董事会会议召开情况 - 第三届董事会第二十四次会议于2025年8月26日以通讯表决方式召开 [1] - 会议应出席董事7人 实际出席7人 召集及召开程序符合法律法规及公司章程规定 [1] 半年度报告审议 - 董事会审议通过2025年半年度报告及摘要 认为其真实反映公司财务状况和经营成果 [1][2] - 报告内容符合中国证监会及深交所相关规定 无虚假记载或重大遗漏 [1] 权益分派预案 - 董事会通过2025年半年度权益分派预案 具体内容详见巨潮资讯网公告 [2] - 议案获7票同意0票反对0票弃权 已获董事会审计委员会审议通过 [2] - 该预案尚需提交股东大会审议 [2] 会计师事务所续聘 - 董事会同意续聘广东司农会计师事务所为2025年度审计机构 [2] - 审计费用将根据审计工作量按招标标书定价原则协商确定 [2] - 议案获7票同意0票反对0票弃权 已获董事会审计委员会审议通过 [2] 高级管理人员绩效考核 - 董事会通过2025年第二季度高级管理人员绩效考核及绩效工资发放议案 [3] - 杨德建董事因关联关系回避表决 最终以6票同意0票反对0票弃权通过 [3] - 议案已获董事会薪酬与考核委员会审议通过 [3] 制度制定与许可续证 - 董事会通过《市值管理制度》制定议案 具体内容详见巨潮资讯网 [3] - 董事会通过《增值电信业务经营许可证》到期续证议案 [3] - 两项议案均获7票同意0票反对0票弃权表决结果 [3]

公司治理 - 第四届第二十八次董事会会议于2025年8月21日以通讯表决方式召开 [1] - 会议审议《关于2025年半年度报告及其摘要的议案》等文件 [1] 业务结构 - 2024年营业收入构成：新媒体平台运营占比72.29% [1] - 媒体零售业务占比18.47% [1] - 新媒体互动娱乐内容制作占比8.97% [1] - 其他行业占比0.27% [1] 市场表现 - 当前收盘价25.53元 [1] - 公司市值478亿元 [1]

回购方案概述 - 公司于2024年8月6日通过董事会和监事会决议 拟使用自有资金以集中竞价方式回购股份 回购资金总额不低于人民币5000万元且不超过人民币1亿元 回购价格上限不超过人民币49元/股 回购股份将用于减少注册资本 实施期限为股东大会审议通过后12个月内[2] - 因2024年半年度权益分派(2024年9月30日实施)、特别分红权益分派(2024年11月26日实施)及2024年度权益分派(2025年6月6日实施)完成 回购价格上限由49元/股调整为46.13元/股[2][4] 回购实施情况 - 2024年10月9日首次实施股份回购 次日披露相关公告 回购期间按规定定期披露进展[3] - 截至2025年8月22日回购期限届满 累计回购股份1,292,318股 占总股本0.5640% 最高成交价43.17元/股 最低成交价34.88元/股 成交总金额50,016,405.48元(不含交易费用)[4] - 实际回购情况与方案无差异 回购资金总额达到方案下限(5000万元)且不超过上限(1亿元)[4] 股份变动影响 - 回购完成后总股本由229,130,909股减少至227,838,591股 无限售条件股份相应减少1,292,318股 有限售条件股份保持不变[6] - 回购股份存放于专用证券账户期间不享有表决权、利润分配、转增股本、配股、质押等相关权利[7] - 回购股份将依法注销并减少注册资本 后续将办理工商变更登记等手续[7] 合规性说明 - 回购实施过程符合《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第9号——回购股份》规定[5] - 回购期内公司控股股东、实际控制人及相关董监高人员不存在买卖公司股票情况[5] - 未在重大事项敏感期、开盘集合竞价、收盘集合竞价及价格无涨跌幅限制交易日进行回购委托[6]

财务表现 - 2025年第二季度总收入达人民币1.871亿元（约2610万美元），同比增长11.2% [1] - 广告净收入为人民币1.533亿元（约2140万美元），同比下降0.9% [1] - 非美国通用会计准则净亏损人民币720万元（约100万美元），较去年同期亏损210万元扩大 [1] 管理层战略 - 公司专注于提升内容专业度与影响力，并探索多元化合作及商业化路径 [2] - 通过深化理解广告客户发展需求，在碎片化媒体环境中强化媒体背书价值 [2] - 在内容活动营销和国际化营销领域获得市场肯定 [2] 行业环境 - 2025年上半年整体广告市场回暖不明显，表现平淡 [2] - 广告主投放策略持续谨慎 [2] - 广告客户存在开拓内需与出海的双重需求 [2]

