减持计划详情 - 控股股东、实际控制人的一致行动人张蕴蓝计划减持不超过480万股，占公司总股本比例2% [1] - 减持方式为集中竞价与大宗交易，任意连续90日内，两种方式减持股份均不超过公司总股本1% [1] - 按公告前一日收盘价18.42元计算，此次减持套现金额合计约8841.6万元 [1] 股东持股与公司治理 - 减持计划披露日，张蕴蓝持有公司股份2454.2832万股，占总股本比例10.23% [2] - 公司表示本次减持不会影响公司治理结构和持续经营，不会导致控制权变更 [2] - 公司最终控制方为张代理及其一致行动人张蕴蓝、张琰，三人已签署《一致行动协议》 [3] 公司上市与募资情况 - 公司于2020年7月8日在深交所创业板上市，发行6000万股，发行价5.94元/股 [2] - 上市募集资金总额3.564亿元，扣除发行费用后实际募集资金净额为3.156087亿元 [2] - 上市发行费用合计4079.13万元，其中承销及保荐费用2923万元 [3] - 公司原计划募集资金3.156087亿元，用于柔性智慧工厂新建及智慧物流仓储、大数据研发中心建设 [2]

文章核心观点 - 文章以浙江省台州市的制造业产业集群（特别是三门冲锋衣）为案例，探讨了传统中小企业如何通过打造“区域公共品牌”和“品牌出海”实现产业升级，突破低价竞争和代工依赖的困境，从而提升整体竞争力和产品附加值 [4][6][7] 三门冲锋衣产业集群概况 - 三门县冲锋衣产业规模庞大，拥有生产企业300多家、电商销售企业200余家，年产冲锋衣超8000万件，年销售额约120亿元，形成了“十件冲锋衣，六件三门造”的产业影响力 [1][7] - 当地基于深厚的缝纫产业基因，由政府推动产业升级，旨在打造“中国冲锋衣名城” [9] - 通过公共品牌建设，规范材料和品质要求，该产业集群避免了行业的低价恶性竞争，并为依赖外贸代工的企业提供了向自主品牌转型的通道 [7] 企业品牌化探索与实践（以帝翔服饰为例） - 浙江帝翔服饰有限公司的品牌布局始于2012年，但早期因产线端、品牌规划及整体布局不成熟，品牌化探索未达预期 [9] - 公司调整策略，不急于通过外部渠道扩张，而是首先着力打造工厂品牌，将品质管控作为核心竞争力，通过口碑积累自然形成品牌认知 [10] - 公司计划品牌出海，策略是聚焦冲锋衣类目中符合自身调性的小众赛道（如商务商旅冲锋衣），持续深耕并与当地伙伴合作实现本土化，避免与始祖鸟等高奢品牌直接竞争，而是服务占市场85%的大众蓝海市场 [10][11] 区域公共品牌的建设与作用 - 区域公共品牌是应对人工成本上升、产业链迁移等挑战的关键举措，能推动整个产业转型升级，并在全球产业链中占据更有利位置 [4] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书，帮助其提升竞争力，破解国内市场的价格内卷、仿冒抄袭等问题 [4][14] - 具体实践包括制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准，例如路桥雪地靴制定《“和合履行”品牌使用管理办法》，并创新产品亮码溯源，为每双鞋配备唯一溯源二维码 [13] 其他产业集群案例 - **路桥雪地靴**：拥有生产企业120余家，年产量超5000万双，总产值超15亿元，产量占据全国同类市场的三分之一，区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁路径 [12][13] - **温岭泵业/鑫磊股份**：作为国家级专精特新“小巨人”企业，已从产品出海迈向品牌出海阶段，中国品牌正以磁悬浮等新技术实现弯道超车，类似新能源汽车的替代路径 [12] 品牌出海的机遇与挑战 - 品牌出海是浙江企业在“十五五”期间实现高质量发展的关键，能为企业带来实在的产品价值和企业竞争力提升 [12] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变，为品牌出海提供了机遇 [10] - 挑战在于需要建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系，并应对国际市场不断提高的环保要求及激烈的市场竞争，特别是在高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [14]

