文章核心观点 - 人工智能革命竞争激烈，其发展可能导致商业模式高度集中，甚至对现有巨头构成挑战 [1] - 领先科技公司在人工智能领域投入巨额研发资金，预示行业将发生重大变革 [1] 行业趋势与竞争格局 - 人工智能行业的竞争很可能导致更加垄断的商业模式，类似互联网和移动互联网的发展趋势 [1] - 人工智能和智能体（Agent）的实现可能使全球市场被少数几家公司控制，这些公司的市值可能达到不可思议的规模 [1] 公司动态与战略投入 - 亚马逊过去一年的研发投入为1250亿美元 [1] - 谷歌过去一年的研发投入为900亿美元 [1] - 微软与OpenAI联合宣布的投入规模约为1000亿美元 [1] - 人工智能革命可能对腾讯、微信等现有商业模式构成重大挑战 [1]

文章核心观点 - 反对当前ToB公司盲目投入GEO，认为90%的中国ToB公司不需要GEO [2] - 支持AI Agent作为下一代产品形态和真正的未来流量入口 [1][20][21] - 现阶段GEO存在产品和商业闭环不成熟、流量效果有限、行业结构性不稳定等问题 [3][5][6][7][8] GEO的现状与问题 - GEO尚未形成成熟的产品和商业形态，缺乏稳定的利益闭环 [3][5] - 现阶段GEO形态是大模型进行产品推荐排名，但ToB用户采购行为习惯仍在搜索端，AI大模型带来的流量极少，并未颠覆用户进入习惯 [6] - 大模型不断迭代且市场份额不稳定，导致GEO存在行业级结构性不稳定性，权重评估逻辑变动频繁，无法形成体系化方法论 [7] - 目前没有任何一家ToB企业能通过GEO直接撬走别人的搜索份额，没有弯道超车的案例 [14][15] 流量来源分析 - 百度是中国ToB流量的主要来源，百度有的流量中国ToB就有，百度没有的哪里也没有 [10] - 百度流量远超AI大模型流量，且百度也在将搜索流量导入AISearch和自有AI生态 [11][12] - 当前数据下滑是整体环境问题而非竞争对手通过GEO抢走流量，SEO和GEO本质上仍属同一流量池 [12][13] SEO与GEO的关系 - 许多公司GEO效果差的根本原因是之前的SEO基础未打好，如网站架构混乱、关键词布局不合理等 [17] - 在技术上GEO是SEO的新型替代，但在业务上并非SEO的升级，地基不稳固无法指望上层建筑 [18][19] - 对于小团队，若产品力过硬，GEO是争取品牌曝光的机会点，但难以立刻获取海量流量 [19] AI Agent的未来展望 - 从SEO到GEO仅是过渡形态，真正的下一个时代是AI Agent [20][21] - 未来流量不依赖搜索引擎或GEO技巧，而是取决于产品能否成为大模型的“能力模块” [22] - 产品形态若是Agent，模型会自动根据业务需求将其推给用户，使其融入使用场景，成为系统的一部分 [22]

活动基本信息 - 2025中国技术力量年度榜单评选报名将于11月30日截止，目前仅剩一周时间[2][3] - 今年是InfoQ连续第五年举办该榜单评选，每年基本收到来自100余家企业的案例申报[4] - 评选结果将于12月19日在AICon·北京站揭晓，颁奖典礼同期举行[8] - 大会为期两天，地点为北京石景山万达嘉华酒店[9] 参与企业阵容 - 参评企业阵容强大，包括阿里、腾讯、京东、百度、字节跳动、网易、科大讯飞、蚂蚁科技、神州数码、商汤科技等行业巨头[4] - 昆仑万维、博查科技、无问芯穹、小影科技等创新代表也积极加盟[4] 榜单主题与类别 - 本次榜单以“洞察AI变革，见证智能未来”为主题[4] - 围绕AI基础设施、工程与部署、智能体生产力、行业应用、数据智能、AI Coding、具身智能与开源等八大方向[4] - 具体包括八大榜单类别，如年度AI基础设施卓越奖TOP20、AI工程与部署卓越奖TOP20等[5] 大会议程核心议题 - 大会将聚焦Agent（智能体）、AI编程、具身智能和多模态等热门AI议题[8] - 首日主题包括多模态大模型驱动的内容创作范式革命、Agent技术演进与落地、LLM时代的软件研发新范式等[10] - 专题讨论涵盖Context Engineering、Data+AI/Agent落地实践、大模型系统工程等领域[11][12] - 次日议题涉及企业级Agent的设计与落地、大模型时代下的搜广推系统实践、AI产品设计与体验创新等[14][15] - 其他重点议题包括大模型推理优化与边缘AI部署、多模态从技术突破到创新应用落地等[16] 演讲嘉宾与内容 - 智象未来联合创始人姚霆博士将分享多模态大模型驱动的内容创作范式革命[10] - 360集团副总裁梁志辉将探讨Agent技术从工具到伙伴的生产力变革[10] - 来自蚂蚁集团、百度、平安科技、汽车之家等公司的专家将分享AI在企业研发、测试等环节的落地实践[10] - 商汤科技、腾讯、火山引擎、阿里云等公司的专家将分享数据驱动智能体的实战经验[11] - 小米、实在智能、豆神教育、阿里巴巴、OPPO等公司代表将分享企业级Agent技术的落地实践与思考[14]

