文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

此前 ，亚马逊发布了《 2025全球电商消费趋势及选品洞察报告 》 。 作为全球最大电商平台之一， 亚马逊的报告被很多商家 作为 选品指南针和商机 检测仪 。 趋势 一： AI 质感空间 现在， 家 ， 正在从一个物理空间 ， 变成一个有感知力，能与你情感互动的伙伴。全球超过 65%的欧美消费者 ， 愿意为智能家居花更多钱 。 他们 买的是什么？是安全感 、 仪式感 ， 是那种被理解被关怀的小确幸 。 想象一下 ， 你回家 把 灯光 、 音乐 、 温度 ， 自动调节到你最舒服的状态 。 内容来源：刘润公众号（runliu-pub） 这 种懂 ， 就是机会 。 未来10年，最挣钱的注定是这群懂用户需求的人。 个性化定制 、 情绪互动 、 安全隐私，这些都是 AI 质感空间背后的巨大市场，它考验的是如何让科技真正服务于人的情感需求 。 趋势二 梦想之 舱， 名字好听，指向的却是一个很多人都面临的扎心问题 —— 睡个好觉 。 晚上 11点，老板还在群里消息轰炸 。 好不容易应付完老板 ， 脑子里却还全是工作 ， 辗转反侧到一点多睡不着，半夜惊醒好几次，早上 六 七 点 ， 又要起床赶地铁。 数据显示，美国 37%的 ...

每日金句 我大胆猜想，未来十年会诞生新的拼多多，而且它一 定是跨界崛起的。成功 的企业所在的行业不同，但是 创始人做的事情有三个共同点：第一，找到一 个没有 边界的事；第二，赢得世界上更多的资本和资源支持； 第三，借着前 两者招募全世界最优秀的人，一起来干 这件事。 韩彦丨光速中国创始合伙人 第13届创业家年会， 2020.12 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 向中日消费冠军 Oct. 1% -- 17 21 21 -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术 ...

优衣库是日本过去 30 年经济衰退时期的奇迹。过去 20 多年，优衣库在中国也创造了同样的奇迹。 这家公司， 每年都从中国市场赚走几百个亿 ， 创始人光是靠卖衣服 ， 曾 八次成为日本首富。 这 是 日本近 30 年来经营最成功的一家公司 —— 优衣库 ， 他们的 创始人叫 柳井正。 柳井正 的父亲 经营者一家西装服饰店 ， 在他的眼中， 自己的父亲跟打仗一样做生意，这个工作跟生活没有界限， 很显然， 他不想过 父亲 这样的生活， 于是，他就想当一个废柴，他荒废掉了大学四年 ， 没事就去 看电影 、 打麻将，大学毕业以后工作不到一年就辞职失业了。 1972 年 ， 23 岁的 柳井正 的父亲让他回去接手家里的服装店， 他 很快 发现 卖西服，对销售和量尺寸的技术要求 非常 高，但如果卖休闲 服，就不需要给客人量尺寸，受众会更 多 ， 前景更大。 于是 就开了自己的 第一家 休闲服店 ， 但 失败了 。 他在一次去美国旅行的途中，发现商店里的没有店员服务，而是自助式购物，于是他就想开一家自助购物的休闲服务店。 1984 年， 柳井正 就开了第一家店优衣库。 正好赶上日本 经济崩盘，人们从盲目乐观 、 疯狂消费转 ...

核心投资观点 - 过去20年成功主要依赖中国时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 母婴赛道属于负β领域需规避 初老人群（每年2000万新增退休人口）是未来5-10年核心β机会[12][13][14] - 控制规模并提高安全边际是未来5-10年关键策略[16][17] 消费行业趋势 - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值[25] - 日本经验显示技术需转化为用户可感知价值（如索尼Walkman解决随时听音乐痛点）[24][25] - 消费电子+AI、情感陪伴+AI是资本重点追逐赛道[27] 产品创新方法论 - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长[26][36] - 无印良品核心能力在于品质基础上的构造性低价商品开发[26][35] - 产品开发需从技术创新出发最终回归需求共鸣[25][33] 品牌出海策略 - 出海需从"降维打击"转向"本土化共生"[28][34] - 需通过技术输出+文化融合实现市场深度渗透[30][34] - 品牌故事需与本地消费者产生情感联结[34] 细分赛道机会 - 存量市场需聚焦细分赛道突围（消费电子/美妆日化/服装家居/食品快消）[26][27] - Plaud录音卡片通过AI实时转录功能占领商务场景[25] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[25]

