核心观点 - 美联储官员指出住房供应面临严重限制，其受限程度被类比为“DEI” [1] 行业状况 - 住房供应持续处于受限状态 [1]

对特斯拉的做空与批评 - 社会资本创始人Chamath Palihapitiya批评微软创始人比尔·盖茨在做空特斯拉的同时转变其气候立场[1] - Palihapitiya指出比尔·盖茨因做空特斯拉损失巨大并且投资了糟糕的ESG项目[2] - 比尔·盖茨曾在2022年做空特斯拉此举曾引起特斯拉首席执行官埃隆·马斯克的不满[3] 特斯拉公司动态与前景 - 特斯拉董事会主席Robyn Denholm表示公司可能为即将推出的Cybercab配备方向盘和踏板以符合监管和安全标准[5] - 有投资者认为价格亲民的两门版特斯拉车型可能存在市场机会[6] - 特斯拉在动量和质量指标上表现良好增长表现令人满意但价值指标表现不佳其短期、中期和长期价格趋势均有利[6] 其他公司相关新闻 - Palihapitiya称亚马逊公司裁减30000名员工是过去十年由DEI推动的招聘热潮结束的结果[5] - 比尔及梅琳达·盖茨基金会据称因涉嫌向20个与中国共产主义政党有关的实体提供2300万美元资助而受到调查[4]

公司新举措 - 公司将于2025年10月20日至24日首次为员工举办“全球归属感周”，包含一系列旨在“赋能和激励”的自愿性直播讲座[1] - 活动旨在“庆祝丰富的文化、激发参与度并赋能每位员工每天做到最好”，员工可通过虚拟和线下方式参与[2][13] - 活动具体安排包括以《海洋奇缘》和《魔法满屋》等热门电影为主题的“归属感艺术”环节，以及关于交叉性、同盟关系和包容性的点播会议[12][18] 行业趋势与语言转变 - 与“多元化、公平和包容性”相关的语言使用量在2025年同比下降72%，其中“DEI”一词的使用量下降98%[6] - 类似词语和短语如“归属感”和“多元视角”在2024年增长20%后，于2025年下降34%[6] - 标准普尔100指数公司中，有53%在2025年改变了其DEI宣传信息[6] - 专家指出，企业正倾向于使用“归属感”和“文化”等被视为政治色彩较淡的词汇，而非“多元化”和“公平性”[4][5]

游戏角色设计争议 - 《羊蹄山之魂》女主角“笃”的外形设计在玩家社区引发巨大争议，有观点认为其“没胸、没屁股，脸像‘东北雨姐’”的设计是向DEI（多元、公平与包容）文化献媚[11] - 动捕演员Erika Ishii的性少数背景进一步强化了部分玩家关于角色是“觉醒文化”产物的先入为主看法[12] - 海外意见领袖“Grummz”等“反DEI”先锋对游戏进行批判，认为女主角的脸部建模搞臭了前作《对马岛之魂》男主角镜井仁带来的好名声[15] 社区反应与网络迷因 - 网友“mrphillipchan”发布用AI生成的、具有“韩国网游漂亮面孔”和“爆衣大雷”的“笃”版本，声称若角色如此设计游戏销量早超100万份，该推文获得超3000万阅读和4000多条评论，显示此为社区核心议题[8][10][16] - 争议引发大规模网络二次创作，玩家套用相同模板恶搞其他游戏角色，如蜘蛛侠、奎托斯、里昂、马力欧兄弟等，内容多集中于夸张化角色性征，但多数创作被认为是对原观点的讽刺，显示社区并不普遍支持“mrphillipchan”的极端审美[24][26][27][29][32][36][38][45] - 部分玩家提出折中方案，认为角色设计应在符合游戏风格与背景的前提下进行审美调整，并引用《明末：渊虚之羽》作为参考，强调审美是复杂问题而非简单堆砌性征[46][48] 市场表现与争议结果 - 在“mrphillipchan”声称修改角色可助游戏销量破百万的次日，第三方数据显示《羊蹄山之魂》实际销量已突破160万份，出货量达200万份，其观点被事实反驳[52] - 玩家群体审美偏好多元，包括“盔甲党”、美型角色爱好者等，在主观审美问题上难有定论，但游戏的实际市场表现超越了争议中的销量预测[49][50][53]