公司被申请预重整事件概述 - 2025年12月5日，公司收到债权人苏州环秀湖逐光企业管理合伙企业（有限合伙）的《告知函》，该债权人以公司不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务，但具备重整价值为由，已向浙江省金华市中级人民法院提交申请对公司进行预重整的材料 [1][4] - 截至公告披露日，公司尚未收到法院受理预重整申请的文件，预重整申请能否被法院裁定受理、公司后续是否进入预重整或重整程序均存在重大不确定性 [1][4] 债权人及债权情况 - 申请人为苏州环秀湖逐光企业管理合伙企业（有限合伙），与公司、公司董事、高级管理人员、持股5%以上的股东及实际控制人不存在关联关系或一致行动关系 [5][6] - 申请人对公司享有本金30,000万元（未含利息、仲裁费及律师费等）的债权，该债权已经苏州仲裁委员会裁决书确认，且截至《告知函》出具日公司未能清偿该笔债务 [5] 公司财务状况与业务构成 - 截至2025年9月30日，公司归属于上市公司股东的净资产为-60,731.71万元 [2][14] - 公司主营业务为无缝服装业务及光伏业务 [3][15] - 2024年度，无缝服装业务实现营业收入6.20亿元，占公司营业收入的56.06%；光伏业务实现营业收入4.52亿元，占公司营业收入的40.86% [3][15] - 2025年前三季度，无缝服装业务实现营业收入3.99亿元，占公司营业收入的96.19% [3][15] 预重整/重整程序的可能影响 - 若法院裁定受理对公司的重整申请，深圳证券交易所将对公司股票实施退市风险警示 [2][14] - 若重整顺利实施完毕，将有利于优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能力 [2][10] - 若重整失败，公司将存在被宣告破产的风险，公司股票将面临被终止上市的风险 [2][14] - 公司被申请破产重整的相关风险可能会波及无缝服装板块，可能对该板块的经营业绩及股权归属等方面造成重大负面影响 [3][15] 其他相关事项 - 公司于2025年12月4日披露，持股5%以上股东苏州青嵩企业管理合伙企业（有限合伙）计划在2025年12月25日至2026年3月25日期间，以集中竞价交易方式减持公司股份不超过4,000,000股（占公司总股本的0.87%） [11] - 除上述已披露计划外，公司暂未获悉其他董事、高级管理人员及控股股东、实际控制人、持股5%以上股东是否存在增减持计划 [12]

文章核心观点 - 浙江传统制造业中小企业正通过构建“区域公共品牌”与产业集群深度融合的模式 推动产业转型升级 以应对成本上升、低价竞争和缺乏品牌溢价的挑战 并探索品牌出海的可行路径 [1][2][9] 产业集群现状与挑战 - 浙江经济主体为面广量大的中小企业 曾依靠低成本优势积累 但当前面临人工成本上升、产业链迁移、市场竞争激烈及消费者对品质品牌要求提高的挑战 传统优势减弱 [1] - 许多产业集群产品质量过硬却多为国际品牌代工 陷入有产品无品牌、有价值无溢价的普遍困境 [2] - 产业发展同质化严重 企业间容易形成恶性竞争的局面 [8] 区域公共品牌的战略与作用 - 区域公共品牌是应对挑战的关键举措 核心意义在于推动整个产业转型升级 让产业在全球产业链中占据更有利位置 [1] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书 特别是小微企业单打独斗难以出圈 抱团能形成集体形象 提升区域产业整体竞争力 [1][9] - 通过制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准来规范产业集群发展 例如路桥制定《“和合履行”品牌使用管理办法》并建立严格机制 [9][10] - 区域公共品牌能有效破解中小企业此前在国内市场存在的价格内卷、仿冒抄袭、偷工减料等问题 引导企业从卷价格转向卷技术、卷标准 [10] 具体产业案例与实践 - **三门冲锋衣**：在2008年电商兴起后形成完整产业链集群 “十件冲锋衣 六件三门造” 通过公共品牌建设规范材料和品质 避免了行业低价恶性竞争 并成为外贸代工企业平稳转型的通道 [3] - **路桥雪地靴**：被称为“雪地靴之乡” 拥有生产企业120余家 年产量超5000万双 总产值超15亿元 产量占据全国同类市场的三分之一 [8] - **温岭泵业**：以鑫磊压缩机股份有限公司为代表 是一家空气动力设备制造的国家级专精特新“小巨人”企业 [8] 企业品牌化探索与路径 - 企业早期品牌化探索可能因产线端、品牌规划及整体逻辑布局不成熟而受阻 对品牌的认知可能仅停留在商标区别 [4] - 对于产业集群 做品牌的核心优势是强大的生产能力 能制造出高品质、高性价比的产品 [5] - 品牌化调整方向：不急于通过外部渠道扩张 而是首先着力打造工厂品牌 把品质作为核心底盘 先做好产品和服务 随着口碑积累自然形成品牌认知 [5] - 区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁的可行路径 使其有可能把专利技术做成自身独特竞争力 [9] 品牌出海的策略与观察 - 企业出海策略从产品出海迈向品牌出海 例如鑫磊股份以新技术（如磁悬浮）实现弯道超车 类似新能源汽车替代燃油机的路径 [8] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变 例如蜜雪冰城在东南亚成为中高端饮品 [6] - 品牌出海策略可聚焦符合自身调性的小众赛道持续深耕 不盲目扩张 计划与当地行业伙伴合作实现本土化深耕 避免贸然独立出海 [6] - 企业需正视自身能力边界 通过与高端品牌错开定位服务不同消费人群来避开同质化竞争 例如始祖鸟等高端品牌占据约15%的高奢户外市场 剩下的大众市场是蓝海机会 [6][7] - 区域公共品牌对中小企业出海具有重要意义 能为企业提供品质背书 助力打开国际市场 [10] 质量保障与创新举措 - 为保证区域品牌质量 路桥当地创新产品亮码溯源 每双鞋配备唯一溯源二维码 手机扫码即可即时呈现生产信息、质检报告、品牌授权等核心内容 打造产品的“数字基因身份证” [10] - 建设区域公共品牌也面临挑战 包括建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系 应对国际市场不断提高的环保要求 持续推动创新以应对激烈市场竞争 高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [10]

