公司业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入9034万元，归属于上市公司股东的净利润为209万元，同比扭亏为盈 [1] - 公司主营旅游景区、旅游服务和旅游文创等相关业务，旅游景区业务主要分布于西藏林芝和阿里片区 [1] - 拥有雅鲁藏布大峡谷景区、巴松措景区2个国家5A级景区，冈仁波齐、玛旁雍错景区2个国家4A级景区 [1] 行业背景 - 2025年上半年西藏自治区旅游行业以"辉煌60载，魅力新西藏"为主题，推进高质量发展 [1] - 行业从市场治理、政策激励、业态创新和国际合作等多个维度发力，呈现结构优化、价值重塑和品牌联动的发展态势 [1] 业务亮点 - 阿里景区入境游业务增长明显，受益于2025年入境政策支持，印度香客旅行路线恢复 [2] - 通过设施升级、多语服务和产品优化，并战略合作民间香客中心等机构专设印度游客通道 [2] - 推进配套服务场景改造(如供氧设施)，联合生态伙伴创新推出多项高端服务产品 [2] - 圣地国旅完善出境游产品设计，在签证便利化政策支持下，面向韩国、东南亚等市场的产品服务获得认可 [2] 品牌传播与产品创新 - 整合抖音、小红书等社交媒体资源，围绕桃花节、明星推介、藏地美食等主题进行矩阵式传播 [2] - "乐游西藏"智慧旅游服务平台持续优化，已实现OTA分销系统对接，整合本地商户资源上线多项服务 [2] - 平台推出景区慢直播场景，智能行程规划与伴游服务受到入藏游客青睐 [2]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入9034万元，同比基本持平 [1] - 归属于上市公司股东的净利润209万元，成功实现扭亏 [1] - 总资产规模达146643万元，净资产104483万元，资产负债率29% [2] 业务发展 - 传统景区业务受旅游市场治理等因素影响面临压力 [2] - 阿里景区入境游业务增长明显 [2] - 旅行社出入境业务发展稳健 [2]

赛里木湖水天一色，吸引各地自驾游客。 本报记者 贺 勇摄 核心阅读 为了守护好赛里木湖，新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州推行禁牧休养，修复草原植被，治理入湖 溪流。在多年保护治理下，赛里木湖及其周边生态环境改善，助力当地发展多元业态，带动群众增收。 8月的新疆赛里木湖，天蓝水阔，青山叠翠。湖畔的小卖部里，店主俄热扎·托留别克低头清点着货架 ——这个曾在草原上追着羊群跑的姑娘，如今开着这间小店，单日营业额过千元。 俄热扎家的变化，正是赛里木湖的变化带来的。近年来，赛里木湖所在的博尔塔拉蒙古自治州推行禁牧 休养、植被修复、强化环境监管执法等举措，精心守护赛里木湖，生态保护带来的发展优势惠及当地群 众。 禁牧护草 "牛羊挪窝，草长起来了" 赛里木湖是新疆海拔最高、面积最大的高山冷水湖。湖畔有片茂盛的、能藏住羊群的草地，正是俄热扎 儿时记忆里的模样，"小时候放羊，羊往草里一卧，连脑袋都瞧不见。" 然而，随着牛羊越养越多，草场逐渐"薄"了。"草刚冒过脚脖子就被牛羊啃没了，风一刮，土往湖里 跑，水也浑了，看着心疼。"俄热扎说。 保护"赛里木湖蓝"，刻不容缓。2012年起，禁牧、休牧、轮牧和草畜平衡管理制度在赛里木湖重点 ...

股价表现 - 截至2025年8月19日收盘，ST张家界报收于7.24元，下跌0.55% [1] - 当日换手率1.44%，成交量4.77万手，成交额3455.06万元 [1] 资金流向 - 8月19日主力资金净流出402.03万元，占总成交额11.64% [3][4] - 游资资金净流入51.82万元，占总成交额1.5% [4] - 散户资金净流入350.21万元，占总成交额10.14% [4] 投资者关注 - 投资者质疑公司重整进度延迟，并建议加快获取证监会无异议函以推进重整 [2] - 投资者指出国资控股未注入核心旅游资产导致公司盈利能力较弱 [2] 公司回应 - 公司董秘回应重整情况需关注公告，未提供具体进展信息 [3]