行业选择标准 - 好行业的显性标准是出现很多首富或很多人挣过大钱 例如茶饮赛道中一般创业者年利润可达2000-3000万人民币 [1] 日本消费产业成功经验 - 日本制造黄金时代提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [9] - 企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料推广赢得市场 [9] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [9] 课程核心内容架构 - 产品创新与供应链管理模块涵盖索尼 无印良品和优衣库的案例研究 [10] - 存量市场细分冠军实践包括AI算法与消费结合的新品类开发 [11] - 全球化品牌破局重点讨论中国供应链与海外市场本地化需求深度绑定 [12] 产品创新方法论 - 索尼前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][18] - 无印良品萩原富三郎解析品质基础上构造性低价商品的开发理念 [10][23] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何实现10倍增长 [10][24] 细分市场突破策略 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 [15] - 需快速验证需求 避免技术完美幻觉 通过轻量级产品快速市场测试 [15] - 以需求定品类判断机会 以竞争态势定产品组合应对不同渠道 [17] 品牌出海战略 - 全球化需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [20] - 品牌出海要解决文化对话问题 将品牌故事与本地消费者联系 [21] - 让本地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品是建立信任的关键 [21] 标杆企业实践体系 - 无印良品保持30年不变的产品开发理念 让客户参与产品开发流程 [23] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决商品同质化痛点 [24] - 数据驱动的需求洞察体系是商品力与运营力协同发展的核心 [24] 目标参与群体 - 适合消费企业创始人/CEO 特别是寻求增长突破 出海拓展或产品创新的决策者 [26]

中国未来5-10年时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具备高消费能力和意愿 [4][5] - 宠物经济：家庭宠物普及率高，宠物被赋予情感价值并产生持续性消费 [6] - 零售连锁化：中国线下业态连锁化比例显著低于美国、日本及香港市场，存在巨大发展空间 [7][8] 消费产业变革核心逻辑 - 技术需求转化：日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值（如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点） [15] - AI重构消费：通过算法重新定义产品价值，案例包括Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（IP语音包升级为情感陪伴） [15] - 产品开发理念：始于技术创新，终于需求共鸣，需深入理解消费场景而非追求技术参数 [15] 产品创新与供应链体系 - 索尼产品开发：拆解跨技术组合形成引领性产品的组织机制 [16][25] - 无印良品模式：构造性低价商品开发体系，保持品质基础上实现低价且持续30年产品哲学 [17][27] - 优衣库增长引擎：数据驱动商品企划模式支撑10倍增长，形成"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环 [17][27] 品牌出海与全球化策略 - 本土化与标准化平衡：出海需通过技术输出+文化融合实现深度渗透，而非简单出口 [19][24] - 信任建立关键：让本地消费者感知品牌在解决其问题，而非单纯产品销售 [24] - 文化对话能力：将品牌故事与本地消费者联系，塑造海外市场信任体系 [24] 细分赛道突破策略 - AI技术应用：消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道受资本追逐，需通过AI大幅提升效率或创造新体验 [20][22] - 品类创新方法：基于需求定品类，以竞争态势定产品组合，结合跨界技术和AI进行品类创新 [23] - 验证模式：轻量化基于API的产品快速推向市场测试付费意愿，避免技术完美主义陷阱 [22] 课程核心内容架构 - 产品创新模块：覆盖索尼/无印良品/优衣库的技术转化、商品企划及供应链管理 [16][17][27] - 本土实践模块：解析AI算法崛起背景下细分消费冠军的定位策略与品类创新 [18][23] - 出海实战模块：学习西方市场信任构建话术及文化融合方法论 [19][24]