核心观点 - 读客文化面临业绩下滑、市场份额萎缩及营销模式失效的多重困境 其"创意流水线"方法论在新市场环境下显露出局限性 需从产品本身寻求突破[1][6][9][13] 财务表现 - 2025年上半年营收1.68亿元 同比下滑15.38% 扣非净利润317.59万元 同比下跌57.76%[2] - 营收规模从2021年行业第二降至2025年上半年四家公司中垫底[2] - 扣非归母净利润2023年一度垫底 2024年及2025年上半年持续位列倒数第二[4] - 毛利率滑落至32.4% 在四家民营出版公司中垫底[10][12] 行业对比 - A股民营大众出版公司包括果麦文化、荣信文化、新经典与读客文化[2] - 新经典毛利率最高且稳定 依托头部作家长期协议实现长销畅销[13] - 整体图书零售市场2025年上半年码洋微增0.73% 实洋下降0.31%[6] 经营问题 - 纸质图书销售码洋同比下降27.28% 营业收入下降19.33% 显著跑输大盘[6] - 销售费用达2257.5万元 同比增长24% 其中电商推广服务费788.8万元 同比增约一倍但未能阻止业绩下滑[7] - 新品投放数2025年上半年仅55件 同比减少近40% 而行业新书码洋比重提升[9] 模式分析 - "创意流水线"依赖标准化营销要素（文化母体/购买理由/超级符号/货架思维）[8] - 过度模式化营销导致读者审美疲劳 独特性与定价权缺失[10][13] - 核心管理层变动 原总经理华楠4月辞职 由销售中心总经理付丽接任[13] 行业挑战 - 短视频等新媒介分流读者注意力为全行业共同挑战[7] - 新世代读者偏好个性化内容 模式化营销效用下降[10] - 需加强新品开发、版权储备及读者需求洞察能力[13]

本文首发于 2022 年 文 丨 沈方伟 宋玮 编辑 丨 钱杨 华与华的方法是，不要解释 通过 20 年的努力，创意咨询公司华与华生产的消费符号占据了中国的每一条街道。创始人华与华兄 弟自豪于他们的设计遍布中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大商场，线上与线下。 所有的事情都是一件事：销售。 华与华拥有知名度相当高的中国品牌客户。中国餐饮行业至今有 6 大品牌门店数超过万店，除了兰州 拉面和沙县小吃，剩下以集团品牌经营的四家，蜜雪冰城、华莱士、正新鸡排、绝味鸭脖，都使用了 华与华的服务。华与华目前服务的客户门店数量超过 60000 家，累计服务的客户门店超过 10 万家。 那些看起来简单直白、缺乏设计感的标志，或者低幼儿歌风格的推广曲，顺口溜似的押韵口号，由他 们的创意 "流水线" 高效制造出来，被他们称为 "超级符号""超级口号"。 "华与华的方法是，不要解释。" 他们说。那些符号确实一目了然。 蜜雪冰城是华与华公司最新的一张名片。为这家销售冰激凌与茶饮的连锁店，他们设计的符号包括一 款令人印象深刻的雪人形象，以及一首直白欢快的主题歌曲；为餐饮品牌老娘舅，华与华设计的符号 是把一个 "舅" 字放在一个粗线 ...