11月3日，在第八届中国企业论坛"强化价值引领 打造卓著品牌"平行论坛上，国务院国资委发布中央企 业品牌引领行动第二批品牌创建成果，中国绿发旗下"华美胜地"品牌成功入选。本次评选自2025年3月 启动，经多轮严格评审，华美胜地在品牌调性、市场反馈、品牌传播等多个维度表现突出，获评文旅领 域标杆案例。 华美胜地高标准建设世界一流文旅产品、品牌、运营、管理体系。在管理提升方面，对标国际一流企 业，构建覆盖文旅产业全业务链的标准化管理体系，累计制定制度流程18项、SOP手册2套，形成服务 标准925项、标准表单119个，并在各华美胜地度假区全面推行。同时，通过搭建"华美胜地数字平台"， 引入AI智能导览系统，提升运营效率与游客体验。 近年来，中国绿发华美胜地品牌影响力不断彰显，2021-2024年经营收入年均增幅约50%，2024年游客 接待量达182.59万人次。先后获《人民日报》刊载报道，入选中国旅游研究院范例。长白山、九寨、文 安、千岛湖华美胜地分获国家级、省级度假区称号，千岛湖华美胜地获评联合国生物多样性100+全球 典型案例、国家级体育旅游精品景区及浙江省"两山"实践标杆等荣誉。成功承办杭州亚运会、世界机 ...

公司战略与长期规划 - 公司计划到2035年，在全球运营100家Club Med地中海俱乐部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）以及5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行快速发展[2] - 公司正加速推进轻资产战略转型，计划出清丽江、太仓等重资产项目，太仓、丽江等项目的配套房产将在2026年前完成出清[4][6] - 公司将继续推动三亚·亚特兰蒂斯通过REITs模式独立上市，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批[6] 核心业务与财务表现 - Club Med地中海俱乐部是公司核心品牌，占据公司几乎九成的营收[2] - 根据2025年上半年营业数据，公司运营营业额达102.3亿元，其中Club Med地中海俱乐部贡献92.5亿元[2] - 截至目前，公司在全球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部[2] 新产品线发展 - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新的产品线，首个项目将于2026年在重庆开业，总体量近50万平方米[3] - 该产品线倾向于深耕存量市场，旨在推动中国现有大型购物中心的文旅化转型[3] - 开发超级综合体项目的挑战在于收入结构的平衡以及多业态的运营能力，需在投资决策之初规划好酒店与配套业态的占比[3][5] 资产优化与资本运作 - 三亚·亚特兰蒂斯若成功上市，将为公司带来可观现金流，并显著降低集团整体负债率[6] - 太仓项目今年已售出250套房产，整体贷款期限长、利率不高；丽江项目通过引入一线品牌合作，形成“精品酒店+民宿+地中海俱乐部”的集群模式[6] - 这一系列举措标志着公司正彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径[6] 科技应用与运营创新 - 公司积极应用AI技术，面向C端游客覆盖游前、游中、游后全周期体验，提供个性化服务并实时处理反馈[7] - 在工作端部署的AI系统主要包括品控系统与智慧化运营系统，实现了问题反馈、任务生成与监督的自动化流转，显著提升响应效率与管理精度[8] - AI系统的全面启用旨在将非标准化的文旅产品进行标准化赋能，让员工能更专注于与游客建立有温度的连接[8] 市场机遇与未来布局 - 入境游市场将成为公司接下来的布局重点，今年以来Club Med丽江度假村国际游客占比达20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140%[9][10] - 在公司超过2000万名会员中，80%为国际会员，如何有效将国际客源导流至国内是发展重点[10] - 公司认为服务好国际游客需在硬件设施与服务体系上细致适配其需求，例如改进空调系统等细节以提升体验与复访率[10]

