新能源转型战略 - 公司提出"二次创业"战略，目标是2030年重回百万销量，新能源车占比接近60% [4][42][43] - 首次由中国团队主导开发新能源车型铂智3X和铂智7，打破合资车企惯例 [3][15][16] - 开发周期从传统4-5年缩短至2年半，采用产品经理主导的新势力开发模式 [4][25][26] 产品与技术布局 - 铂智3X定位10万级市场，搭载Momenta端到端高阶智驾，是合资品牌首款高阶智驾车型 [5][20][30] - 铂智7为中大型轿车，自主研发范围更大，包括车身架构和电池布置 [21] - 采用"组队竞技"策略，与华为、Momenta等头部供应商合作弥补智能化短板 [5][22][23] 市场与竞争分析 - 2024年新能源渗透率超50%，比预期提前10年，公司销量同比下滑14.5%至77万辆 [4][11] - 合资品牌面临用户认知隔阂，需改变"燃油车强新能源弱"的刻板印象 [24][25] - 差异化竞争策略：在安全基因基础上加入智能化，瞄准4亿中产阶级用户 [32][34] 组织与研发变革 - 研发团队仅600人，远少于比亚迪11万/长安1.8万，计划2030年实现全面自立化 [48] - 改变传统研发主导模式，将用户需求前置，采用深度访谈挖掘潜在需求 [27][28] - 渠道策略聚焦产品认知建设，通过铂智系列建立新能源沟通能力 [51] 行业趋势判断 - 中国汽车市场变化速度远超全球，智能化需求差异显著 [12][41] - 行业高度同质化，技术垄断难实现，差异化成为关键出路 [32][33] - 出海可能是新增长点，但国内价格战损害行业长期利益 [52][53] 企业文化转型 - 继承丰田安全品质基因，同时学习新势力速度和用户思维 [56] - 改变传统"改善"文化，建立适应快速迭代的创新机制 [56] - 面临历史流程惯性挑战，需平衡安全要求与创新速度 [56]