业绩 - 2025年第二季度总收入1.871亿元，较2024年同期增长11.2%[5] - 广告净收入1.533亿元，较2024年同期下降0.9%[6] - 付费服务收入3380万元，较2024年同期增长148.5%[6] - 成本9510万元，较2024年同期下降7.6%[7] - 毛利润9200万元，较2024年同期增长40.7%，毛利率49.2%[7] - 总经营费用9920万元，较2024年同期增长33.5%[8] - 经营亏损720万元，经营利润率负3.9%[8] - 归属于凤凰新媒体净亏损1040万元，净利率负5.5%[9] - 净利息收入610万元，外汇兑换亏损100万元[11] - 2024 - 2025年6月30日多项业绩数据对比[25] 未来展望 - 预计2025年第三季度总收入2.034 - 2.184亿元[14] - 预计广告净收入1.684 - 1.784亿元[14] - 预计付费服务收入3500 - 4000万元[14] 财务数据 - 2025年第二季度美国存托股份加权平均数12010776股[12] - 截至2025年6月30日，公司现金等资金合计9.823亿元[13] - 2024 - 2025年6月30日总资产分别为17.12亿元、15.95亿元和2.23亿美元[23] - 2024 - 2025年6月30日多期成本、利润、亏损等数据对比[29][32] 其他 - 公司由凤凰卫视创立，整合互联网平台提供优质节目[18] - 公告含前瞻性陈述，实际结果或有偏差[19] - 投资者及媒体咨询联系Muzi Guo，邮箱investorrelations@ifeng.com[21] - 公司采用非美国通用会计准则评估业务[16] - 2025年6月30日人民币兑美元汇率7.1636[17] - 凤凰新媒体将在2025年8月12日晚九时三十召开电话会议讨论财报[15]

凤凰新媒体首席执行官孙玉胜先生表示："2025年第二季度，我们始终坚守作为一家肩负媒体责任、富 有创新力的媒体公司定位。我们的团队专注于提升内容的深度和影响力，并积极探索更多元的合作与商 业化机会。这些努力正逐步转化为切实成果 - 不仅在用户层面收获了积极反馈，也实现了业务的增长。 这些成绩为我们的可持续发展奠定了坚实基础。" 以下为季报正文： 2025年第二季度财务业绩 收入 2025年第二季度总收入为人民币1.871亿元（约合2,610万美元)，较2024年同期的人民币1.683亿元增长 11.2%，增长主要由于付费服务收入同比增长。 2025年第二季度广告净收入为人民币1.533亿元（约合2,140万美元），较2024年同期的人民币1.547亿元 下降0.9%。 2025年第二季度付费服务收入为人民币3,380万元（约合470万美元），较2024年同期的人民币1,360万元 增长148.5%。付费服务收入包括（i）来自付费内容的收入以及（ii）来自电子商务和其他的收入。2025 年第二季度付费内容收入为人民币3,070万元（约合430万美元），较2024年同期的人民币590万元增长 420.3%，增长主 ...

新媒体行业职业发展路径 - 传播学专业因互联网新媒体浪潮兴起成为报考选择 [1] - 新媒体行业被视为充满无限可能的新兴领域 [1] - 头部博主自媒体工作室成为行业重要就业平台 [8] 新媒体运营岗位要求 - 公众号运营实习生需具备文案撰写能力 [1] - 内容审核岗位每日需处理数万条内容 [6] - 活动策划、文案撰写和数据分析是核心技能要求 [8] 行业就业状况 - 教培行业曾为热门就业选择但出现大规模裁员 [6][8] - 互联网大厂提供边缘岗位就业机会 [6] - 实习期三个月未通过可能被辞退 [2] 职场成长路径 - 初入职场存在经验不足、能力不够、认知有限等普遍问题 [8] - 前几份工作被视作积累经验的必经阶段 [8][10] - 试错机会被认定为重要成长方式 [8] 工作强度与绩效 - 教培行业每日需拨打数十个电话并面临频繁被拉黑删除 [6] - 为完成业绩可能从早上8点工作至晚上12点长达16小时 [6] - 内容审核岗位错误率排名成为绩效评估指标 [6]

