Vista Gold (NYSEAM:VGZ) 2025 Conference September 10, 2025 03:45 PM ET Speaker0Good afternoon, everyone. I'm delighted to be back at, Beaver Creek, and appreciate those of you who are here in the room to listen to, our discussion of what we're doing at the Mount Todd Gold Project. Every once in a while, a set of circumstances arises that allows astute individuals, management teams, companies to make some very strategic shifts that can result in the creation of a significant value. I'd like to tell you about ...

以下是对Brookfield (NYSE: BN) 2025年投资者日电话会议纪要的详细分析总结，内容严格遵循任务要求进行分组，并引用原文数据。 涉及的行业或公司 * 公司为Brookfield Corporation (NYSE: BN) 及其关联实体 包括其资产管理分支Brookfield Asset Management (BAM) 以及财富解决方案(Brookfield Wealth Solutions, BWS)和保险业务[1][7][10] * 行业涉及广泛 包括另类资产管理 保险 房地产 可再生能源 基础设施 数据中心/AI基础设施 以及私募股权[4][5][26][82] 核心观点和论据 **公司战略与定位** * 公司遵循价值投资原则 并致力于通过运营能力提升回报[1] * 关键战略演变包括2008年分拆上市实体 2020年启动财富业务 2023年分拆BAM[1] * 获得资本渠道至关重要 其渠道从机构投资者扩展到私人财富、银行关系和公开市场[2] * 创新驱动长期回报 其方法是识别全球大趋势 将其打包成产品为客户服务 从而吸引规模资本 并在理解行业后快速大规模部署[2] * 50%的当前运营资产在15年前还不存在作为可投资资产类别[3] * 投资方法保持一致性 采用价值投资论题 承担适度风险 与利益相关者保持一致 并利用运营技能榨取额外回报[3] * 文化是组织成功的关键驱动力[3] **增长驱动力与巨大机遇** * 公司正处于三大积极变革之中 AI、人口老龄化带来的财富产品需求、以及房地产复苏[4] * AI是一个价值7万亿美元的机会 公司因其电力业务、邻近业务、计算基础设施和房地产业务而处于理想地位 正在推进约2000亿美元的AI工厂投资项目 这可能是未来10年内公司内部最大的业务[4][5] * 人口老龄化正在创造对财富解决方案的结构性需求 美国固定缴费计划(DC plans)正在开放 并预计将全球推广[5] * 养老金和主权基金市场规模为22万亿美元 而401(k)和财富市场规模为40万亿美元 公司预计这第三资本来源将使所有渠道的流入资金翻倍 即每年来自机构资金1000亿 年金500亿 财富500亿[6] * 房地产复苏正在进行 运营基本面强劲 资本市场回归 利率开始下降 交易活动显著回升 公司保持活跃并因此得以在过去五年持续增长 其房地产业务主导地位比以往任何时候都更强[6][7][40] **保险与财富解决方案业务 (投资主导模式)** * 公司正在建设保险单元 旨在成为一个完全整合的投资主导的保险组织 与传统保险模式相反[7][8] * 投资主导的保险模式专注于通过投资实现回报 力求在保险上不亏钱 寻求浮存金而非规模 利用其强大的风险管理能力[8] * 其核心能力适合保险负债 许多资产是长期资产 与长期负债相匹配 长期投资与浮存金相匹配 风险缓和管理技能将增强其参与的每家保险公司[9] * 财富解决方案业务目前拥有260亿美元资本和1350亿美元保险资产 可分配收益从0增长至17亿美元[10] * 通过进一步整合资本到保险业务 预计将其增长至可能6000亿美元或更多 并将谨慎进行以确保获得有吸引力的资本回报 同时通过将资本分配给BAM作为其资产基础的管理者来驱动BAM的回报[11] * 该业务的目标是获得15%以上的股权回报[9][11] **财务业绩与未来展望** * 过去5年实现了22%的年化收益增长和16%的年化计划价值增长 计划价值达到每股102美元[15][20][23] * 过去12个月计划价值增加了280亿美元（22%）达到1610亿美元（净债务后）或每股102美元[20][21] * 过去12个月筹集了超过950亿美元资本 部署了1350亿美元于新投资 执行了1550亿美元融资 并实现了超过750亿美元的资产货币化[18] * 资产管理部门费用相关收益增长18%[19] * 财富解决方案业务实现17亿美元可分配收益 并维持15%以上的股本回报率目标[19] * 可再生能源和基础设施业务FFO增长13% 房地产实现50亿美元货币化 私募股权和必需服务业务EBITDA增长15%[19] * 向股东返还了超过15亿美元资本 包括5亿美元常规股息和超过10亿美元的机会性股票回购[19] * 未来5年目标 在实现和资本分配前的可分配收益(DE)年化增长17% 若计入已实现业绩报酬和资本分配的影响则增长至25% 计划价值年化增长16%至每股210美元[16][50][51] * 预计未来5年将产生530亿美元费用现金流[50] **业绩报酬 (Carried Interest) 价值与前景** * 业绩报酬是价值主张的重要组成部分 并且仍然被低估[31] * 来自两个来源 2022年底之前募集的基金（遗产基金）获得100%的业绩报酬并承担100%成本 综合利润率为65% 2023年起募集的基金获得33%的业绩报酬（特许权使用费）且承担零成本 利润率为100%[31][32] * 遵循欧洲模式的瀑布式分配 在基金层面实现业绩报酬 确保了与客户的强一致性 并在 clawback 风险极低时才确认 降低了未来业绩报酬确认的风险[32][33] * 预计未来10年净实现业绩报酬为250亿美元（过去10年为40亿美元） 未来3年预计实现60亿美元净业绩报酬[34] * 这60亿美元中的三分之二（40亿）将来自7只已返还90%资本的基金 可见性高[35] * 未来5年 符合业绩报酬条件的资本将 scaling 至5750亿美元 生成的年业绩报酬将 scaling 至70亿美元 实现的毛业绩报酬将增至60亿美元[35] * 当前业绩报酬估值为340亿美元（基于27亿美元的年化净目标业绩报酬10倍倍数 加上累计未实现业绩报酬） 并通过DCF分析验证[36][37][38] **房地产业务深度分析** * 房地产复苏的基础是资本市场回归和强劲的运营基本面[40][54] * 公司平衡表资产表现极好 签署了1500万平方英尺的租约 租金比到期租金高11% 完成了160亿美元融资[55] * 将投资组合细分为三类 超级核心资产(34项) 计划永久持有并持续投资 核心增值资产(57项) 计划在完成商业计划后货币化 价值提升资产(95项) 计划重新定位以提升NOI并最终货币化[56][57] * 超级核心资产投资股权190亿美元 LTV为47% 入住率95% 包括10处位于纽约、伦敦、多伦多、迪拜的顶级办公资产和18处全球最佳购物中心[58][59] * 核心增值资产投资股权80亿美元 办公资产LTV为44% 入住率94% 其绩效指标与超级核心几乎相同 区别在于持有期和商业计划[60][61] * 返回办公室趋势强劲 目前超过一半的公司要求完全返岗 平均工作要求接近每周4天 导致对办公空间的需求飙升 而新供应 virtually 为零 全球新办公空间溢价平均达60% 纽约和伦敦分别超过100%和近80% 公司签署的租约分别超过每平方英尺250美元和150英镑[64][65] * 零售业受消费者支出驱动 自2019年以来美国零售额持续增长 截至7月是2019年水平的140% 同时美国零售建设 virtually 停滞[71][72] * 计划期内 通过交易预计产生240亿美元资本 同时实现投资组合4%的同店NOI增长[79] **财富解决方案业务深度分析 (投资主导的保险)** * 业务建立在两大驱动因素上 公司在全球经济中数十年投资的专业知识 以及西方世界人口老龄化现象带来的收入导向型产品需求[81][82] * 人口老龄化是结构性趋势 美国65岁以上人口比例从100年前的二十分之一变为现在的六分之一 预计到2050将达到四分之一 同时确定给付型养老金计划几乎消失 导致7万亿美元的退休赤字[83][84][85] * 业务模式从再保险人转变为拥有自身分销网络 通过收购建立平台 以低于账面价值的价格收购公司[86][88] * 在通胀背景下采取投资主导方式 出售了收购公司资产负债表内几乎所有长期资产 将资产账目缩短至4年 保持高流动性 维持长期负债 从而捕获了巨大价值[87] * 出售所有非核心业务线（如医疗、定期寿险等） 价格为账面价值的1.6倍 因其不符合低风险、高预测性、稳定负债的要求[89] * 大力建设分销 年金产量从收购公司历史最高水平合计50亿美元/年提升至本年预计250亿美元[90] * 充分利用布鲁克菲尔德生态系统 本年将审查超过1000亿美元的内部投资机会并将其纳入保险资产负债表[91] * 投资主导意味着 专注于拥有内嵌专业知识的领域 降低杠杆（运行在6-8% 传统保险公司为10-20%） 专注于低风险可预测负债 从而在不牺牲回报的情况下实现更高质量的收入流[93][94][95] * 所有保险业务均维持A评级 其中两家在过去三年获得评级上调 自成立以来始终保持15%以上的ROE 优先考虑盈利而非增长[96] * 使用永久资本 与可能持有产品20年的保单持有人完全一致[97] * 平台已扩展至英国 并正在日本建立早期业务 与监管机构密切合作 视监管为业务的护城河[99] * 美国退休账户资产超过40万亿美元 预计到2040年将超过100万亿美元 年金占比预计从现在的10%增长至15%或更多 公司通过BAM提供替代产品（积累阶段）和通过年金业务提供 decumulation 产品（提取阶段） 构建类确定给付型系统[101][102] * 预计明年新 gross inflows 为300-350亿美元 net inflows 为200-250亿美元/年 通过并购等 预计到十年末业务规模将远超3000亿美元 可分配收益接近超过50亿美元[105] * 