项目定位与模式 - 项目为江苏省重点文化和旅游产业项目，由徐州市人民政府与华强方特集团共同打造 [1] - 采用独特的“双园＋酒店”运营模式，构建集文化体验、休闲度假、餐饮购物于一体的全方位旅游目的地 [1] - 以创新模式打造全龄段、全季节、全天候的休闲旅游度假目的地 [3] 方特乐园核心特色 - 园区以“文化+科技”为核心理念，融合华夏五千年文明与徐州两汉文化 [1] - 拥有八大室内高科技主题项目和30余项室外游乐项目 [1] - 代表性项目包括《飞翔》（万里长城主题）和《大风歌》（刘邦主题）等文化体验项目 [1] - 室外项目涵盖《冲上云霄》过山车等惊险刺激项目和《柯基跑跑车》等温馨童趣项目，满足多元化需求 [1] 方特水上乐园特色 - 作为季节性运营项目，依托先进技术并结合“熊出没”IP元素 [2] - 打造了16个大型水上项目和近百处主题景观 [2] - 针对年轻群体设有多个极限挑战项目，如垂直落差20米的《大喇叭》和全长79米的《飞跃河谷》滑道 [2] - 设有亲子家庭专属区域，如《熊出没水寨》和1200米长的《丛林漂流》 [2] 主题酒店配套 - 方特熊出没主题酒店拥有398间主题客房和多元餐饮设施 [2] - 配套1000平方米的“熊熊乐园”室内游乐天地 [2] - 将IP元素融入客房、餐饮及服务细节，提供沉浸式住宿体验 [2] 行业影响与意义 - 项目重新定义了区域性文旅产业发展格局，成为江苏省文化旅游产业高质量发展的典范 [1] - 为华东地区文旅产业注入活力，极大丰富了徐州市乃至江苏省的文化旅游产品供给 [1][3]

上海主题公园市场概况 - 上海集中了多个国际知名IP和本土大型主题公园项目 包括上海迪士尼 上海乐高乐园 即将于2027年建成的哈利·波特制片厂之旅和小猪佩奇户外主题乐园 以及上海欢乐谷 上海海昌海洋公园 耀雪冰雪世界等本土项目 [2] - 主题公园消费门槛较高 门票价格区间为100-600元/人 加上园内餐饮 周边产品和快速通行证等二次消费 一般家庭需要提前规划预算 [3] 暑期运营表现 - 耀雪冰雪世界开业一周年暑期客流量突破50万人次 年累计接待游客超百万 [4] - 上海欢乐谷暑期两个月接待游客突破百万人次 单日最高客流同比增长65% 通过夜场运营 国潮节活动和流量艺人邀约实现客流稳定 [5] - 上海海昌海洋公园配套主题酒店8月平均出租率达95.74% 奥特曼主题酒店105间客房周末需提前一周预订 [5] - 上海迪士尼2023年游客量达1400万人次 位列全球主题乐园第五名 暑期热门项目排队时间达2-3小时 [6] - 上海乐高乐园在暑期最后一周因促销活动实现客流逆袭 连续多日门票售罄 [6] 主题公园的流量入口作用 - 主题公园成为上海吸引海内外游客的核心载体 香港游客因乐高乐园专程赴沪度假一周 [7] - 迪士尼乐园通过免签政策吸引大批海外游客 并借力明星演唱会带动粉丝经济 [7] - 迪士尼与张园合作的"疯狂动物城"快闪店延伸消费场景至市中心区域 [7] 市场定位与竞争格局 - 上海主题公园形成差异化定位：迪士尼和海昌覆盖全年龄段家庭 乐高聚焦2-12岁亲子市场 欢乐谷和耀雪主攻年轻运动群体 [8] - 与东京对比：东京拥有两个迪士尼公园 哈利·波特影城和三丽鸥彩虹乐园 而上海面积是东京的三倍 [9] - 与迪拜对比：迪拜拥有投资274亿美元的Dubai Park 包含4个主题乐园和100家戏院 建筑区域长度达10公里 [9] 战略价值与发展空间 - 主题公园带动餐饮 住宿和周边产品等二次消费 成为文旅融合试验场和消费升级助推器 [10] - 上海市明确提出"建设世界级旅游地标 推动世界级主题公园矩阵提质升级"的战略规划 [10] - 主题公园集聚效应将助力上海打造国际旅游顶流目的地 专家认为市场仍有容纳更多高质量差异化项目的空间 [11]

