近日，零售业界传来消息，盒马会员店业务全面按下暂停键。这一决定，源自早前盒马X会员店发布的一则公告，预告了上海多家门店即将于4月1日起暂 停营业。随着这一时间点的到来，盒马旗下所有会员店均已不再运营，标志着盒马正式告别了其曾寄予厚望的"第二增长曲线"——会员店业务。 回顾往昔，2020年10月，盒马X会员店在上海首开先河，以其独立会员店业态，对标国际知名会员制仓储超市Costco，被视为盒马业务版图的新增长点。 此后，盒马X会员店迅速扩张，特别是在2021年进军北京市场后，迎来了开设高峰，短时间内新开多家门店，足迹遍布上海、北京、南京、苏州等地。 然而，如今这一切已成过往。近日，记者走访了盒马X会员店北京某门店，发现店内多数货架已空，仅剩少量商品在打折促销，顾客寥寥。店员透露，盒 马已决定放弃会员店业态，这或许是导致门店关闭的直接原因。盒马X会员店曾推出258元年费和658元年费的会员制度，旨在吸引中产家庭和高端消费群 体，但显然，这一策略并未能持续奏效。 对于盒马会员店的全面停业，业内人士分析认为，这是盒马基于市场环境和自身资源作出的战略调整。中国商业联合会专家委员会委员赖阳指出，盒马正 在聚焦盒马鲜生及奥 ...

核心观点 - 盒马X会员店业态全面停业 公司战略聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态[1][2][3][4] 门店关闭情况 - 7月31日盒马X会员店关闭北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店[2] - 上海森兰店将于8月31日停业 至此所有会员店全部停业[2][3] - 2024年3月上海真如店停业 5月北京建国路店关闭（该店开业仅7个月）[4] 战略调整背景 - 公司主动进行经营调整 年初至今会员店已进行多轮调整[3] - 2023年底内部信明确聚焦盒马鲜生和盒马NB（社邻商业）两大业态[3] - 盒马鲜生持续扩张覆盖密度提升 盒马NB专注社区互补业态[3][4] 会员店发展历程 - 2020年10月首家X会员店在上海开业 定位对标Costco[3] - 2021年6月进入北京市场 2021年12月至2022年1月新增4家门店[4] - 截至2023年10月共开设10家门店 分布上海北京南京苏州等地[4] - 2023年12月起拓店放缓 郑州未新增会员店业态[4] - 会员费标准为黄金会员258元/年 钻石会员658元/年[3] 行业专家观点 - 战略调整反映公司基于自身资源和行业趋势的决策[5] - 通过强化高品质生鲜供应链和即时配送能力构建持续竞争力[5]

山姆供应商概况 - 目前与山姆有合作关系的国内上市食品类企业至少有18家，大部分为近两年新入驻 [1] - 供应商包括立高食品、盐津铺子、有友食品、五方向、周黑鸭、妙可蓝多、九毛九、新乳业、农夫山泉、甘源食品、广州酒家、宝立食品、天味食品、伊利股份、国投中鲁、佳木食品、千木味业、治治食品 [2] - 部分企业如立高食品、五方向、妙可蓝多、新乳业、农夫山泉、天味食品、佳木食品为2025年新入驻 [2] 供应商业绩表现 - 有友食品2025年上半年预计营收7.46亿-7.98亿元，同比增40.91%-50.77%，扣非净利润8932万-9667万元，同比增46.82%-58.90% [4] - 有友脱骨鸭掌月销量超20万件，月销售额至少1398万元 [4] - 有友2022-2023年营收连续下滑，2022年10.24亿元(-16.01%)，2023年9.66亿元(-5.68%)，扣非净利润1.41亿元(-18.44%)和0.89亿元(-36.84%) [6] - 2024年有友"其他泡卤风味制品"收入同比暴涨840.69%至1524.87万元 [6] - 洽洽食品2024年直营渠道营收占比从15.54%提升至20.51%，但毛利率同比下降4.32% [8] - 甘源食品2025年上半年净利润7300万-7500万元，同比下滑56.16%-54.96% [10] 山姆渠道特点 - 山姆采用定期结算模式，账期较长导致供应商应收账款增加，如有友2024年应收账款7461万元较2023年379万元增长18倍 [7] - 山姆通过压低采购价要求供应商让利，供应商需牺牲部分毛利率 [7] - 山姆实行"极致单品"策略，要求供应商投入额外资源研发定制产品，且限制同款产品在其他渠道销售 [10] - 产品入选山姆可获得品质背书，但需持续通过会员口碑检验 [6] 供应商策略与挑战 - 部分企业主动推进与山姆合作，按山姆需求定制产品，如某保健品龙头企业 [6] - 洽洽食品在山姆货架弱化中文标识，强化英文设计以制造"进口平替"效果 [8] - 供应商面临利润压缩、品牌稀释、渠道依赖等隐性风险 [11]

