Workflow
人力资源开发
icon
搜索文档
一财社论:多方合力,让“投资于人”落到实处
第一财经· 2025-12-17 13:05
要进一步强化政策支持,在往哪里投、谁来投、如何保障等方面做足功课。 中央财办有关负责同志近期就深入解读中央经济工作会议精神接受了媒体采访,其中特别强调,要把投 资于物和投资于人紧密结合。 投资于物和投资于人是促进投资的两个方面,二者相辅相成,互相促进,不可割裂。 党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》 (下称"'十五五'规划建议")明确提出,坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合;日前召 开的中央经济工作会议再次明确,必须坚持投资于物和投资于人紧密结合,必须以苦练内功来应对外部 挑战。 投资于物是指对实物资产进行投资,比如基础设施、房屋建筑、机器设备等,这些投资可以为经济社会 发展夯实物质技术基础;投资于人是指对全人群、全生命周期人的能力提升和潜力开发的投入,比如育 幼、养老、健康、教育、技能培训等。 当前我国投资增速放缓说明基建等领域投资已经相对饱和,而投资于人则是一片广阔的蓝海。专家认 为,投资于人不仅是一项经济政策,更是一项关乎民生的重大决策,意味着国家在投资政策方面要积极 做到投资于物和投资于人的综合平衡,具有深远意义。 决策已经作出,下面要关 ...
谋篇布局“十五五”·热点问答|投资于人,从何处发力?
搜狐财经· 2025-11-24 05:30
投资于人的定义与范畴 - “十五五”规划建议提出坚持投资于物和投资于人紧密结合 [2] - 投资于人是指对全人群、全生命周期人的能力提升和潜力开发的投入 [2] - 具体涵盖育幼、养老、健康、教育、技能培训等领域 [2] 投资于人的重点方向 - 完善收入分配制度,健全初次分配机制,促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得 [3][4] - 稳步推进基本公共服务均等化,加快缩小区域、城乡、群体间基本公共服务差距 [4] - 提高民生类政府投资比重,加大对生育养育、教育医疗、职业培训、普惠养老、文化体育等领域的公共投入 [4] - 扩大覆盖全人群、全生命周期的有效投资 [4] - 加强人力资源开发和人的全面发展投资,加大对科技领军人才、拔尖创新人才、高技能人才的培养投入 [4] - 一体推进教育科技人才发展,为高质量发展提供基础性、战略性支撑 [4] 投资于人的长效机制建设 - 建立健全投资于人的长效机制,优化财政支出责任和财力配置 [5] - 完善对地方政府考核和激励机制,激发各类经营主体活力 [5] - 建立健全相关统计制度,将人的投资纳入统计核算范围 [5] - 调动全社会、各方面投资于人的积极性主动性创造性 [5]
韩劳动部举办研讨会:“AI大转型时代,必须投资人力资源开发”
商务部网站· 2025-09-30 17:00
研讨会概况 - 韩国雇佣劳动部举办第19届人力资源开发研讨会 主题为“AX时代 开启明天的HR”[2] - 研讨会汇聚国内外人力资源开发领域专家 分享最新趋势与优秀案例[2] - 活动共设置4大主题20场演讲及对话 并设有增强现实/虚拟现实培训体验 企业人力资源咨询等丰富活动[2] - 现场有16家企业设立展位 展示最新人事管理方法[2] 核心观点与行业背景 - 基调演讲人强调在超低出生率 高龄化的人口危机与人工智能转型叠加的时代 狠抓人力资源开发是生存关键[2] - 行业面临人工智能大转型与人口结构巨变的挑战 投资人力资源开发已从可选项变为生存问题[2] - 劳动部官员表示政府将提升企业培训自主性 扩大中小企业定制培训 支持企业与劳动者共同成长[2]
管理基本功不扎实,企业是走不远的
36氪· 2025-06-23 00:13
管理理念与实践 - 管理应注重扎实的基础工作而非复杂流程 高质量基础管理如有效沟通 纪律维护 工作分配等是民营企业成功关键 [1] - 管理需要持续付出耐力与脑力 通过有价值重复确保执行质量而非低水平重复 [1] - 有效管理源于基本功积累 下笨功夫夯实基础是企业经营成功的核心 [1] 团队建设方法论 - 优秀团队依赖领导者示范而非制度约束 需通过认知能力 业务能力 管理能力三维度带动团队 [2] - 管理者需反复强调关键事项 通过持续跟进确保执行落地 仅单次沟通难以改变员工惯性行为 [3] - 人力资源部门需突破行政职能局限 定位为人力开发引擎 推动业务与组织变革深度融合 [8][9] 企业人才观革新 - 员工与企业应建立平等契约关系 摒弃感恩忠诚等封建思维 转向价值创造导向 [5] - 薪酬体系需杜绝平均主义 严格匹配贡献与回报 清除不创造价值的冗余人员 [7] - 未来管理者需兼具业务与人力资源专长 人力资源从业者必须深入业务前线 [10] 领导力缺陷分析 - 高层决策易受权力膨胀影响 出现战略性失误 根源在于高估自身能力与组织实力 [12] - 领导者脱离一线导致决策失真 需结合硬性数据与员工情绪等软性信息综合判断 [13] - 信息茧房效应使高层接收过滤信息 报喜不报忧文化加剧决策系统失灵 [13] 管理决策方法论 - 重大决策需全知全解状态做出 日常管理允许摸着石头过河式渐进优化 [14] - 成功企业往往在方向大致正确前提下 通过持续试错调整实现目标 [14]
新发展理念引领毕节“越重山”
人民日报· 2025-06-01 22:12
绿色发展转型 - 毕节森林覆盖率从14.9%提升至2024年的60%,县城以上饮用水水源地水质达标率和河流出境断面水质优良率均达100% [1][6] - 取缔3800多个黑煤窑,整合煤矿生产并转向旅游业发展,典型案例为百里杜鹃管理区从煤炭开采转型为旅游经济 [4][5][6] - 煤炭产业向高端制造转型,贵州黔希化工将煤炭转化为乙二醇等化工原料,资源利用率提升 [9] 资源精深加工与产业升级 - 磷矿开发从零增至每年200万吨(2018-2024年),磷铁等非能源矿产采选产值增长139.13% [9] - 毕节加快建设全国资源精深加工基地,推动工业经济从"傻大黑粗"向高端制造转变 [7][9] - 劳动密集型产业快速发展,如毕节明月工艺美术有限公司4年内用工量增至1400余人,依托本地职教体系快速培训工人 [13] 人力资源开发与职业教育 - 技能人才总量从2018年17.85万人增至2024年41.21万人,占人才资源总量比重达33.13% [12] - 构建"1+8"职业教育区域布局,通过"广东技工·广州港班"等合作项目提升就业能力,如贫困户秦鹏转型为起重机司机 [10][11][12] - 全市人才资源总量从72.32万增至124.4万,引进高层次人才3071人、产业人才3137人 [13] 体制机制创新与区域发展 - 市县两级推动改革事项408项和811项,包括贵州首张林业碳票、政务服务改革等 [15] - 织金经济开发区通过打破部门壁垒优化流程,加速磷煤化工项目落地 [15] - 2024年地区生产总值2457.59亿元(贵州第三),进出口总额同比增长16.13%,威宁苹果等产品远销海外 [16]