公司战略转型与资本运作 - 私有化后公司正加速推进轻资产战略转型，彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径 [7][8] - 计划通过REITs模式推动三亚·亚特兰蒂斯独立上市，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批，此举旨在优化资本结构、释放资产价值并降低集团整体负债率 [7] - 正有序出清原有重资产项目，太仓、丽江等项目的配套房产将在2026年前完成出清；太仓今年已售出250套房产，丽江通过引入一线品牌合作形成集群开发模式以缓解现金流压力 [8] 核心品牌Club Med发展规划 - 作为核心品牌，Club Med地中海俱乐部占据公司几乎九成的营收；2025年上半年公司运营营业额达102.3亿元，其中Club Med贡献92.5亿元 [3] - 计划到2035年，在全球运营100家Club Med地中海俱乐部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）以及5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行发展 [3] - 截至目前，公司在全球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部 [3] 新产品线拓展与运营策略 - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新的产品线将于2026年在重庆开业，项目总体量近50万平方米，包含沉浸式主题街区、宇宙主题体验空间及室内主题乐园 [4] - 该产品线更倾向于深耕存量市场，推动中国现有大型购物中心的文旅化转型，认为存量资产的盘活将是未来很长一段时间内中国市场的主题 [4] - 落地超级综合体的挑战在于收入结构的平衡与多业态的运营能力，需在投资决策之初规划好酒店与配套业态的占比，并通过丰富的业态组合支撑整体模型 [4][5] AI技术应用与运营赋能 - 公司借力AI技术覆盖游客游前、游中、游后全周期体验，通过个人标签提供个性化服务，并将游后反馈实时同步至品控体系以推动问题快速响应 [10] - 在工作端部署AI品控与智慧化运营系统，自动抓取游客在第三方平台的反馈并生成任务推送，实现工作流程的自动化流转与监督，提升响应效率与管理精度 [11] - AI系统的全面启用旨在将非标准化的文旅产品进行标准化赋能，让员工能更专注于与游客建立有温度的连接 [11] 入境游市场机遇与布局 - 入境游市场成为公司接下来的布局重点；今年以来，Club Med丽江度假村接待的国际游客数量占总游客数量的20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140% [11] - 在公司超过2000万名会员中，80%为国际会员，如何有效地将国际客源导流至国内是发展重点 [11] - 公司认为服务好国际市场需在硬件设施与服务体系上细致适配需求，例如改进空调系统以满足个性化体感要求；项目规划与产品设计必须精准服务于入境游客的核心需求与习惯 [12]

12月以来，新疆乌鲁木齐市、阿勒泰地区及吉林省相继按下雪假启动键。激发消费潜力、促进区域发展，雪假的经济溢出效应已经显现。 12月3日，在长春市天定山滑雪场，学生们跟随教练学习滑雪。新华社记者 张楠 摄 去哪儿旅行数据显示，12月3日至7日，吉林省内景区门票预订总量，同比上涨13%。 综合新华社记者报道 新华社音视频部制作 【纠错】 【责任编辑:赵文涵】 12月1日，学生在阿勒泰将军山国际滑雪度假区练习单板滑雪。新华社记者 阿曼 摄 雪假是错峰出游的好时机，吉林、新疆游客外出旅行的热情高涨。数据显示，11月29日至12月7日，从乌鲁木齐和阿勒泰出发的机票预订量均 增长40%以上。三亚、广州等南方城市成为吉林、新疆游客"避寒游"的热门选择，与奔赴冰雪而来的南方游客形成双向消费流动。 编导：龙泠宇 ...

