项目概况 - 由福州市市场监管局主导的2025年卓越绩效管理模式质量专家进企业公益巡诊项目顺利通过验收[1] - 方圆福建公司作为中标第三方专业机构全程牵头项目实施[1] 项目实施方法 - 公司紧扣"政府搭台、机构赋能、企业主体"协同机制[3] - 组建由质量管理、行业技术等领域专家构成的巡诊团队，针对不同领域企业发展痛点量身定制诊断方案[3] - 以卓越绩效"七大类目"为分析框架系统扫描企业管理盲区[3] - 以"方法、展开、学习、整合"四步闭环为改进路径帮助企业构建持续优化的质量管理生态[3] - 通过"数据+模型+场景"专业工具推动企业质量投入高效转化为发展动能[3] 项目成果与效能 - 形成"文化+战略""风险管控+知识管理"等一批可复制、可推广的质量提升典型案例[3] - 在服务覆盖上完成从单点赋能到产业链协同提升的延伸[4] - 在服务深度上推动先进管理工具与企业质量文化深度融合，助力企业实现从工具导入到文化深耕的跨越[4] - 在成果转化上通过典型案例提炼与推广为企业质量品牌建设提供实践参考，加速质量创新向品牌输出转变[4] - "公益引领、专业支撑、可持续运行"的服务模式得到监管部门与受访企业双重认可[4] 项目评价与未来展望 - 福州市市场监管局在项目验收会上对项目实施成效给予高度评价[4] - 认为公司以专业力量搭建起政府与企业间的质量服务桥梁，有效落实质量强国、质量强省建设决策部署[4] - 公司将以项目圆满验收为契机持续发挥第三方机构专业优势，深耕质量服务领域[4] - 计划为更多企业提供标准化、专业化、精准化的质量解决方案[4]

政策修订核心 - 新版《厦门市质量奖管理办法》于2025年10月1日起施行，有效期5年，旨在树立质量标杆并为经济社会高质量发展注入新动能 [1] - 核心修订集中于三点：优化申报条件，取消了近一年无行政处罚不良记录的限制，转而采用近3年无较大及以上安全事故等更精准的维度；调整管理机构至厦门市市场监管局；更新政策依据 [1] 奖项设置与评审流程 - 厦门市质量奖每两年评定一次，每次获奖组织不超过5个 [2] - 奖励体系分三个层级：获厦门市质量奖奖励150万元，获福建省政府质量奖及提名奖分别奖励100万元和50万元，获中国质量奖及提名奖分别奖励300万元和200万元，遵循就高不重复原则 [2] - 评审流程包括申报受理、资格审查、材料评审、现场评审、高层答辩、审议公示，并采用国家标准《卓越绩效评价准则》进行七大维度综合评估 [2] 监督管理机制 - 要求申报组织对材料真实性作出书面承诺，若存在弄虚作假将撤销荣誉称号、收回证书奖牌及奖金，且永久取消申报资格 [3] - 获奖组织需每年一季度报送年度信息采集表，使用奖项称号时需注明获奖年份，严禁用于产品、服务质量宣传及其他营利性活动 [3] 历史成效与影响 - 奖项自2009年设立已成功评选6届，累计产生23家市级质量奖获奖企业，并培育出1个中国质量奖、10个福建省政府质量奖 [4] - 推动近400家重点企业导入卓越绩效管理模式，举办质量提升活动超150场、惠及企业超3000家次，培养2752名首席质量官 [4] - 27家获奖企业2021至2024年营收从1150亿元增至1900多亿元，利润总额增幅超50%，其中5家企业利润超10亿元，15家企业利润在1亿元至10亿元之间 [4]

活动概况 - 第八届福建省政府质量奖获奖单位经验分享会于9月22日在福建医科大学附属第一医院茶亭院区开幕 [1] - 活动由福建省市场监管局指导，福州市市场监管局、福州市卫健委与台江区政府联合主办，台江区市场监管局协办，由获奖单位福建医科大学附属第一医院承办 [1] - 活动汇聚了省市区各级市场监管、卫生健康部门负责人、医疗机构代表、质量奖组织及行业专家，搭建了高质量发展经验交流平台 [3] 公司质量成就与管理模式 - 公司作为第八届福建省政府质量奖全省唯一获奖的医疗机构，获得的是提名奖 [1][8] - 公司连续6年获得国家卫健委三级公立医院绩效考核A+等级，2022年度位列全国第32位 [6] - 在2024年Nature自然指数榜单中，公司全球排名第284位，各类重要榜单排名稳居福建省前列 [6] - 公司分享了其独创的“脑心驱动、五位一体和全人”卓越管理模式 [8] - “脑心驱动”以创新和文化为核心，“五位一体”融合人才、学科、技术、服务、品牌，“全人”理念将医院视为健康个体进行系统管理 [8] 行业质量建设与展望 - 福州市强调质量是满足人民美好生活向往的关键支撑，在质量品牌建设领域取得亮眼成绩 [5] - 行业希望以分享会为契机，在质量变革中积极培育新质生产力，为城市建设注入质量动能 [5] - 福建省政府质量奖设立于2009年，是福建省质量领域最高荣誉，第八届奖项于2024年12月底揭晓，全省共15家组织上榜 [8] - 公司的管理经验为医疗行业乃至各领域的质量提升提供了宝贵借鉴 [8]