文章核心观点 - 徐州市通过引进和建设大型主题乐园项目 成功打造了以“乐园”集聚效应为核心的文旅新IP 推动了当地文旅产业提档升级并成为经济发展新引擎[4] 徐州方特旅游度假区 - 项目由徐州市人民政府与华强方特集团合作打造 采用“双园＋酒店”运营模式 是江苏省重点文化和旅游产业项目[5] - 核心方特乐园以“文化+科技”为核心理念 融合华夏文明与徐州两汉文化 设有八大室内高科技主题项目和30余项室外项目[5] - 方特水上乐园为季节性项目 拥有16个大型水上项目和近百处主题景观 包含垂直落差20米的《大喇叭》和全长79米的《飞跃河谷》等极限挑战项目[6] - 方特熊出没主题酒店拥有398间主题客房和1000平方米的“熊熊乐园”室内游乐天地 提供沉浸式住宿体验[7] 徐州欧乐堡旅游度假区 - 度假区定位为区域性亲子经济新高地 集海洋极地世界、童话世界和海洋主题酒店于一体[8] - 海洋极地世界投资10亿元 拥有10万平方米游览空间和十大主题场馆 提供“鱼你同眠”海洋夜宿等特色互动活动[9] - 童话世界配备十三台先进游乐设备 覆盖不同年龄段儿童需求[9] - 度假区正推动“文旅+教育”业态融合 吸引教育品牌合作开发海洋科普、生态教育等特色课程[10] 徐州九顶山野生动物园 - 项目总投资50亿元 占地3400亩 通过对废弃矿坑进行生态修复建成 现栖息300余种、近两万只野生动物[11] - 园区首创车行、步行、船游三种体验模式 并打造四台主题实景剧场演艺节目及路演路秀[11] - 园区在国庆期间推出“动物悦宾大狂欢 机甲萌兽总动员”主题活动 融合高科技机甲巡游、动物主题演艺等元素[11] - 活动中机器人担任移动讲解员和饲料运送员 展示了科技应用[12] 徐州文旅行业发展趋势 - 徐州方特乐园、欧乐堡海洋极地世界、九顶山野生动物园等项目相继落地 形成了“乐园”集聚效应[4] - “亲子乐园休闲游”新IP已成为徐州旅游新热点和当地文旅市场的“流量”担当[4] - 这些项目持续推动徐州文旅提档升级 成为当地经济发展新引擎 并在淮海经济区迸发新活力[4]

东京迪士尼度假区独特性 - 东京迪士尼度假区是唯一不由华特迪士尼公司直接拥有和运营的迪士尼乐园 由日本本土专业休闲运营商Oriental Land Company负责[2] - 东京迪士尼海洋是迪士尼全球乐园中唯一以港口为主题 环绕中心泻湖布局的公园 其设计被评价为迪士尼有史以来最逼真和沉浸式的园区[3] - 公园建在东京市中心附近的人工填海岛屿上 采用多层次设计 街道存在坡度 模拟真实海滨城市的地形 如地中海港湾区域[6][7] 园区设计与沉浸式体验 - 地中海港湾区域设计高度逼真 拥有华丽的拱门 风化的墙壁和柏树成行的街道 使意大利友人误以为照片拍摄于真实威尼斯[4] - 美国海滨区域包含哥特式摩天楼 全尺寸蒸汽船和伪装成餐厅的鱼市 整体氛围如历史剧布景[5] - 公园中心设有一座160英尺高的人造火山 内置10个3000磅火箭燃烧器 可向天空喷射50英尺火焰 山脚甚至种植了真实的无花果树[8] 独特游乐设施与技术 - 公园内拥有迪士尼全球最前沿的游乐设施 包括模拟海底航行的悬浮骑乘设备 以及结合过山车和模拟器的"地心游记"主题项目[11] - 2023年新增基于《冰雪奇缘》、《魔发奇缘》和《彼得潘》的童话主题游乐设施 其中一项神秘地复制了《魔发奇缘》中的漂浮灯笼场景[12] - 彼得潘骑乘中的移动模拟器给游客带来与长不大的男孩一起翱翔伦敦天空的体验[12] 运营政策与游客体验差异 - 东京迪士尼度假区需每日单独购票 多日通票因新冠疫情取消后未恢复 单日票定价更高 此前多日票享有10%至20%折扣[14] - 许多演出采用抽签制 游客需中签才能获得座位 未中签者当天无二次机会 制度类似温布尔登网球锦标赛购票[15] - 与欧美主要乐园不同 游客不能在闭园前最后一刻排队 若排队时间将超过运营时间 入口会提前关闭 例如晚上9点闭园 8点20分后40分钟等待时间的项目不允许排队[17] 服务与设施特色 - 园区Wi-Fi覆盖有限 仅在某些区域（通常靠近入口）可用 数字基础设施弱于全球其他迪士尼乐园[16] - 为符合日本游客偏好 许多游乐设施刺激度低于美国版本 例如恐怖塔使用过肩安全带而非腰部束缚[18] - 园区内典型西式快餐选择稀少 餐厅多供应亚洲菜肴 甚至在美国海滨区域也难以找到汉堡 餐饮设计与园区主题高度一致[20] 交通与支付方式 - 连接公园的单轨列车并非免费 单程票价为2美元（300日元） 尽管其设计主题化 车窗和扶手为米老鼠耳朵形状[21] - 日本仍以现金支付为主 无日本信用卡的游客需用现金购买单轨车票或租用储物柜 建议携带充足本地货币[22]