当前业务估值约260亿美元（基于170亿美元集团资本 按市场交易倍数1.4-2.2倍书中值1.8倍计算） 对应市盈率约15倍 为布鲁克菲尔德公司每股贡献约20美元价值 到2030年可能价值每股42-52美元[104][105][106] 其他重要但可能被忽略的内容 **资本配置策略** * 增长来自两个关键领域 参与核心业务增长以及资本配置[16] * 遵循纪律性、集中化的资本配置框架 将现金流上移至公司层面 以更广阔的视角进行配置[46][47] * 重点四个领域 投资支持核心业务增长 进行战略性交易（如收购Oaktree和 scaling BWS） 进行小型投资以获取学习机会 保留充足流动性以抵御下行风险 最后将资本回报给股东（主要通过回购）[47][48] * 过去5年 reinvested 310亿美元资本 across businesses 其中120亿美元用于 scaling BWS 将其转变为今天估值260亿美元的业务 并产生17亿美元年现金流[48] * 过去两年回购了20亿美元自家股票 平均价格44美元/股 为每位剩余股东增加了2美元/股的价值[49] * 未来5年预计产生530亿美元费用现金流 即使保留收益支持BWS增长 仍将有250亿美元自由现金流可用于再投资或回报股东[50] **股票估值与股东回报** * 公司认为当前股价为投资者提供了非常有吸引力的切入点[24] * 基于过去12个月收益 市盈率为18倍 基于未来5年平均预期收益 市盈率降至10倍[25] * 计划价值基于过去12个月收益的倍数为27倍 基于未来5年平均预期收益的倍数降至16倍 凸显了增长前景[21][22] * 尽管计划价值增长 但股价与计划价值之间的折扣与5年前相似 公司认为这为新股投资者提供了以折价购买并享受高复合回报的机会 且公司无意净增发股票[114][117] **总结与领导层要点** * 公司基础已经就位 未来五年继续以20%以上的速度增长[52][110] * 财富解决方案(BWS)将成为公司主要组成部分[109] * AI是过去50年投资时代最重要的事情之一 电网将翻倍 AI基础设施处于非常早期的阶段[109] * 房地产复苏正在进行中 此次市场底部的心理创伤更大 但基本面实际上要好得多[110] * 目标是实现长期15%的年化回报[110][111]

公司及行业 * 公司为Rivian Automotive (NasdaqGS:RIVN) 一家电动汽车制造商[1] * 行业为电动汽车制造业 涉及乘用车及商用货车领域[1][10] 核心产品R2 * R2是公司最重要的产品项目 其起始价格为45,000美元 相比旗舰产品R1约90,000美元的平均售价(ASP)大幅降低了价格门槛[4] * R2极大地拓宽了公司的需求范围 是实现产量大幅提升和实现正自由现金流的巨大推动力[4] * 产品反响非常热烈 在2024年春季发布后的24小时内就获得了约70,000份订单 并有报告称后续订单数已超过100,000份[5] * 生产计划于2026年上半年开始发货 目前正在进行验证生产 项目健康状况良好[7][8] * R2将在伊利诺伊州Normal的工厂生产 该工厂年产能为150,000辆 R2[10] * R2及其姊妹产品R3从一开始就设计为同时支持美国和欧洲市场的销售[12] * 如果美国对欧洲的0%关税政策得以维持 欧洲市场对从美国出口R2的吸引力将大大增加[12] * 进入欧洲市场需要建设服务、分销和销售基础设施 公司目前在欧洲已有部分业务基础 主要为支持与亚马逊合作的商用货车[14][15] 制造与技术 * 公司制造创新的重点在于通过部件整合或消除来简化产品设计 从而降低物料清单(BOM)成本 这是最大的成本驱动因素[17] * 在R2的推出上 公司采用了线性生产线 减少了上线部件数量 并通过部件整合大幅降低了车辆成本[17] * 对于下一阶段的R2生产(佐治亚州工厂) 公司正在研究进一步演进其制造模式的方法[17] * 公司的电子电气架构采用软件定义车辆理念 R1车型仅用3台计算机控制整车 与行业内传统架构(可能包含多达120个电子控制单元)形成鲜明对比[31][34][35] * 这种集中式架构使得进行大规模、复杂的无线(OTA)软件更新变得非常容易[35] * 公司与大众汽车集团建立了合资企业 达成了一项价值58亿美元的软件技术许可协议 大众集团旗下多个品牌将使用Rivian的技术平台[37][38] * 公司认为 除了自建或寻求一级供应商帮助 其他汽车制造商未来也可能选择向其许可该技术[38] 当前产品与业务 * 旗舰产品R1的平均售价(ASP)约为90,000美元 是美国最畅销的高端电动SUV 在加州和华盛顿州甚至是所有动力类型中最好的高端SUV 公司估计其在该细分市场拥有约35%的市场份额[18] * R1工厂年产能为80,000辆 但公司计划将产能尽可能向单位经济效益更优的R2倾斜 Normal工厂R1 R2和商用货车的总产能为215,000辆[20][21] * 高端配置(如三电机版本)的需求远超预期 带动了R1平均售价(ASP)的上升[23] * 随着R2的推出 R1预计将进一步向高端市场移动 吸引对价格更敏感的客户选择R2[23] * 与亚马逊签订的100,000辆商用货车订单(至2030年)仍在正轨上 预计2026年和2027年将实现显著同比增长[24] * 公司正在考虑该初始合同之后的业务机会 因为亚马逊的车队规模远大于此[24] * 商用货车业务向其他车队和企业的扩张速度慢于预期 原因包括潜在买家资金紧张和地缘政治因素 但公司相信未来五年会看到更多参与者加入 驱动因素是电动汽车更低的总拥有成本(TCO)和运营成本[25][26] 自动驾驶 * 公司计划在明年(2026年)提供情境感知或L3级自动驾驶功能 初期将针对特定场景[41][42] * 公司预计 到2030年 消费者将明确期望车辆能够实现自动驾驶(手离方向盘 眼离道路) 完成点对点的导航[42][45] * 实现此目标需要软件定义的车辆架构和基于数据飞轮的训练平台 公司采用端到端训练的基础模型方法 认为未来五年的进展将远超过去五年[43][44] * 公司非常看好其自动驾驶技术 这是其最大的投资领域[45] * 关于商业化 公司指出美国99.5%的行驶里程来自个人拥有的车辆 仅0.5%来自网约车 因此其当前重点是将该技术首先应用于个人车辆 但对未来在Robotaxi应用方面的合作持开放态度[47][48] * 首要任务是解决技术问题 之后会有多种有趣的商业模式出现(如按里程收费等)[49] 财务目标与展望 * 公司目标是到2027年实现调整后息税折旧摊销前利润(EBITDA)盈亏平衡[50] * R2项目在设计时已考虑了更低成本结构 以支持健康的正毛利率 该设计预见了此前存在的许多激励措施可能会消失的情况[51] * R2在2026年的量产爬坡是实现2027年 positive EBITDA目标的关键[52] * 尽管面临关税和《通胀削减法案》(IRA)购买抵免即将到期(下一季度开始)等短期不利因素 公司仍对该财务目标充满信心[50][51]

公司及行业 * 公司为T-Mobile US Inc (TMUS) 行业为美国电信业 主要业务为无线通信和宽带服务[1][4][50] 核心观点与论据 财务业绩与市场地位 * 公司第二季度业绩创历史记录 在几乎所有指标上均表现优异 包括后付费用户净增数 后付费电话用户净增数 服务收入增长等[1] * 服务收入产生的现金流转化率高达26% 为行业领先水平 远超竞争对手[2] * 公司已连续13个季度在后付费电话用户净增和宽带用户净增两个类别中保持领先 是唯一能在无线和宽带两个领域同时领先的公司[2] * 第二季度在企业和政府市场也创下历史记录 在后付费净增 后付费电话净增 宽带净增和用户流失率方面均领先行业[4] * 第三季度业绩表现持续强劲 前两个月趋势显示其将又是一个优异的季度[5] 增长战略与市场机会 * 公司核心战略是增长 聚焦于短期 中期和长期的创造性 盈利性 行业领先的增长[1] * 增长来源于渗透不足的巨大细分市场 包括顶级100市场的网络寻求者(Network Seekers) 估计有至少7000万用户因认为Verizon或AT&T网络最佳而支付溢价 此部分机会完全向公司开放[3][7][8] * 在农村和小型市场 公司在许多地区的增长率是其市场份额的两倍 增长约20% 市场份额增幅接近翻倍 收购UScellular将进一步增强在这些地区的网络 分销和客户基础[4] * 企业市场是一个巨大的未充分渗透的机会[4] * 数字化和AI能力是增长的关键驱动力 T-Life应用下载量达7500万次 超过三分之二的升级通过T-Life完成 旨在通过优化数字旅程减少用户痛点 使切换运营商更容易[9][10][11] * 公司定位为行业独角兽 同时拥有最佳网络和最佳价值 打破了需要在这两者间权衡的虚假取舍[8][10] 竞争格局与用户动态 * 公司对当前的竞争强度感到满意 因其客户获取创造的价值符合历史规范 尽管总获取成本较高 但获取的用户价值也更高 第二季度ARPA（每用户平均收入）增长了5%[20] * 用户流失率(churn)在整个市场略有上升 但公司的同比和环比表现是行业中最好的 更多的用户切换对作为份额净增益者的公司有利[27][29][30] * 用户选择T-Mobile可节省20%的费用 并能获得一家似乎不“嫌弃”他们的公司的服务 同时他们正逐渐意识到公司拥有最好的网络[21] 产品与技术 * 新iPhone 17的许多功能依赖于全国性的5GSA（独立组网）网络 公司的网络优势使得iPhone在T-Mobile网络上的速度比其他地方快达35%[34] * 宽带战略包括固定无线接入(FWA)和光纤 FWA用户数在两年内从370万增长至730万 用户平均数据使用量增长25%至561GB 平均下载速度提升50%[67][70] * FWA目前有超过100万用户在等待名单上 其NPS（净推荐值）比有线电视运营商高出30点[70][71] * 公司目标是到2028年达到1200万FWA用户 到2030年底实现1200万至1500万家庭光纤覆盖[50] * 对FWA的规划基于闲置容量模型 即在精确预测移动业务增长后 利用剩余的容量来推动FWA 这是资本回报最有效的方式[68] 投资与资本配置 * 资本配置优先考虑杠杆率 认为2.5倍的债务/EBITDA是合适的水平 然后优先考虑有吸引力的商业机会（如频谱 光纤投资） 最后是股东回报[72][75] * 对光纤的投资持谨慎态度 倾向于通过合资企业模式与Metronet KKR EQT等合作伙伴合作 结合公司的品牌 分销 定价能力与合作伙伴的部署专长[63][64] * 收购UScellular比收购Sprint简单 预计协同效益从此前预估的10亿美元上调至12亿美元 整合时间从3-4年缩短至2年 得益于从Sprint整合中获得的经验[44][46] 其他重要内容 管理层与继任计划 * 公司对管理层继任计划持透明态度 Srini的加入是此过程的一部分 现任CEO与其共同运营公司 Srini管理着公司90%的员工[16][18][19] * 强调管理团队的深度和协作性 整个团队经常一同出席投资者会议以展示其运作方式[17] 对“融合”(Convergence)的看法 * 公司对将无线与固网捆绑的“融合”策略有不同看法 认为其影响有限 过去五年85%的美国家庭已有此选项 但公司的增长仍在加速[52][53] * 认为美国已经是世界上捆绑程度最高的无线市场 因为普遍采用家庭套餐（通常一个账户包含三部后付费手机）和设备分期付款计划(EIP)[55][56] * 指出美国与欧洲市场存在根本差异 欧洲推动捆绑的部分原因是固网流失率(70 bps)低于无线(110 bps) 而美国的情况正好相反（光纤约130 bps 无线约90 bps）[57] 宏观经济与行业周期 * 对于新iPhone发布是否会导致“超级更新周期”持中性态度 认为无论是否出现超级周期 公司都能受益：有周期则带来更多切换机会 无周期则产生更多EBITDA和现金用于短期投资[34] * 将部分上半年智能手机升级需求前置归因于关税因素[31]

