安全合作 - 上海合作组织成员国领导人通过加强安全合作相关成果文件 [1] 经济合作 - 上海合作组织成员国领导人通过加强经济合作相关成果文件 [1] 人文合作 - 上海合作组织成员国领导人通过加强人文合作相关成果文件 [1] 组织建设 - 上海合作组织成员国领导人通过加强组织建设相关成果文件 [1] 总体成果 - 上海合作组织成员国领导人共通过24份成果文件 [1]

安全合作 - 上合组织成员国通过加强安全领域合作文件 [1] 经济合作 - 上合组织成员国通过加强经济领域合作文件 [1] 人文合作 - 上合组织成员国通过加强人文领域合作文件 [1] 组织建设 - 上合组织成员国通过涉及组织建设的成果文件 [1] 总体成果 - 上合组织成员国领导人共同通过24份成果文件 [1]

论坛背景与主题 - 用友薪福社在深圳主办"出海人力资源专题论坛" 主题为"AI驱动与组织跃迁" [1][2] - 论坛汇聚全球500强企业HRD 行业领袖及企业高管 探讨全球化用工合规 组织建设及AI技术应用等议题 [2] 全球人力资源管理体系重构 - 企业出海需重构人力资源底层逻辑 涉及管理能力 合规意识与文化适应力的整体跃迁 [3] - 用友薪福社以"技术+服务"为核心战略 帮助企业应对全球人力资源挑战 [3] 企业出海实战方法论 - 先导科技提出标准化管理 本地化赋能与成本控制为核心 通过EOR模式实现快速合规雇佣 [4] - 整合全球政策库进行风险前置扫描 构建统一制度框架支撑海外业务稳健运行 [4] 外派人才管理策略 - 全球500强企业HRD指出需严格区分短期出差与长期外派 规范劳动关系及用工模式 [5] - 长期外派需设计专属薪酬福利框架 涵盖地域津贴 税务优化与保险保障 [5] AI技术赋能出海人力资源 - 用友薪福社发布全链路解决方案 覆盖规划 试水 发展及成熟阶段的定制化需求 [7] - Anchor全球雇员管理平台支持多币种 多语言及多时区 自动化结算降低合规风险 已服务40余国超1000家企业 [7] 全球人才AI猎搜工具 - TalentSeek通过AI算法使效率提升6倍以上 成本压缩至传统方式5%以内 实现100%实时简历精准匹配 [8] - 覆盖全球200+国家和地区 连接10亿+人才资源 服务于新能源 通信IT及智能制造等高潜行业 [8] 跨境保险与风险保障 - 友太安保险推出定制化"出海通员工境外保险方案" 覆盖意外医疗 紧急救援及绑架勒索等九大风险 [9] - 基于千万级人群承保经验 处理超1000万人次承保及千余起境外救援案例 [9] 全球多地用工实践 - 来自五大洲的七家人力资源服务商分享东南亚合规政策 欧洲文化融合 北美灵活用工及南美中亚新兴机会 [10] - 多地区多场景对话呈现全球人力资源发展态势 提供体系化出海思维视角 [11] 企业战略方向与价值承诺 - 用友薪福社以数智技术支撑全球人力资源服务 完善雇佣合规 流程管理及平台生态的整体布局 [12] - 致力于助力中国企业在全球市场实现组织跃迁与人才突破 [12]

全球经济环境 - 世界银行预计2023年全球经济增长将创2008年以来最慢速度，70%经济体增速预测被下调[4] - 经济下行导致出海企业难以依靠规模扩张制胜，需转向系统性商业策略[5] - 中国企业出海进入深水区，面临合规、盈利、品牌建设、组织能力等多重挑战[5] 柠季出海战略 - 国内4年扩张至3000家门店，但海外一年半仅开设15家，美国首店耗时9个月[7] - 广告牌审批经历四次波折耗时4个月，凸显国内外市场节奏差异[7][11] - 放弃华人优先策略，直接切入非华裔主流市场，美国首店选址格伦代尔（亚裔占比<8%）[33] - 调整产品策略：将4.0版柠檬茶降级为珍珠奶茶（品牌名bobobaba）以适应美国2.0阶段市场[17] 组织与文化挑战 - 创始人亲历美国市场发现：特许经营法规在50个州中有14州存在差异，加州法规达80多页[23] - 海外团队组建优先选择熟悉中美文化的留学背景高管，基层员工本地化[47][48] - 东西方文化冲突显著：国内追求"快"与海外接受"慢"的运营节奏差异[7] - 创始人一年360天在线招聘，日均查看数百份简历以获取多元人才[8] 市场差异化洞察 - 美国茶饮市场被定位为"发展中国家"：头部品牌功夫茶15年仅350家店，产品仍以植脂末为主[17] - 东南亚选择马来西亚新山作为首站，兼顾两国客群，半年打磨模型后再进吉隆坡[27] - 避开印尼红海市场，因当地消费力不足且咖啡占主导[29] - 全球茶饮门店50万家，海外市场远未饱和[32] 商业系统构建 - 直营模式替代加盟：美国门店面积130平米，放弃规模优先策略[15] - 学习丹纳赫商业系统，通过全球化获取多元人才构建管理体系[44] - 创始人亲自参与选址、合规、招聘全流程，避免目标与市场脱节（如商业地产要求5+5年起租期）[35][50] - 产品研发与消费者深度互动：美国顾客为产品命名"睡莲"激发团队创新热情[25] 行业趋势判断 - 茶饮出海竞争从"抢市场"转向"建组织"，核心壁垒转为人才与文化融合[6][55] - 品牌建设需长期投入：参考阿嬷手作7年60家店的"慢品牌"路径[40] - 供应链难题解决后，效率挑战转为利用"慢周期"强化产品与顾客沟通[43]

特训营概况 - 由浦东科创集团与投中信息联合发起的"浦东科创-海望登峰（二期）CEO特训营"第一模块聚焦组织建设与股权激励，吸引30余位科技创业者参与 [3] - 课程设置包含即兴戏剧破冰、组织变革理论、战略解码、股权激励设计等实战内容，导师团队涵盖创业导师、流程优化专家及股权律师 [3][7][9][11] - 破冰环节通过戏剧表演强调创业中团队信任与协同的重要性，破除个人英雄主义思维 [3] 组织建设核心观点 - 创业决策需基于数据积累与机制优化，科学管理对效率提升具有决定性作用 [7] - 科技企业需从技术导向转向组织驱动，通过柔性组织实现任务协同与快速响应，传统科层式架构已不适应市场变化 [7] - 战略与组织需高度适配，围绕"战略—流程—组织"主线设计，避免资源错配；最小价值闭环与最小作战单元是高效路径的关键 [9] - 组织效率低下常源于权责分离，需重构激励体系并警惕过度依赖考核工具的管理误区 [9] 股权激励设计要点 - 股权是战略目标实现的核心杠杆，需动态调整权责分配与控制权结构以保持团队活力 [11] - 创始人需从技术导向思维转向组织驱动视角，通过可复制的激励机制提升团队战斗力 [11] 企业参访案例 - 学员参访上市公司康希通信(688653 SH)，该公司2014年由射频芯片领域专家创立，已在射频前端技术实现自主可控并超越国际竞争对手 [14] - 康希通信以技术为本，在通信设备卡脖子环节取得突破，为学员提供科技企业突围的实战样本 [14] 后续规划 - 特训营将持续链接资源，支持科技创业者在创新浪潮中实现高质量发展 [16]