运营表现 - 上海乐高乐园暑期核心指标表现突出 包括目标客群占比 酒店入住情况和园内活动互动参与度 [1] - 乐园人气项目"驾驶学校"和"初级驾驶学校"暑期累计"毕业"近86000名小"驾驶员" [1] - 过山车项目累计行驶里程突破1.8万公里 乐高大飞车已运行超过1.4万圈 园区推出4800余场演出活动及互动表演 [1] - 8月25日度假区单日接待量创下新高 并连续三天实现门票售罄 [2] - 配套主题酒店暑期持续处于"一房难求"状态 乐园设备最高人均乘坐频次达8.73次 [2] 客源结构 - 暑期近8成游客来自江浙沪区域 除上海本地游客外 长三角其他地区家庭游客占比持续上升 8月下旬已达30% [2] - 金山北站作为江苏 浙江等长三角地区游客首选交通枢纽 8月客流量是7月乐园开园前的2-3倍 [2] 区域经济带动效应 - 枫泾福朋喜来登酒店暑期入住率达80%以上 朱泾花开周边民宿一房难求 [2] - 爱琴海·缤纷里商业街7月初至8月底销售额突破9000万元 客流量超500万人次 [4] - 金山区推出6款"乐园+住宿"产品 开发乐高乐园与5家酒店民宿联票及景区套票 [5] - 设计推出6条精品游线串联20余个核心点位 与旅行社合作推出16条精品旅游路线 [5] 市场推广计划 - 上海旅游节期间推出限时单日门票半价优惠 可通过官方APP 小程序及多个授权渠道购买 [6] - 国庆"黄金周"期间将推出金秋亲子嘉年华限定主题活动 [6] - 计划联动滨海嘉年华 古镇过大年 金山蟠桃节等特色项目推出更多乐高+住宿文旅套餐 [5]

公司活动 - 大阪环球影城将在今年万圣节期间举办特别活动 [2]

扩建项目 - 香港迪士尼推出两大扩建项目包括皮克斯主题娱乐体验和漫威主题体验 [1] - 皮克斯主题娱乐体验项目将推出沉浸式剧场历险之旅 [1] - 漫威主题体验项目位于明日世界园区 将推出香港限定全新沉浸式游乐设施和购物体验 [1] 20周年庆典 - 香港迪士尼举行20周年纪念庆典 [3] - 香港特别行政区政府财政司司长陈茂波表示过去20年香港迪士尼已成为具有标志性的世界级目的地 吸引世界各地数以百万旅客 [3]

