备制造**：涉及偏滤器与第一壁（安泰科技）、偏滤器与氚工厂（国光电气）、磁体系统（联创光电）、冷却系统（雪人股份）、真空室（合锻智能）等企业 [6] - **下游应用**：涉及主导研发的中国核电（控股股东中核集团）、工程建设的中国核建等企业 [6]

可控核聚变概念股市场表现 - 2023年12月19日，A股市场可控核聚变相关股票出现显著上涨行情 [1] - 宏微科技股价涨幅超过17%，常辅股份涨幅超过15%，哈焊华通涨幅超过10% [1] - 王子新材、四创电子、百利电气、国泰集团四家公司股价涨停，涨幅达到10% [1] - 雪人集团、海陆重工、国机重装股价涨幅超过9%，中国核建涨幅超过6% [1] - 大西洋、融发核电、爱科赛博、国光电气、西部超导、安泰科技股价涨幅均超过5% [1]

财务数据和关键指标变化 - 公司现金及现金等价物大幅增加，截至2025财年末为2.033亿美元，较2024财年末增加约1.75亿美元，主要得益于多次成功的股权融资 [25] - 2025财年运营亏损为4620万美元，较上年增加，主要由于一般及行政费用增加约2300万美元，以及研发费用增加约1200万美元，这些投入主要用于推进KRONOS MMR及相邻增长计划 [26] - 2025财年净亏损总计4010万美元，较上年增加约3000万美元，反映了运营费用的增加，但部分被因现金余额增加带来的约600万美元利息收入所抵消 [26] - 经营活动所用净现金为1960万美元，较上年增加约1100万美元，主要受净亏损增加驱动，部分被股权激励增加所抵消 [27] - 投资活动所用净现金为1750万美元，较上年增加约1400万美元，主要用于收购KRONOS MMR带来的工艺研发支出，以及购买伊利诺伊州Oak Brook工程与示范设施和建设纽约州Westchester示范设施相关的物业、厂房和设备 [27] - 在2025财年结束后，公司通过2025年10月的私募配售，现金头寸进一步增加至约5.8亿美元 [25] 各条业务线数据和关键指标变化 - 在反应堆技术方面，公司通过破产收购获得了KRONOS MMR能源系统，并与伊利诺伊大学建立了战略合作，取得了重要的NRC里程碑，并完成了计划于2026年第一季度向NRC提交建造许可申请所需的场地特征描述和钻探工作 [10] - 通过收购Global First Power（后更名为True North Nuclear），公司在恢复与加拿大核安全委员会的正式许可活动方面取得重大进展 [10] - 在燃料循环方面，公司通过与关联公司LIS Technologies的战略合作与投资、加入美国能源部的低浓铀采购计划以及发展自身的转化能力，显著降低了供应链风险 [11] - 公司简化了其微反应堆产品组合，签署意向书以620万美元的价格将Odin设计出售给Cambridge Atomworks [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国电力需求预计将大幅增长，根据Grid Strategies报告，未来五年用电量预计每年增长5%-6%，其中数据中心可能占增长的一半以上 [5] - 下一波电力需求的负载因子预计接近96%，远高于目前系统平均约60%的水平 [6] - 全球范围内，各国、主要机构和大型能源用户承诺到205年将核能容量增加两倍，这巩固了核能作为未来几十年长期趋势的地位 [8] - 美国两党对核能提供了前所未有的政策支持，前总统特朗普在5月签署的四项行政命令进一步增强了联邦对核能的支持，后续一系列具体联邦行动正在跟进 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心战略是开发和商业化其旗舰微反应堆KRONOS MMR，该反应堆采用高温气冷堆技术，使用TRISO燃料和氦冷却剂，技术成熟度高 [16][18] - KRONOS MMR的设计强调模块化和工厂化制造，旨在通过标准化、学习效应和减少现场施工来降低成本超支和延误风险，并允许客户根据需求增长逐步扩展容量 [14] - 反应堆的被动安全特性使其能够直接部署在客户场地，提供离网或表后电力，规避电网限制，这对数据中心、工业设施和军事基地等高需求客户具有吸引力 [15][20] - 公司正在推进垂直整合战略，重点关注核燃料供应链的关键环节，特别是通过与关联公司LIS Technologies的合作参与浓缩环节，并探索在转化和燃料运输领域建立能力，以降低部署风险并创造近期收入潜力 [23][24][38] - 公司积极寻求政府合作与支持，包括美国陆军的Janus计划、AFWERX Direct to Phase II合同，以及伊利诺伊州提供的680万美元激励奖金，以加速技术开发和部署 [8][11][21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为，人工智能数据中心、工业回流和电气化推动的可靠基荷电力需求激增，以及气候目标和能源安全指令，正在推动全球核能复兴，微反应器因其可扩展性和可离网运行能力而具有显著优势 [4][7] - 电网整合已成为大型能源用户面临的主要制约因素，互连队列可能长达数年，传输升级成本高昂，微反应器通过直接部署在用户侧可以消除这些瓶颈 [15] - 监管顺风（如美国的行政命令和军队计划）正在加强先进核反应堆的需求，并加速了公司的进展 [9] - 公司对其技术竞争力充满信心，估计随着制造和现场组装的学习曲线效应，其平准化能源成本将能够与传统核能、风能和太阳能竞争，同时提供间歇性能源无法实现的24/7可靠性 [18] - 公司资金充足，自2024年5月IPO以来已筹集超过6亿美元，机构投资者支持日益增长，并有多个指数纳入，这被视为重要的差异化优势 [11][25] 其他重要信息 - 公司已与BaRupOn执行可行性研究协议，评估使用KRONOS MMR提供高达1吉瓦的电力 [11] - 公司获得了AFWERX Direct to Phase II合同，以进行在Joint Base Anacostia-Bolling部署KRONOS MMR的可行性研究 [11] - 公司正在与潜在的数据中心、工业和国防客户进行持续讨论，以扩大潜在客户渠道 [11] - 公司收购了位于伊利诺伊州Oak Brook的工程与示范设施，并获得了该州的激励措施 [10] - 公司预计在2026年上半年宣布加拿大项目的具体选址 [44] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于伊利诺伊大学项目建造许可申请的时间线和加速可能性的提问 [30] - 公司确认按计划在2026年第一季度向NRC提交建造许可申请，钻探工作已完成并提供了所需的地质技术数据 [31] - 参考Kairos公司的类似申请耗时约15个月，但公司预计其审批时间将“远低于”此数，部分原因是其技术更为成熟、数据更充分，预期在12个月左右 [32] - 加速时间线的关键在于尽早提交申请，即使不完美，也可以启动NRC的审查流程，并在过程中补充材料，同时与NRC保持密切合作 [33] 问题: 关于2026年垂直整合战略的主要目标以及内部开发与收购偏好的提问 [34] - 在反应堆制造方面，公司计划建立集中的堆芯制造设施以实现规模经济，但对于核级石墨或N-Stamp认证容器等高度专业化的部件，将依赖外部专业合作伙伴 [35][36] - 在燃料方面，公司自2022年起就开始关注供应链风险，并通过与LIS Technologies的合作确保浓缩能力 [37] - 公司认为转化环节（生产六氟化铀）可能是比浓缩更大的瓶颈，并已在此领域进行了数年研究，预计2026年将会有相关进展的宣布 [38][39][40] 问题: 关于加拿大项目进展和2026年计划的提问 [44] - 加拿大项目此前已获政府支持，公司目前正专注于选址的法律和尽职调查流程，预计2026年上半年正式宣布选址 [44] - 一旦获得场地，公司将继承该地点先前已完成的所有许可工作，直接进入加拿大核安全委员会许可流程的第二阶段，从而在加拿大微反应堆商业化进程中处于领先地位 [45] - 公司预计在恢复与CNSC的许可进展后，将获得加拿大政府某种形式的支持，如激励措施、投资或支持 [46] 问题: 关于AFWERX直接第二阶段项目范围、公司参与内容及未来机会的提问 [47] - AFWERX项目旨在帮助美国军事基地实现为期两周的电力自给自足指令，目前许多基地无法满足此要求 [48] - 该项目第一阶段预计持续约12个月，后续阶段将涉及实际部署、成本和运营物流，成功完成后将为公司打开为众多军事基地批量生产反应堆的机会 [49] - 公司的解决方案因其可地下部署、无需大规模应急规划区等特点而被认为非常适合军事需求，并因此在竞争中胜出 [50] 问题: 关于州级机构可能获得NRC授权进行核活动监管的提问 [54] - 对于像转化设施这类更接近化工厂的设施，存在由州级机构而非NRC进行许可的可能性，目前州和NRC层面都对此表示支持 [54][55] - 将某些组件或设施的资格认证放在州级层面进行，可以减轻NRC的负担，并可能加快反应堆商业部署的关键路径时间线 [56][57] - 公司大部分许可工作仍将通过NRC进行，双方关系良好，且NRC已熟悉其反应堆设计，预计不会出现重大许可问题 [57] 问题: 关于UIUC测试反应堆与商业反应堆差异的提问 [58] - UIUC的反应堆将是全尺寸的“研究反应堆”，其规模、平衡工厂和组件将尽可能与最终商业设计接近 [58] - 主要区别可能在于，随着工程优化，商业反应堆的功率输出可能会高于UIUC的研究反应堆 [59] 问题: 关于是否能够通过UIUC反应堆确定平准化能源成本的提问 [60] - 公司可以通过首个反应堆确定LCOE，但首堆成本将与大规模部署后的商业反应堆成本有显著差异 [60] - 公司内部评估已使其确信其LCOE将与太阳能、风能和传统核能具有成本竞争力，随着天然气等能源成本预计在未来几年翻倍，其竞争力将进一步增强 [61] - 公司目前避免提供具体数字，但将在首堆完成后提供更明确的评估 [61]

财务数据和关键指标变化 - 公司2025财年末现金及现金等价物为2.033亿美元，较2024财年末大幅增加约1.75亿美元，主要得益于多次成功的股权融资 [25] - 2025财年运营亏损为4620万美元，较上年增加，主要由于一般及行政费用增加约2300万美元，研发费用增加约1200万美元，这些投入主要用于推进Kronos MMR及相关增长计划 [26] - 2025财年净亏损为4010万美元，较上年增加约3000万美元，反映了运营费用的增长，但被因现金余额增加带来的约600万美元利息收入所部分抵消 [26] - 2025财年经营活动所用净现金为1960万美元，较上年增加约1100万美元，主要受净亏损扩大影响 [27] - 2025财年投资活动所用净现金为1750万美元，较上年增加约1400万美元，主要用于收购Kronos MMR带来的工艺研发支出，以及购买伊利诺伊州Oak Brook工程与示范设施和建设纽约州Westchester示范设施 [27] - 在2025财年结束后，公司通过2025年10月的私募配售，现金头寸进一步增加至约5.8亿美元 [25] 各条业务线数据和关键指标变化 - 在微反应器业务方面，公司取得了重要进展，包括从破产中收购Kronos MMR资产、与伊利诺伊大学建立战略合作、达成重要的核管理委员会里程碑，并完成了计划于2026年第一季度向NRC提交建造许可申请所需的场地特征描述和钻探工作 [10] - 通过收购Global First Power（后更名为True North Nuclear），公司在恢复与加拿大核安全委员会的正式许可活动方面取得重大进展 [10] - 在燃料循环业务方面，公司通过战略合作和投资关联公司LIS Technologies、加入美国能源部的低浓铀采购计划以及发展自身的转化能力，显著降低了供应链风险 [11] - 公司签署了一份意向书，以620万美元的价格将Odin设计出售给Cambridge Atomworks，从而简化了其微反应器产品组合 