公司基本信息 - 公司名称为阜阳可劲照商贸有限公司 [1] - 法定代表人为袁永明 [1] - 注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 经营范围涵盖日用品销售与批发、日用百货销售 [1] - 业务包括文具用品批发与零售、纸制品销售、纸和纸板容器制造 [1] - 涉及办公用品销售、办公服务、办公设备销售与租赁服务 [1] - 包括通讯设备销售、计算机及通讯设备租赁 [1] - 包含互联网销售（除需要许可的商品） [1] - 涉及五金产品零售、服装服饰零售、化妆品零售 [1] - 包括体育用品及器材零售、汽车零配件零售、摩托车及零配件零售 [1]

公司市场战略 - 公司将中国市场视为重点发力市场 [2][6] - 公司海外销售额占比达到6成 在约100个国家销售 即使不考虑日元贬值因素海外销售额也更多 [5] - 公司在中国 美国 印度尼西亚 韩国等国家的销售正在增长 [5] 中国市场表现与策略 - 公司在中国市场的份额为个位数 但已能进入前10名 并且一直在抢夺当地厂商的市场份额 [6] - 公司着眼于中国学生的需求 于2017年推出"学霸利器"系列产品 中国学生学习热情高 一个月能用3支黑色圆珠笔 [6] - 公司产品SARASA STUDY具有显示剩余墨水量的刻度功能 能让人获得学习的成就感 [6] - 公司未来中国战略不局限于上海等巨大城市 将拓展至与之相当的地方大城市开展商品销售 [8] - 公司认为随着中国收入提高 顾客会购买憧憬的日本品牌 希望通过产品满足男性和女性 应试学习 日常使用等细分需求 [8] 产品优势 - 公司致力于开发符合海外需求的商品 获得了当地学生的支持 [2] - 公司产品的良好功能和品质在世界范围内受到好评 [5]

公司基本信息 - 公司全称为Société BIC 是一家在文具、打火机和剃须刀领域的全球领导者 [4] - 公司已成立80年 业务遍及全球超过160个国家 拥有超过13,000名团队成员 [4] - 公司在巴黎泛欧交易所上市 并被纳入SBF120和CAC Mid 60指数 [4] 公司股权结构 - 截至2025年9月30日 公司已发行股份总数为41,621,162股 [2] - 公司总投票权数量为58,335,474个 [6] - 剔除无投票权股份后的投票权数量为57,788,448个 [6] 公司产品组合 - 公司产品组合包括多个标志性品牌 如BIC® 4-Color™ BodyMark® Cello® Cristal® Inkbox® BIC Kids® Lucky™ Rocketbook® Tattly® Tipp-Ex® Wite-Out® Djeep® EZ Load™ EZ Reach® BIC® Flex™ Soleil® Tangle Teezer®等 [4] 公司未来日程 - 公司计划于2025年10月28日公布2025年第三季度净销售额 [3] - 公司计划于2026年2月24日公布2025年全年业绩 [3]

公司舆情事件 - 有网友在社交平台发文称，其在通过公司三轮面试后，于2024年5月初入职报到当天，因走路跛脚问题被HR辞退，并被要求说明是主动离开 [1] - 公司于2024年9月30日发布致歉声明，对此事高度重视并深表愧疚，向该员工致以诚挚歉意 [3] 公司战略转型 - 公司主营业务面临挑战，正进行战略调整，从过去注重性价比转向迎合Z世代，主打“心”价比 [3] - 为应对无纸化办公趋势对传统文具需求的冲击，公司选择切入谷子经济（二次元周边）以寻找新的增长点 [11][13] 市场营销活动 - 公司于2025年暑期在全国26个核心城市同步开启为期1个月的超级文具节，打造现象级城市文具盛会 [3] - 营销活动集结了12大热门IP，包括《守护甜心》、《葬送的芙莉莲》、《时光代理人》等，覆盖经典与新兴内容 [3] - 公司自2023年起加速IP联名布局，几乎每1-2个月就有联名产品上新，产品覆盖文具、杂货、周边、包袋等多个品类 [5] - 在2024年2月于上海举办的首个超级文具节上，公司集结了10大热门IP联名产品以及超1000款文具，活动首周客流量突破10万人次，原计划1个月的活动延期至4月 [7] 行业竞争格局 - 竞争对手晨光在谷子经济领域布局更早，于2023年即涉足并推出“奇只好玩”等品牌，与《原神》等IP合作 [7] - 晨光在2024年加大了线下活动力度，例如在长宁来福士举办为期一个月的“史努比时光漫游限时快闪”活动，其联名IP专场活动的频率从以往不超过一年一次有所提升 [8] - 传统上，晨光与公司市场定位有所区分，晨光侧重校园风，而公司则更侧重于办公领域 [8] 行业趋势与挑战 - 谷子经济的热度使受无纸化办公冲击的文具行业看到了新希望，其将文具消费与二次元消费融合，目标消费者年龄层可扩展至6岁到30岁 [10][11] - 国内谷子经济整体仍处于初级阶段，产品形式较为单一 [13] - 公司面临来自新兴品牌的竞争压力，例如卡游已开始销售联名文具 [13] - 行业创新的关键在于能否结合IP创新产品线，颠覆固有文具形态，赋予产品更多价值，例如借鉴历史上的变形文具盒等创意 [15][16]

