公司发展历程 - 公司前身成立于1980年蛇口工业区 初期为不足60人濒临破产的小型集装箱厂[2] - 1986年因全球航运低迷暂停集装箱生产 转向钢结构加工业务求生 丹麦股东退出经营 仅留60人团队[4] - 1987年中远集团入股形成三方合资（招商局45%/中远45%/宝隆洋行10%） 重新回归集装箱主业[5] - 2025年《财富》中国500强排名第154位 较2024年跃升25位[2] 公司治理与国际化 - 采用国际化法人治理结构 重要决策需董事会批准 实现产权清晰与权责分明[5] - 海外业务覆盖约20个国家 设立30余个实体企业 海外营收占比达50%[5] - 构建全球研发体系 在北美/欧洲/澳洲设立20个海外研发中心 聘用超300名外籍专家[10] 技术突破与产品体系 - 形成四大底层技术能力：机械钢结构设计/深冷高压容器制造/深海装备开发/智能装备设计[7] - 深冷压力容器实现国产替代 研发9Ni钢与高锰钢材料 攻克-269℃液氦罐箱技术[7] - 海洋工程领域打破国外垄断 FPSO模块取得13项自主知识产权 国产化率达95%[8][9] - 产品矩阵涵盖30余项明星产品 包括LNG/液氧/液氢储运设备及FPSO上部工艺模块[7][8] 业务成果与行业地位 - FPSO/FLNG订单从不足5亿美元跃升至2024年新签超30亿美元 打破日韩企业垄断[8] - 通过模块减重700吨与设计优化 实现成本节省近千万元[8] - 成为全球工业装备制造整合商 代表中国制造参与国际高端装备竞争[2][10]

公司发展历程 - 公司于1980年在蛇口成立 从濒临破产的60人小厂发展为全球化制造业巨头[1] - 1986年因全球航运低迷暂停集装箱生产 转向钢结构加工业务求生[4] - 1987年中远入股形成三方合资（招商局45%/中远45%/宝隆洋行10%） 重构法人治理结构[4][5] - 2025年《财富》中国500强排名第154位 较2024年跃升25位[1] 科学管理体系 - 引进外资股东丹麦宝隆洋行 早期由外方主导经营管理 奠定国际化基因[4] - 建立产权清晰/权责分明/利益共享的法人治理结构 重要决策需董事会批准[5] - 科学治理使海外并购更顺畅 在20个国家布局30多个实体企业[5] - 海外营收占比约50% 形成全球产业链协同的抗周期能力[5] 技术创新突破 - 形成四大底层核心能力：钢结构设计制造/深冷高压容器设计制造/深海装备设计制造/智能装备设计制造[7] - 开发9Ni钢/高锰钢等低温合金材料 攻克-269℃液氦罐箱技术[7] - FPSO上部工艺模块实现全流程自主化 获13项自主知识产权[8] - 海洋工程装备国产化率达95%以上 模块减重700吨/设计成本节省近千万元[8][9] 产业成果与布局 - 拥有超过30项明星产品 包括集装箱/压力容器/海洋工程装备等[1][7] - FPSO/FLNG订单从不足5亿美元突破至2024年新签超30亿美元[8] - 在全球设立20个海外研发中心 聘任300多名外籍专家开展核心技术研发[9] - 构建"统一规划/分布研发/分布制造"的开放创新体系 形成"小兵团作战 大平台支撑"模式[9]