Inbound会议与产品创新 - Inbound客户会议在旧金山Moscone中心举行 首次从波士顿移至旧金山 参会人数约13,000人 [5] - 公司在会议上发布超过200项产品更新和功能发布 涵盖整个平台 创新步伐显著 [5] - 会议突出三大主题：数据（将Operations Hub转型为Data Hub）、营销（推出The Loop营销手册）以及AI创新（AI代理、市场和自定义代理构建器） [5][6] 数据战略与AI基础 - Data Hub利用AI智能整合数据 客户可运行LLM查询丰富数据 并将其用于报告和工作流 [5][6] - 超过270,000名客户选择HubSpot的核心原因之一是平台能将营销、销售、服务和运营团队的数据整合在一起 [10] - 客户在数据准备和AI应用旅程中处于不同阶段 部分老客户已具备清洁数据并寻求更先进的AI应用 而新客户则刚开始意识到需要非孤岛化的清洁数据以启动AI之旅 [11] 营销战略转型：The Loop与AEO - 传统搜索正受到AI概览（AI overviews）的颠覆 60%的谷歌搜索以零点击告终 导致网站流量和内容线索减少 [17] - AI在营销漏斗底部带来变革 通过捕捉意图信号匹配客户需求 实现更高转化率 The Loop营销手册旨在利用人类真实性与AI效率 实现内容与渠道多元化 [18][19][20] - 公司自2022年起内部孵化此战略 通过收购The Hustle（商业播客网络）和新闻通讯等 实现营销渠道多元化 过去三年来自社交、电邮新闻通讯和播客的线索增长超过一倍 [26][27] - 推出AI引擎优化（AEO）新策略 以在LLM提供的单一答案中展示内容 来自LLM的线索转化率提高三倍 因用户意图更深、更愿意行动 [28][29] 技术架构与平台优势 - 公司采用平台优先战略 拥有跨应用和中心（如自动化、报告、数据）的原始组件（primitives） AI原始组件（如AI技能）使公司能更快构建代理和产品功能 [42][43] - 平台架构能处理结构化数据（CRM核心）、非结构化数据及外部意图信号（来自ClearBit收购） 19年运营和270,000客户提供的上下文是AI驱动的深厚基础 [51][53] - 公司认为AI与SaaS互补 HubSpot提供增长上下文（如销售管道、活动记录）和跨数千用户的状态维护 LLM则擅长单个用户的交互和洞察 二者结合为客户创造更大价值 [63][64][65] 市场竞争与定位 - 公司通过有机构建平台和统一数据 为成长型公司降低集成负担 形成竞争壁垒 [42] - 与AI原生初创公司相比 HubSpot已有的结构化数据、非结构化数据及外部数据整合构成优势 初创公司从零构建结构化数据更具挑战 [51][52] - Anthropic等LLM提供商明确不瞄准营销领域 因HubSpot在营销、销售和服务团队的领域知识及上下文深度上具有专业壁垒 [67][68] 客户战略与增长驱动 - 公司采用杠铃式客户策略 既关注新加入的小型企业（提供免费工具、降低价格、取消席位最低限制） 也专注于200-2,000名员工规模的成长和规模化公司 [73][74] - AI采用程度不取决于客户规模 而取决于公司内部的AI熟练度 通常由C级高管推动 [73] - 增长加速动力来自平台整合（客户为降低成本和复杂性而 consolidate）、上市场和下市场动能 以及新兴杠杆如营销转型（多中心采用）、销售CPQ发布、定价变化和AI采用 [81][82][83] 定价策略与价值实现 - 定价哲学坚持"价值先行再货币化" 战略上保持耐心 先识别可重复的客户用例再收费 [94] - 采用混合定价模型：席位（seats）加积分（credits） AI代理工作、数据同步等消耗积分 而特定角色的AI价值仍通过席位货币化 [94][95] - 混合模型旨在平衡价值 即使席位受压 通过积分货币化AI交付的额外价值 公司更关注价格乘以价值（P × Value）方程 [96][98] 问答环节所有提问和回答 问题: Inbound会议的亮点和主要收获 - Inbound会议突出HubSpot的创新步伐、数据转型为Data Hub、营销变革（The Loop）和AI代理等主题 [5][6] 问题: 客户在数据策略和AI准备度上的进展 - 客户处于不同阶段 老客户数据基础好且寻求先进AI应用 新客户刚开始意识到清洁数据的重要性 [11] 问题: The Loop营销手册的概念和背景 - The Loop回应搜索颠覆（60%谷歌搜索零点击） 利用AI提升漏斗底部转化 强调人类真实性、数据驱动个性化和渠道多元化 [17][18][19][20] 问题: 公司内部营销策略的迭代过程 - 自2022年注意到客户时间从博客转向社交、播客和新闻通讯 通过收购和渠道多元化（如播客网络增长90%线索）实现需求组合转变 [26][27] 问题: AEO策略的初步观察和差异 - AEO区别于SEO 平均LLM查询23词（搜索5词） 需要特定数据、案例和内容重复策略 公司内部实验显示LLM线索转化率3倍提升 [28][32] 问题: 技术架构带来的竞争速度优势 - 平台优先和原始组件（如AI技能）使创新速度快 客户认为投资HubSpot是未来验证技术选择 [42][43][44] 问题: AI原生公司是否比现有SaaS栈更具优势 - HubSpot的上下文深度（19年数据、27万客户）是优势 AI原生公司需从零构建结构化数据 互补而非替代 [51][53] 问题: 与LLM提供商（如Anthropic）的竞争动态 - LLM提供商不瞄准营销领域 因HubSpot的领域知识和上下文（如买家历史、竞争对手处理）是壁垒 二者互补 [67][68][69] 问题: 不同规模客户对AI代理的采用差异 - AI采用取决于内部AI熟练度而非客户规模 C级推动是关键 公司坚持杠铃策略服务新小企业和上市场客户 [73][74] 问题: 增长加速和净留存率提升前景 - 公司已内部重新加速净新ARR增长 驱动因素包括平台整合、上市场/下市场执行、新兴杠杆（营销、销售CPQ、定价变化） [81][82][83] 问题: 价值导向定价和混合模型的执行 - 混合定价（席位+积分）平衡AI价值交付 哲学是价值先行 积分货币化代理工作和数据 未观察到席位压缩但模型可应对 [94][95][96]

公司信息 * 公司为Xometry (纳斯达克股票代码: XMTR) [2] * 公司首席执行官为Randy Altschuler 首席财务官为James Miln [2] 核心业务与市场 * 公司运营一个连接买家和供应商的定制制造AI驱动数字市场 [6][34][46] * 市场总目标市场巨大 拥有数百万买家 仅美国就有约50万家小型制造商 [33][34] * 核心价值主张是为定制制造提供数字化 透明和高效的解决方案 解决行业定价不透明和低效的痛点 [34][35] * 商业模式在全球范围内引起共鸣 不仅仅是一个美国故事 [33][34][35] 增长动力与战略重点 * 2025年是强劲的一年 增长加速 [5] * 增长由以下因素推动: * 更深地渗透到企业客户中 去年有超过100个客户在LTM基础上花费超过50万美元 这些客户增长了40% [5][14][22] * 技术开发 包括平台 用户体验 即时报价能力 履行选项和全球采购 [6][13] * 供应链弹性 多源采购和宏观问题担忧的趋势有利于其市场 [6] * 制造业数字化和AI加速的趋势 [6][7] * 国际扩张是关键增长动力 收入从2020年的约200万美元增长到目前超过1亿美元的运行率 上一季度国际增长31% [24][26] * 国际收入目前占市场收入的18% 长期目标是达到30%至40%的占比 [25][26] * 技术栈可扩展至新地区 已进行本地化（18种语言 多种货币）并扩展到亚太地区（包括中国市场和微信应用） [25][26] * 引入了新的高管团队（来自Wayfair的总裁 新的首席技术官 新的首席营销官） 他们来自规模更大的公司（收入数十亿美元） 拥有产品驱动增长的经验 以帮助实现从5亿美元收入到10亿美元及以上规模的扩张 [10][11] 财务表现与指标 * 市场毛利率在第二季度达到历史新高的35.4% 处于35%至40%的长期目标范围内 [30][31] * 调整后EBITDA在去年达到6亿美元运行率时实现盈利 并继续改善 [52] * 在向10亿美元规模扩张的过程中 预计增量调整后EBITDA利润率将达到20% [52] * 公司拥有超过2亿美元的现金 资产负债表强劲 [53] * 最近成功进行了可转换债务再融资 将大部分债务期限延长至2030年 [52][53] 技术与人工智能(AI)应用 * AI是市场的核心 用于: * 为定制制造创建即时价格（传统方式需要数天或数周） [46][47] * 优化买家与供应商的匹配 [47][50] * 为供应商定价 [47] * 随着获得更多数据 AI变得愈发智能 这体现在毛利率的改善和增长的加速上 [48] * 正在整个生态系统中投资AI 用于从图纸中提取信息 并为客户 供应商以及内部运营带来效益 [48][49] * AI是毛利率的核心驱动因素 通过更智能的匹配和优化来实现 [50] 供应商服务与Thomasnet * Thomasnet是供应商服务的一部分 是寻找工业品的领先搜索平台 拥有近50万家列出的供应商 历史超过100年 [36] * 目前只有约1%（约5000家或更少）的列出的供应商从Thomasnet购买广告 [37] * 正在通过更新广告技术（新的广告服务器）和改进搜索技术来对Thomasnet进行现代化改造 旨在使广告购买更容易 更注重性能 并减少对销售团队的依赖 [37][38][39] * Thomasnet是一项高利润业务 毛利率约为88%或89% [42] * Thomasnet拥有超过100万注册用户 存在将Thomasnet用户转化为Xometry买家的协同机会 并且Thomasnet供应商可以成为Xometry市场的服务提供商 [43] * 长期愿景是为买家提供统一的购物车体验 无论他们是从Xometry还是直接从Thomasnet购买 [44] 运营与单位经济 * 国际市场的单位经济学与美国非常相似 甚至毛利率略高 [28] * 美国市场调整后EBITDA利润率为5% 而国际仍处于投资模式 [28] * 通过TeamSpace等功能深化企业嵌入 拥有超过8500个团队 [18] * 与企业客户系统的集成（如Ariba Coupa CAD软件插件）减少了摩擦 [14][19] * 客户正在从一次性交易转向管理整个供应链类别和重复性采购 这有助于提高收入和盈利能力 [19] 资本配置与未来展望 * 资本配置框架侧重于通过有机增长机会进行扩张 并可能辅以补强收购 [53] * 愿景是成为定制制造买家的默认选择 提供最广泛的选择 最可靠的交付 领先的价格和交付时间 [56] * 目标是为供应商提供操作系统（如通过TeamSpace Workcenter等免费软件）来发展他们的业务 消除噪音并让他们更容易地履行订单 [57][58] * 公司正在通过收集的数据 买家/供应商网络以及嵌入客户的技术来构建竞争护城河 [56]

**公司：Synopsys** **行业：电子设计自动化（EDA）与半导体知识产权（IP）** 核心观点与论据 **1 财务表现与业务影响** - 公司第三季度业绩和指引低于预期 主要受IP业务疲软影响[3] - IP业务面临两大逆风：中国市场的BIS限制（持续约6周）和大型晶圆厂客户未按预期采用其IP投资[5][6] - 公司对2026财年IP收入展望调整为温和增长（muted growth） 其他业务仍保持健康增长[7] - 中国市场收入此前4年复合年增长率（CAGR）为20%-25% 去年放缓至公司平均水平 今年将显著下降[10] **2 中国市场挑战** - 中国市场因BIS限制和客户不确定性导致销售节奏中断[6][9] - 中国本土EDA和IP解决方案不成熟 公司在中国收入占比和IP业务权重较高 受冲击更大[11] - 高性能计算（如边缘AI、数据中心）领域投资减少 汽车领域销售正常[13] **3 晶圆厂客户问题** - 公司为支持客户路线图投入IP资源 但预期客户（包括内部和外部）未实现采用[6][14] - 投资决策基于行业领导地位和客户需求 但市场变化导致回报未达预期[14][16] **4 IP业务转型与资源限制** - IP市场趋势从离散IP转向子系统定制（如Chiplet） 需求增长但资源密集[20][21] - 业务模式从一次性销售转向NRE（非重复性工程费）、使用费和特许权费组合[22] - 当前资源无法满足所有机会（如UCIE IP有超过36个已承诺项目 另有12个机会因资源不足无法承接）[24][25] **5 Ansys收购与成本优化** - Ansys业务表现符合预期 但Q3仅报告两周存根期收入[26][27] - 公司计划通过10%裁员提前实现4亿美元成本协同目标（原计划三年完成）[28][29] - 长期目标维持运营利润率在40%以上[31] **6 AI与产品战略** - AI应用分为三类：强化学习（已商业化）、生成式AI（未 monetize）、代理智能（L2-L3阶段）[35][37] - 与Ansys整合将解决先进封装中的物理挑战（如热、机械失效） 首款集成产品计划2026年上半年交付[40][41] - 业务增长核心驱动力是芯片复杂度提升和硅设计普及化[42] **7 客户与市场趋势** - 半导体市场分化：高性能计算（如数据中心）加速 vs 汽车/工业等平稳[33] - 超大规模客户推动IP和EDA需求 部分转向自主芯片设计或ASIC合作[44] **8 投资者沟通与估值** - 股价大幅下跌反映市场对IP业务短期增长的误解 公司强调其他业务健康且Ansys将单独披露业绩[45][46] - 预计IP业务2027年恢复至中等双位数增长[46] 其他重要内容 - 公司合并内部部门以提升定制子系统交付能力[21] - 通过AI优化工作流效率（如架构设计、测试生成）[36] - 与NVIDIA合作推广Omniverse可视化及Ansys物理仿真解决方案[41] **注**：未提及具体数字单位换算（如billion/million）因原文未提供详细财务数据。

i-80 Gold公司电话会议纪要分析 涉及的行业和公司 * 公司为i-80 Gold Corp 在纽约证券交易所美国交易所上市 股票代码IAUX[1] * 公司专注于黄金开采业务 所有项目均位于美国内华达州北部 属于一级矿业管辖区[1] * 行业为黄金矿业 公司采用中心辐射型(hub and spoke)运营模式 拥有一个中央加工设施[2] 核心观点和论据 资源储备与项目组合 * 公司是内华达州第四大矿产资源持有者 总资源量约1400万盎司黄金 其中650万盎司为测定和指示资源[1] * 资源包括三个高品位地下矿床和两个露天矿 高品位地下资源量350万盎司 平均品位8.5克/吨[2] * Mineral Point矿床是公司最大矿床 拥有550万盎司黄金和2亿盎司白银资源 平均品位0.5克/吨黄金和15克/吨白银[3] * Granite Creek露天矿资源量140万盎司 平均品位1.2克/吨[3] 生产目标与发展规划 * 公司计划到2030年代初实现年产量超过50万盎司黄金[1] * 第一阶段(2026年开始):年产15-20万盎司黄金 来自Granite Creek地下项目和Archimedes地下项目[3] * 第二阶段:年产30-40万盎司黄金 增加Cove地下项目和Granite Creek露天矿[4] * Mineral Point项目在2030年代初投产后 年产量将超过60万盎司黄金[4] 项目开发进展 * Granite Creek地下矿已投产并持续提升产量[4] * Archimedes地下矿上周开始建设 预计14个月后接触首矿化材料[4] * Cove地下项目和Granite Creek露天矿计划2028年开始建设[5] * Mineral Point项目预计2030年建设 2031年投产[5] 经济价值与价格敏感性 * 所有项目的初步经济评估(PEA)使用金价2175美元/盎司 净现值为16亿美元[5] * 金价2900美元/盎司时 净现值升至45亿美元 显示对金价高度敏感[5] * 预计通过进一步钻探和可行性研究 项目经济性将进一步提高[5] 勘探潜力与钻探计划 * Archimedes矿床向北开放(图像右侧) 具有扩展潜力[9] * 2023年钻探发现6.9克/吨金品位 over 50米 该区域需要加密钻探[8] * 深部两个钻孔显示12-15克/吨金品位 over 5-10米 位于不同地层单元[8] * Mineral Point需要大量钻探 预计超过10万米 进行加密和步出钻探[10] * Granite Creek的South Pacific带向北和深部开放 可能延伸超过1公里[13] 加工设施与运营效率 * Lone Tree高压釜设施是项目关键 已获许可但需要翻新[18] * 使用自有加工设施可将回收率从55-60%提高至约92% 减少对第三方收费加工的依赖[18] * 预计今年晚些时候发布三级工程研究 随后开始建设[19] 其他重要内容 历史生产背景 * Archimedes矿坑在1990年代和2000年代初由Homestake和Barrick生产了150万盎司黄金[6] * Granite Creek历史露天矿在1980年代和1990年代开采[13] * Mineral Point区域的钻孔由Homestake在1990年代中期施工 约1000英尺深[11] 地质特征 * Mineral Point矿化存在于白云岩中 高度断裂 氧化深度超过1300英尺[12] * 典型见矿段200-250米 金品位0.5-0.7克/吨 银品位10-15克/吨[12] * 预计回收率约78% 基于已完成的冶金工作[12] * Cove矿床包括Carlin型矿化和高品位石英脉系统(2201带平均品位26.7克/吨)[17] 许可状态 * Archimedes目前获准在5100水平以上开采 正在申请5100水平以下开采许可[7] * Mineral Point需要较长的许可时间线[10] * Granite Creek露天矿目前正在进行许可工作[16] 钻探与研究计划 * Archimedes上部今年第四季度开始加密钻探 明年进行更大规模的可行性研究钻探[9] * Granite Creek今年计划14000米加密和步出钻探 为明年第一季度可行性研究做准备[14] * Cove已完成40000米加密钻探 为明年第一季度可行性研究做准备[17] * 今早发布的6个钻孔中 有1个重要步出钻孔(IGS-2502A) 见矿2.9米33.6克/吨和3.6米29.7克/吨[14]