事件概述 - 一名女性求职者通过三轮面试获得得力集团某岗位入职资格 但在入职当天因走路跛脚被HR建议离职 [1][6] - 当事人拥有7年职场经验 过往工作均获领导高度认可 并表示跛脚不影响工作能力 [6] - 该事件在社交媒体引发广泛关注后 得力集团CEO陈雪强在相关网帖评论区留言致歉 [1][9] 公司应对措施 - 得力集团CEO代表管理层向当事人表达诚挚歉意 并指出事件与公司价值观背道而驰 [9] - 公司安排总裁办主任立即联系当事人进行协商处理 [1][9] - 得力集团发布官方声明 确认员工反映情况基本属实 并成立专项小组进行全面调查 [14] - 集团执行总裁向当事人致歉 并指定总裁办主任飞往当事人所在地进行当面沟通 [14] 当事人回应 - 当事人已拒绝得力集团的再入职邀请及面聊邀请 并表示目前不会考虑再去得力工作 [1][14] - 拒绝原因为舆论发酵后回归工作将面临诸多审视 个人内心尚不足以承受压力 [14] - 当事人呼吁职场给予残疾人更多公平对待的机会 [14] 外部机构反应 - 宁海县劳动监察大队表示具体情况与女子描述稍有出入 企业正在处理此事 [14] - 宁海县残疾人联合会表示已关注此事 若存在歧视将全力维护残疾人正当权利 [14] 类似案例 - 此前一名残疾员工入职滴滴策略运营岗后因走路跛脚被HR劝退 后续涉事HR被滴滴公司开除 [6]

事件概述 - 一名女性求职者通过三轮面试获得得力集团某岗位入职资格，但在入职当天因走路跛脚被HR建议离职 [1][3] - 当事人表示其腿部状况不影响工作，且有7年职场经验并多次获得升职，过往工作均获领导高度认可 [3] - 该事件在社交媒体引发关注后，得力集团CEO陈雪强在相关网帖评论区留言致歉，承认事件与公司价值观相悖 [1][4] 公司应对措施 - 得力集团CEO确认亲自在评论区致歉，并代表管理层向当事人表达诚挚歉意 [1][4] - 公司指定总裁办主任直接与当事人沟通，并飞往其所在地期望当面致歉 [12][13] - 集团发布官方致歉声明，确认员工反映情况基本属实，并成立专项小组进行全面调查 [12][13] 公司整改方案 - 依规依纪问责涉事人员 [13] - 全面复盘人力资源管理全流程，清除任何可能存在的歧视性、隐性标准 [13] - 强化全员反歧视培训，重申公司核心价值观，完善管理制度 [13] 当事人回应 - 当事人已拒绝得力集团的再入职邀请，明确表示目前不会考虑再去得力工作 [1][12] - 拒绝原因是舆论发酵后，回去工作将面临诸多审视，其内心不够强大以承受压力 [12] - 当事人呼吁职场给残疾人更多公平对待的机会 [12] 外部机构反应 - 宁海县劳动监察大队表示此事涉及企业用工方面，企业正在处理，并指出具体情况与女子描述稍有出入 [12] - 宁海县残疾人联合会表示已关注此事，若当事人受到歧视，将全力维护残疾人的正当权利 [12] 公司背景信息 - 得力集团创建于1981年，是一家全球化文创科技产业集团 [16] - 公司旗下涵盖得力办公、得力文具等多个独立子品牌，产品线覆盖二十四大门类 [16]