公司战略转型 - 公司正深化轻资产战略模式，由合作方承担重资产投入，公司负责品牌、运营和客源输出 [1][2] - 目标在2026年完全出清可售物业，彻底剥离地产业务 [2][4] - 私有化后公司现金流状况非常好，债务结构将调整得更合理，战略调整更为灵活 [3] 海南市场机遇与目标 - 海南入境游被视为进入爆发增长期，三亚亚特兰蒂斯国际游客量同比增长140% [1] - 公司计划未来三年将海南国际游客接待量占比从15%提升至30%，亚特兰蒂斯和超级地中海项目年接待国际游客目标突破100万人次 [1] - 海南自贸港封关后的零关税、低税率政策被视为吸引更多国际游客的关键利好 [1] 轻资产模式运营与扩张 - 海南超级地中海项目计划投资超100亿元、占地43万平方米，由合作方投入，公司作为轻资产运营商 [2] - 公司通过管理服务费、品牌授权费和客源导流分成盈利，并正筹备引入险资投资以放大运营规模 [3] - 在2026产品观大会上签约18个项目，其中海南相关合作占比超30%，均以轻资产模式推进 [3] 核心竞争力与客户基础 - 公司拥有全球2000万会员，其中80%以上为国际会员，是入境游业务的关键 [5] - 直销渠道占比达66%，2025年上半年超10万国际会员通过直销渠道预订三亚亚特兰蒂斯，占该项目国际游客总量的40% [5] - 全球运营网络覆盖20多国，通过跨国度假联动每月为海南项目带来超5000人次国际游客，复购率达35%以上 [5] 产品与服务差异化 - 针对不同国籍游客设计定制化产品，如对俄罗斯游客推出避寒潜水套餐，对欧洲游客设计免税购物文化体验行程 [5] - 在全球拥有2.5万名来自170个国家的G.O，能提供30种以上语言服务，并利用AI G.O系统实现多语种实时翻译 [6] - 注重服务细节，如全面接入国际支付方式、客房配备冰水机、可调节床垫及记忆客人偏好的空调系统，以提升国际游客体验 [6][7] 重点项目与资本计划 - 三亚亚特兰蒂斯的REIT上市计划仍在推进，成功上市将为公司带来巨大现金流并降低负债率 [3][4] - 超级地中海项目将通过高速缆车连接三亚亚特兰蒂斯，形成双地标联动的度假集群 [2]

公司战略转型 - 公司完成私有化后正全面加速向轻资产运营模式转型 [1] - 私有化后公司现金流状况显著改善，债务结构更趋合理 [1][5] - 公司目标通过品牌与管理输出实现全国布局，未来基本采用轻资产模式发展 [1][4] 核心产品线发布 - 首次系统发布三大核心产品线，分别瞄准不同层次的度假市场 [3] - 超级度假村以Club Med为核心品牌，推出Joyview和Urban Oasis产品线切入短途度假场景 [3] - 超级度假区依托现有项目运营经验，面向核心旅游城市打造多业态融合的综合性度假目的地 [3] - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新推出的产品线，聚焦城市商业空间更新，构建结合文旅特色的城市消费场景 [4] 重点项目与合作签约 - 公司集中签约18个合作项目，包括14个重点项目和4家研究机构及知名品牌的战略合作 [4] - 超级文旅Mall首个项目“Hi·重庆”确认落地，总体量近50万平方米，包含7万平方米巴渝文化主题街区、3万平方米室内主题乐园和1万平方米宇宙主题体验空间 [4] - 项目规划于2026年下半年开业 [4] 资产优化进程 - 公司正加速出清太仓、丽江等重资产项目的配套房产，目标在2026年完成去化 [1][5] - 太仓项目今年已售出250套房产，丽江项目通过引入品牌合作与输出管理等方式盘活资产 [5] - 资产出清举措将回收大量资金，显著改善现金流与负债率 [5] 轻资产模式逻辑 - 轻资产模式通过与合作方共同投资、输出运营管理来扩大规模，降低资金压力 [5] - 该模式强调标准化运营与在地文化结合，以提升品牌溢价能力 [5] - 公司未来战略为“横向发展增加体量，纵向发展提升利润” [5]