文章核心观点 - AI时代价值创造的核心模式是围绕“组合”与“拆分”展开的，技术通过解构现有体系创造机会，而商业通过重新组合这些解构的模块来捕获价值 [2][94][95] - Grammarly通过收购Coda和Superhuman，从单一语法工具转型为开放AI Agent平台，其战略是用开放生态的组合对抗微软等巨头的封闭生态组合 [4][28][29] - 集装箱的历史表明，标准化和模块化能引发局部创新和指数级增长，AI作为“智能的集装箱”有望通过解构和重组知识与能力，带来经济模式的根本性变革 [67][78][80] (一) 一个有护城河，但没有城堡的产品 - Grammarly年收入超过7亿美元，用户量突破4000万，并反向收购了文档独角兽Coda和邮箱客户端Superhuman，将新集团更名为Superhuman [4] - Grammarly的核心护城河是其构建的底层分发能力，能嵌入50万个应用和网站，实现AI在各种工作场景中的无缝读写和修改，这被比喻为一条“高速公路” [11][12] - Grammarly缺少一个核心目的地或“城堡”，收购Coda是为了获得文档中心作为大本营，收购Superhuman是为了占据邮件这一第一大使用场景，从而将Agent、文档和邮件彻底打通 [14] - 新战略是将Grammarly的分发渠道开放为Agent平台，解决“AI最后一公里”问题，例如将教授chatbot嵌入学生写作业的文档中，让AI主动跑到用户身边 [16][20][21] - 未来想象场景是销售人员的肩膀上可同时坐着语法修改Agent、CRM Agent、Support Agent甚至书籍知识Agent，实现多维度智能辅助 [24][25][26] - 第三方应用如Duolingo可通过Grammarly平台实现场景重塑，从被动打开的应用变为寄生在工作流中主动服务的精灵，例如根据用户实际学习内容动态调整课程 [27] (二) 一位硅谷顶尖CEO的世界观：万物皆可Bundle - 新集团CEO Shishir Mehrotra拥有丰富的组合实践经历，包括在微软见证Office套件、在YouTube探索订阅制、在Spotify定义流媒体打包形式，以及在Coda打造一体化文档界面 [38] - 组合策略的核心价值在于激活“非刚需用户”，例如Spotify通过打包音乐盘活了用户“还算喜欢但不愿单独购买”的需求，而单点付费模式只能赚取“刚需用户”的钱 [32] - 最佳组合策略是捆绑用户群体错开但非刚需用户重叠的产品，例如Spotify学生包组合了音乐、Hulu视频和Showtime视频，利润惊人，因为同时订阅这些服务的学生原本非常少 [40] - 组合内收入分配的关键不是使用量，而是边际流失贡献，即移除某个产品会导致多少用户退订，例如有线电视套餐中体育频道分成是历史频道的20倍，因其不可替代性更高 [41][42] - 产品可根据使用量和边际流失贡献分为四类，高使用量低边际流失贡献的产品适合卖广告，低使用量高边际流失贡献的产品适合直接向用户收费 [45] - AI时代生产力工具进入Agent时代，软件呈现“双重低成本”特征，这将导致软件大爆发，单点AI工具的红利期非常短暂，很快会被平台聚合进套件 [48][50][51] - AI使得“千人千面的动态组合”成为可能，产品可基于用户数据实时定制个性化组合，实现价值榨取的最大化 [51] - 组合思维可应用于更广领域，例如医疗保险本质是将健康人群与患病人群组合，并在不同国家与就业或国籍进行再组合 [54][55] (三) 读完集装箱的历史，我对AI非常乐观 - 技术革命遵循“拆分创造市场机会，重组捕获价值”的规律，价值链中的稀缺资源决定了重组的权力 [56] - 人类传播革命经历了多次拆分：文字拆分消费与创作、印刷机拆分复制、互联网拆分分发，AI则最后一次拆分了想法产生与具象化过程 [58][60][63][65] - 集装箱通过标准化协议解绑了制造业，其二阶效应是促使全球供应链专业化竞争，导致创新从公司内部能力上限解放出来，呈现“分形式增长”，全球GDP曲线在1960年代后加速 [70][72][74][75] - AI类似于“智能集装箱”，将认知劳动向量化，使能力和知识得以在全球范围内自由调用和重组 [80] - 未来竞争将分化为两极：一端是极致的组件专家在细分领域卷到世界第一，另一端是极致的整合大师将智能模块重组为新物种 [82] - 创新速度将呈指数级增长，每个AI组件的小幅提升都能使依赖它的所有业务同步提升 [83][84] - 生产成本下降和分发精准度提升将使长尾经济成为可能，长尾需求的总和将超过头部市场 [85][86][88] - 职业分类将发生根本改变，白领工作可能走向“好莱坞模式”，人员以项目制集结，职业被解构为可租用的能力向量 [89][90][91]

