12月初，爱马仕的第五代继承人之一尼古拉斯·皮埃奇，将LVMH告上了法庭，理由是对方夺走了自己价值140亿欧元的600万股爱马仕股份。 整个案件起源于皮埃奇的两个身边人：他的40年好友兼私人财富顾问，以及他最近爱到视如己出的一位摩洛哥园丁。 事情的背后却牵涉到了奢侈品行业的一场世纪收购大战：2010年10月，LVMH突然宣布它已经获得了爱马仕接近20%的股份，爱马仕家族则团结了52名家 族成员，聚集起手里的股份启动了反击，赶走了门口的野蛮人。 这个过程中，曾经爱马仕最大的个人股东皮埃奇没有站在家族保卫战这边，他的财富在最近的调查中被认定早早就转移到了LVMH那边 。 本期播客是《硅谷101》和《商业就是这样》的一个串台节目，我们邀请到了《商业就是这样》的主播约小亚和肖文杰，一起还原了一下这个昂贵故事的 来龙去脉，以及是什么造就了资本最爱的爱马仕。 以下是这次对话内容的精选： 01 糊涂的爱马仕最大个人股东和他消失的140亿欧元 麻花：我们先讨论一下尼古拉斯·皮埃奇是个什么样的人。 约小亚：他是爱马仕家族的第五代继承人之一。爱马仕家族到第四代只有三个女儿，后来爱马仕就开始培养三位女婿参与公司的日常运营。所以现在 ...

全球最富有家族榜单总体概览 - 2025年全球最富有25个家族总财富达到2.9万亿美元，创历史最高水平 [1] - 榜单家族总财富较上年增加3587亿美元，上榜门槛提升至至少464亿美元，较去年提高97亿美元 [1] - 财富增长源于股市上涨、金属及宠物食品等商品需求回暖，以及家族长期积累的资本实力、政治影响力和经营经验 [1] - 榜单前十名中，3个为美国商业大亨家族，3个是中东王室，2个是法国奢侈品牌创办人家族，其余来自加拿大和印度 [1] 榜单排名变化与新晋家族 - 沃尔顿家族以净资产首次突破5000亿美元（5134亿美元）再次登顶 [3][12] - 沙特王室（阿勒沙特家族）排名跃升至第3名，财富规模为2136亿美元 [3][12] - 四个家族首次跻身榜单：墨西哥的拉雷亚·莫塔·贝拉斯科家族（矿产，585亿美元）、智利的卢克西奇家族（矿产）、意大利的德尔·韦基奥家族（眼镜制造，562亿美元）以及沙特的Olayan家族 [4][12] - 正大集团谢氏家族排名第22位，较去年第19位下滑，但财富大幅增长至533亿美元，较去年增加92亿美元 [6][8] 重点家族企业详情（谢氏家族） - 谢氏家族是泰国唯一上榜家族，在亚太区排名第二，仅次于印度安巴尼家族 [6][8] - 正大集团是泰国最大跨国企业之一，业务横跨农业、食品、零售、电信、房地产、金融及生物科技，足迹遍布全球100多个国家 [8][10] - 集团由谢易初与谢少飞于1921年在曼谷创立，从种子店起步，现已发展为多元化商业巨头，在中国市场以“卜蜂集团”品牌运营 [10] - 集团第二代领导人谢国民推动国际化发展，第四代成员已逐步进入管理层 [10] 2025年全球十大最富有家族列表 - 第1名：沃尔顿家族（美国，消费零售，5134亿美元），核心企业为沃尔玛（持股44%） [12] - 第2名：阿勒纳哈扬家族（阿联酋，工业，3356亿美元），财富来源为阿布扎比石油资源及主权资产 [12] - 第3名：阿勒沙特家族（沙特阿拉伯，2136亿美元），财富来源为沙特石油储量及主权基金PIF [12] - 第4名：阿勒萨尼家族（卡塔尔，工业，1995亿美元），财富来源为石油天然气及海外资产 [12] - 第5名：爱马仕家族（法国，奢侈品，1845亿美元），核心企业为爱马仕集团 [12] - 第6名：科赫家族（美国，工业，1505亿美元），核心企业为科赫工业（年收入1250亿美元） [12] - 第7名：玛氏家族（美国，糖果、宠物护理，1434亿美元），核心企业为玛氏公司 [12] - 第8名：安巴尼家族（印度，工业，1056亿美元），核心企业为信实集团 [12] - 第9名：韦特海默家族（法国，奢侈品，856亿美元），核心企业为香奈儿 [12] - 第10名：汤森家族（加拿大，媒体，821亿美元），核心企业为汤森路透 [12]

