渐成品牌矩阵 亮相仅一个月，"东方爱情果"便形成了多层次、自发式的传播矩阵。为什么一个区域性的荔枝品牌，能在这么短的时 间内迅速发酵？ 好的开始是成功的一半。"东方爱情果"选择在文博会这一国际文化盛事中高调亮相，便是在荔枝季伊始抢占市场认知 先机，这一点在品牌塑造中尤为关键。 发布现场，印度、西班牙等多国客商兴趣浓厚，品鉴区引众人围观。通过短视频、直播等形式，线下热度还成功转化 为线上流量：视频号 #东方爱情果 #话题迅速升温 ，发布当日多条视频播放量突破10w+。次日，品牌发布消息获北美 中餐行业权威媒体《中餐通讯》全文转载，其影响力已跨越国界。 历经近4个月"高甜"时光，广东荔枝顺利画上收官句点。近日，南方财经记者从广东省农业农村厅获悉，2025年1至7 月，广东全省出口荔枝1.3万吨，同比增长97.2%。 通过"媒体+"的深度融入以及"12221"市场体系建设，广东荔枝"朋友圈"越来越大。据悉，2021年广东荔枝鲜果出口量 首次突破2万吨，分别达到2020年的4倍、2019年的6倍。 不同的是，今年广东各主产地的近百种荔枝都有了一个共同的名字——"东方爱情果"。这是从第二十一届中国（深 圳）国际文化产业 ...

海洋经济总体表现 - 上半年海洋生产总值达51万亿元 同比增长58% [1] - 海湾经济是海洋经济中极具活力的增长点 [1] 海湾资源基础 - 拥有150多个10平方公里以上的海湾 [1] - 形成环渤海 环杭州湾 粤港澳三大湾区及上百个特色中小湾区 [1] - 湾区港口设施完善 临港产业多元 生态环境优越 [1] 产业发展现状 - 海洋船舶工业实现增加值1370亿元 [1] - 海洋工程装备制造业实现增加值1032亿元 [1] - 海洋药物和生物制品业实现增加值781亿元 [1] 政策支持体系 - 国家出台《环渤海地区合作发展纲要》《粤港澳大湾区发展规划纲要》《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》等政策 [2] - 将湾区建设提升到国家战略高度 [2] 现存发展瓶颈 - 部分港口重复建设率偏高 航运服务内容趋同 [2] - 部分地区文化产业发展滞后 过度依赖景区门票等初级产品 [2] - 部分产业协同发展机制不健全 缺乏有效联动 [2] 港口整合方案 - 建立共建共管共享的一体化运营格局 [2] - 联合投资建设航道和堤坝等公共设施 [2] - 明确各港口功能定位 实现差异化运营 [2] - 推广统一数据平台提升物流运输效率 [2] 文化产业发展路径 - 依托古港遗迹 海上丝绸之路遗址 海洋民俗传说等特色资源 [3] - 整合历史记忆与现代创意 打造具有传播力的文创产业 [3] - 应用AI技术增强游客体验感和互动性 [3] 产业协同机制创新 - 科学编制发展规划 明确重点领域发展目标 [3] - 构建政府搭台 企业需求 高校攻关的创新链条 [3] - 建立政校企人才交流机制 培养复合型人才 [3] 生态环境建设 - 生态环境部遴选发布31个美丽港湾优秀案例 [1] - 实施渤海综合治理攻坚战 厦门湾中华白海豚守护 深圳湾红树林湿地修复等重点项目 [1]

8月29日，凉山州人民政府新闻办公室在四川新闻发布厅举行凉山文旅融合发展暨首届泸沽湖"转山转海 节"新闻发布会上，公布了凉山文旅的相关数据。作为国家文化产业示范基地，凉山文旅集团2024年实 现经营总收入15.96亿元，较成立之初增长491.21%，2025年1至7月实现经营总收入12.87亿元。 文化赋能如何推动文旅三产联动？ 比如打破传统文化企业、旅游企业单一运营模式，以"文化赋能，三产联动"为路径，构筑文化艺术、旅 游服务、景区开发、体育康养、文旅要素五大主业板块，实现山里山外产品创造。文态、生态、业态、 形态"四态"融合的文旅消费新场景产品既各具特色又相互供能，全产业链生态协同价值持续提升，多元 产能效益叠加释放。 南都记者了解到，近年来，凉山文旅集团实施三大品牌计划，"五彩云霞"打造"文艺的香格里拉"新文艺 传媒，获评四川省国有企业十大文化品牌；"阿斯牛牛"建立"把山里的好东西送到你的家"生态食材食品 首尾双鲜直供体系，获评全国民族特色美食博览会金奖、中国特色旅游商品优质奖，德阳阿斯牛牛藏彝 春天生活馆入选国务院《产业扶贫典型案例》；"熊猫优途"培育大凉山旅行一站式家人服务供应体系， 获评四川省国资 ...