[角色] 你是一名拥有10年投资银行从业经验的资深研究分析师，专门负责上市公司、行业研究。你擅长解读公司财报、行业动态、宏观市场，发现潜在的投资机会和风险。 [任务] 你需要仔细研读一份上市公司或者行业研究的电话会议记录，请阅读全文，一步一步思考，总结全文列出关键要点，不要错过任何信息，包括： * 纪要涉及的行业或者公司 * 纪要提到的核心观点和论据 * 其他重要但是可能被忽略的内容 如果没有相关内容，请跳过这一部分，进行其他的部分。 总结时要全面、详细、尽可能覆盖全部的内容、不遗漏重点,并根据上述方面对内容进行分组。 要引用原文数字数据和百分比变化,注意单位换算(billion=十亿,million=百万,thousand=千)。 [注意事项] 1) 使用中文,不要出现句号 2) 采用markdown格式 3) 不使用第一人称,以"公司"、"行业"代替 4) 只输出关于公司和行业的内容 5) 在每一个关键点后用[序号]形式引用原文档id 6) 一个[序号]只应该包含一个数字，不能包含多个，如果多个就用[序号][序号]分开写，不要写成 [序号-序号] 7) 每个关键要点后边的 [序号] 不要超过 3 个 Content: --------- <doc id='1'>QuidelOrtho (NasdaqGS:QDEL) 2025 Conference September 10, 2025 03:10 PM ET Speaker0 Go ahead and get started, I'm Katherine Schulte, I cover life sciences and diagnostics here at Baird. Very excited to have Quidel Ortho joining us today. From the company we have the CFO, Joe Buske. So Joe, thanks so much for joining us. I think we're gonna dive right into Q and A so if anyone has a question, feel free to send them to session3rwbear dot com and I will pass them along.</doc> <doc id='2'>So Joe, thought maybe we could just start at a high level. Can you just talk about key takeaways from the quarter and maybe how your strategic vision for the company is unfolding here? Speaker1 Sure. And by the way, thanks, Katherine. Thanks for having us to the conference. It's been great. And as far as that first question on highlights from Q2, I would say that we've now had two good quarters in a row to start off 2025 with good margin improvement of 400 plus basis point margin improvement over the prior year.</doc> <doc id='3'>I think we also showed that we've made some strategic decisions in line with what Brian and I said we were wanna do fifteen months ago when he started. And, examples of that would be we we announced that we're closing a very large manufacturing facility in Raritan, New Jersey, which is gonna provide some real nice operating margin improvement in a couple years. And we made the decision to pivot from Savannah development of molecular product to Lex, which is a business in UK that we're going to purchase once they get FDA approval for their first respiratory panel. And so again these decisions are just all around margin improvement and making the company more productive and more efficient. Again, things that Brian and I said we were gonna do last year when he when he started.</doc> <doc id='4'>I guess the last thing I'd mention is that the base business continues to grow in at the rate which we said it would grow, you know, in that sort of mid single digit growth for labs and immunohematology.</doc> <doc id='5'>Speaker0 Yeah, I want to get into Lexin a bit, but maybe starting on the lab side of the business. You know, to your point, recurring revenue growth remained solid to start the year. You know, where do you think you're winning in the clinical chemistry business? Speaker1 Yeah, the strategy with labs continues a strategy that was started probably about five or so years ago, and that is to focus on the small to mid size hospital and labs, which we define as our sweet spot. You know, we're doing quite well there. I would say the other strategy is to focus on leading with integrated analyzers that runs both routine chemistry and immunoassays. And, you know, that strategy continues to be the one that we're gonna employ and it's it's working quite well. And, you know, the growth in the labs business continues to be right where we said it would be in that mid single digit growth range.</doc> <doc id='6'>Speaker0 What about on the instrumentation side? You know, how's the current capital equipment environment? Speaker1 Yeah, I don't see a lot of impact of customers pausing on placing analyzers due to the macro. And I think it's mainly because the the value of the analyzers we're placing is much less than, say, an MRI or imaging piece of equipment that's, you know, millions and millions of dollars. I think I think our purchase the equipment purchases that our customers are making kind of fly below the radar to some extent. We also offer, like our competitors do, an alternative to to buying an instrument, and that is a reagent rental where we can place an analyzer at a customer location and charge them the cost of the box over the life of the contract in the form of a surcharge on the consumables. So that's a way of kind of getting around maybe CapEx limitations that a customer may have.</doc> <doc id='7'>Speaker0 And how important is the automation element to customers? You know, how has your integrated analyzer kind of helped in this environment? And I think it's around a third of your installed base now, so how do you think that will track over time? Speaker1 Yeah, for sure automation and the integrated analyzers are super important to our customers and to our strategy of growing the labs business. In fact, you look at the automation, or I should say the growth in the automation and installed base over the last several years, it's typically been in the high single digits and low double digits as indicative of the strategy working. You know, we continue to lead with that integrated analyzer which is going to drive more higher margin immunoassay revenue growth for us. And that's important because if you look at our business relative to where the market is, our mix of immunoassay and routine chemistry is inverted from where the overall market is. And so there's lots of room for us to grow that immunoassay side of the business.