股息信息 - 截至2025年6月30日止年度宣派末期普通股息，每股0.02 HKD[1] - 股息除淨日为2025年11月24日[1] - 股息派发日为2025年12月15日[1] 人员信息 - 执行董事为赵世曾博士等4人[2] - 非执行董事为李鼎尧先生[2] - 独立非执行董事为林家威先生等3人[2]

新股活动 - 博泰车联处于招股阶段 [1] - 西普尼处于招股阶段 [1] - 紫金黄金国际处于招股阶段 [1] - 奇瑞汽车今日为定价日 [1] - 不同集团今日为上市日 [1] 业绩公布 - JBB BUILDERS今日公布业绩 [1] - 卓能(集团)今日公布业绩 [1] 股东大会 - 新华文轩今日召开股东大会 [1] - 嘉进投资国际今日召开股东大会 [1] - 光大证券今日召开股东大会 [1] - 滉达富控股今日召开股东大会 [1] - 亮晴控股今日召开股东大会 [1] - 优然牧业今日召开股东大会 [1] - 金石控股集团今日召开股东大会 [1] - 海通恒信今日召开股东大会 [1] - YGM TRADING今日召开股东大会 [1] 停复牌 - 长虹佳华今日复牌 [1] 分红派息 - 天鸽互动今日为除净日 [1] - KLN今日为派息日 [1] - 中远海控今日为除净日 [1] - 安踏体育今日为派息日 [1] - 亿胜生物科技今日为派息日 [1] - 太兴集团今日为除净日 [1] - 龙记集团今日为派息日 [1] - 周六福今日为除净日 [1] - 骏杰集团控股今日为除净日 [1] - 友邦保险今日为派息日 [2] - 嘉里建设今日为派息日 [3] - 旭日企业今日为派息日 [3] - 中国生物制药今日为派息日 [3] - 顺丰房托今日为派息日 [3] - 电能实业今日为派息日 [3] - 中国利郎今日为派息日 [3] - 百胜中国今日为派息日 [3] - 高升集团控股今日为除净日 [3] - TAI CHEUNG HOLD今日为派息日 [3] - 中汇集团今日为除净日 [3]

业绩总结 - 2025财年预计公司持有人应占亏损9.8 - 11亿港元，2024财年溢利约1.72亿港元[3] - 2024 - 2025财年投资物业公允价值亏损从约1.54亿增至约9.15亿港元[4] - 2024 - 2025财年行政费用从约5700万大幅增至约2.9亿港元[4] - 2025财年发展中物业拨备约1.66亿港元[4] 未来展望 - 2025财年全年业绩预计于2025年9月23日刊发[5]

业绩预期变化 - 公司预期2025财年股东应占亏损9.80亿至11亿港元 较2024财年盈利1.72亿港元出现重大逆转 [1] - 业绩由盈转亏主要受四项因素合并影响：物业销售毛利减少、投资物业公允价值亏损扩大、行政费用大幅增加及所得税项减少 [1] 亏损驱动因素 - 香港物业零销售交易导致毛利减少 [1] - 投资物业公允价值亏损从2024财年1.54亿港元扩大至2025财年9.15亿港元 增幅达494% [1] - 行政费用从2024财年5700万港元激增至2025财年2.90亿港元 主要因计提发展中物业拨备1.66亿港元 [1] - 所得税项计入减少因2025财年未出现退税项 [1]

业绩预期变化 - 公司预期2025财年股东应占亏损9.80亿至11亿港元 而2024财年实现盈利1.72亿港元[1] - 业绩由盈转亏主要受四项因素合并影响[1] 亏损原因分析 - 香港物业无销售交易导致毛利减少[1] - 投资物业公允价值亏损由1.54亿港元增至9.15亿港元 增幅约494%[1] - 行政费用由5700万港元大幅增至2.90亿港元 主要因发展中物业拨备1.66亿港元[1] - 所得税计入减少因2025财年无退税项[1]

业绩预期 - 预期2025财政年度公司持有人应占亏损9.8亿港元至11亿港元 [1] - 2024财政年度公司持有人应占溢利约1.72亿港元 [1] 亏损原因 - 香港物业无销售交易导致毛利减少 [1] - 投资物业公允价值亏损由2024财政年度约1.54亿港元增加至2025财政年度约9.15亿港元 [1] - 行政费用由2024财政年度约5700万港元大幅增加至2025财政年度约2.9亿港元 [1] - 行政费用增加主要由于出现发展中物业拨备约1.66亿港元 [1] - 所得税计入减少因2025财政年度无退回税项 [1]