8月12日，"墨渌无界——2025中国当代水墨学术邀请展"在北京华天艺术馆启幕。恰逢《北京商报》创 刊40周年与中国当代水墨40周年双重特殊节点，此次展览呈现了50位参展画家的百余幅精品力作，不仅 是当代水墨发展脉络的系统呈现，更是连接历史与当下、学术与大众、艺术与媒体的有益尝试。 中国经济传媒协会会长赵健： 经济媒体不仅要记录市场的数据变化，更要捕捉数字背后的精神力量，是商业浪潮的观察者，更要做文 化基因的传播者。《北京商报》作为深耕商业领域40年的财经媒体标杆，通过主办一系列展览和沙龙活 动拓展了媒体的价值边界，是积极践行"文化赋能"理念的鲜活样本。 中国商业联合会特邀副会长、北京商业联合会会长傅跃红： 《北京商报》创刊40年来，见证并参与了首都商业的蓬勃发展。在当代水墨艺术40周年之际，举办这样 一场学术邀请展，不仅系统梳理了水墨艺术的演进脉络，更为商业与文化的跨界交流搭建了优质平台， 同时彰显了作为经济媒体的责任与担当。 北京商报社社长兼总编辑李波涛： 今年是《北京商报》创刊40周年，我们始终扎根首都商业沃土，用文字记录商业变迁，用报道见证时代 发展。在这一特殊时间节点，我们将此次展览纳入创刊40周年 ...

核心战略升级 - 公司以自有品牌战略为核心 在白酒行业深入推进产销一体化模式 通过故宫和桃花潭等自有品牌实现品类入局与市场扩张 业绩呈现量价齐升态势 [1] - 自有品牌战略升级 联合旗下投资的安徽桃花潭酒业发布坛香型团体标准白皮书 标志着自有品牌战略进入系统化标准化赋能新阶段 [1] 产品创新与标准定义 - 面对白酒行业浓酱清三香主导的固化格局 公司以定义新香型实现差异化破局 历经三年研发 以高粱桃花曲为原料 采用丹山窖泥固态发酵和泾县非遗龙窑陶坛陈藏 确立坛香幽雅口感绵甜的坛香型白酒典型风格 [3] - 坛香型团体标准发布意味着公司从品牌渠道整合迈向产业标准定义 完成自有品牌战略升维 该标准依托下沉市场消费数据 以需求反向定义生产 实现市场导向精准研发 [5] - 坛香型稀缺性构筑三重壁垒：北纬30°黄金酿造带生态独特性 非遗龙窑陶坛工艺独创性 李白诗酒文化基因稀缺性 形成酒类自有品牌核心竞争壁垒 [6] 市场扩张策略 - 通过产销一体化和文化赋能双轮驱动 打开下沉市场白酒类超级单品新空间 [8] - 向上整合桃花潭优质酿造资源与非遗产能确保品质与源头成本优势 向下通过覆盖全国21省的会员店网络 结合电商与文旅渠道构建全域销售矩阵 [8] - 文化赋能提升品牌溢价 桃花潭酒深度融合李白诗酒IP与皖南生态文化 实现产品从功能消费向情感消费跃迁 [8] 产品矩阵布局 - 桃花潭酒现有多个产品系列实现矩阵化布局 覆盖高端收藏文化体验与大众消费等多重场景 [8] - 大师版和封坛30主打高端礼藏 1954强化文化破圈 老酒锁定酒友圈层 春曲以高适口性与性价比覆盖大众市场 形成完整价格带与消费动线 [8] 行业价值重塑 - 公司凭借产销一体化产业能力与文化赋能能力 将坛香型标准创新供应链效率与品牌溢价多重红利叠加 有望打造酒类超级单品新增长极 [10] - 通过自有品牌+标准制定+文化赋能的创新模式重塑传统酒行业 推动白酒行业从规模竞争迈向价值竞争新阶段 [10]