</doc> <doc id='8'>And in fact, if you look at our percentage of installed base that's integrated versus nonintegrated, if you go back to when Ortho Clinical Diagnostics went public in 2021, we were around 24% of the base was integrated, and now we're sitting at around 30% of that base, installed base, being integrated. So you can kind of get a feel for the pace of which we're moving and employing that strategy and you can also get a feel for how much room is left to run, how much we can run this strategy out. There's plenty of runway left.</doc> <doc id='9'>Speaker0 And in terms of that kind of immunoassay mix, I guess where do you see the biggest opportunities in the portfolio to keep driving that? Speaker1 Yeah, good question. I think that if you look at where the labs growth is, you know, in the more developed markets of The US and Western Europe, you'll see more, you know, low to mid single digit growth. But when you look in less developed areas like Latin America and Asia Pacific and Eastern Europe, you'll see more high single digits, sometimes low double digit growth. And so we I I look towards those lesser developed markets of Eastern Europe and Asia Pac as the areas where I think there's lots of opportunity for us to to grow that integrated analyzer base and grow that immunoassay business.</doc> <doc id='10'>Speaker0 And if we move on to molecular, you know, how does the planned Flex acquisition kind of expand your footprint there and maybe talk through the strategic rationale for pursuing that route instead of continuing with Savannah.</doc> <doc id='11'>Speaker1 Yeah, it was a really tough decision that we made back in June to pivot from developing Savannah to Lex. Savannah had been a product that Quidel had been working on prior to the combination with ortho for many years and it's it's it's a great product. Savannah, I think, has a lot of potential competitive advantages in the marketplace, but Lex also has some very distinct competitive advantages in the marketplace where we intend to sell it and those advantages I would say are focused on turnaround time, ease of use and cost. And so the decision was made to pivot to Lex primarily because if you look at the amount of time it would take to fill out the menu, the amount of cost it would take to fill out the menu, and the level of technical risk, which is much less in a product like Lex, we decided to discontinue Savannah and focus our resources on Lex because again, we think we can get that menu filled out much faster and for much less cost and a lot less risk. And so we believe that the first panel which was submitted to the FDA which is a respiratory panel in June, we believe that we will get approval for that panel sometime later this year.</doc> <doc id='12'>Speaker0 And maybe what's the timeline for menu expansion there into other respiratory or women's health applications? Just curious, you know, how much there is an opportunity outside of that initial panel.</doc> <doc id='13'>Speaker1 Yeah, there's lots of opportunity to fill out that menu. I think first we'll focus on RSV and strep being added to the panel and then women's health and STI will be next. More to come on specific timelines but yeah, there's plenty of opportunity to fill up that menu and expand.</doc> <doc id='14'>Speaker0 And how do you think about, you know, the overlap with kind of the rest of your portfolio? Is there any potential cannibalization for Sofia? Speaker1 The good news is is that the Lex product can be commercialized through the existing sales force. So there's no need to add any resources to commercialize Lex as we move into early twenty six. They're based on the customer research that we've done, the KOLs we've talked to, we believe there's plenty of room for both a rapid antigen test like Sofia and a molecular product like Lex. And there is some some overlap but I would say it's not not significant at all. It's probably, you know, 10% or less of of overlap and and even that amount of overlap is not overly concerning for us because if there are customers who'd rather use Lex rather than Savannah, the Lex margins are higher.