会议背景与性质 - 9月30日，美军将级军官被全部召回，在匡提科的海军陆战队大学召开会议，此举高度不寻常[1] - 尽管有声音指责媒体炒作，但北约军事委员会主席表示在其49年军事生涯中从未见过此类事件[2] - 会议核心内容由国防部长赫格塞斯和特朗普的训话构成，而非外界猜测的国家安全战略转向[2] 赫格塞斯的改革要点 - 强调军人需达到"最高的男子汉标准"，坚持标准一致且不分男女，即使排除部分女性也在所不惜[2] - 要求整改大胖子军人，禁止大胡子，并计划废除匿名举报制度[2] - 核心是推行"武士精神"，旨在清除军队中的政治正确和"觉醒文化"，启动"文化革命"[3] - 改革将针对训练和领导层，扫除几十年的衰败，特别指出DEI（多元、平等、包容）政策的遗害，要求军官重建敢于冒险的精神[3] - 批评军官被"气候变化"、"觉醒垃圾"等议题所害，并说明此前高层撤换是凭感觉决定，因这些军官不愿脱离过去政策，预示更多领导层变动将至[4] 美军现状与问题 - 美军近几十年越来越像"穿军装的超级大公司"，招募广告强调职业技能而非保家卫国，军官招募侧重管理和人事技能[5] - 美国空军是最早成功大量采用"六西格玛"管理原则的大型机构[5] - "军队公司化"导致军官职责偏向中高层管理，团队人事管理、KPI评估、形象管理等行政负担过重，营连级指挥官的军事训练和作战指挥职能受严重影响[5] - 军中存在通过DEI获得"不正当晋升"的利益集团，高级军官擅长政治正确的空谈，但在危机时刻的应对能力存疑[6] - 士兵体形标准走样，大胖子士兵比比皆是，仪容问题突出，6月14日的阅兵表现衰败[8] - 匿名举报制度与军人荣誉感、信任及团队精神格格不入[8] - 指挥官过度依赖合规、委员会决策和咨询报告，不敢当机立断和承担风险[8] 特朗普的政策导向 - 特朗普赞同赫格塞斯的"武士精神"，称其是"赢得和创建这个国家的精神"[11] - 主要议题是"当前的形势与任务"，强调社会动乱是内部敌人，美军任务包括帮助重建社会秩序，防止情况失控[11] - 已下令在华盛顿特区、洛杉矶和波特兰部署美军，打击非法移民，并严厉抨击民主党控制的城市，誓言动用军队重建治安[11] - 将重建治安提高到战争层次，称之为"内部的战争"，并强调控制边境是基本国家安全，不在乎政治正确[11] - 特朗普照例东拉西扯，自诩"搞定"了七场战争，加沙可能还有第八场，但未对美军全球使命和重点进行明确宣示[12] 战略调整与影响 - 五角大楼近期完成《国家防务战略》和《全球部署审查》草案，新战略可能将关注重点从"威慑中国"转向西半球及美国本土，并减少欧洲等地驻军[12] - 新战略大量章节聚焦中国，但内容多局限于"台海军事局势紧张"，而非全球竞争；更早的临时战略敦促在全球其他地区"承担风险"以保障台海与美国本土优先任务[12] - 美国将逐步退出针对俄罗斯的东欧国家的安全援助项目，如波罗的海安全倡议，不再提供训练和装备资金，相关拨款预计持续至2026年9月底[17][18] - 北约盟友预计，未来几年美军约8万驻欧部队中部分可能撤离，美军的地区联合司令部可能合并，如非洲司令部并入欧洲司令部，中央司令部拆分等[19] - 与英国历史战略调整不同，中国对美国本土不构成直接威胁，但美国收缩战略面临地理和性质上的挑战，可能重演英国"赢得了战争、丢失了帝国"的教训[19] - 美军转向本土治安存在宪政问题，国民警卫队指挥权受州长"干扰"，特朗普需要可直接动用的"亲兵"，但这与"军主外、警主内"思维冲突，可能引起军心不安[20] 改革性质与目标 - 赫格塞斯推动的是"脖子以下"的军改，涉及文化、体制和人事深度改革，旨在确立"打赢才是硬道理"的观念，取代公司文化中"合规与尽责高于一切"的思维[9][10] - 改革对美军上下造成极大震动，会议现场几百名将级军官除起立致敬外全场鸦雀无声[11] - 美国面临经济空心化、就业萎缩、白左政治与觉醒文化、非法移民等三大挑战，赫格塞斯和特朗普的改革试图涉及其中两个方面[20]