新华财经北京8月5日电美联社-NORC公共事务研究中心一项最新民意调查显示，在物价持续上涨和对美国特朗普政府关税政策影响普遍关注等因素作用 下，大部分美国成年人为日用品价格感到焦虑。 美联社4日援引调查结果报道，约半数受访者表示，日用品价格是造成其当下生活压力的"主要"因素；另有33%受访者认为这是"次要"因素；只有14%的受访 者认为这完全不构成压力。 这张5月21日在美国加利福尼亚州洛杉矶县一家沃尔玛超市拍摄的图片显示自哥斯达黎加进口的香蕉价格已经涨至每磅54美分。新华社记者高山摄 美联社-NORC公共事务研究中心于7月10日至14日向1437名美国成年人发起上述调查，调查人群能够充分代表美国人口构成。 美国耶鲁大学预算实验室最新报告分析估算，美国政府今年已推出的所有关税措施会让美国国内物价水平短期内上涨2.1%，相当于每户美国家庭损失2800 美元。由于食品和服装等必需品支出增加，美国低收入家庭可支配收入的损失将是富裕家庭的三倍。（袁原） （文章来源：新华社） 调查显示，在家庭年收入不足3万美元的受访者中，64%表示日用品价格是构成其生活压力的主要因素；在家庭年收入为10万美元及以上的受访者中，这一 比 ...

公司业务动态 - 京东8月份将在江苏宿迁和河北涿州共开设5家京东折扣超市 [1] - 京东涿州折扣超市门店面积达5000平方米 [1] - 京东折扣超市价格普遍低于市场常规售价 [1] 行业竞争格局 - 电商平台均将目光聚焦在折扣超市业态上 [1] - 美团硬折扣超市项目"快乐猴"首店将于8月底在杭州拱墅区落地 [1] - 美团快乐猴门店面积不低于500平方米 [1] - 美团快乐猴业态对标盒马NB [1] - 美团快乐猴开店的初步目标为1000家店 [1]

盒马X会员店停业情况 - 盒马X会员店上海浦东森兰店将于2025年8月31日停止营业 [1][2] - 北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店已于7月31日停止营业 [1][3] - 上海七宝店于6月30日停止营业 [3] - 全国范围内仅剩的上海森兰店也将于8月底停业 [3] 盒马X会员店发展历程 - 首家X会员店于2020年10月在上海开业 [2] - 2021年6月首次进军北京市场 [2] - 2021年12月至2022年1月期间新增4家门店 [2] - 截至2023年10月全国共开设10家门店 [2] 业务模式与定位 - 会员分为258元/年的黄金会员和658元/年的钻石会员 [2] - 对标国际零售巨头Costco [2][4] - 定位摇摆不定，既想塑造高端形象又想快速扩张市场 [6] 战略调整 - 2024年3月起开始陆续关停会员门店 [3] - 新CEO严筱磊上任后明确聚焦"盒马鲜生"和"盒马NB"两大核心业态 [6] - 已完成对会员店业务的全面剥离 [4] 历史表现与目标 - 上海首家X会员店开业两个月即实现盈利 [4] - 原计划3年内成为第二大业务增长来源 [4] - 2024年年底公司已连续9个月整体盈利且实现双位数增长 [6] 行业背景 - 淘宝将上线全新大会员体系，整合盒马等阿里系资源 [5] - 业内认为多元化会员权益可提升用户活跃度和黏性 [5]