服务规模与覆盖范围 - 累计服务企业3636家次 解答企业咨询及解决问题2705项 覆盖辖区各个产业[1] - 江苏省建成覆盖全省的质量基础设施一站式服务网络 累计服务企业超100万家次[8] 服务模式与内容 - 提供计量 标准 认证认可 检验检测 质量管理五项核心业务及知识产权等五项延伸服务[1] - 服务模式从部门端菜转变为企业点菜 通过专家团队走访调研提供定制化解决方案[3] - 南京质量小站 南通质量合作社 泰州泰检易等模式入选市场监管总局典型案例并在全国推广[8] 企业案例成效 - 南京百识电子科技通过质量改进小组专项优化 试产产品合格率提升11.6% 质量成本损失率下降3.95%[4] - 江苏久吾高科引入卓越绩效管理模式 2025年上半年营业总收入达2.7亿元（同比增长34.42%） 归母净利润3869.33万元（同比增长226.53%）[5] - 久吾高科在质量小站协助下从质量信用AA级晋升为AAA级企业 并指导老山药业成功获评AAA级[8] 体系建设成果 - 浦口区质量小站邀请南京市10余家专业技术机构入驻 形成专业技术支撑体系[1] - 企业通过质量小站实现质量意识深化 质量体系健全 质量人才充足的三重提升[8] - 形成企业间质量信用等级传帮带机制 实现从互助到共荣的产业协同发展模式[8]

公司质量管理模式 - 公司凝练并实践“333”质量管理模式，即三全、三检、三服从，作为行动准则贯穿生产和经营各环节[10] - 公司将企业核心价值观融入质量管理，形成“崇道、务本、敬商、爱人”四个维度的质量管理体系[4] - 公司建立“4Q-PDCA”质量管理成熟度评价体系，从质量策划、控制、基础、改进四个方面进行细化，实现零死角、可测量的管理[5] 质量文化建设与制度 - 公司以“质量就是生命”为质量价值观，系统阐释“传承工匠精神、酿造一流品质”的质量使命，并通过年度生产质量大会和质量宣誓仪式强化质量信仰[5] - 公司编制发布《习酒质量技术手册》，形成有标准可依、有流程可循、有数据可查的刚性约束体系[5] - 公司自2015年导入卓越绩效管理模式，建立有机产品体系、HACCP体系，并通过CNAS实验室认可促进经营质量提升[9] 供应链与合作伙伴管理 - 公司打造高粱种植“第一车间”，深化“公司+政府+供应商+农户”模式，通过订单种植、技术指导、保价收购保障农户收益[6] - 公司实施包材质量前置管理，助力包材供应商完善质量与职业健康体系，并对经销商落实帮扶工作，通过动态评估提货机制减轻库存压力[6] - 公司秉持“无情不商，服务至上”的营销理念，与供应商、经销商建立亲清伙伴关系，实现共建共享共赢[6] 技术创新与数字化转型 - 公司构建“十七个系统+十六中心”的全产业链生态云平台，实现“三层+五化”的数字化转型，快速获取数据信息以提高决策效率[10] - 公司建成集产品、食品安全和微生物研究于一体的综合性专业研究平台，涵盖风味物质体系、感官品评体系、酿造功能微生物体系等关键技术研究[10] - 公司坚持传统工艺与科技创新结合，从酿酒条件、工艺变化、生产调控三个方面进行辩证思考，找到酱香酒产量和质量的平衡点[11] 产品与品牌发展 - 公司跻身中国白酒前8名、中国酱酒第2名，成为行业头部品牌序列重要成员[10] - 公司成功开发感恩98、圆习酒和系列文创产品，并通过“习酒·品酒师”“君品之约”活动和“君品荟”App增强产品传播度和品牌美誉度[12] - 近5年公司顾客满意度、品牌知名度、美誉度及忠诚度均实现逐年攀升[6] 生产工艺与质量控制 - 公司恪守传统酱香“12987”酿造工艺，顺令推进端午制曲、重阳下沙、冬至出酒、立夏取精、秋分丢糟的生产节奏，确保轮次产酒比例协调和酒体风格典型[5] - 公司通过持续改进酱香制酒工艺，使轮次酒风格典型性突出，轮次产酒更趋合理，制酒质量、产量稳步提升[11] - 公司实施以质量为目标导向的“学习—借鉴—转化—创新”技术路线，跟踪前沿技术解决生产难题，提升质量创新能力[10] 社会责任与员工发展 - 公司构建“管理+技术”双通道职业发展路径，推行技术技能职务评聘管理，为员工成长搭建平台[7] - 公司持续开展“习酒·我的大学”公益项目19年，覆盖全国26个省市，累计出资1.59亿元助力2.6万余名学子圆梦大学[7] - 公司启动“习酒·吾老安康”项目，聚焦困境老人养老问题，目前已覆盖贵州、四川、云南3省12市县，帮扶困难护林员超3000人[7] 行业地位与战略发展 - 白酒行业作为承载深厚历史底蕴的传统产业，需要在传承与创新中探索质量管理的最佳实践[4] - 公司坚持守正创新，在传承中创新、在创新中发展，优质优产之路越走越宽[11] - 公司实施“创新驱动发展”战略，成立创新发展研究院，制定创新工作高质量发展意见，积极探索新技术、新业态和新模式[12]

