公司战略与所有权 - Magnum公司CEO明确表示Ben & Jerry's品牌不在出售计划中 并强调将专注于夺回市场份额和提升销售额[1] - 公司已从联合利华分拆并独立运营 此举措显著改善了因多年市场份额下滑和利润停滞带来的困境[2] - 分拆后公司获得供应链、销售和分销体系的独立投资权限 去年实现市场份额大幅提升[2] - 联合利华将保留低于20%的冰激凌业务股权 分拆方案使双方获得双赢：联合利华业务更聚焦 Magnum专注冰激凌业务并有望改善利润率[4] 市场地位与竞争格局 - 全球冰激凌市场规模约880亿美元 Magnum旗下品牌组合（包括Magnum、Ben & Jerry's、Wall's和Cornetto）占据超五分之一市场份额[1] - 主要竞争对手为雀巢支持的Froneri公司[1] 资本运作与股权结构 - 分拆采用股权分配模式 联合利华现有股东将按比例获得Magnum股份[5] - 该模式规避了传统IPO通常面临的市场波动风险 使公司在上市首日即拥有明确的股东基础[5] 品牌动态与争议事件 - Ben & Jerry's因对加沙问题的公开立场引发长期争议 其联合创始人去年曾试图收购品牌但未获回应[3] - 该品牌在投资者日活动期间再次呼吁分拆 但公司强调其仍属业务组合的重要组成部分[3]

公司战略 - 联合利华副总裁表示公司要在中国做"马拉松选手"并持续深耕中国市场 [2] - 公司高管强调中国市场具有规模大、创新强和政策稳定的特点 [2] 行业活动 - 近百家跨国公司高管和国际投资机构负责人参加第二十五届中国国际投资贸易洽谈会 [2] - 投资洽谈会于厦门举办 联合利华副总裁接受央视新闻采访 [2]

跨国公司高管和国际投资机构负责人来华 - 近百家跨国公司高管和国际投资机构负责人参加第二十五届中国国际投资贸易洽谈会 [1] - 联合利华副总裁曾锡文表示中国市场大、创新强、政策稳 [1] - 联合利华计划在中国做"马拉松选手"并持续深耕 [1]

联合利华冰淇淋业务分拆上市计划 - Ben & Jerry's联合创始人公开呼吁将该品牌从联合利华计划分拆上市的冰淇淋业务中独立出来 他们通过致投资者和董事会的公开信要求"解放Ben & Jerry's" [1][2] - 联合利华计划于11月将其冰淇淋业务作为新实体The Magnum Ice Cream Company(TMICC)单独上市 该实体包含Magnum、Cornetto、Wall's和Ben & Jerry's等品牌 [2] 品牌价值观冲突 - 联合创始人指控联合利华多年来压制Ben & Jerry's的品牌声音 特别是在社会正义和不公正战争等议题上的发声 认为这违背了品牌创立时的核心价值观 [3][4] - 品牌1978年创立时以"促进人权与尊严"为使命 联合创始人强调企业应在坚持进步价值观的同时实现商业成功 [3][4] - TMICC发言人回应称Ben & Jerry's是公司骄傲的组成部分且不出售 承诺继续坚持其独特的三重使命(产品、经济和社会) [5] 历史纠纷背景 - 2023年Ben & Jerry's社会使命委员会(独立于联合利华的实体)对联合利华采取法律行动 指控其阻止品牌公开支持加沙冲突中的巴勒斯坦难民 [6] - 诉讼称联合利华威胁解散该委员会并起诉董事 联合利华强烈否认这些指控并表示将积极辩护 [6][7] - 双方曾就以色列占领的西岸地区销售问题发生冲突 联合利华随后将Ben & Jerry's以色列业务出售给当地运营商 引发品牌起诉母公司后达成和解 [8]

Unilever's Magnum-led ice cream unit, being spun off with a planned listing in November, laid out its wares to investors on Tuesday, promising faster growth, cost-cuts and new products as it prepares ... ...

Unilever (NYSE:UL) 2025 Capital Markets Day September 09, 2025 07:30 AM ET Company ParticipantsMichèle Negen - Head of IR - Unilever Ice CreamPeter Ter Kulve - CEORonald Schellekens - CHRODavid Hayes - Managing DirectorCeline Pannuti - Managing DirectorJames Edwardes Jones - Managing DirectorSarah Simon - Managing DirectorOlivier Nicolaï - Head - Consumer Staples ResearchWarren Ackerman - MD & Head - EU Consumer Staples ResearchKarel Zoete - Head - Netherlands Equity ResearchVictoria Petrova - DirectorGerar ...