</doc> <doc id='15'>And so that would be some minor amounts of cannibalization that I'd probably welcome from a margin perspective.</doc> <doc id='16'>Speaker0 And you've talked about kind of reinvesting some of your Savannah dollars into Lex, you know, where are those investments mainly concentrated this year and kinda what additional steps are you taking to prepare for that kind of limited commercial launch in the first half of next year? Speaker1 Yeah, we're definitely excited about getting approval on that first panel later this year so we can start a limited commercialization in this first and second quarter twenty six respiratory season. As I said a minute ago, really no need for any additional commercial resources. We've got everything we need. Being the leader in respiratory testing in The US, we've got all the commercial resources that we need to sell that product. I guess the most near term investments might be in the form of not too significant CapEx that will be needed to increase the manufacturing capacity for Lex.</doc> <doc id='17'>There is a line that the company has in The UK right now but will need an additional line either somewhere in The UK again or in The US. Haven't decided that yet but that will be something that will stand up pretty early in '26 so that we can hit the late in the '26, early twenty seven respiratory season with a much more fulsome rollout and commercialization.</doc> <doc id='18'>Speaker0 Okay. And then on point of care, you you lowered the 2025 outlook for COVID revenue coming out of the second quarter. Can you just remind us of the seasonality baked in for the third and fourth quarter and maybe just given the trends that you've seen so far this year, you know, how you think about forecasting, you know, endemic COVID revenues longer term? Speaker1 Yeah. COVID's been been quite the ride. And I I know that there's been a lot of focus on the on the decline of the COVID revenue over the last several years, but I do believe that as a headline conclusion, we've digested most of that decline. When you think about where we were in '21 and '22 with a billion 4 of COVID revenue that's dropped to 400,000,000 and then a 185,000,000 last year, you know, the guidance this year is for 70 to a 100. And if you just pick the midpoint of of that, somewhere you in the mid eighties, I think that's a realistic, very realistic point of of where where the declines end.</doc> <doc id='19'>And, you know, and I can say that with with some confidence because all of the the government order revenue is is gone and the retail business is is fairly small at this point. There's not a whole lot lot left. So most of what's left is the professional use space revenue which has proven to be somewhat consistent and durable. And so we do think that that, you know, call it that midpoint of the 70 to a 100 is probably a good place to think that not only we're gonna end up this year, but where we're gonna go for the next next several years with COVID revenue. So I think all of these views of revenue of ex COVID that we've done for the past couple years, think we're we're really getting to the end of that, which is great news, I know, the buy side and sell side.</doc> <doc id='20'>Speaker0 Yep. Absolutely. Maybe any thoughts on the upcoming flu season? Are there any clues from the Southern Hemisphere around, you know, what this upcoming season could look like relative to historical trends? Speaker1 Yeah. The flu season in the Southern Hemisphere is always a good data point for us and that flu season has turned out to be one that I would define as more typical or average. And so that's good because that's what we've said all along this year is that our guidance for flu revenue is gonna be a typical or average season. And we define that as flu season in terms of volume, 50 to 55,000,000 tests, and the combo test mix being greater than 50% and steady market share. So the new model that we've gone to to project the flu revenue that we went to in '24 has proven out to be a good one.</doc> <doc id='21'>You know, we very close, almost I would say spot on to what we guided the street to for the first half of the year for flu revenue. And so we have a lot of confidence that where we are for the second half of this year is going to be pretty close as well. And and, you know, what we're seeing is that the the patterns for the flu season are getting back to more predictable pre pandemic patterns. The the level of testing is up versus pre pandemic mainly because of the combo test, and we think that combo test is pretty durable given that it's been over 50% of our flu revenue now for two plus years. And so, you know, I think that flu season is, the flu season revenue is getting a little more predictable.