亚马逊AI招聘工具性别偏见事件 - 2014年亚马逊开发实验性AI招聘工具 旨在快速筛选简历 目标是从100份简历中几秒内选出前5名[1] - 该工具被发现存在性别歧视倾向 因训练数据主要来自男性占多数的历史简历和录取结果[1] - 公司尝试修改算法使其对特定术语保持中立 但无法完全消除潜在歧视风险 最终解散开发团队[1] AI技术对企业文化的影响 - 仅33%员工认为AI对工作量产生积极影响 主要因企业保留旧流程未真正改变工作逻辑[2] - AI可能放大企业文化中的固有弊端 如亚马逊案例中的性别偏见问题[2] - 德勤报告指出人类特有技能如同理心和好奇心在AI时代更显重要[2] DEI理念实践现状 - 百胜中国开设60多家"天使餐厅" 残障员工占多数 配备灯光提示和手语菜单等无障碍设施[4][5] - DEI理念包含多元 公平 包容三要素 强调给予特殊人群工作机会而非仅物质帮助[4][6] - 微软 波音等公司近期解散DEI部门 反映企业对包容性管理与效率平衡的新思考[5] AI与DEI的辩证关系 - 75%全球CEO认为DEI工作对利润产生积极影响 显示其战略价值[9] - AI招聘系统可能隐含年龄歧视 因历史数据将年龄与"高效"等特质错误关联[8] - 微软建议通过提高开发团队多样性来解决AI偏见问题[9] 员工体验与组织变革 - 中国员工敬业度关键驱动因素已转变为持续学习和发展机会[11] - 技能半衰期缩短至2-5年 企业需从标准化管理转向个性化赋能[12] - 德勤中国上线AI学习系统Cura 为员工提供个性化课程推荐[12] AI时代的人力资源挑战 - 59%员工选择"静默辞职" 归属感缺失是重要原因[17] - 百胜中国强调AI的"助理"定位 通过及时公开的奖励机制提升员工认同感[18] - 企业需平衡技术应用与人际互动 避免AI过度介入导致员工孤独感[16][17]

精英高校价值观与现状 - 美国精英高校的价值观基底是思想自由、社会平等和包容，体现在教授和学生的乐观、善良与智慧中 [1][8] - 高校师生通过实际行动传递博爱、尊重和包容，如退休教授夫妇对国际学生的关怀和多元家庭的建设 [2][3] - 教授群体中不乏跨越逆境成长并回馈社会的榜样，如从拳击手转型为学术领袖的学者 [4][5] 教育资源分配与DEI实践 - 精英高校招生标准争议集中在标准化考试与软指标的平衡，近年数据表明标准化考试对寒门学生更公平 [9] - DEI（多元平等包容）政策在临床教育领域尝试打破白人主导，新校区90%教授为非裔和西裔，但面临课程考核标准不统一的摩擦 [10][11] - DEI执行中存在量化指标与初心的背离，资源分配按族裔划分虽易操作却加剧族群矛盾 [12][13] 高校面临的舆论与政策挑战 - 联邦政府突然叫停DEI相关研究项目，导致弱势群体学者的经费被撤回，科研课题大规模中断 [14][15] - 高校因反犹争议陷入公关危机，管理层应对抗议活动时被指责压制言论自由或纵容极端行为 [16][17] - 公众对科学信任度下降，但高校仍坚持多元平等包容的微环境建设，教授群体保持初心 [18] 高校社会角色与未来展望 - 高校承担开拓未来和教书育人的责任，依赖理想主义驱动力和公众信任 [18] - 学生校园体验取决于个人选择与行动，教授群体持续推动包容性微环境建设 [18] - 尽管外部环境动荡，高校价值观底色未变，如哈佛等校联合抗议政策不公 [18]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司实现创纪录的6410亿美元净资金流入，收入、营业收入和每股收益均实现两位数增长，利润率扩大超280个基点 [6] - 2025年第一季度公司有机基本费用增长6%，是自2021年以来年度开局最好的一次 [6] - 过去五年公司净新增资金流入超2200亿美元，过去三年净新增资金流入1000亿美元 [44] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2024年公司比特币交易所交易产品（ETF）是整个ETF平台上净流入排名第三的产品，仅次于标准普尔500指数基金 [62] 各个市场数据和关键指标变化 - 