核心观点 - Gemini 3 Pro在多模态理解和逻辑推理两大关键能力上显著提升 [1] - 建议关注以多模态为代表的应用机会，同步关注模型发展带来的算力新需求 [1] 模型能力提升 - 多模态性能有显著领先 [1] - Agent相关能力在长文本检索、任务流程规划等方面形成亮点 [1] - Coding方面以前端开发为主要方向 [1] 产业机遇 - 持续关注原生多模态技术发展带来的产业变化 [1] - 关注多模态推理带来的全新应用场景机会 [1] - 模型能力和开发平台升级更好支持细分场景的Agent开发落地 [1] 投资关注方向 - 多模态应用机会 [1] - Agent应用机会 [1] - 模型发展带来的算力产业链需求 [1]

核心观点 - 建议关注以多模态为代表的应用机会，同步关注模型发展带来的算力新需求，具体包括多模态、Agent、算力产业链三大方向 [1] 多模态能力 - Gemini3Pro在多模态理解和逻辑推理两大关键能力上显著提升，其中多模态性能有显著领先 [1] - 应持续关注原生多模态技术发展带来的产业变化，以及多模态推理带来的全新应用场景机会 [1] Agent能力 - Agent相关能力升级符合预期，在长文本检索、任务流程规划等方面形成亮点 [1] - 结合模型能力和开发平台升级，更好支持细分场景的Agent开发落地 [1] 编程能力 - Coding方面以前端开发为主要方向，相关效果值得期待 [1] 投资建议 - 建议关注三大方向：多模态、Agent、算力产业链 [1]

可灵AI业务表现 - 2025年第三季度可灵AI营业收入超过3亿元 [1] - 可灵AI全球用户规模突破4500万，累计生成超2亿个视频和4亿张图片 [1] - 2025年9月底推出2.5 Turbo模型，在文本响应、动态效果、风格保持、美学质量等多个维度实现大幅提升 [1] 视频生成赛道竞争格局 - 视频生成赛道涌现出来自互联网大厂与创业公司等众多参与者，行业仍处在快速技术迭代和产品形态探索的早期阶段 [1] - 行业竞争加速技术进步，推动视频生成技术更好地满足用户需求，渗透更多应用场景 [1] - Sora 2等产品将视频生成与社交互动深度融合，C端消费级应用的落地进程明显加快 [2] 可灵AI未来战略方向 - 公司愿景是"让每个人都能用AI讲出好故事"，聚焦于AI影视创作这一核心目标 [2] - 迭代方向围绕技术领先性与产品想象力双线推进，结合多模态交互理念持续升级基础模型与产品能力 [2] - 当前主要精力面向专业创作者以提升使用体验和付费意愿，同时保持在C端应用场景的探索，未来将技术与社交互动结合以加速商业化 [2] AI在快手的整体应用 - AI大模型在快手内部深度赋能内容与商业生态，并显著提升内部组织与研发效率 [2] - 公司正构建以用户需求为核心、立足现有业务场景的AI技术与应用体系，赋能内容生态、商业生态和组织基建 [3] - 从AI技术创新到应用落地，再到营收增长的良性循环正在公司内部形成，全方位的AI应用生态使公司具备更强的市场适应性和增长潜力 [3]