业绩总结 - 2025财年预计公司持有人应占亏损9.8亿 - 11亿港元，2024财年溢利约1.72亿港元[3] - 2024财年投资物业公允价值亏损约1.54亿港元，2025财年增至约9.15亿港元[4] - 2024财年行政费用约5700万港元，2025财年增至约2.9亿港元[4] - 2025财年出现发展中物业拨备约1.66亿港元[4] 未来展望 - 2025财年业绩预计9月23日刊出[5]

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公佈之內容概不負責，對其 準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公佈全部或任何部份內容而 產生或因倚賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。 CHEUK NANG (HOLDINGS) LIMITED 卓能(集團)有限公司 (於香港註冊成立之有限公司) 於公佈日期，本公司執行董事為趙世曾博士(主席)、趙式芝博士(副主 席)、趙式浩先生及何秀芬女士；非執行董事為李鼎堯先生；獨立非 執行董事為林家威先生、孫大豪先生及李頌熹先生 董事會會議召開日期 卓能（集團）有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」）謹此宣佈， 本公司謹訂於二零二五年九月二十三日星期二中午十二時零五分假 座香港港灣道 18 號中環廣場 49 樓 4901 室舉行董事會會議, 藉以（其 中包括）考慮及批准本公司及其附屬公司截至二零二五年六月三十日 止之年度業績及其發佈，並考慮建議派發末期股息（如有）。 承董事會命 公司秘書 何秀芬 香港，二零二五年九月一日 (股份代號: 0131) ...

股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 | 截至月份: | 2025年8月31日 | 狀態: | 新提交 | | --- | --- | --- | --- | | 致：香港交易及結算所有限公司 | | | | | 公司名稱: | 卓能(集團)有限公司 | | | | 呈交日期: | 2025年9月1日 | | | | I. 法定/註冊股本變動 不適用 | | | | FF301 第 1 頁 共 10 頁 v 1.1.1 FF301 II. 已發行股份及/或庫存股份變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 (註1) | 是 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 00131 | 說明 | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）數目 | | 庫存股份數目 | | 已發行股份總數 | | | 上月底結存 | | | 652,676,781 | | 0 | | 652,676,781 | | 增加 / 減少 ( ...