球星中国行战略升级 - NBA球星中国行已从随机商业露演升级为全球运动品牌年度营销体系核心模块 实现品牌本土化渗透与本土价值反馈的双向价值闭环 [1] 文化赋能与情感连接 - 运动品牌将球星IP深度嵌入中国文化场景 使跨国体育符号转化为跨文化沟通媒介 建立超越产品功能的情感认同体系 [2] - 品牌巧妙绑定球星IP与中国传统文化符号 如哈登在佛山学习蛇形咏春并因1989年属蛇形成趣味关联 赋予球星立体文化内涵 [2] - 通过去明星化互动设计强化亲近感 哈登在清远鞋厂体验制鞋 丁威迪在武汉感受过早文化 消解距离感 [2] 产品信任与消费场景重构 - 哈登参观清远万邦鞋业集团 通过第一人称视角传播球鞋生产工序 提升消费者对阿迪达斯本土化生产认知度 [3] - 借球星中国行发布限定产品并延伸生活方式品类 CURRY亚洲行在重庆站发布CURRY SERIES7及UA Hovr家族新品UA Echo休闲运动鞋 UA Halo系列跑鞋等创新鞋履 [3] - 同步展示搭载UA Suspension Straps科技肩带的UA No Weigh悬浮背包 实现专业运动装备向生活方式品牌延伸 [3] - 匹克篮球代言人维金斯携三代中国行专属配色亮相 阿迪达斯推出全新Harden Vol9配色系列 [3] 本土化生态体系构建 - 品牌以球星IP为核心触点 联动青训体系 草根赛事 跨界合作等环节 推动短期流量转化为可持续市场竞争力 [4] - 青训体系建设成为本土化深耕战略关键 库里首次将2014年创办的CURRY CAMP引入中国 通过选拔机制筛选优秀青少年球员并提供专业训练课程 [4] - 匹克安排维金斯到访青训营传授篮球技巧与实战经验 实现与中国年轻球员零距离交流 [4] 区域市场渗透与跨界合作 - 草根赛事成为品牌渗透区域市场重要载体 阿迪达斯自2015年启动火拼篮球草根联赛 哈登参与广州南沙村BA活动被列为UNO TOUR中国行重要节点 [5] - 跨界合作拓展商业生态边界 361°与仰望汽车在上海外滩联合发布丁威迪签名鞋 将仰望U9碳纤维车身结构与361°DVD4全掌CQT QU！K中底技术结合展示 [5] - 体育+科技跨界融合强化品牌年轻化形象 实现用户群体交叉渗透 [5] 战略定位与双向价值 - 安德玛将2025年CURRY品牌亚洲行定义为践行重点潜力市场发展战略核心举措 [6] - 匹克与维金斯深度合作不仅聚焦产品研发 更通过国际球星视角推动中国运动科技全球化传播 [6] - 品牌在助力中国体育生态完善过程中获取市场份额与品牌资产双重增长 中国消费者通过球星IP实现本土文化与体育精神全球化输出 [6]

公司战略与定位 - 公司作为中国中式精酿啤酒的开创者和销量第一的生产企业 将传统风味与现代工艺深度融合 实现从产品生产者到文化酿造者的转型 [1][5] - 通过文化赋能 以本土化风味创新对冲同质化竞争 绑定文化符号和流量话题 将传统文化认同转化为品牌认同 [5] - 独创1258核心工艺：1个月低温慢酿 无菌无氧化发酵 5段糖化工艺 8天深冷循环 搭配43年酵母菌种库 解决跨界原料风味融合技术难题 [1][7] 产品与市场表现 - 中式精酿产销量达1亿罐（1升装） 10万余吨 采购茶叶45万斤 产值10亿元 上缴税金1.2亿元 [1] - 产品线覆盖全场景：包括1L家庭装及500ml/330ml便携款 新推柠檬海盐系列及蓝马果啤系列 [3] - 抖音话题总播放量超17亿次 其中毛尖话题5亿次 冰糖葫芦话题6.3亿次 中式精酿话题4.6亿次 冰糖葫芦单月播放量达1.3亿次 [7] 行业发展趋势 - 中国啤酒行业正经历从量到质转型 消费者对品质 文化及个性化需求凸显 [1][7] - 预计2025年精酿啤酒市场渗透率升至6.3% 市场规模达1300亿元 2026年突破1600亿元 [7] - 精酿啤酒处于从小众向大众消费转型关键期 东方元素成为消费主流 [3][7] 技术与原料优势 - 在新疆拥有800亩酒花种植基地 采用国产酒花赋予啤酒清爽芳香 优良泡沫和含蓄风味 [7] - 将茶 药食 花果文化融入精酿 使啤酒从西方符号变为东方载体 [1][5]