近期市场受关税公告冲击后部分恢复，投资者虽想乐观但仍有焦虑和不确定性 [7] - 与2月相比，当前股票市场对长期投资者而言更便宜 [68] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过近2.3万名分布在30多个国家的员工，为100多个国家的客户提供服务，利用全球洞察帮助本地合作伙伴，为各地资本市场和退休体系建设做贡献 [4] - 公司提供比行业内其他公司更多的选择，帮助客户根据自身偏好和目标构建投资组合 [40] - 公司致力于打造连接和包容的文化，吸引来自世界各地的优秀人才，以提供创新解决方案并避免群体思维 [41] - 公司将整合GIP并完成HPS的收购，以优化商业模式，更好地服务客户并为股东带来差异化增长 [72] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场虽有短期不确定性，但人工智能、全球基础设施需求激增和债务融资演变等宏观趋势带来了投资机会，政策的明确有助于缓解不确定性，长期来看资本将流入市场 [10][11] - 此次市场动荡与金融危机以来的冲击不同，没有系统性风险和疫情，金融体系安全稳健，客户仍希望进行长期投资 [9] - 美国经济目前状况良好，宏观趋势依然存在，公司认为全球资本市场和金融体系安全稳健，公司比以往任何时候都更有能力满足客户需求 [66][68] 其他重要信息 - 会议将对五项事项进行投票，包括选举18名董事会提名人、对高管薪酬进行非约束性咨询投票、批准德勤为2025财年独立注册公共会计师事务所，以及两项股东提案 [20] - 初步投票结果显示，18名董事提名人平均获得超98%的支持率，高管薪酬咨询投票获约67%支持率，德勤的任命获约96%支持率，两项股东提案分别获约1%和1.23%的支持率 [47][48][49] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司在解散ESG和DEI等项目方面的进展如何 - 公司作为每个客户的受托人，提供比行业内其他公司更多的选择，帮助客户根据自身偏好构建投资组合，部分客户选择投资可持续策略，部分则不然，公司致力于打造连接和包容的文化，这些价值观自公司成立37年来未曾改变，公司的业绩表明客户认可其价值主张 [39][40][41] 问题: 鉴于公司曾被视为高度ESG导向的公司，且近期退出了激进的净零组织，公司如何看待自身在政治中立方面的责任 - 公司的唯一目标是为客户实现回报最大化，作为受托人，要与每个客户的选择保持一致，过去五年公司净新增资金流入超2200亿美元，过去三年为1000亿美元，去年获6410亿美元资金流入，美国客户在各时期均引领资金流入，公司倾听各方意见，但资金属于客户，公司为每个客户寻求与选择一致的回报最大化 [43][44][45] 问题: 公司为何向高管和董事授予股票，这种方式是否会稀释股东权益 - 薪酬委员会认为通过股权奖励能使高管和董事的利益与股东利益保持一致，委员会会密切监控股权薪酬计划对股东的稀释情况，2024年股权消耗率保持稳定且低于同行均值和中值，2024年非执行高管超65%的总薪酬为递延股权激励，与公司长期股东价值的交付直接相关，公司要求董事和高管持有一定数量的公司股票 [52][53] 问题: 公司撤回了关于投资者在清洁能源转型中关键作用的论断，且继续支持化石燃料公司，如何平衡对客户的受托责任与对这类公司的支持；公司在退出气候政治后，继续推动气候披露政策是否属于新形式的软性ESG激进主义 - 公司认为能源转型是重塑市场的几大力量之一，作为资产管理者，其在气候相关风险和低碳转型机遇方面的方法基于对客户的受托责任，即帮助客户应对投资风险和机遇，而非在实体经济中设计特定的脱碳结果，对于气候相关风险重大的公司，公司认为公开披露其在向低碳经济转型中的长期财务表现计划是有帮助的，公司作为众多上市公司的少数股东之一，不指导公司战略或实施，而是帮助理解公司管理层如何管理重大风险和把握机遇，以保护和提升公司长期财务回报的能力 [56][57][58] 问题: 