文章核心观点 - IP正以文化叙事重构当代消费逻辑 吸引Z世代为盲盒溢价豪掷千金 为限定款彻夜蹲守 折射年轻消费群体情绪需求 [3] - 众多品牌追逐IP联名营销时陷入同质化怪圈 演变成快消式"流量捕手" 雷声大雨点小的营销自嗨 [3][4] - 部分品牌将IP粗暴贴标做"盖章式联名" 造成违和感 无法沉淀品牌资产 透支IP自身生命力 [4] - 新锐美妆品牌因缺乏IP价值体系化评估 授权费用花销巨大但ROI效果不佳 浪费预算错失品牌建设时机 [4] - 屈臣氏以"桥梁"角色串联IP授权方 供应商及跨业态伙伴 以整合协同方式打造共创共赢的"创新飞轮" [5] - 屈臣氏重新解读IP内涵并围绕IP构建专属消费场景 在联动各方中探索多维商业价值 [7] - 屈臣氏没有将IP单纯作为流量入口 而是以"资源整合者"角色让IP融入生活场景 激活消费场景 帮助品牌沉淀高价值内容资产 创造与年轻人情感共鸣 [18] - 未来商业竞争本质是生态网络协同效率的竞争 单打独斗时代终结 超级联盟时代已至 [19] - 屈臣氏营销创新构建以用户资产为核心 多方价值共生的生态共同体 跳出传统零售"渠道分销"单向逻辑 通过数据 场景 服务三维融合实现生态内资源高效流转与价值裂变 [26] - 零售业未来增长难以依赖门店规模或流量红利 最终竞争力在于生态的"共生价值密度" 即单位用户生命周期内平台 品牌 用户三方共创价值的强度与持续性 [28] IP联名营销现状与挑战 - IP合作逐渐演变成快消式"流量捕手" 最终沦为雷声大雨点小的营销自嗨 [3] - 部分品牌做"盖章式联名" 根本不沾边还硬凑CP造成违和感 让消费者直呼"辣眼睛" [4] - 急功近利做法无法为被授权品牌沉淀资产 还在无形中透支IP自身生命力 [4] - 新锐美妆品牌因缺乏对IP价值的体系化评估 授权费用花销巨大但最终ROI效果不佳 浪费预算也错失品牌建设好时机 [4] - 品牌单独谈IP合作需准备百万级巨额预算 [23] 屈臣氏IP联名创新策略 - 以"桥梁"角色串联IP授权方 供应商及跨业态伙伴等 以整合协同方式打造共创共赢的"创新飞轮" [5] - 重新解读IP内涵并围绕IP构建专属消费场景 在联动各方中探索多维商业价值 [7] - 找到契合点让IP成为情感沟通符号 如与萌趣趣联名将IP可视化特征予以放大寻求独特性表达 [8] - 挖掘IP内在精神时代共鸣点 串联多品类参与 如与飞天小女警合作契合"元气美学"场景化 [14] - 与品牌联合进行独家产品开发和场景设计 共同为消费者带来"新奇特"购物体验 [15] - 线上通过微信小程序 社群和小红书 抖音 微博等社交平台发起话题吸引目标人群关注 [15] - 线下在业主中庭黄金位置打造主题快闪店 与业主共同撬动商圈客流 联动品牌方推出IP授权独家套组产品形成全生活场景渗透 [15] - 在举办快闪主题商场推出主题门店 让联名产品持续与消费者产生连接 [15] - 提炼IP元素匹配产品矩阵 使IP成为可感知内容和可持续品牌印记 如与小黄人联名合作提炼"挖宝"元素 [17] - 构建持续互动机制将单次消费转化为长期互动 在持续破圈中提升相关产品复购率 [17] 屈臣氏跨业态合作实践 - 与Keep发起「好彩路跑」 以跑步社群作为锚点展开"兴趣场景"设计 融合色彩疗愈与运动健康双重元素 [19][21] - 联动施华蔻 科蒂等供应商设置"好彩头制造屋" "多巴胺香氛体验区"等现场互动区 将染发和香氛产品体验无缝嵌入跑步场景 [21] - 采用私域运营和数据化工具对新客进行定制性内容推送 吸引目标用户在小程序和线下门店下单同款 完成"内容引流-小程序承接-即时配送"消费闭环 [22] - 发挥"零售+服务+体验"三位一体商业模式优势 与异业合作方一起锚定目标客户复合需求 在"场景共生"中实现用户资产价值跨越式增长 [22] - 通过屈臣氏与多方联手最大化"降本" 活动势能得以延续 在沉淀品牌用户资产等长期价值上提质量"增效" [23][24] - 带给品牌"费用分摊"性价比和"小预算 大曝光" 打造高效转化留存经营闭环 [24] - 将异业合作从"流量交换"升级为价值共生系统 联动各方在存量市场中开辟增量赛道 [24] 屈臣氏生态商业体系 - 拥有逾6500万会员用户基础 构建独特生态 提供从"交易场"进化为"价值共同体"完整路径 [25] - OPTIMO（品牌创新增长部）为库内品牌提供评估诊断 数据洞察和场景落地一站式赋能 [25] - 数据开放共享机制使每一个生态参与者从"盲人摸象"进阶为"全局洞察" 显著降低创新试错成本 [25] - 构建以用户资产为核心 多方价值共生的生态共同体 通过数据 场景 服务三维融合实现生态内资源高效流转与价值裂变 [26] - 对IP运营方提供更广阔商业化空间 为IP内容注入新商业活力 吸引更多优质品牌关注与资源投入 持续提升IP商业变现能力和市场影响力 [27] - 对跨业态伙伴充当「场景渗透中枢」 通过全品类触点将主题内容深度植入消费者日常 实现高频次心智占领 解决流量碎片化和体验割裂难题 巩固用户忠诚度 [27] - 对供应商品牌成为「品效销协同杠杆」 借力屈臣氏全域数据与即时履约网络 将营销投入转化为可量化用户资产与复购率提升 [27] - 实现"用户黏性提升—品牌价值增长—商业资源反哺"良性循环 形成多场域共振共赢生态 挖深自身护城河 [27]