股东减持计划公告 - 股东横琴红土融耀创业投资合伙企业（有限合伙）计划减持不超过6,843,437股，占总股本2.99%，占剔除回购股份后股本3.00% [1][2] - 减持时间为2025年8月18日至11月17日，通过集中竞价或大宗交易方式进行 [1] - 当前持股数量为7,084,724股，占总股本3.09%，占剔除回购股份后股本3.11% [1][2] 股东基本情况 - 股东名称为横琴红土融耀创业投资合伙企业（有限合伙） [2] - 公司总股本为229,130,909股，剔除回购股份后股本为228,114,591股 [2] - 若期间发生增发、送股等股本变动事项，减持数量将相应调整 [2] 减持规则与承诺 - 通过集中竞价交易减持需提前15个交易日披露计划，90日内减持不超过总股本1% [3] - 通过大宗交易减持90日内不超过总股本2% [3] - 协议转让方式减持单个受让方比例不低于5% [3] - 股东承诺减持前3个交易日公告，并遵守相关法律法规 [2][3] 减持实施情况 - 股东目前严格遵守了首次公开发行时的各项承诺 [4][5] - 减持计划将根据市场情况、股价等因素决定是否实施 [5] - 本次减持不会导致公司控制权变化，不影响公司治理和持续经营 [5]

高管IP化现象分析 - 雷军是国内高管IP化的最佳代表，其个人形象与小米高度绑定，形成"雷军就是小米"的企业形象闭环[4][5] - 高管IP化能打破传统企业-消费者对立局面，建立平易近人的品牌形象，如雷军为SU7车主开车门的营销案例[7] - 相比外部代言人，高管IP化更具可控性，能规避代言人翻车风险[8] 高管IP化的成功案例 - 马斯克是全球市场最极端也最成功的高管IP案例，其个人影响力使特斯拉等企业成为其标签的一部分[10] - 雷军IP的建立是长期经营的结果，从金山时代到小米创业，通过稳定产品节奏和品牌价值构建[13] - 小米丰富的产品线和生态链为雷军IP提供了充足的支撑空间和覆盖面[15] 高管IP化的风险与挑战 - 董明珠案例显示高管IP化可能带来无妄之灾，如争议言论和产品设计引发负面效应[12] - 部分企业存在"只凹人设不做体系"问题，高管言论与企业实际不匹配[15] - 高管IP容易被过度联想，如"小雷智能家居"因名称相似被误认为碰瓷小米[4][5] 高管IP化的实施条件 - 需要长期稳定的品牌建设与产品支撑，不能仅靠短期热度[13] - 要求企业具备完善的产品矩阵来支撑高管IP的覆盖面[15] - 不是所有企业都适合高管IP化，需评估老板个人特质与企业匹配度[15]

行业变迁与公司战略调整 - 2020年新媒体行业头部公司员工以90后为主，微信公众号处于鼎盛期，日更内容10W+阅读量成为常态 [3][10] - 2022年起公司战略转向短视频，抽调公众号团队组建抖音/小红书部门，但转型效果不佳，短视频团队人员流动率高达3个月/批 [18][19][20] - 2024年公司彻底裁撤仍具盈利能力的公众号部门，反映行业资源全面向短视频倾斜 [31][32] 组织架构与人力成本优化 - 2022年公司简化公众号部门层级，取消副主编/总监职位，压缩晋升通道 [12] - 2023年公众号部门经历多轮裁员，编辑组从3个合并至2个，人员精简至"裁无可裁"状态 [15][16] - 成本控制措施包括取消年会/年终奖（仅2022年发放不足1月工资）、缩减办公用品（抽纸改为按需领取、垃圾袋短缺） [24][25][27][28][29][30] 岗位要求与就业市场变化 - 2025年新媒体岗位呈现"全能化"趋势：单岗位需运营6+平台，同时承担文案/摄影/剪辑/商务等职能 [46] - 薪资结构存在严重水分，标称15K岗位实际到手仅7-8K，且要求0成本实现账号从0到1增长 [47] - 行业更偏好廉价应届生而非经验者，25岁从业者面临工资腰斩或超负荷工作选择 [49][50] 内容创作生态演变 - 早期条漫形式内容通过专业分工（编辑+插画师）实现高质量产出 [10] - 2025年公众号原创内容被AI生成文案替代，传统编辑岗位需求锐减 [45] - 短视频赛道虽获资源倾斜但难现公众号时期爆款，公司未能打造头部账号 [23] 从业者生存状态 - 典型从业者27岁即面临失业危机，存款仅支撑1个月房租 [6] - 离职后健康改善（长期头痛症状消失），反映行业工作强度对身心损害 [42][43] - 再就业时发现岗位质量断层下滑，原有内容创作技能价值贬值 [45][46]