民众对传统退休规划的信心危机 - 仅37%的美国成年人认为在65至70岁之间退休是现实的 [2] - 30%的受访者对能够支付余生日常开支缺乏信心 [2] - 通胀持续超过生活成本调整以及就业市场恶化加剧了财务不安全感 [2] 非传统退休策略的兴起 - 十分之一的美国人认为购买奢侈品手袋或中彩票是可行的退休后备策略 [1][3] - 当65岁退休等基准目标显得遥不可及时，非传统投资方式变得更具吸引力 [3] - 缺乏保障性收入来源（92%的美国人希望获得社保以外的保障）催生了对此类高风险资产的兴趣 [4] 雇主赞助退休计划的局限性 - 401(k)等计划存在市场风险和缺乏收入保障等缺陷 [4] - 尽管不完美，但401(k)是通过定期工资扣除来积累退休储蓄的便捷方式 [6] - 建议将401(k)与现金储蓄、债券和创收资产（如租赁房产）结合以分散风险 [6] 奢侈品作为投资的评估 - 伯金包等奢侈品手袋可能比快时尚产品更能保值，但这仍属于投机性投资 [5] - 此类资产无法替代多元化的投资组合或退休后的稳定收入流 [5]

拍卖成交记录 - 爱马仕原版Birkin包以858.25万欧元（约7200万元人民币）成交，创下拍卖史上最昂贵包袋纪录[1] - 该价格包含700万欧元竞拍价和158.25万欧元佣金及手续费[1] - 起拍价170万欧元远超预期100-200万欧元范围[1] - 最终买家为日本私人收藏家，竞拍过程持续10分钟[1] 产品历史地位 - 该Birkin包为历史第二贵时尚单品，仅次于3250万美元成交的《绿野仙踪》红宝石鞋[1] - 原版包具有不可复制的独特性，被苏富比专家称为"真正的独一无二之作"[2] - 产品承载品牌核心精神与文化内涵，已发展为流行文化现象[2] 产品设计特征 - 刻有简·柏金名字首字母J.B，采用封闭金属环和不可拆卸肩带[4] - 配备镀金黄铜五金配件，与后期量产版本存在明显差异[5] - 使用éclair公司拉链，1990年代后产品改用Riri拉链[6] - 肩带底部悬挂指甲刀，体现使用者个人生活方式[7] - 尺寸为35×40厘米，比市售版更宽大实用[7] 产品历史沿革 - 1984年由爱马仕为简·柏金定制，1985年交付[2] - 1994年被拍卖用于艾滋病慈善捐款[7] - 2000年再次拍卖后被法国收藏家收藏[7] - 2018年在纽约现代艺术博物馆展出[7] 收藏市场表现 - Birkin包年均价格涨幅达14.2%，长期跑赢多国股市[10] - 2017年喜马拉雅钻饰款Birkin拍出294万港币[10] - 2021年喜马拉雅鳄鱼皮Kelly包以51.3万美元成交[11] - 2023年香港富豪刘銮雄拍卖77只爱马仕稀有手袋[13] 品牌文化价值 - 产品与名人故事深度绑定（简·柏金、格蕾丝·凯利）[11][13] - 兼具实用功能与情感价值，成为文化符号[2][13] - 稀缺性与极致工艺共同构成收藏价值[10][13]

奢侈品行业销售表现分化 - LVMH旗下Christian Dior今年前三个月销售额大幅下滑 表现不及集团时装皮具部门整体5%的降幅 [1] - Chanel 2024年销售额下降4% 营业利润骤降近三分之一 [1] - Hermès和Richemont第一季度销售额均同比增长7% 表现强劲 [1] 疫情期间涨价幅度对比 - 2020-2023年奢侈品牌平均提价36% 是美国通胀率的两倍 [2] - Dior和Chanel涨价幅度分别达51%和59% Chanel Classic Flap手袋从5800美元涨至10800美元 [2] - Hermès同期仅涨价20% 称主要为抵消成本上涨而非刺激增长 [2] - Richemont采取谨慎定价策略 未参与"贪婪涨价" [2] 定价策略的市场影响 - Chanel已暂停美国市场涨价 通常每年涨价两次 [3] - 奢侈品牌难以降价 因会损害品牌形象和溢价能力 [3] - 保守定价品牌如Hermès和Richemont正从激进涨价品牌处抢占市场份额 [2][3] - Hermès已将关税成本转嫁给美国消费者 Richemont或可提价 Chanel可能需自行承担关税 [3] 行业核心问题 - 过度溢价触及消费者心理底线 激进涨价品牌面临业绩考验 [1][4] - 疫情期间"贪婪涨价"导致后遗症 品牌正为此付出代价 [4]