盒马X会员店停业事件 核心观点 - 盒马X会员店作为公司曾重点打造的第二增长曲线，目前全国线下门店已基本全部停业，标志着该业务形态被全面剥离 [2][6][8] - 业务收缩源于战略调整：2024年新任CEO上任后明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态，放弃会员店实验性业务 [10] 门店关停情况 - **时间线**： - 2020年10月上海浦东森兰店作为首家门店开业，2025年8月31日将停业（最后一家运营门店） [2][4] - 2024年3月起大规模关停：上海真如/大场/高青/东虹桥店、北京建国路店（运营仅7个月）陆续关闭 [6] - 2024年7月集中关停：北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店均于7月31日停业 [2][7] - **扩张对比**： - 高峰期全国共10家门店（截至2023年10月），覆盖上海/北京/南京/苏州 [6] - 2021年12月至2022年1月快速新增4家门店 [6] 业务定位与困境 - **对标国际巨头**： - 明确以Costco和山姆会员店为竞争目标，采用会员分级制（黄金会员258元/年，钻石会员658元/年） [6][8] - 上海首店曾实现开业2个月盈利，原计划3年内成为第二大增长来源 [8] - **战略矛盾**： - 定位摇摆：既想复制山姆高端路线，又试图通过低价扩张市场，导致供应链和成本控制效率低下 [10] 母公司战略调整 - **管理层变动**： - 2024年初创始人侯毅退休，严筱磊接任CEO后推动业务收缩 [8][10] - **新方向**： - 聚焦盒马鲜生（主力业态）和盒马NB（下沉市场社区超市），2024年底实现连续9个月盈利及双位数增长 [10] - 阿里系资源整合：淘宝拟打通盒马等业务的大会员体系，增强用户黏性 [8]

财务数据和关键指标变化 - 集团在FY2026前17周(截至2025年6月29日)实现总营业额增长4.3% 同店销售增长3.8% [22] - Pick n Pay自有超市同店销售增长达4% 服装业务独立门店总营业额增长超17.3% Boxer总营业额增长12.1% [22] - 目标在FY2028实现租赁后交易利润盈亏平衡 但预计FY2026仍面临利润压力 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - Pick n Pay超市业务同店销售改善至4% 显示核心业务复苏 [22] - 服装业务在独立门店表现突出 总营业额增长17.3% [22] - Boxer持续强劲表现 总营业额增长12.1% [22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略聚焦五大领域:领导力与人才/客户 加速同店销售增长 强化战略合作 执行门店重置计划 实施未来适应性运营结构 [23] - 行业面临消费者财务压力持续 零售市场竞争激烈 食品价格通胀低迷等挑战 [23] - Boxer的ROIC处于行业领先地位 成为集团重要价值驱动 [133] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管外部环境充满挑战 公司专注于可控因素执行战略 [24] - 对集团战略计划保持信心 已进入实施阶段并取得稳步进展 [23] - 预计短期仍面临利润压力 但中期利润复苏计划正在推进 [24] 其他重要信息 - 完成Pick n Pay资本重组和Boxer分拆上市 称为公司历史上最重要的资本市场事件之一 [3] - 公司从分散经营模式(约500家门店)转型为统一现代零售商(2500家门店) [7] - 通过Feed the Nation计划提供超过8400万兰特直接食品救济 [33] 问答环节所有提问和回答 董事会独立性与治理 - 回应董事会独立性(58%)和家族影响力问题 表示已从4名家族代表减至3名 且所有委员会均由独立董事担任主席 [63] - 承认部分独立董事任期较长 但强调其经验价值 计划在未来6-12个月新增独立董事 [68] 高管薪酬 - 解释CEO薪酬增长因完整年度任职 实际年增幅为5% LTI奖励与长期转型战略挂钩 [73] - 40.2百万兰特LTI中50%与领导团队建设挂钩 25%与CEO继任计划挂钩 25%与EBITDA目标挂钩 [74] 业务战略与价值释放 - 明确Boxer是集团重要组成部分 当前重点是通过Pick n Pay扭转为股东创造价值 [83] - 承认当前薪酬指标未包含ROIC 承诺在业务恢复盈利后将引入该指标 [134] 员工与转型 - 回应司机外包模式质疑 表示薪酬符合法定最低标准 将提供事故数据 [97] - 承诺改进EE报告透明度 按种族和性别分职业层级披露数据 [122] - 确认Pick n Pay平均用工成本为行业最高 提供多种额外福利 [115]