文章核心观点 - 公司2025年上半年营业收入同比下降5.93%至13.75亿元，净利润同比下降13.93%至1.60亿元，主要受宏观经济环境影响，服装行业消费增长放缓[2][3] - 公司通过深化文化驱动、科技创新和全渠道运营应对市场挑战，主品牌聚焦"夹克专家"定位，国际品牌Karl Lagerfeld持续强化高端形象[3][4] - 经营活动现金流量净额大幅下降245.21%至-2259.81万元，主要因商品销售款及定期存款利息收入减少[2][3] 财务表现 - 营业收入13.75亿元，同比下降5.93%，其中服装业务收入13.25亿元，同比下降6.01%[2][5] - 归属于上市公司股东的净利润1.60亿元，同比下降13.93%，基本每股收益0.23元/股，同比下降11.54%[2] - 毛利率52.26%，同比提升2.56个百分点，主要因营业成本下降10.72%幅度大于收入降幅[2][6] - 经营活动现金流量净额-2259.81万元，同比大幅下降245.21%，投资活动现金流量净额5.05亿元，筹资活动现金流量净额-6.17亿元[2][3] 业务分产品表现 - T恤类产品收入3.11亿元，同比下降2.69%，占比22.64%，毛利率57.04%[5][7] - 外套类产品收入2.44亿元，同比下降0.57%，占比17.72%，毛利率59.46%[5][7] - 裤子类产品收入2.38亿元，同比下降0.69%，占比17.35%，毛利率61.26%[5][7] - 其他类产品收入3.58亿元，同比下降16.31%，占比26.07%，毛利率40.62%[5][7] 业务分地区表现 - 华东地区收入8.35亿元，同比下降1.81%，占比60.77%，为公司最主要销售区域[5][7] - 华南地区收入1.97亿元，同比增长9.66%，占比14.37%，表现相对较好[5][7] - 华北地区收入7762.41万元，同比下降28.96%，西南地区收入8299.04万元，同比下降28.57%，下滑较为明显[5][7] 渠道运营 - 线上销售收入4.89亿元，同比下降5.27%，占比35.60%，退货率较高，天猫平台退货率50.43%，抖音平台退货率58.90%[9][10] - 直营销售收入4.63亿元，同比增长17.12%，毛利率67.33%，表现优异[9] - 加盟销售收入2.70亿元，同比下降28.77%，毛利率52.03%[9] - 实体门店总数875家，报告期新开24家，关闭74家，净减少50家[9] 品牌与产品策略 - 主品牌七匹狼聚焦"夹克专家"定位，产品价格带外套1399-1599元，内搭499-799元，下装699-799元[10][11] - 国际品牌Karl Lagerfeld定位高端时尚，产品价格带2599-15990元，聚焦1-2线城市[10][11] - 产品融入文化元素，在泉州时尚周推出世遗主题大秀，将非遗珠绣、丝绸之路等元素融入设计[3][4] - 加强科技创新，推出商旅夹克内置充气颈枕、多彩防晒夹克使用原纱防晒科技等功能性产品[3][4] 成本与费用 - 销售费用5.46亿元，同比增长16.68%，主要因租赁费增长33.70%及服务咨询费增长58.80%[3][9] - 研发投入1910.55万元，同比下降41.98%，主要因将部分研发活动前置至供应链[3] - 财务费用-3872.07万元，同比变化42.24%，主要因定期存款本金减少及利率下调影响利息收入[3] 投资与资产 - 交易性金融资产期末余额23.98亿元，报告期公允价值变动收益9739.80万元，投资收益3794.97万元[2][13] - 货币资金6.53亿元，较上年末下降29.30%，占总资产比例6.62%[13] - 存货7.55亿元，较上年末下降11.21%，存货周转天数220天[9][10] - 受限资产总额25.04亿元，主要为银行定期存单质押[13]