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国电力需求预计将在未来五年以每年5%-6%的速度增长，其中数据中心可能占增长的一半以上，这需要电力行业以超过近年六倍的速度规划和建设新的发电及输电容量 [5] - 下一波电力需求的负载因子预计将接近96%，远高于目前约60%的系统平均水平 [6] - 全球范围内，各国、主要机构和大型能源用户承诺到205年将核能容量增加两倍，这巩固了核能增长作为未来几十年的长期趋势 [8] - 美国两党对核能提供了前所未有的政策支持，前总统特朗普在5月签署的四项行政命令进一步增强了联邦对核能的支持，后续有一系列具体行动跟进 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心战略是开发和商业化其旗舰微反应器Kronos MMR，该反应器采用高温气冷堆技术，使用TRISO燃料和氦气冷却剂，技术成熟度高，旨在提供可扩展、可靠的基荷电力 [16][18] - 微反应器相较于传统核电站和大型小型模块化堆具有显著优势，包括更多组件可在工厂制造和组装、模块化设计允许客户按需增量扩展容量、以及被动安全特性支持在客户现场就近部署，从而绕过电网限制 [14][15] - 公司正通过垂直整合战略降低核燃料供应链风险，重点关注转化和浓缩等关键环节，通过与关联公司LIS Technologies的合作以及探索战略伙伴关系和并购来建立能力 [23][24] - 公司看到了来自数据中心、工业设施和军事利益相关方对Kronos MMR的强烈兴趣，并与BitRupon签署了可行性研究协议，评估高达1吉瓦的电力部署，同时获得了AFWERX直接进入第二阶段的合同，在军事基地进行可行性研究 [11][22] - 公司认为其技术成熟度（使用经过验证的组件和保守的运行参数）和与伊利诺伊大学等战略伙伴的合作，使其在部署首台同类反应器方面处于有利地位 [18][21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为，人工智能数据中心、工业回流和电气化推动的可靠基荷电力需求激增，以及气候目标和能源安全要求，正在推动全球核能复兴，这为先进核能创造了有利环境 [4][7] - 电网整合（如漫长的并网队列和昂贵的输电升级）正成为大型能源用户的主要制约因素，而微反应器能够直接部署在客户现场，提供了绕过这些瓶颈的解决方案 [15] - 管理层预计，随着制造和现场组装的学习曲线效应，Kronos MMR的平准化能源成本有望与传统核能、风能和太阳能竞争，同时提供间歇性能源无法实现的24/7可靠性 [18] - 公司财务状况强劲，现金充裕，并有能力从公开资本市场融资，这被视为一个重要的差异化优势，使公司能够加速Kronos MMR的许可和商业化，同时通过并购和战略合作追求垂直整合 [25][28] 其他重要信息 - 公司收购了位于伊利诺伊州Oak Brook的工程与示范设施，并从伊利诺伊州获得了680万美元的激励资金 [10][21] - 公司的关联公司LIS Technologies拥有美国本土专利的激光浓缩技术，并被选为美国能源部低浓铀采购计划的主承包商，这强化了其技术的战略重要性 [24] - 公司预计在2026年上半年宣布加拿大项目的具体选址，并正在与加拿大政府谈判以获得某种形式的政府支持或激励 [44][46] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于伊利诺伊大学项目建造许可申请的时间线和NRC审批流程的加速可能 [30] - 公司确认按计划在2026年第一季度向NRC提交建造许可申请，此前已按时完成钻探工作以获取所需地质技术数据 [31] - 参考Kairos公司的类似申请耗时约15个月，但公司预计其审批时间将“远低于”此数，部分原因是其技术更为成熟、数据更充分，所需审查较少，预计在12个月左右 [32] - 