公司战略与管理变革 - 公司为打造世界一流研发管理体系，支撑其成为“国际核科技发展的引领者”的愿景，正式启动了集成产品开发(IPD)研发管理变革速赢项目 [5][43] - 项目旨在将IPD理念深度融入核工业科技创新实践，形成具有公司特色的一流研发管理体系，以激发组织活力、促进科技成果转化为新质生产力，并为创建世界一流企业打下坚实基础 [34][73] IPD核心概念与目标 - 集成产品开发(IPD)是一种基于市场和客户需求驱动的产品规划和开发管理体系，其核心思想是以市场与客户需求为导向、将研发视为战略投资 [2][39] - IPD体系纵向打通从客户需求、产品规划、概念形成、产品开发到上市销售的整个产品生命周期，横向实现市场、研发、制造、服务、采购、财务等所有相关职能部门的协同 [2][39] - 该体系的目标是保障“做正确的事”并确保“正确地做事”，最终实现研发效率提升、成本优化与商业成功的有机统一 [2][39] 项目实施策略与框架 - 项目采用“集团统筹、分层实施”的策略，并通过核电、核药、核装备3个项目群同步开展试点 [5][43] - 项目实施采用“1个顶层设计、6类流程、2类组织、1个IT系统”的核心框架，并聚焦6大转型点 [5][43][46] 六大转型要点 - 构建集团统筹的端到端产品管理机制，基于业务分层对齐组织、流程和资源配置，实现高效协同的研发管理 [8][47] - 建立可牵引产品开发的需求管理机制，该机制包含市场、战略、政策、产业、技术等多要素需求，以常态化运作牵引产品定义与开发 [8][48] - 建立产品与技术双线规划机制，以强化协同，牵引技术储备满足产品需求，实现技术提前布局 [9][49] - 建立跨职能、跨单位的产品开发机制，加强市场、采购、工程、服务、财务等多职能协同，确保产品开发周期、成本、质量可控 [10][50] - 优化技术开发流程并建立技术向产品的迁移机制，涵盖技术评估、产品化路径设计、质量验证等环节，确保技术成果符合产品要求 [11][51] - 初步建立重量级研发团队运作机制，包含组织架构、角色职责、决策授权、人才选拔与考核机制，以形成跨领域高效协同的团队 [12][52] 顶层设计构成 - 顶层设计包含构建公司产品与技术业务分层地图，以强化集团研发领域统筹能力和有组织的科研 [14][54] - 顶层设计包含系统规划公司研发领域的业务、数据、应用架构（3A架构），确保集团研发体系“一盘棋” [16][56] - 顶层设计包含明确权责边界、设计运作规范，以落实集团研发统筹管控定位 [18][57] - 业务分层地图具体分为产品层、平台层、子系统层和技术层，并对应战略、管理、执行三层组织架构 [19][58] 六大核心流程 - 需求管理流程：用于精准捕获与分析市场及客户需求 [22][60] - 产品规划/立项流程：确保投资决策基于战略与市场价值 [23][61] - 产品开发主流程：规范开发活动，保障产品高质量交付 [24][62] - 技术规划/立项流程：用于前瞻性布局关键技术，支撑产品路线图 [25][63] - 技术开发流程：管理技术预研与攻关，降低产品开发风险 [26][64] - 领域使能流程：为项目提供质量、成本等专业支持 [27][65] 两类关键组织 - 决策层：包括集成组合管理团队(IPMT)和集成技术管理团队(ITMT)，负责投资决策与资源分配 [29][67] - 执行层：包括产品开发团队(PDT)、细分市场产品团队(SPDT)和技术开发团队(TDT)，负责项目具体执行与交付 [30][68] - 产品开发团队(PDT)为典型的跨部门结构，包含核心组及市场、采购、供应链、售后服务等各领域代表 [31][69] IT系统建设与预期成果 - 项目将初步建成“核智研”1.0版IT系统，将流程、组织与数据固化于系统，实现研发全过程可视、可管、可控，提升协同效率与决策科学性 [33][72] - 项目预期将交付三项具体成果：一套通过实际业务检验的需求牵引的端到端集成产品开发管理体系、一个承载研发需求到立项的IT管理系统“核智研1.0”、以及一张研发业务领域3A架构蓝图 [34][73]