公司技术进展 - 酷特智能已打造并投入使用IMS智能量体系统 [2] - 该系统可通过客户拍摄的正面和侧面照片自动测量人体数据 [2]

中期业绩概览 - 公司截至2025年9月30日止6个月收益为3.47亿港元，同比增长6.5% [1] - 公司权益持有人应占亏损为656.8万港元，同比显著收窄49.35% [1] - 每股基本亏损为0.98港仙，同时宣派每股特别中期股息2港仙 [1] 收益增长驱动因素 - 收益增长主要受益于关税暂停期间客户订单增加以及新引进品牌的正面影响 [1] - 增长也反映了与去年同期相比的低基数效应 [1] - 业务量同比增加5.3%，但平均售价同比下降1.8% [1] 平均售价与市场情绪 - 平均售价下降的原因是品牌客户倾向于选择价格较低的产品选项 [1] - 这反映了客户在市场情绪疲弱的情况下采取谨慎态度以降低风险 [1] 净亏损收窄原因 - 净亏损减少主要由于毛利改善 [1] - 集团于越南中部营运的联营公司所产生应占溢利大幅增加至约1630万港元，去年同期约为580万港元 [1] 部分抵消净亏损收窄的因素 - 集团于中国内地及中国香港的投资物业重估产生公平值亏损增至约1760万港元，去年同期约为650万港元 [1] - 利息收入减少 [1] - 越南大底工厂产生一次性坏帐拨备约220万港元，去年同期无此项拨备 [1]

合作事件概述 - 11月26日，中捷资源子公司中捷艾布斯与苏州拉波尼服饰正式开启智能制造合作[1] - 双方合作关系从设备层延伸至数据层和管理层，构建更立体的合作伙伴关系[1] - 合作启动仪式上，拉波尼服饰项目经理坦言当前存在生产进度不透明、质量追溯困难、计划执行率低、信息孤岛严重等痛点[1] 公司战略与解决方案 - 中捷艾布斯凭借对服装制造工艺的深刻理解和智能制造技术积累，为拉波尼服饰打造全方位数字化解决方案[1] - 未来公司将继续以"硬件+软件+数据"的全生态优势，携手更多企业[1] - 此次合作旨在攻克制约企业向高效化、数字化迈进的挑战[1]

柬埔寨服装制造业与投资环境 - 截至2025年10月，柬埔寨服装厂数量已增加至1810家，为超过200万名工人提供就业岗位 [1] - 服装厂数量的稳步增长体现了柬埔寨服装制造业的显著进步，并显示出私营领域与投资者对政府政策的持续信任 [1] 劳动力市场与政府举措 - 柬埔寨凭借良好的工作条件、充足的技术工人储备以及稳定的政治环境吸引国际投资者 [1] - 劳工部为优化营商环境，已精简近二十项行政服务程序，为投资者提供便利 [1] - 劳工部积极推动技术与职业技能培训，提供灵活多样的能力提升机会，确保劳动力与产业发展需求相匹配 [1] 整体投资与就业创造 - 今年前10个月，柬埔寨全国共获批570余个投资项目，总投资额约为92亿美元 [1] - 新获批的投资项目累计创造约40万个就业岗位，为经济持续发展注入活力 [1]

公司注册与基本信息 - 广州市铭盈服饰科技有限公司于近日成立 [1] - 公司注册资本为2万人民币 [1] 经营范围与业务布局 - 公司核心业务覆盖服装服饰的零售与批发 [1] - 业务延伸至纺织制成品、皮革、针纺织品及原料、鞋帽、箱包、羽毛(绒)制品等产品的销售 [1] - 公司业务包括服装制造以及服装、服饰的检验与整理服务 [1] - 公司布局技术服务和开发，涵盖技术咨询、交流、转让与推广 [1] - 公司涉足互联网销售与个人互联网直播服务 [1] - 公司经营范围还包括国内贸易代理与信息咨询服务 [1] - 公司业务涉及自然科学研究和试验发展 [1]

股东情况 - 截至2025年11月20日 公司股东总户数为34435户 [1]