政策理念与战略意义 - 区域协调发展是中国式现代化的内在要求，也是“十五五”规划的重要部署 [1] - 广东“百千万工程”是践行以人民为中心发展理念、破解区域协调发展世界性难题的实践，旨在兑现“先富带动后富”的承诺 [2][3] - 该工程的成功关键在于党的集中统一领导、“全国一盘棋”的制度设计以及精准的区域协调发展战略 [3] 实施成效与区域变化 - 工程实施3年来，通过政府有形之手弥补市场缺陷，推动区域协调发展取得初步成效 [2] - 汕尾市旅游人数显著增长，近3年每年过夜游客从七八百万增长到2000多万，吸引了珠三角、港澳及国外游客 [2] - 清远市引进长隆集团，首批投资100亿元打造世界级旅游度假区，试营业后周末高峰游客可达5万人，带动了当地交通、餐饮、住宿等消费 [7] - 中山市改造“村镇产业园”为“现代产业园”，服务企业超1800家，预计新增投资总额1862亿元，小榄镇改造后一次性引进了3家投资10亿元以上的企业 [7] - 粤东西北地区的梅州、汕尾、潮州等曾经的“后队”，今年上半年GDP增速均高于全省平均水平，从经济增长负累转变为拉动力量 [9] 产业升级与空间重构 - 工程着力将珠三角的“工业锈带”改造升级为“绣带”，通过低效工业园改造与产业转移主平台建设相结合，实现发展空间腾挪和更新升级 [4][7] - 采用“双向飞地”、“反向飞地”等路径创新，推动珠三角和粤东西北相互促进，拓展了广东的经济战略纵深和新的增长空间 [7] - 比亚迪在汕尾投资600亿元建设工厂和港口，为汕尾经济发展带来巨大收益，同时也为比亚迪和深圳提供了新的动能 [9] - 工程通过“微利+公益”模式引入建筑行业央企国企，帮助企业在基建项目减少的背景下保住队伍和竞争力，赢得发展时间 [11] 经济增长与内生动力 - “百千万工程”为广东应对外贸压力、构建国内国际双循环新发展格局找到了向内发展的新动力和新增长点 [8][9] - 工程为珠三角大量因空间受限而无法增资扩产的企业提供了新空间，广东超过1900万经营主体多数集中在面积不足6万平方公里的珠三角 [9] - 工程有力发展了广东县域经济，124个建制镇入围“全国千强镇”，肇庆四会市新入选“全国百强县”，其2024年人均社会消费品零售总额居全国前列 [9] - 专家认为，通过实施该工程，广东在更广阔空间内的经济“飞轮效应”已经出现 [8]

公司战略发布 - 公司于2025年11月28日举办“复星旅文2026产品观”大会，首次系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall [1] - 大会与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约，吸引全国500余位文旅投资集团及合作伙伴参加 [1] - 公司围绕国家重点城市群与文化旅游核心增长带，在长三角、大湾区、京津冀、川渝、华中等区域完成14个重点项目签约，涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [13] 行业趋势与公司定位 - 行业正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级，度假被视为以内容为核心驱动力、能深度触动消费者情绪的体验型经济 [1] - 公司董事长指出，度假与旅游存在本质区别：旅游核心是“空间移动”与“外部探索”，目标是“看”；度假核心是“时间体验”与“内部修复”，目标是“感” [4] - 从商业逻辑看，旅游卖的是“路线”，是“流量经济”；度假卖的是“内容”，是“体验经济”，追求客户停留时长与复购率 [4] 产品模式对比：商务酒店 vs 度假酒店 - 商务酒店提供标准化服务，收入核心来源于客房，是“床位经济”；度假酒店是“客房+体验”的生态型收益，客户为体验付费 [9] - 度假酒店通过高质量内容运营提升客人停留时长与消费频次，从而突破客房收入天花板 [9] - 以三亚·亚特兰蒂斯为例，其2024年营业收入达15亿元，非客房收入占比高达50% [9] 目的地模式对比：风景区 vs 度假区 - 风景区竞争的是资源禀赋，是“打卡型”经济，易成“网红”但易陷“一次游”困境；度假区竞争的是后天构建的体验生态，追求让游客“刷卡”消费和高频重复到访，铸就品牌“长红” [11] - 度假区注重构建融合性、模块化的体验生态，为游客创造沉浸式的度假生活 [10] - 以丽江阿美泽度假区为例，项目结合顶级自然景观与特色文化体验，实现“国际范”与“本土味”的有机融合 [10] 城市空间模式对比：商业Mall vs 文旅Mall - 商业Mall是服务于日常所需的“城市配套功能地”，是“交易场”；文旅Mall是让人专程前往的“文娱体验目的地”，是“关系场” [12] - 文旅Mall本身即是出行目的，旨在创造“生活所爱”，例如泰国的暹罗天地ICONSIAM通过汇聚文化精华成为沉浸式的文化博览馆 [12]