业绩总结 - Magnum冰淇淋公司在2024财年的收入为79亿欧元，调整后的息税折旧摊销前利润（Adj. EBITDA）为13亿欧元[55] - 2024年调整后EBITDA预计为13亿欧元，较2023年的12亿欧元增长[90] - 2024年预计的收入增长率为7-9%[102] - 2023年调整后EBITDA利润率预计为12.3%，2024年预计为12.4%[138] 市场表现 - Magnum冰淇淋公司在全球零售市场的市场份额为21%[55] - 2024年全球市场份额为20.8%，较2023年的19.9%有所上升[87] - 公司在发达市场的收入占比约为30%，在新兴市场的收入占比约为70%[62] - 美洲市场的冰淇淋市场规模约为25亿欧元，预计2024-2029年复合年增长率为2-3%[195] - 目前TMICC在美洲冰淇淋市场的覆盖率约为90%[195] 用户数据与市场扩张 - 公司在欧洲及澳新地区的收入约为30亿欧元，占其总收入的31%[58] - 在美洲地区，收入约为30亿欧元，占其总收入的19%[58] - 在亚太及中东地区，收入约为20亿欧元，占其总收入的11%[58] - 冰淇淋的消费在2024年预计达到约4350百万升[31] - 冰淇淋市场的消费主要受到可用性驱动，尤其是在新兴市场，零售网点密度有50%的增长潜力[33] 未来展望与战略 - 全球冰淇淋市场预计在未来10年将以每年约3-4%的速度增长，2024年市场规模约为750亿欧元[20][21] - 公司在2024年计划通过创新和市场扩展来推动增长，目标是实现4-6%的年复合增长率[102] - 预计到2026年，印度将成为公司市场的一部分[80] - 公司在2024年计划在每年增加冰淇淋柜台数量，以提升市场覆盖率[126] - 数字商务渠道预计在2024年至2029年期间以约9%的复合年增长率增长[39] 成本与节省 - 预计中期总节省约为350-380百万欧元[133] - 预计中期技术驱动的生产力节省约为30-50百万欧元[133] - 目前已实现的节省约为150百万欧元，预计到2024年和2025年上半年将继续增长[133] - 2023年资本支出占收入的比例为3.6%，预计2024年将增至约5%[136]

This story was originally published on Food Dive. To receive daily news and insights, subscribe to our free daily Food Dive newsletter. The founders of Ben & Jerry’s are pushing parent company Unilever to allow the popular brand to once again operate independently and exclude it from the CPG giant's upcoming spinoff of its ice cream business in November.   In an open letter to The Magnum Ice Cream Company, the ice cream operation Unilever is divesting, Ben Cohen and Jerry Greenfield wrote they agreed to se ...

公司管理层介绍 - 首席执行官Fernando Fernandez自2024年3月起担任联合利华CEO 此前担任公司首席财务官及总裁等多项高管职务 [2] 战略转型进展 - 过去两年实施的根本性组织与业务组合变革已基本完成 [3] - 公司明确加速业绩增长的核心信念体系及优先发展领域 [3] 投资者沟通安排 - 本次演讲包含5个核心章节 时长约25分钟 [2] - 包含针对未紧密跟踪联合利华的美国投资者的公司概况介绍 [2] - 明确将聚焦地理区域 渠道 品类和细分市场的战略优先级 [3]

公司战略调整 - 联合利华新任首席执行官Fernando Fernandez宣布重组高层领导团队 预计将更换高达25%的顶级200名领导者[1] - 公司从地理主导战略转向品类主导战略 将品牌和产品作为综合业务单元运营 打破原有按销售市场划分的模式[1] - 建立绝对问责制度 设立4个业务集团总裁和44个损益单元 实现决策层级的扁平化管理[2] 组织效率优化 - 过去18个月内削减约18%白领员工 以强化组织效能和问责机制[1] - 推行快速决策机制 要求管理层在仅有70%确定性的情况下做出决策 以应对消费品行业竞争[6] - 借鉴亚马逊等科技公司做法 通过设立"官僚主义信箱"收集流程优化建议 已推动375项改进措施[7] 人才激励体系 - 大幅提升绩效激励幅度至200% 并采用硬通货形式发放奖励[9] - 积极招聘和提拔新兴人才 打破公司封闭性 构建"全球最大初创企业"文化[9][7] - 通过强激励措施塑造"为赢而战"的企业文化 改变原有的"平庸文化"现状[2][9]