公司经营业绩 - 2025年上半年实现营业收入9,034万元，同比基本持平，归属于上市公司股东的净利润209万元，成功实现扭亏[2] - 截至报告期末，公司总资产规模达146,643万元，净资产104,483万元，资产负债率29%[2] - 传统景区业务面临压力，但阿里景区入境游业务增长明显，旅行社出入境业务发展稳健[2] 核心经营举措 - 智慧平台服务升级："乐游西藏"平台实现OTA分销系统对接，整合本地商户资源，推出景区慢直播场景和智能行程规划服务[2] - 生态联动营销：与携程等OTA平台合作策划主题营销活动，通过抖音直播等方式精准转化流量[2] - 入境游业务发展：受益于政策支持，印度香客赴阿里景区路线恢复，公司通过设施升级和多语服务促成接待规模增长[3] - 产品创新：阿里景区推出"直升机救援+外骨骼装备"等高端产品，圣地国旅完善出境游产品设计[3] - 情景打造：新增网红打卡地和主题产品，深化场景体验，提升二次消费转化[4] - 景交联动：成功运营景区直通车和直达专线，推出组合优惠满足多样化需求[4] - 品牌推广：参与政府推介活动，整合社交媒体资源进行矩阵式传播[5] - 安全防控：完善智能化安全防控体系，开展应急演练，确保旅游高峰期平稳运营[6][7] 公司治理 - 董事会审议通过2025年半年度报告及摘要，认为报告真实、准确、完整地反映了公司财务状况和经营状况[10] - 审议通过2025年上半年募集资金存放与使用情况专项报告[11] - 拟取消监事会，原监事会职权由董事会审计委员会行使，需提交股东大会审议[12][21] - 修订《公司章程》及相关议事规则和制度，需提交股东大会审议[14][37] 募集资金情况 - 截至2025年6月30日，累计使用募集资金33,227.04万元，其中6,284.65万元用于募投项目建设，26,942.39万元用于永久补充流动资金[25] - 尚未使用的募集资金余额为32,307.79万元，均存储于募集资金专户[25] - 2018年至2025年6月期间，使用部分闲置募集资金进行现金管理，理财产品均为保本型[31] - 2025年股东大会同意继续使用不超过30,000万元的闲置募集资金进行现金管理[31] - 2019年终止原定募投项目，2021年变更募集资金用于新项目建设[32] - 2023年和2024年两次延长募投项目实施期限[33][34]

公司治理动态 - 公司第九届第九次董事会会议于2025年8月19日以通讯方式召开 [2] - 会议审议《关于授权董事会审计委员会行使监事会职权的议案》等文件 [2] 业务收入结构 - 2025年1至6月景区业务收入占比69.5% [2] - 旅游业务收入占比13.95% [2] - 其他业务收入占比8.46% [2] - 旅游文创收入占比7.4% [2] - 商街运营收入占比0.69% [2]

财务表现 - 营业收入1.86亿元 同比下降7.43% [1] - 归属于上市公司股东的净利润亏损1589.87万元 [1] - 基本每股收益亏损0.1234元 [1]

财务表现 - 上半年实现营业收入9033.97万元 同比下降1.49% [1] - 归母净利润209.32万元 上年同期亏损257.72万元 实现扭亏为盈 [1] 业务运营 - 传统景区业务面临一定压力 受旅游市场治理等因素影响 [1] - 阿里景区入境游业务增长明显 [1] - 旅行社出入境业务发展稳健 [1]

天涯海角： 壮美海景引游人 近日，三亚市天涯海角游览区，游客在海边漫步游玩，观赏壮美海景。 暑期以来，天涯海角因独特的海滨风光和清凉的度假体验，游客接待量持续攀升，尤其是家庭游、亲子 游的比例大幅提高。海南日报全媒体记者 王程龙 摄 ...

赛事带动文旅融合 - "苏超"赛事推动苏州文化、体育、旅游深度融合，通过免费开放40多个景区、定制"宠粉"礼遇、构建"赛事＋"消费生态圈，实现"流量"变"留量" [1] - 苏州以足球为纽带，将"赛事"转化为"赛道"，踢出融合发展"好球"，例如昆山奥体中心单场吸引43617名观众，其中35%来自外省 [3] - 赛事期间昆山接待游客约25万人次，环比增长40.2%，周庄客流达7.33万人次，环比增长232%，12家商圈销售额暴涨60%，8家酒店营业额翻倍 [3] 文旅消费创新模式 - "白天游城，晚上看球"模式吸引跨省游客，如新疆游客辗转15小时赴苏州，美团数据显示苏州跻身异地游客消费热门城市前五 [2] - 球票联动消费场景：不足20元的球票撬动文旅几何级增长，如太仓阿尔卑斯国际度假区推出"苏超"主题套餐，凭门票享优惠 [3] - 票根经济延伸至全场景消费，如金鸡湖游船半价、摩天轮优惠，"苏州超级夜"市集发放8000张消费券，联动泰州早茶名店派送千份美食 [5] 城市服务与流量转化 - 苏州通过志愿者服务、清洁保障、球迷驿站等精细化服务承接赛事流量，如周庄景区引导员、志愿者全天候维持秩序 [7] - 数字技术赋能文旅服务，"君到苏州"小程序整合预约、导览、消费功能，入选全国旅游公共服务十佳案例，实现"一部手机游苏州" [7] - 景区生态与文明形象打造成为"留量"关键，如延迟退房、行李直送等酒店服务提升复游率 [7][8] 文体旅融合实践 - 赛事带动文化体验升级，如苏州博物馆、夜游园林、昆曲评弹等传统项目与足球形成互补 [3] - 城乡联动举办足球夜市，狮山文化广场、桃花坞等点位通过"赛事直播＋市集＋互动"模式激活夜间经济 [6] - "苏超"从民间赛事蝶变为超级文化IP，为苏州注入新活力，书写"小票根撬动大文旅"的范例 [8]