公司为何对加密资产如此乐观，考虑了哪些因素，有哪些利弊，如何保护散户股东免受加密市场崩溃的影响 - 公司去年推出比特币和以太坊交易所交易产品是具有里程碑意义的创新，公司对加密市场进行了超七年的研究，从怀疑者转变为更有信心的参与者，推出这些产品为全球数字资产所有者提供了更多机会和透明度，公司将加密资产费用降低超80%，iBet产品费用约为20个基点，公司认为加密资产可在投资组合中发挥作用，近期在欧洲推出比特币ETF并在加拿大扩大iBet产品覆盖范围，iBet在2024年是ETF平台上净流入排名第三的产品，公司持续向全球投资者普及加密投资的机会和风险，认为在加密资产领域提供客户选择与在其他资产类别中同样重要 [60][61][63] 问题: 公司是否为地缘政治局势下可能出现的衰退做好准备 - 保护主义卷土重来，关键在于关税持续时间、是否会有其他国家报复以及对增长和通胀的影响，以及企业是承担关税成本还是转嫁给客户，美国经济目前状况良好，宏观趋势依然存在，此次市场冲击与以往不同，没有系统性风险和疫情，全球资本市场和金融体系安全稳健，股票市场对长期投资者而言更便宜，随着情况明朗，市场应会重新评估和调整，公司比以往更有能力满足客户需求，目标是让客户关注长期投资，帮助识别风险并让客户做出更明智的选择，当前人工智能、基础设施和资本市场及债务融资等宏观趋势依然存在，公司与客户的交流更深入广泛，客户有增加风险投资和重新配置资产类别的需求，公司将帮助客户更安心地进行长期投资 [66][67][70]

公司战略调整 - 公司近期因缩减DEI(多元化、公平与包容)政策及LGBTQ Pride系列等举措引发争议，保守派批评导致部分倡议被终止或缩水[3] - 公司CEO Brian Cornell通过内部邮件强调仍坚持包容性定位，称“沉默造成不确定性”，但重申公司始终是“欢迎所有人并传递快乐”的品牌[2] 高管观点 - 前首席多元化官Caroline Wanga认为公司并未放弃DEI，而是通过目标设定将相关行为内化至运营中，最终转移至新目标[1] - Wanga指出当前关于DEI标签的争论是“干扰”，实质工作应聚焦行动而非名词争议，强调“完成工作比争论字母缩写更重要”[4] 市场反应 - 公司近年多次陷入文化争议，近期政策调整既招致保守派批评，又因未能捍卫进步价值观引发部分群体抵制，导致客流量下降[3]

文章核心观点 在特朗普政府打击DEI项目背景下美国大学、公司、非营利机构进行“语言重塑” 这场“DEI改名潮”并非针对其内核 而是对标签的战争 机构在应对中或有抵抗与妥协 也在采取更务实系统方式推进包容性工作 重要的是坚持建设更包容有归属感的世界 [1][7][9][13] 分组1：哈佛改名事件 - 2025年4月哈佛“多元化、公平与包容办公室”更名为“社区与校园生活办公室” 首席多元官Sherri Ann Charleston头衔变为“首席社区与校园生活官” [1][4] - 改名源于特朗普政府“清算信” 信中提出关闭DEI项目等多项要求 白宫坚持内容 虽称“误发” [4] - 哈佛公开抗争 校长Alan Garber声明政府不应干涉私立大学自由 并以“侵害宪法保障的自由”为由起诉联邦政府 [4][6] - 哈佛一边诉讼一边内部调整 引发外界关于其是抵抗还是妥协的疑问 [6] 分组2：其他机构改名情况 - 谷歌将原首席多元官更名为“员工参与副总裁” Meta将相关部门重新命名为“无障碍与参与体验部” 亚马逊将DEI事务纳入“包容性体验与技术组” [10] 分组3：多元官现状 - 曾经多元官是炙手可热职位 如今许多人被迫“隐身” 不被允许参加公开活动 甚至在内部决策中被边缘化 [9][12] - 调查显示60%的标准普尔500强公司首席多元官职位出现空缺或人员流失 [13] 分组4：行业应对与趋势 - 研究显示多数企业和学校未真正削减推动多元、包容与公平的内部措施 86%的美国职场人士对增加职场多元持中立或正面看法 [9] - 越来越多机构采取更务实、系统方式评估和推进包容性工作 如引入DEI风险评估 从“简单的比例指标”转向“公平性指标” [13]