加速时间线的关键在于尽早提交申请，即使不完美，以便启动NRC的审查流程，并在过程中补充材料，同时与NRC保持密切合作 [33] 问题: 关于2026年垂直整合战略的主要目标，以及内部开发与收购能力的偏好 [34][35] - 在反应器制造方面，公司计划建立集中的堆芯制造设施以实现规模经济，但对于核级石墨或需要N-Stamp认证的反应堆压力容器等高度专业化的组件，将依赖外部专业合作伙伴 [35][36] - 在燃料方面，公司自2022年起就开始关注供应链风险，并通过与LIS Technologies的合作确保浓缩能力 [37] - 公司认为转化环节（生产六氟化铀）可能是比浓缩更大的瓶颈，并已在此领域进行了数年研究，预计2026年将会有相关进展公布，以降低该环节风险并可能带来反应器上线前的收入 [38][39][40] 问题: 关于在加拿大与核安全委员会合作的进展及2026年计划 [44] - 加拿大项目旨在为依赖远程柴油发电的地区供电，并得到了加拿大政府的支持 [44] - 当前重点是确定并正式获得选址，预计2026年上半年会宣布 [44] - 由于该项目前期已完成的许可工作，公司将直接进入CNSC许可流程的第二阶段，跳过了第一阶段，这使其在加拿大微反应器商业化进程中处于领先地位 [45] - 在选址确定并恢复与CNSC的许可进展后，预计将获得加拿大政府的某种支持，形式可能是激励措施、投资或其他支持 [46] 问题: 关于AFWERX直接进入第二阶段项目的范围、公司参与内容及未来潜在机会 [47] - AFWERX项目旨在帮助美国空军基地实现为期两周的能源自给自足指令，目前多数基地无法满足此要求 [48] - 该项目分为多个阶段，目前处于为期约12个月的第一阶段（可行性研究），后续阶段将涉及实际部署、成本和运营物流的深入研究 [49] - 成功完成后期阶段后，将为公司打开为众多军事基地批量生产反应器的大门，类似于之前的国防创新单元机会 [49] - 公司的解决方案因其可地下部署、无需大规模应急规划区等特点，被认为非常适合军事需求，并因此在竞争中胜出 [50] 问题: 关于各州可能从NRC获得部分核活动授权的情况，以及公司是否在关注特定州（如伊利诺伊州） [54] - 对于像转化设施这类更接近化工厂的设施，存在由州一级而非NRC进行许可的可能性，且州和NRC双方都支持这一方向，这有助于缓解NRC的工作压力并可能加快许可时间 [54][55] - 对于反应堆本身的许可，在缺乏框架和经验的情况下，由州一级进行许可是非常困难的，即使是美国能源部也很大程度上需要参照NRC的规范 [56] - 公司的主要许可工作仍将通过NRC进行，双方关系良好，且NRC已熟悉并对其设计有信心，预计不会出现重大许可问题 [57] - 对于某些特定组件，存在在州一级获得资格认证的可能性，这有助于加快商业部署的关键路径时间 [57] 问题: 关于伊利诺伊大学测试反应堆与商业反应堆在组件和平衡系统方面的差异 [58] - 伊利诺伊大学的反应堆将是全尺寸的反应堆系统，与商业反应堆在尺寸和所有方面都相同，公司旨在建造一个全尺寸的反应堆，而非缩比的示范堆 [58] - 唯一的潜在区别是，随着工程优化，商业反应堆的功率输出可能会高于研究堆，但两者在规模、平衡系统和组件上都将尽可能接近最终商业设计 [59] 问题: 是否能够通过伊利诺伊大学的反应堆确定平准化能源成本值 [60] - 首台同类反应堆的LCOE将与大规模部署后的商业反应堆有显著差异，随着部署数量增加，成本将大幅下降 [60] - 公司内部已进行大量工作以接近这些数字，并非常有信心其LCOE将与太阳能、风能和传统核能具有成本竞争力，甚至在未来几年天然气成本预计翻倍的情况下，也可能与之相当，同时还具有可就近部署、无需并网等额外优势 [60][61]