公司战略与业绩 - 公司于3月完成私有化退市，为战略调整和债务结构优化提供了更好环境 [1][2] - 公司明确聚焦度假赛道，从“流量经济”向“体验经济”转型，追求客户停留时长与复购率 [4] - 公司系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall [5] - 公司宣布开发14个新项目，创下历年签约记录，包括5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [1][8] - 公司2023年开始轻资产转型，自持度假村及物业陆续退出或售后回租，租赁与管理模式度假村占比已超8成 [16][17] 财务表现与资本运作 - 公司1-6月营收达95.3亿元，创历史新高，净利4.6亿元 [1] - 据此推算全年营收约200亿元 [2] - 公司旅游运营收入达102亿元，几乎贡献全部收入，物业销售占比不断下降 [18] - 7月末完成一笔8亿欧元银团贷款，三亚·亚特兰蒂斯REITs计划已提交申请以优化资本结构 [19] - 随着轻资产比例提升，盈利能力持续攀升 [20] 核心产品线与运营亮点 - 超级度假村依托Club Med品牌，为传统景区提供一站式度假转型解决方案 [5] - 超级度假区投资规模数十亿以上，融合多种娱乐形态，如三亚·亚特兰蒂斯年收入超15亿元，非房收入占比近半，坪效超过迪士尼 [6][7] - 超级文旅Mall（HiSphere）旨在改造存量商业资产，打造特色文旅空间 [7] - Club Med被收购后扭亏为盈，客单价与营收均翻倍，全球有近70家度假村，计划2035年扩展至100家 [11] 新业务拓展与项目进展 - 推出新业务线“地中海·邻境”主打城市周边游，西安、杭州两家计划明年开业，目标2035年国内开出20家 [12][13] - “地中海·白日方舟”定位城市微度假，与HiSphere结合，重庆项目总体量50万平方米，计划明年10月底开业，目标2035年开出5家 [14][15] - 三亚在建的首个AI主题度假区“超级地中海”投资超过100亿元 [22] - 公司暂不考虑为核心资产引入战略投资者，因年回报理想，未来可能回归资本市场，但目前优先做大规模 [23]

公司战略调整 - 私有化退市后公司战略和资源配置更灵活 发展方向有所调整 未来以更轻方式发展多业态度假项目 [2] - 聚焦并深耕度假赛道 认为度假是能深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济 [1] - 推进轻资产运营模式 签约项目多为轻资产运营 部分项目会自己投资或整合旗下保险、基金等资源 [4] 核心产品线规划 - 超级度假村：依托地中海俱乐部75年积累 在全球旅游目的地拓展项目 目标2035年达到100家 [2] - 超级度假区：在国内核心旅游城市打造类似三亚·亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯的主题度假综合体 强调非房收入 三亚·亚特兰蒂斯50%营业额来自非房收入 将在三亚启动全球首个AI主题度假区"超级地中海"项目 [4] - 超级文旅Mall：改造国内传统购物中心 引入文化、娱乐、演艺、主题乐园等室内消费业态 首个项目预计2026年下半年在重庆开业 [4] 近期业务进展 - 与多地文旅投资机构、国资企业集中签约18个合作项目 签约对象包括重庆保税港区集团、晋江文旅集团等 [1] - 签约项目涉及广州、重庆、杭州、合肥等多个城市 包括5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [4] - 公司已申请分拆三亚·亚特兰蒂斯 在上海证券交易所进行独立REITs上市 REITs被视为推进轻资产运营的有效工具 [4][5] 行业趋势洞察 - 消费者心态和期望发生根本性转变 旅行从服务空间转换转向激发情感价值的体验经济 [1] - 行业在客源市场、消费主体、发展路径上发生重构 文旅企业需相应调整 [1]