行业核心观点 - 文具行业正从单一学习工具向兼具创意和体验感的消费形态转变 文具消费热潮伴随开学季出现 创意文具成为学生追捧的爆款 [1] - 行业增长逻辑从卖功能转向卖情绪 传统文具市场复苏乏力 企业押注情绪价值以拓展消费边界 [4] - 国产文具经历功能、情绪与文化三重维度升级 通过黑科技与IP双轮驱动实现进口替代并形成独特竞争优势 [6] 产品功能创新 - 黑科技文具成为国产品牌差异化竞争的重要手段 提升书写舒适度并拓宽文具在学习、办公及情绪调节中的角色 [2] - 具体产品创新包括可视半径圆规、防断芯铅笔、按动钢笔、带解压开关的圆珠笔、六边形战士系列圆珠笔、直液式水笔和易水洗钢笔 解决墨迹干涸、笔芯易断、书写不稳定等痛点 [2] - 在纸张和本册方面进行优化 如活页本可180°平摊且翻页顺滑 小透明修正带采用原纸色带芯覆盖后不留痕迹 提升高频使用舒适感并兼顾实用与美观 [3] 情绪价值与IP驱动 - 谷子型文具直击年轻人情绪价值和社交需求 文具玩具化、收藏化是谷子经济在文具领域的落地 赋予文具社交标签与情绪陪伴功能 [4][5] - 晨光旗下九木杂物社是成功案例 2025年上半年实现营收7.56亿元 同比增长9.49% 将IP衍生品与文具深度融合 [4] - IP授权市场规模庞大 2024年达1561亿元并保持双位数增长 中国泛二次元用户规模突破5.26亿 Z世代占比过半 是推动文具谷子化的核心力量 [5] - 盲盒、福袋等形式将文具从耐用品变为快消品 拉升客单价与复购频次 把买文具转化为玩文具的沉浸式体验 [4][5] 国潮化与出海布局 - 文具IP联动加速国潮化 得力、晨光等头部企业与《哪吒之魔童闹海》等国漫深度合作 使文具成为国漫文化传播载体和国潮输出新端口 [7] - 国内品牌积极拓展东南亚、中东及欧洲市场 依托功能与设计差异化创新以及价格优势 满足全球消费者对个性化与性价比的双重需求 [7] 行业未来展望 - 黑科技与IP联动将成为行业发展的长期主轴 通过功能创新满足使用需求 通过IP联名提升文化附加值 持续拓展消费者触点 [7] - 文具行业有望与文化创意、旅游体验及商业零售深度融合 形成以产品功能、情绪价值和文化体验为核心的多元化消费市场 [8]

中标情况 - 公司成为国家电网2025年办公类物资框架竞争性谈判采购项目成交人之一 [1] - 中标范围包括办公类用品包1至包6及通用工业用品包1 [1] - 具体采购数量及金额将以采购方下达的订单为准 [1]

中国“痛文化”市场演变与现状 - 源自日本的“痛文化”正在中国独立演变，本土化的“痛系”商品如“痛金”（角色题材金制品）和“痛本”（角色题材笔记本）相继问世 [4][5] - 消费能力强的年轻人是推动该潮流蔓延的主力军 [4][5] “痛金”产品市场表现 - 珠宝店与热门动漫《天官赐福》联名的金钞售价520元，小金饰售价约1300元，销售情况非常好 [5] - 购买者包括年轻的动漫迷以及为孩子购买礼物的家长，其他联名角色如三丽鸥和哆啦A梦的产品也备受关注 [5] - 推动销售的因素包括消费者“想把喜欢的角色时刻带在身边”的需求，以及部分“痛金”商品的稀缺性带来的升值可能性 [6] - 各大珠宝连锁品牌竞相推出联名商品 [6] “痛本”产品开发与定位 - 日本文具商国誉针对中国市场需求推出了“痛本”专用笔记本，其封面采用更易于下笔且不易渗色的材料 [6][9] - 产品定价为每本9.9元，设计初衷是鼓励使用者将其作为创作画布，通过手绘或粘贴贴纸进行个性化装饰 [9] - 国誉在中国的主要客户群是初高中生，公司还推出了“毛绒玩具笔袋”等“推活系列”商品，以迎合年轻人中的角色热潮 [9] 行业趋势与消费者行为 - 在经济增长放缓的背景下，消费者节约意识增强，但为“自推角色”的消费却毫不吝啬，这一现象具有全球普遍性 [9] - 为激活消费，各地兴起了通过举办角色相关活动来吸引角色粉丝、争夺“痛城”地位的竞争 [9] - 中国的“痛文化”活动规模可观，例如7月在上海举办的“Bilibili World”活动就聚集了约800辆“痛车” [6]

公司基本信息 - 温州十米文具有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为曹建琴 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司主营业务包括文具用品零售与批发、办公用品销售 [1] - 公司经营涵盖互联网销售（除需要许可的商品）及纸制品、皮革制品销售 [1] - 公司业务涉及工艺美术品及收藏品零售、日用品销售及专业设计服务 [1] - 公司服务包括会议及展览服务、文艺创作、办公服务及数字内容制作服务 [1] - 公司业务扩展至玩具、动漫及游艺用品销售以及数字文化创意内容应用服务 [1]