公司战略与AI转型 - 公司正积极拥抱AI，内部快速组建专门算法和AI团队攻坚Agent落地，计划在明年年初正式推出新一代商旅费控Agent产品 [1] - 公司创始人判断未来两三年内Agent将成为AI产品主流形态，公司目标为打造可用且好用的Agent服务企业支出管理 [4][7] - AI战略以务实态度推进，重心由Copilot转向Agent，多个Agent研发齐头并进，最终将整合成完整下一代产品 [7][9][18] 商业模式与行业定位 - 公司商业模式定位在商旅消费和费控报销两条赛道交汇点，通过一个平台满足企业两方面需求 [5] - 公司发展路径迥异于单一基因厂商，从商旅切入并打通供应链后扩展至费控，其“干掉报销”口号已成为行业共识，目前至少90%以上报销已被消灭 [6] - 公司计划用24个月时间实现至少50%以上GMV通过Agent渠道完成，商业模式将顺势下沉至小微客户群体并放大出海机会 [20] 产品研发与场景应用 - 以商旅为核心场景已裂变出四五款Agent，包括管控Agent、AI审批和AI砍价等，覆盖流程改造和效率优化 [1][9][15] - 商旅Agent研发注重场景价值与第一性原理，通过将出差需求结构化并运用大模型+小模型结合方式提升行程规划和智能推荐精准度 [14][15][16] - 产品考核以GMV规模为关键KPI，旨在评估客户实际使用情况，例如管控Agent可帮助客户识别资损，单需求点能为每月消费支出100万元客户找到5万元资损，全年省下60万元 [17][19] 公司运营与创始人角色 - 公司创始人兼首席执行官兰希入选2025年《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单，评语肯定其战略和投融资经验优势 [2] - 创始人过去10个月拜访160多家客户，将一半以上时间投入AI产品研发，亲自把控产品细节，既是最大产品经理也是一线体验官 [10][15] - 公司今年已实现盈利且现金流健康，GMV整体保持两位数增长，创业第九年经历起伏后正迎来AI带来的正反馈和兴奋感 [20]

活动核心信息 - 活动主题为探讨AI企业在海外市场如何招聘到合适人才以及管理全球化团队[4][8] - 活动形式为线上闭门Workshop 采用筛选制 名额有限[5] - 活动时间为11月25日晚20点[5] 出海企业招聘挑战 - 出海公司普遍面临招聘难题 尤其是在海外市场招到“对的人”非常困难[2][4] - 许多出海AI产品的团队配置是开发团队在国内 增长团队大多在海外[3] - 在陌生海外市场 精准识别与团队文化及核心能力匹配的人才是一大挑战[7] 活动探讨议题 - 探讨如何调整传统招聘漏斗和评估体系以适应海外市场[7] - 讨论在预算有限情况下 如何利用小红书 X等社交平台运营雇主品牌[7][8] - 解决跨境薪酬支付 雇佣政策合规 远程团队协作等管理难题[7][8] 目标参会人群 - 活动欢迎有出海业务 计划或正在搭建全球化团队的科技类公司创始人及相关业务负责人参加[8]

OpenAI推出AI浏览器Atlas的战略意图 - OpenAI发布AI浏览器Atlas，其首页为ChatGPT对话框，用户可一键导入Chrome标签页并保留过往对话，核心特征是将AI置于浏览体验的核心[5][7] - Atlas具备“询问GPT”功能，用户可直接就网页内容提问，无需复制粘贴，旨在直接挑战谷歌Chrome的桌面端流量入口地位[7][9] - 公司通过推出浏览器，意图从“技术公司”转向建设“用户平台”，以掌控入口、用户与数据，利用其庞大的用户基础（ChatGPT.com月访问量达59亿次，活跃用户超8亿）形成竞争优势[17][18] AI浏览器的产品功能演进与竞争格局 - 行业早期采用“集成”路线，将AI模型（如豆包、DeepSeek、Gemini）以侧边栏插件形式提供翻译、总结等功能[11] - 新一代AI浏览器（如Atlas、Dia、Comet）转向让AI直接解决用户需求，支持代理模式，可自主执行多步骤网络操作（如搜索、填写表单、提交订单）[11][12][13] - 微软推出Edge浏览器全新“Copilot模式”，新增“Actions”和“Journeys”功能；国内市场豆包、夸克浏览器也采用类似AI对话界面，行业竞争进入白热化[13][14][15] AI浏览器作为战略入口的商业化逻辑 - 浏览器作为桌面端最大用户流量入口，享有“信息集合”的牢固用户心智，其显示顺序和边栏是优质广告位，Chrome目前占据全球浏览器市场73.22%的份额[17] - 相比AI网站，浏览器具有更强用户黏性，是所有上网行为的开关，掌握浏览器即掌握流量，为商业化提供更大想象空间[17] - 用户使用AI浏览器的行为数据可反哺模型训练，形成“越用越聪明、体验越顺滑”的正向循环，增强用户依赖[18] AI浏览器行业的发展前景与挑战 - AI浏览器的核心价值在于Agent（智能体）的爆发，使其从信息中介升级为能理解自然语言并自主执行任务的智慧助手[20] - 行业面临挑战包括：用户习惯改变困难、强大算力支持导致多采用付费订阅模式（需用户接受从免费到付费的转变）、以及安全与隐私忧虑（如AI可能执行恶意指令）[20][21] - 尽管功能尚处早期，但行业预期未来所有浏览器都将具备AI能力，有望重现类似Chrome凭借体验优势颠覆IE的“谷歌时刻”，五年后AI界面可能取代传统默认浏览器[23]