财务数据和关键指标变化 - 公司现金及现金等价物大幅增加，截至2025财年末为2.033亿美元，较2024财年末增加约1.75亿美元，主要得益于多次成功的股权融资 [25] - 2025年10月完成一笔私募后，公司现金头寸进一步增加至约5.8亿美元，强大的现金状况和融资能力被视为重要优势 [25] - 2025财年运营亏损为4620万美元，较上年增加，主要由于一般及行政费用增加约2300万美元，以及研发费用增加约1200万美元，这些投入主要用于推进Kronos MMR及相关增长计划 [26] - 2025财年净亏损总计4010万美元，较上年增加约3000万美元，反映了运营费用的增长，但部分被因现金余额增加带来的约600万美元利息收入所抵消 [26] - 经营活动所用净现金较上年增加约1100万美元，达到1960万美元，主要受净亏损增加驱动，部分被股权激励增加所抵消 [27] - 投资活动所用净现金较上年增加约1400万美元，达到1750万美元，主要由于收购Kronos MMR带来的工艺研发支出增加，以及与购买伊利诺伊州Oak Brook工程演示设施和建设纽约州Westchester演示设施相关的物业、厂房及设备增加 [28] 各条业务线数据和关键指标变化 - 在Kronos MMR能源系统方面取得显著进展，包括从破产中收购资产、与伊利诺伊大学建立战略合作、达成重要的核管理委员会里程碑，并完成了计划于2026年第一季度向NRC提交建造许可申请所需的场地特征描述和钻探工作 [9] - 通过收购Global First Power（后更名为True North Nuclear），在恢复与加拿大核安全委员会的正式许可活动方面取得重大进展 [9] - 在燃料循环方面取得重要进展，通过与关联公司LIS Technologies的战略合作和投资、加入美国能源部的低浓铀采购计划以及发展自身的转化能力，降低了供应链风险 [10] - 公司简化了微反应堆产品组合，签署意向书以620万美元的价格将Odin Design出售给Cambridge Atomworks [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司商业机会渠道正在扩大，与BitRupon执行了一项可行性研究协议，评估使用Kronos MMR提供高达1吉瓦的电力 [10] - 获得了AFWERX Direct to Phase II合同，以进行在Joint Base Anacostia-Bolling部署Kronos MMR的可行性研究 [10] - 通过与潜在的数据中心、工业和国防客户的持续讨论，扩大了潜在客户渠道 [10] - 在加拿大市场，公司正在积极努力重新启动正式许可活动，目标是与CNSC提交场地准备许可证申请，并预计在2026年上半年宣布选址 [16][45] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司定位自身处于全球核能复兴的中心，驱动力包括对可靠基荷能源的需求增长、气候目标与能源独立以及全球对核能的支持 [4] - 微反应器（如Kronos MMR）相比传统核反应堆和大型小型模块化反应堆具有优势，包括更多组件可在工厂制造和组装、模块化设计允许客户根据需求逐步扩展容量，以及被动安全特性和使用先进燃料支持在客户现场就近部署，提供离网或表后电力 [12][13][14] - Kronos MMR是一种高温气冷堆，使用TRISO燃料和氦气冷却剂，这些是经过数十年运行历史验证的成熟技术，公司估计此前在该设计上已投入超过1.2亿美元 [15] - 公司采取垂直整合战略以降低未来部署的关键约束——核燃料供应链的风险，通过与关联公司LIS Technologies的合作和投资涉足浓缩环节，并探索通过战略合作和并购在转化和燃料运输领域建立能力 [23][24] - 公司估计，随着部署量的增加，制造和现场组装的学习曲线可能使平准化度电成本与传统核能、风能和太阳能相比更具竞争力，同时提供间歇性能源无法实现的24/7可靠性 [17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业正经历根本性转变，对可扩展且不受电网约束的恒定基荷电源的重视程度加大，AI数据中心预计将成为电力需求持续激增的主要驱动力，未来五年美国用电量年增长率估计为5%-6%，其中一半以上增长可能来自数据中心 [4][5] - 电网基础设施不足预计将限制电网满足预测电力需求的能力，即使保守的增长估计也需要大幅扩展电网 [6] - 全球范围内，国家、领先机构和大型能源用户承诺到205年将核能容量增加两倍，这巩固了核能增长在未来几十年的长期趋势 [7] - 公司受益于美国两党对核能前所未有的政策支持以及全球日益增长的支持，前总统特朗普在5月签署的四项行政命令进一步增强了联邦对核能的支持，随后一系列具体的联邦行动正在跟进 [7] - 最近的联邦行政行动显示出明确的势头，指示NRC、国防部和能源部加快先进反应堆的开发和部署 [20] - 在州层面，伊利诺伊州提供了强有力的支持，包括680万美元的激励奖金，并提供了无与伦比的核能劳动力和基础设施来承载首个此类微反应堆 [21] 其他重要信息 - 公司通过收购Oak Brook工程和演示设施、获得伊利诺伊州的激励措施、扩大执行和技术团队来加强公司实力 [9] - Kronos MMR的安全设计特点，包括负反应性反馈、被动排热、被动停堆特性，以及使用氦气和TRISO燃料，使得在基准事故分析中，预计的剂量水平远在场地边界内，这意味着应急计划区可以保持在场地范围内，这与需要更大应急计划区的传统大型反应堆和一些SMR有显著区别 [19] - 公司与伊利诺伊大学的合作得到了EPCM公司Hatch和建筑公司PCL等项目支持者的专业知识的支持 [22] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于伊利诺伊大学项目建造许可申请的时间线和加速可能性的提问 [31] - 公司确认按计划在2026年第一季度向NRC提交建造许可申请，此前已按时完成钻探工作以获得所需的地质技术数据 [32] - 关于NRC审批时间，参考Kairos公司的类似申请用了约15个月，但公司预计其审批时间将远低于此，可能少于12个月，因为公司使用的是更成熟、有大量数据支持的高成熟度组件，需要NRC审查的内容较少 [33] - 为加快进程，最重要的是尽早提交申请，即使不完美也可以启动流程，并在评估过程中补充某些组件信息，同时在整个过程中与NRC密切合作 [34] 问题: 关于2026年垂直整合战略的主要目标以及内部开发与收购偏好的提问 [35][37] - 在反应堆本身，公司承认某些组件（如核级石墨或拥有N印记认证的反应堆容器制造设施）非常专业化，内部生产可能需要约10年时间且缺乏经验，因此这些部分需要与专业合作伙伴合作 [37] - 公司正在研究建立集中的反应堆核心制造设施，以内部化尽可能多的组件制造，获取规模经济 [38] - 在燃料方面，公司自2022年起就开始关注降低燃料供应链风险，这促成了与LIS Technologies的关联交易，以确保获得浓缩能力 [39] - 公司认识到转化环节（生产六氟化铀）可能是比浓缩更大的瓶颈，并已花费数年时间研究如何参与该环节，预计明年将在此方面有所进展并发布公告 [40][41] 问题: 关于在加拿大市场进展和2026年计划的提问 [45] - 加拿大项目此前得到加政府支持，旨在为依赖远程柴油的地区供电，公司正专注于选址，并正在进行法律和尽职调查流程以在联邦层面正式获得该场地，预计2026年上半年宣布 [45] - 一旦获得场地，公司将直接进入许可流程的第二阶段，跳过第一阶段，因为相关工作已在先前完成，这使公司在加拿大微反应堆商业化和部署的进展中处于领先地位 [46] - 在恢复与CNSC的进展后，预计将获得某种形式的政府支持，目前正在与加拿大政府谈判，可能以激励、投资或支持的形式出现 [47] 问题: 关于AFWERX直接第二阶段项目范围、公司参与内容及未来潜在机会的提问 [48] - AFWERX项目旨在为美国空军基地寻找能满足至少两周自给自足电力要求的能源系统，目前许多基地无法满足此要求，通常依赖储备柴油 [48] - 该项目第一阶段预计持续约12个月，是小型筹备计划；后续阶段将更实质性，关注实际部署、成本和运营物流，完成后将为公司带来为多个基地制造多个反应堆的机会 [49][50] - 公司的解决方案（可地下部署、可共址、无需大应急计划区）非常适合该需求，因此击败了竞争对手，被空军和更广泛的军方认为是实现长期电力自给自足的更好解决方案 [51] 问题: 关于各州可能从NRC获得部分核活动授权以及公司是否瞄准特定州（如伊利诺伊州）的提问 [55] - 以转化设施为例，这类设施本质上是化工厂，历史上由NRC监管，但公司正与州和NRC合作，探索由州政府收回许可权限的可能性，双方都支持此做法，这可以减轻NRC负担并可能加快许可时间线 [55][56] - 对于反应堆系统，在州一级进行许可缺乏框架和历史经验，将非常困难，但某些特定组件可以在州一级获得认证，这有助于减轻NRC工作量并可能加快商业部署的关键路径时间线 [57][58] - 公司与NRC关系良好，大部分许可将通过NRC进行，NRC已熟悉并信任其反应堆设计，预计在反应堆许可方面不会遇到重大问题 [58] 问题: 关于UIUC测试反应堆与商业反应堆在组件和电厂配套设施方面的差异的提问 [60] - UIUC反应堆将是全尺寸反应堆，与商业反应堆规模相同，公司希望建造全尺寸系统而非演示堆，因为客户不愿成为首个购买并希望设计问题已全部解决的客户 [60] - 唯一潜在区别是，随着工程优化，商业反应堆的功率输出很可能高于UIUC的研究堆，但规模、电厂配套设施和组件将尽可能与最终商业设计接近 [61] 问题: 关于是否能够通过UIUC反应堆确定平准化度电成本的提问 [62] - 公司预计首个此类反应堆的LCOE将与大规模部署后的商业反应堆有巨大差异，因为每增加一个单元都将显著降低LCOE [62] - 公司内部已进行大量工作以接近这些数字，并非常有信心其LCOE将与太阳能、风能和传统核能具有成本竞争力，甚至可能在未来几年与预计成本翻倍的天然气相当，同时还具有可共址、无需电网连接等额外优势 [62][63]

公司战略与交易 - 特朗普媒体科技集团计划与核聚变初创公司TAE Technologies合并，组建全球首批公开上市的核聚变企业之一 [1][4] - 该合并交易估值超过60亿美元，完成后两家公司的股东将各持有新公司约50%的股份 [1][4] - 交易预计于2026年年中完成，尚需获得双方股东批准及监管机构许可 [3][6] 市场反应与业务背景 - 消息公布后，TMTG股价在周四盘前交易中一度上涨约30% [1][5] - 这并非TMTG首次涉足热门新兴领域，此前曾发布过与加密货币相关的业务公告 [1][5] - TMTG希望借此合并搭上人工智能热潮催生的能源风口，为耗能巨大的AI模型提供动力支持 [1][5] 技术与行业前景 - 核聚变技术通过原子核聚合释放能量，相比当前核电站的核裂变技术能释放更多能量 [2][5] - 核聚变设施在监管上被归为工业设施而非核电站，审批流程顺畅，审批时间可控制在两年以内，且无核泄漏风险 [2][5] - 公开资本市场中专注于核能领域的企业十分稀缺，地缘政治竞争加剧使大型科技企业愈发重视核能企业的价值 [2][5] - 全球清洁能源竞争白热化，投资者高度聚焦核能、电网、太阳能、公共事业及传统能源相关企业 [2][6] 合并标的公司详情 - TAE Technologies已筹集超过13亿美元的私募资金，投资方包括谷歌、雪佛龙技术投资公司以及高盛等知名企业 [2][6] - TAE成立于1998年，已建成并运营5座核聚变反应堆，拥有超过1600项专利 [2][6] 未来发展规划 - 合并后的新公司计划在2026年开建全球首座公用事业级核聚变发电厂，该电厂电力装机容量为50兆瓦 [3][6] - 后续还计划建造多座电厂，装机容量在350至500兆瓦之间 [3][6]

公司技术布局 - 公司业务涉及钍基熔盐堆等第四代核技术 [1] - 公司已开展钍基熔盐堆常规岛关键技术研究并形成了技术方案 [1] - 公司承担了小型模块化钍基熔盐堆研究设施项目的可行性研究 [1] 行业技术发展 - 钍基熔盐堆属于第四代核电技术 [1]