</doc> <doc id='22'>So we feel good about where the guidance is for the second half of the year.</doc> <doc id='23'>Speaker0 Yeah. Maybe shifting to transfusion medicine, you know, how should we think about that business following the U. Donor screening wind down and, you know, what's your view on the growth outlook there? Speaker1 Yeah, so as a reminder, the transfusion medicine business unit for us is comprised of the donor screening business, which is primarily the business of screening for infectious disease in the blood supply donations. And we decided to shut down, wind down that business last year because it is a small market, It's lower growth and it's it's got lower margins compared to the rest of our businesses. So we decided to wind it down last year. And, you know, last year we did about a 120,000,000 of revenue. This year it'll be probably 40 to 50,000,000 of revenue.</doc> <doc id='24'>And this business will be fully wound down in early twenty six. And so again, that revenue headwind of the donor screening wind down, which we've had all year, which is down about 40% in the first half of the year, that headwind will go away in the first half of next year and we won't be dealing with that anymore. And the top line revenue growth will be made up more of the base business, which we see as a mid single digit growth business. The other business within transfusion medicine is immunohematology, and that's a business that we really like. That business is global.</doc> <doc id='25'>We're the global number one in terms of market share with that business and we do intend to continue to invest in that business going forward.</doc> <doc id='26'>Speaker0 Yeah. Okay. And maybe on China, there's been a lot of noise there for diagnostics companies, particularly this quarter. It sounds like you've been relatively insulated from some of the unbundling and VBP headwinds that</doc> <doc id='27'>others are seeing. Is that right? And are there any parts of your business that are seeing pressure there? Speaker1 I was waiting for the China questions. I knew they were coming. The we spent a lot of time on this on our last earnings call. Brian, I think, did a great job of of talking about why our business is different from others in our space in in China. And I know a lot of folks like to paint a broad brush with with the China risk, but our business is different, and here's why.</doc> <doc id='28'>First of all, we use a dry slide technology on our lab side, which none

公司概况 * 公司为Phillips Edison & Company (NasdaqGS:PECO) 一家专注于以杂货店为核心的生活购物中心房地产投资信托基金 [1][2] * 公司拥有并管理超过300家购物中心 分布于31个州 总面积约3200万至3300万平方英尺 [5] 核心财务业绩与指引 * 公司预计本年度可实现3%至4%的NOI增长 FFO每股增长预计在6%至7%之间 [4] * 公司预计下一年度将维持相同的NOI和FFO增长轨迹 [4] * 公司近期将股息提高了近6% [4] * 公司长期杠杆目标为5.5倍 当前杠杆率为5.4倍 信用评级为BBB flat [40] 投资组合运营表现 * 整体出租率达到97.4% 主力店出租率为98.9% 内铺出租率为94.8% [5] * 新签租约的租金溢价率（leasing spreads）在30%至35%之间 续租租金溢价率约为20% 并伴有3%的复合年增长率 [5][11] * 租户续租保留率高达94% [5][11] * 租约中嵌入的合同租金调涨（contractual rent bumps）目前贡献约110个基点的年增长 预计未来将升至125至150个基点 [19] * 公司预计内铺出租率可在未来18至24个月内从94.8%提升至96.5% [18] 增长驱动力与资本配置 * NOI的3%至4%增长主要来源于新签和续租的租金溢价 以及合同租金调涨 [19] * 公司拥有活跃的外围地块开发和再开发项目 每年投入约5000万美元 预计每年可贡献100至120个基点的增长 项目回报率在9%至12%之间（现金回报率） [20][42][43] * 年内至今已完成3.03亿美元购物中心收购 2023年收购2.75亿美元 2024年收购约3亿美元 [23] * 当前收购管道活跃度比去年高出50% 另有约1亿美元交易已中标或处于合同阶段 全年收购指引为3.5亿至4.5亿美元 [24] * 收购策略聚焦于解决不低于9%的无杠杆内部收益率（unlevered IRR）核心杂货店锚定项目回报约9% 影子锚定项目约9.5% 无锚定项目在10%至11%之间 [23][25][34] * 收购资本化率（cap rates）范围在5.75%至6.6%之间 第一季度收购资产cap rate为6.3% 第二季度因发现管理不善的资产而达到7% [25] 资产处置与投资组合管理 * 公司通过处置已稳定化的资产来为收购提供资金 目标维持长期杠杆率 [26] * 当前在市场上出售资产的预期无杠杆回报率约为7% 而收购回报率为9% 存在200个基点的利差 [28] 行业定位与租户构成 * 公司战略聚焦于收购市场上排名第一或第二的杂货店锚定的购物中心 规模约11.5万平方英尺 [7][8] * 约70%的租金来源于生活必需品类零售（necessity-based retail） 包括快餐餐厅、健康与美容服务以及医疗零售（MedTail） [5][6] * 约30%的租金收入直接来自杂货店租户 [31] * 公司不收购由市场排名第三或更低的杂货店锚定的中心 认为其风险更高 估值差异可能达150个基点 [38] 市场环境与风险应对 * 关税问题在四、五月份曾引起恐慌并导致一些计划暂停 但市场已逐渐适应并制定应对计划 未出现租户流失 [9][10][11] * 分析显示约85%的年基本租金（ABR）所受影响较低 因其租户主要提供必需商品和服务 受关税影响小 [13] * 对亚马逊同日达生鲜配送服务持怀疑态度 认为生鲜配送业务难以盈利 并指出从线下向线上转型比从线上向线下拓展更容易 [14][15] 无锚定购物中心策略 * 公司拥有约1.85亿美元的无锚定购物中心资产（9处） 将其视为核心战略的补充 [23][35] * 该板块新签租金溢价率高达45%至50% 续租溢价率超过30% [36] * 收购标准与核心策略一致 位于核心市场 周边三英里内 median income约12万美元 人口约10万 高学历人群占比约50% [35] * 收购成本通常在每平方英尺275至325美元之间 通过将本地租户转换为全国性或区域性租户来提升价值 [35] 资产负债表与融资 * 无重大债务到期直至2027年 过去12个月发行了三笔债券以延长债务期限 [40] * 当前收购指引未包含股权融资计划 去年第四季度的股权融资为当前收购提供了资金 [26] * 公司认为其价值被低估 并且发现私募市场的定价目前比公开市场更有效 [26]