品牌认证与市场地位 - 公司荣获中经视野全球品牌研究院颁发的【霍山高品质石斛全国销量第一】和【霍山高品质石斛第一品牌】两项权威认证 [1] - 中经视野全球品牌研究院是国际知名咨询机构，其认证体系成熟且权威，涵盖食品饮料、个人护理等多个领域 [3] - 公司成为霍山高品质石斛行业的领军者，拥有130年的品牌沉淀与不懈努力 [3] 历史沿革与品牌发展 - 公司起源于1886年何庆才创立的大别山中药堂，1899年正式成立大别山中药堂 [4] - 1935年更名为何氏大别山霍斛药堂，专为江浙沪皖等地供应名贵药材 [4] - 2008年更名为别山斛，2009年成立安徽别山斛生物科技有限公司，正式进入大健康产业赛道 [4] 产品品质与生产工艺 - 公司扎根于大别山主峰腹地，霍山被誉为"石斛的黄金生长带"，自然环境得天独厚 [7] - 采用十八道非遗工艺，精选五年野外生石斛，十斤鲜条制成一斤枫斗，一斤再挑选三两 [8] - 一位匠心老斛农一个月只能精炼不足一公斤，体现对高品质的极致追求 [8] 市场布局与销售策略 - 公司坚持"至真至纯，品质至上"，凭借高品质产品和完善的市场布局，迅速占据线上线下领先地位 [8] - 创新运用互联网平台，拓展"电商新零售"+实体经营模式，搭建原产地供应与推广服务的"双平台" [12] 社会责任与产业模式 - 公司采用"公司+基地+合作社+农户"模式，解决农户种植销售难题，提供就业机会并帮助农民增收 [10] - 为家乡经济发展和乡村振兴贡献力量 [10] 品牌建设与战略 - 公司以品牌建设为核心战略，构建"三位一体"的品牌塑造体系 [12] - 注重传统与现代相结合、文化与产业相结合、品质与体验相结合 [12] - 与科研机构深度合作推动产品研发升级，通过品牌IP打造和新媒体传播焕发石斛文化魅力 [12] 行业背景与市场需求 - 大健康养生产业蓬勃发展，消费者对高品质滋补品的需求与日俱增 [3] - 霍山石斛的市场需求不断攀升，公司凭借高品质产品和渠道布局占据领先地位 [8]

论坛背景与主题 - 第二届文化更新力论坛由首开集团与北京城市更新联盟联合主办，聚焦"文化赋能·情感共振"主题，探讨文化赋能城市更新的创新理念与多元路径 [1] - 论坛采用"主旨演讲+观察家对话"形式，吸引城市规划专家、学者及行业代表近80人参会，旨在为北京全国文化中心建设贡献智慧 [1][3] - 首开集团2023年3月首次提出"营造文化生境"理念，本届论坛延续该命题，重点关注既有空间更新与运营的文化动能注入 [1] 首开集团战略与实践 - 公司秉持"复其所有、兴其所无"理念，推行"城市复兴"战略，构建文化传承、空间活化、社区共建、业态融合、整体保护五维联动更新路径 [3] - 作为北京城市更新联盟轮值主席单位，公司探索经济驱动与文化价值协同共生模式，将文化资源转化为商业运营引擎 [3] - 城市更新事业部总经理周沫提出三维共生机制：城市复兴为基础层、守正创新为增值层、活化利用为扩展层，系统驱动城市更新 [4] 行业观点与专家讨论 - 论坛特邀复旦大学艺术研究院院长潘公凯解析城市设计新理念，强调艺术与建筑跨界融合对更新的作用 [2][3] - 专家对话环节围绕"文化为壤、场景为桥、情感为核"主线，剖析空间—文化—情感互动机制，分享实践经验 [3] - 行业共识认为"文化赋能"是破解存量时代空间同质化、激活社区活力的关键路径 [4] 未来规划与合作网络 - 公司计划以论坛为契机，依托"城市有机更新平台"推动文化成果惠及民生，首开书院将持续发挥"城市更新会客厅"功能 [5] - 论坛吸引住建委、金融机构(国家开发银行/北京银行)、设计机构(清华同衡)、房企(天恒集团)等50余家单位参与，显示跨领域合作趋势 [4][5]