在此有限的市场空间中，华润万家仍采取多品牌并进的策略，试图覆盖不同细分客群：2004年推出面向高端人群的Ole'；2009年推出定位稍低的中产品牌 blt；2020再推出万家CiTY，瞄准更大众的中产市场。然而，这种同一业态下布局三大品牌的策略，虽意图广泛覆盖，却也带来资源分散、内部竞争和品 牌认知模糊等问题。 从行业分布来看，餐饮成为本轮闭店中最集中的领域，共27家餐饮门店停止运营，其中包括13家甜品店、4家烘焙店、5家茶饮店及2家咖啡店。关闭的茶 饮品牌包括喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、周四晚、茶百道，这些店铺并未公布闭店原因，或许是进行战略性点位优化与收缩。 Seesaw关闭其苏州环宇荟店后，意味着彻底退出苏州市场。据壹览商业此前统计，2024年1月，Seesaw的门店存量为102家，而现在，这个数字变为46家。 窄门餐眼数据显示，2024年，Seesaw共开出了26家门店，2025年开出8家门店。这也意味着，2024年以来，Seesaw至少关闭了90家门店。 超市行业也有4家门店关闭，分别为三江超市、京优客超市、ole、阳光之日超市。其中，ole为华润万家旗下的精品超市。尽管我国中产阶层规模正在扩 大 ...

收购交易 - Keurig Dr Pepper即将以约180亿美元收购JDE Peet's NV 交易最快可能于周一公布 [1] - 合并后公司将拆分饮料和咖啡业务 [1] - JDE Peet's NV市值约150亿美元 Keurig Dr Pepper市值近500亿美元 [1] 业务表现 - Keurig Dr Pepper第二季度美国咖啡销售基本平稳 K-Cups价格上涨被单次冲泡咖啡包和咖啡机发货量下降抵消 [1] - 公司预计2025年剩余时间咖啡业务表现不佳 受通货膨胀和关税影响 [1] - JDE Peet's NV上半年有机营收超预期并上调全年业绩预期 [4] 财务影响 - Keurig Dr Pepper咖啡部门销售额和利润受提价应对高咖啡成本冲击 预计本年度剩余时间持续不利影响 [4] - JDE Peet's NV预计2026至2027年毛利润增长1%至3% 调整后EBIT实现3%至4%年增长率 [4] 战略调整 - JDE Peet's NV新任首席执行官Rafael Oliveira全面改革策略 在绿咖啡价格上涨挤压利润率背景下推动利润增长 [4] - 公司采取以品牌为核心策略 围绕Peet's和L'OR等"三大赌注"展开 [4]

余承东暗讽小米汽车 - 余承东在公开场合暗讽小米汽车凭借品牌与流量成功跨界造车，认为其产品力不足但销量爆发[1][3] - 小米SU7上月交付量达2.8万辆，表现亮眼[3] - 余承东对小米的成功表现出羡慕嫉妒情绪，因华为品牌号召力更强但未能实现类似效果[4] 华为智选车业务困境 - 华为智选车面临三大困难：被传统车企轻视、品牌无法统一、不能使用华为品牌[4][5][6] - 与广汽合作取消后转投赛力斯，成功打造问界销量奇迹[4] - 被迫采用多品牌策略（问界/智界/享界/尊界/尚界），导致品牌建设成本高且消费者认知困难[5] - 华为董事会禁止智选车使用华为品牌营销，造成售前售后不一致问题[6] 小米汽车优势 - 小米采用全链条介入模式：自建工厂/供应链/品牌/渠道，资源高度集中[6] - 仅需专注单一品牌小米汽车，相比华为五个品牌更易成功[6] - 雷军回应余承东暗讽为"诋毁本身就是一种仰望"[6] 行业竞争格局 - 华为小米互怼实际是营销策略，最终挤压第三方品牌生存空间[6][7] - 宝马5系价格已跌至26万，预示下半年汽车市场竞争将更加激烈[8] - 新车型尊界S800和小米YU7即将上市，加剧市场竞争[7]