11月中旬，荣耀CEO李健在个人微博写下品牌独立五周年寄语："新荣耀五岁了，第五年是远征路上的 一朵浪花"，以初创活力和少年冲劲定义品牌下一段征程。浪花未落，品牌管理层的变动先一步落地 ——12月中旬，随荣耀一同独立的核心成员、品牌营销总裁郭锐官宣离任，以一条暗示科技创业的朋友 圈为自己1582天的荣耀生涯收尾："再见了，'下一站科技的荣耀'再会。"北京商报记者注意到，郭锐此 前个人微博简介是"荣耀品牌营销总裁、集团首席营销官"，目前已变更为"一个兼职AI科普博主 Dr.Ray"。 又一轮洗牌 从2024年秋至2025年末，荣耀的核心管理层经历了多轮人员更迭，独立初期搭建的班底成员从高层到前 端业务岗变动颇为密集。 2024年9月，原荣耀副董事长万飚因个人原因辞去职务。据天眼查及公开资料整理，作为荣耀独立初期 的首任董事长，曾担任华为消费者业务首席运营官等职位的万飚主导了供应链重建等关键工作，2023年 11月转任副董事长，离职后于2025年9月23日加入电池科技企业远景动力担任全球CEO。 股改完成后的2025年1月，荣耀又有三位高管集中离场，原CEO赵明的卸任是此轮变动另一关键节点。 在内部信中，赵明自称 ...

你们有没有发现，现在一级市场有些企业，股改的时间点越来越早了。 而且很多项目，券商、三师、基准日，一问啥都没确定呢，就连在哪上、上哪个板块，都不知道呢。 本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六，原文标题：《我做尽调这些年（八十三）- 股改的时间怎么越来越早》，头图来自：AI生成 就要先做个股改。 按理说股改是件很重要的事，股改基准日的净资产，是要带到ipo中去的，不能马虎的。 肯定是要有明确计划，明确的时间表以后，再启动股改。 以前吧，一提股改，感觉是个挺大的事，基本都是万事俱备以后，启动股改，隔年申报。 现在就感觉，随便做似的。 是，肯定是可以提早点改制，冠冕堂皇的理由多得是，能理解。 但是也没听说，啥都没确定呢，就着急先股改的。 至少得有个上市计划，确定一个申报基准日，把券商和三师确定了，开会商量以后，确定一个股改的时 点和基准日啊。 我上个月接触那个项目，告诉我，先改制，其他的后面再说，先随便找个证券所，出个净资产审计报 告。 而且说实话，有些企业，我还比较了解，距离能上市差着挺远了，不能说十万八千里，但肯定也是没到 股改的时候呢。 那你说他们为啥着急先把股改做了？ 所以要擦亮眼睛啊，不要他 ...

股改的核心意义与目标 - 股改是公司上市前的全面体检与整改过程，旨在将组织形式从有限公司转变为股份公司，并彻底解决财务、股权、管理上的历史遗留问题 [1] - 核心目标是算清家底并解决历史问题，如出资未到位、股东借款混乱、账目不清等糊涂账，为审计和上市打下坚实基础 [1] 股改的整体流程：准备阶段 - 选择中介机构需注重其解决实际问题的能力而非仅看名气，关键评估其团队实操经验 [1] - 会计师需能挖掘企业历史问题，如存货真实性、成本核算准确性、长期挂账的其他应收款原因 [1] - 评估师需对专利、土地等资产进行合理定价，参考近期类似交易而非随意估值 [1] - 律师需具备财务合规思维与分析能力，核查以设备出资是否有评估报告及手续是否齐全 [2] - 财务顾问需具备税务筹划和架构搭建经验，如计算出售副业公司税费、引进新股东时保障老股东权益 [2] - 企业在引入中介前应进行自查，组建懂财务、懂上市、懂业务的专项小组摸底，以便有针对性地解决问题 [2] - 尽职调查需重点关注资产端（如存货账实相符性、设备抵押情况）、负债端（如对外担保、拖欠供应商账款）、股权端（如股东出资到位情况、股份代持） [3] 股改的整体流程：方案设计 - 公司资产需根据发展需求进行精简，保留赚钱的核心业务，剥离非核心资产如酒店副业，并精确计算出售后的成本节约和税费 [3] - 财务需彻底清理糊涂账，有问题出资需补正（如补办机器评估报告、实缴股本金、重新验资），股东欠款需连本带利归还或合规转股并考虑个税影响 [4] - 存在两套账需立即停用并合并为合规账套，追溯调整历史数据，确保业务、财务、税务三对口，后续操作需规范 [4] - 人员与股权调整中，对核心员工采用限制性股份进行股权激励以留住人才并节税，引进投资前需准确估值并明确业绩对赌和退出机制 [4] 股改的整体流程：执行与风险管控 - 执行阶段需确保中介报告如会计师审计的净资产与评估师评估的资产价值相互匹配，折旧政策等保持一致 [4] - 需获取政府批文、完善公司章程，明确利润分配规则和重大投资决策流程，新旧账本衔接需顺畅且会计政策一致 [5] - 风险评估需防止净资产虚增，资产评估需有实质证据支撑如周边地块成交价，对坏账、旧设备等足额计提减值 [5] - 需加强内控，报销和重大合同审批需走流程，财务法务共同审核，避免事后补手续 [5] 不同类型企业的股改合规要点 - 国有企业改制手续繁杂，需政府审批改制方案、公开拍卖处置国有资产、职工代表大会通过安置方案 [6] - 集体企业改制需清查历史问题，如是否曾为挂靠集体、存在职工股权纠纷、出资真实到账情况，需翻查旧档案 [7] - 外资企业改制需经过商务部审批和公司内部董事会、股东会决议，会议记录必须齐全 [7] 股改的财务合规核心 - 净资产折股不宜全额转增，应留有余地以备后续调整，例如1000万净资产转800万股份，留200万备用 [8] - 需足额计提各类应付款项，如补缴员工社保、公积金，按规定计提环保费、安全生产费，避免虚增净资产 [8] - 需规范关联交易，避免通过亲友间低价销售或高价采购导致利润虚增和净资产注水 [9] - 严禁股东占用公司资金，老板从公司拿钱或借款必须归还并计息，否则可能掏空公司并导致上市被否 [9]