文章核心观点 - 公司创新性提出“科创文化”建设思路，以“科技引领、文化铸魂”为核心理念，推动科技与文化深度融合，助力证券行业高质量发展，服务金融强国建设 [1][3] 战略构建与背景 - 金融科技正深刻重塑证券行业竞争格局与发展生态，人工智能、大数据、区块链等新一代信息技术加速渗透，成为券商生存发展的基础设施 [2] - 证券行业中国特色金融文化理念深入人心，文化从口号式宣传转变为驱动业务发展、凝聚团队合力的内在引擎 [2] - 公司精准锚定科技赋能与文化铸魂的协同逻辑，以科技为载体、文化为内核推动二者深度融合 [2] - 公司依据地方实施方案，由劳模领衔创建创新工作室，开启金融科技创新，提出“科技是骨骼，文化是灵魂”的观点 [2] 实践推进体系 - 公司围绕“组织建设、产学研融合、业技融合”三个维度持续发力，让文化理念融入技术研发、业务创新的各个环节 [4] - 组织建设层面，从“凝聚力、执行力、学习力、创新力”四个维度搭建人才培养体系，打破部门壁垒，并运用OKR管理体系和红黄绿灯预警机制 [4] - 产学研融合层面，与高校、科研机构、监管单位合作，联合开展课题研究，牵头制定行业标准，联合申报开源治理课题，并与高校合作开设课程累计培养数百名复合型人才 [5][6] - 业技融合层面，推行ITBP模式让技术人员深入业务一线，以IT服务台联动分支机构，智能客服系统使客户问题解决时效与满意度大幅提高 [6] - 科技赋能理念延伸到社会责任领域，开展行业开源治理和个人信息安全保护课题，通过区块链技术赋能区域股权市场，构建大类资产配置系统 [6] 未来战略目标 - 未来公司将立足于建设“国内一流的现代投资银行”的战略目标，把科技基因更深度地融入文化内核 [8] - 锚定“数智发展战略”顶层设计，健全公司级数智化战略机制，“十五五”期间信息技术投入占比持续提升，重点投向人工智能、数据治理、信创升级等领域 [8] - 聚焦“客户价值与社会责任双导向”，推动技术创新向价值创造转型，发展“AI+”战略，同时将科创文化与金融“五篇大文章”深度绑定 [8] - 夯实“人才与文化双驱动”保障体系，完善科技人才“引、育、用、留”全链条机制，推行“跨职能轮岗机制” [9]

文章核心观点 - 公司创新性提出“科创文化”建设思路，以“科技引领、文化铸魂”为核心理念，推动科技与文化深度融合，助力证券行业高质量发展，服务金融强国建设大局 [1][3] 战略构建 - 金融科技正深刻重塑证券行业竞争格局与发展生态，人工智能、大数据、区块链等新一代信息技术加速渗透，科技已成为券商生存发展的基础设施 [2] - 证券行业中国特色金融文化理念深入人心，文化从口号式宣传转变为驱动业务发展、凝聚团队合力的内在引擎 [2] - 公司精准锚定科技赋能与文化铸魂的协同逻辑，创新性提出企业“科创文化”建设思路，定义其为“以责任为根基、以创新为动力、以协同为支撑、以价值为导向” [2][3] 实践推进 - 公司从组织建设、产学研融合、业技融合三个维度持续发力，让文化理念融入技术研发、业务创新的各个环节 [4] - 组织建设层面，公司从凝聚力、执行力、学习力、创新力四个维度搭建人才培养体系，打破部门壁垒，形成“一个公司”思维，并运用OKR管理体系和红黄绿灯预警机制 [4] - 产学研融合层面，公司与北京大学、南京大学等多所高校及科研机构联合开展课题研究，牵头制定行业标准，与监管单位联合申报课题，并与南京大学合作开设金融科技实践课程，累计培养数百名复合型人才 [5] - 业技融合层面，公司推行ITBP模式让技术人员深入业务一线，以IT服务台联动分支机构，智能客服系统使客户问题解决时效与满意度大幅提高 [5] 社会责任与价值成效 - 公司将科技赋能理念延伸到社会责任领域，开展行业开源治理和个人信息安全保护课题，通过区块链技术赋能区域股权市场，构建大类资产配置系统，实现业务价值与社会价值统一 [6] - 科创文化取得三重成效：技术能力从支持保障向推动引领转变，科技人才队伍规模和质量稳步提升，为履行社会责任提供有力支撑 [6] 未来战略目标 - 公司立足于建设“国内一流的现代投资银行”战略目标，未来将健全公司级数智化战略机制，在“十五五”期间持续提升信息技术投入占比，重点投向人工智能、数据治理、信创升级等领域 [7] - 公司将以客户为中心，发展“AI+”战略，为投资者提供个性化、专业化、智能化服务，同时深化社会责任履行，将科创文化与金融“五篇大文章”深度绑定 [7] - 公司将持续完善科技人才“引、育、用、留”全链条机制，定向引进高端人才，搭建分层分类培养体系，推行跨职能轮岗机制 [8]

文章核心观点 - 公司创新性提出“科创文化”建设思路，以“科技引领、文化铸魂”为核心理念，旨在推动科技与文化深度融合，助力证券行业高质量发展，服务金融强国建设大局 [1] 战略构建与背景 - 行业正经历由人工智能、大数据、区块链等金融科技驱动的深刻变革，科技已成为券商生存发展的基础设施 [2] - 公司精准锚定科技赋能与文化铸魂的协同逻辑，以科技为载体、文化为内核，创新性提出企业“科创文化”建设思路 [2] - 政策导向明确，新“国九条”要求加强金融科技研发应用，金融“五篇大文章”将科技赋能置于核心位置 [3] - 公司将科创文化定义为“以责任为根基、以创新为动力、以协同为支撑、以价值为导向” [3] 实践推进体系 - 公司围绕“组织建设、产学研融合、业技融合”三个维度持续发力，让文化理念融入技术研发与业务创新环节 [3] - 组织建设层面，从“凝聚力、执行力、学习力、创新力”四个维度搭建人才培养体系，并采用OKR管理体系和红黄绿灯预警机制确保执行闭环 [3] - 产学研融合层面，与北京大学、南京大学等多所高校及科研机构联合开展课题研究，牵头制定行业标准，并与监管单位合作提升合规能力 [4] - 业技融合层面，推行ITBP模式让技术人员深入业务一线，并通过IT服务台联动分支机构，智能客服系统使客户问题解决时效与满意度大幅提高 [5] - 将科技赋能延伸至社会责任领域，如开展开源治理和个人信息保护课题，利用区块链技术赋能区域股权市场，构建大类资产配置系统 [5] 未来战略目标 - 未来公司将立足于建设“国内一流的现代投资银行”的战略目标，把科技基因更深融入文化内核 [6] - 锚定“数智发展战略”顶层设计，在“十五五”期间持续提升信息技术投入占比，重点投向人工智能、数据治理、信创升级等领域 [6] - 聚焦“客户价值与社会责任双导向”，发展“AI+”战略，为投资者提供个性化、专业化、智能化服务，并将科创文化与金融“五篇大文章”深度绑定 [6] - 夯实“人才与文化双驱动”保障体系，完善科技人才“引、育、用、留”全链条机制，推行跨职能轮岗机制 [7]