质量奖评选工作组织 - 第七届安徽省人民政府质量奖评选工作正在按计划推进 副省长李中要求"依法依规开展 确保质量奖具有高质量" [1] - 评审工作由安徽省知识产权 质量和标准化管理委员会办公室(省市场监管局)组织实施 严格程序步骤 做到公平公正公开 [1] - 材料书面评审专家全部来自外省 由冀晋吉川甘等地省级市场监管部门推荐 现场评审组长由外省知名专家担任 每组外省专家占比不少于2/3 [1] - 成立质量奖评审工作监督组 以抽签形式确定评审对象 安排专人全程监督 并随机抽查评审情况 邀请媒体参与监督 [1] 企业参与质量奖的意义 - 企业申报主要目的是检验卓越绩效管理成效 总结经验 查找不足 奇瑞汽车表示这是形成科学特色质量管理制度的重要机制 [2] - 争创质量奖可发挥标杆企业在产业链中的龙头带动作用 推动产业体系和管理流程再造 联宝科技称这是高价值的"管理升级"契机 [2] - 安科生物表示评审为公司管理体系改进指明方向 首次实现从"合规性管理"到"战略性质量经营"的跃升 [3] 质量奖评选标准与影响 - 评选考察推动首位产业做大做强 带动传统产业转型升级 撬动新兴产业发展的领军企业 坚持各类企业一视同仁 [3] - 鼓励"独角兽""小巨人"等优秀中小企业申报 树立中小企业质量发展标杆 促进专精特新发展 [3] - 安徽省委省政府高度重视质量工作 提出"实施质量提升行动 争创中国质量奖" 较早设立质量奖励制度 [3] 评选进展与社会关注 - 第七届评选受到社会广泛关注 各地各行业共推荐70家组织和15名个人申报 [4] - 经过资格审核 材料书面评审 现场评审 15家组织和4名个人进入陈述答辩环节 竞逐安徽质量领域最高荣誉 [4]

政府质量奖申报工作 - 哈密市组织开展第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖申报工作 通过"三链融合"精准服务模式系统性赋能企业质量管理升级 [1] - 打造"市级奖—区级奖—国家奖"三级金字塔式培育梯队 特聘国家级评审专家组建核心团队 启动为期5天的质量奖申报专项行动为8家重点企业提供全链条赋能 [1] 分层培育策略 - 实施"一企一策、精准赋能"原则 专家团队深入企业定制质量提升处方 依据卓越绩效成熟度差异实施差异化培育路径 [2] - 对5家基础良好企业深化质量强企帮扶 重点加强体系融合与先进质量工具应用 对3家成熟度高企业开展质量标杆精准孵化 提出12条关键改进建议 [2] 质量管理模式创新 - 以质量奖梯队建设为核心 建立卓越质量管理推广指导机制 助力企业应用卓越绩效管理模式 [2] - 加强政企学研协同搭建交流平台 组织企业与获奖单位学习交流 促进经验共享 [2]

卓越绩效管理模式培训 - 内蒙古市场监管局组织530余家企业通过"线上+线下"方式参与卓越绩效管理模式培训 [1] - 培训内容包括产品质量、管理能力、企业文化提升等关键领域 [1] - 参训企业如中拓铝业、君正化工、东源投资集团已启动专项小组落实管理模式 [1] 企业实践反馈 - 中拓铝业代表认为该模式将显著提升产品质量和管理能力 [1] - 君正化工已建立专项小组推进卓越绩效在日常管理中的实施 [1] - 东源投资集团计划将培训知识应用于政府质量奖评选后的管理优化 [1] 培训内容与形式 - 专家与30余家现场企业代表面对面交流卓越绩效实施难点 [2] - 通过全国优秀案例解析领导、战略、顾客与市场等7大核心要素 [2] - 线上互动环节解答企业个性化问题 [2] 模式价值与行业影响 - 卓越绩效是国际公认的提升企业综合竞争力的方法论 [2] - 培训覆盖多行业企业实际需求，为申报政府质量奖奠定基础 [2] - 帮助企业系统性梳理质量管理现状并制定高质量发展路径 [2]