门店扩张计划 - 物美集团将于8月至9月期间在北京、天津和杭州新开7家"学习胖东来自主调改店" 其中北京朝阳华贸店和昌平天通苑店8月8日开业 西城新街口店8月29日开业 杭州3家门店和天津1家门店将于8月15日至9月12日陆续开业[1] 商品策略升级 - 新门店商品结构将接近胖东来商品结构的80% 大幅扩增烘焙和熟食现制加工区 每日提供数十种现做烘焙和熟食[1] - 新增现制烤鸭、酱牛肉、小甜肠、热卤肠、榴莲千层等热门商品 坚持生鲜"每日出清"政策 蔬菜肉类等每日上新当晚清空[1] - 配备专业食品安全检测室 专人每日检测蔬果农药残留并公示结果 严格下架不合格商品[1] 服务体系优化 - 门店入口设一站式便民服务区 配备自助茶饮机、应急药箱和血压测量仪等10余项基础服务 提供宠物寄存等包容性服务[3] - 员工薪资提升至原薪资的1.5倍以上 所有员工参与门店利润分红 入职满一年享受10天年假 每日工作时长缩短[3] 门店运营成效 - 北京大兴黄村店和天津北辰店调改后首月日均客流双双突破10000人 大兴黄村店首月日均销售额同比增长近20%[3] - 学清路店、大兴黄村店和北辰店等调改门店的现制熟食渗透率均超过60%[3] 战略布局规划 - 物美选择在"京津杭"地区布局调改店 基于此前北京学清路店、大兴黄村店、天津北辰店及杭州拱墅万达店的成功调改经验[3] - 公司正从首都居民社区向京津冀协同发展和长三角重要节点城市推进全国门店迭代升级[4]

盒马X会员店停业事件 - 盒马会员店将全部停业[1] - 盒马X会员店是盒马集团旗下会员制商店 对标Costco和山姆 首店于2020年10月在上海浦东开业[4] - 2023年2月28日公告显示 上海三家门店将于4月1日起暂停营业[4] 门店经营现状 - 北京世界之花门店多数货架已清空 仅剩少量商品打折出售 半小时内仅五位顾客进店且未消费[7] - 关店原因是公司决定砍掉会员店业态[7] - 会员分为258元/年黄金会员和658元/年钻石会员 目标客群为中产家庭和高端消费群体[7] 战略调整情况 - 2023年12月开始会员店业态出现"摇摆"[9] - 公司聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 前者快速复制成熟模式 后者辐射社区形成互补[9] - 上海地区盒马鲜生和盒马NB双业态覆盖密度全国最高[9] - 关店系公司主动业务调整[10] 历史发展回顾 - 首家会员店开业时任CEO侯毅表示要与Costco、山姆正面交锋以提升能力[7] - 经历短暂快速增长后会员店业态发展受阻[7][9]