核心事件概述 - 上海迪士尼乐园商店内卫生巾定价引发消费者投诉 原价15元每包的卫生巾被指为外部超市价格5.2元的双倍溢价 [1][3] - 公司于9月12日回应并调整价格 将两款卫生巾价格从15元下调至每包7元 [1][6] - 公司承诺增加收银台标识以提升商品可见性 并进一步研究其他建议以优化服务体验 [6][8] 消费者反馈与投诉 - 消费者质疑卫生巾作为生理必需品在园区内定价不合理 认为公司利用紧急需求谋取过高利润 [3][5] - 消费者通过邮件向迪士尼总部及12315渠道投诉 要求价格与外部超市保持合理溢价范围 [5] - 部分消费者预期园区应免费提供应急卫生用品 认为高门票价格应包含基本人文关怀 [3] 公司应对措施 - 公司高度重视消费者意见 在投诉当日迅速推出卫生巾价格调整方案 [6] - 价格调整幅度达53% 从原15元降至7元每包 [1][6] - 公司通过游客沟通服务团队直接回应投诉者 认可建议并承诺持续优化服务 [6][8]

闭馆原因 - 北京杜莎夫人蜡像馆因租金过高且租约到期不再续约 将于2025年10月1日起永久关闭 [1][2] - 重庆杜莎夫人蜡像馆及默林旗下上海长风海洋世界鳐鱼湾、上海惊魂密境也陆续关闭 [5] 运营调整措施 - 北京馆大部分名人蜡像将移至上海、香港及武汉杜莎夫人蜡像馆 少数蜡像会妥善保存 [2] - 集团将为闭馆场馆员工提供其他景点就业机会 [2] - 计划对中国其他地区杜莎夫人蜡像馆进行产品升级 并对旗下小景点进行相应调整 [1][4] 行业竞争环境 - 迪士尼乐园、环球影城等国际品牌与欢乐谷、长隆等本土户外主题公园吸引大量年轻人和亲子家庭 [4] - 沉浸式演出、密室逃脱和VR乐园等新兴室内娱乐选择争夺消费者 [4] - 蜡像馆存在复游率偏低问题 仅靠门票收入难以覆盖高昂运营成本（含场地租金、蜡像维护及人力管理） [3] 财务表现 - 默林娱乐集团2024年收入20.57亿英镑 同比下降3.2% [7] - 2024年税前亏损达4.92亿英镑 较2023年亏损2.14亿英镑进一步增亏 [7] - 财报提及杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌 [7] 战略重心转移 - 集团未来在华发展侧重乐高乐园 将基于客户洞察进行新投资以解锁长期增长 [1][7] - 上海乐高乐园2025年7月5日开园 首个周末门票快速售罄并吸引亲子客群 [7][8] - 深圳乐高乐园目前仍在建设中 [8] - 集团表示中国市场仍是重点 未来可能扩大投资 [7]

数字技术在文旅融合中的应用 - 安岳石窟数字展示中心通过3D打印技术1:1复刻紫竹观音造像，并运用Mapping投影与互动长卷技术整合分散的石窟资源，使其成为可触摸和可交互的文化生命体[4][6] - 资阳方特国色春秋布局10项大型室内高科技项目，如借助球幕飞行影院、幻影成像、立体轨道、4D动感等技术，以参与、体验、互动的方式呈现中华传统文化故事[8] - 资阳市博物馆推出“濛溪河遗址互动展”，艺云数字艺术中心打造“故宫美学”等三大体验区，以可触摸的科技和会说话的文化开拓文旅融合新模式[9] 市场表现与游客接待量 - 安岳石窟数字展示中心自今年5月开放以来，累计接待游客超15.8万人次[7] - 资阳方特国色春秋自8月8日开业至8月31日，累计接待游客超22万人次，日均接待游客9315人次[8] - 资阳市1-7月实现社会消费品零售总额247.1亿元，同比增长4.4%，其中住宿业收入同比增长10.8%，餐饮业收入同比增长4%[10] 文化遗产保护与展示的创新模式 - 数字赋能不仅丰富文旅体验，更能有效保护石刻，解决安岳县10万余尊摩崖造像分布分散、风化侵蚀严重的保护与展示挑战[5] - 通过数字技术让沉寂于典籍、缄默于石壁的历史文化“活”起来，成为群众可知可感的鲜活存在[3] - 以新颖有效的方式赋能文化，使其影响力实现几何级增长[8]