全球化战略推进 - 公司计划未来三年在东南亚市场开设1000家门店 实现千店计划 [2] - 东南亚总部设在新加坡 以此区域为桥头堡向南亚 澳大利亚及新西兰扩展 [3] - 通过DTC模式运营安踏 斐乐 迪桑特等品牌 构建线上线下全渠道销售生态 [3] 区域市场拓展策略 - 在新加坡滨海湾 乌节路等核心商业区设立旗舰店并发展电商 [5] - 中东及非洲零售覆盖阿联酋 沙特阿拉伯 卡塔尔等国家 [5] - 欧美市场通过入驻Foot Locker等主流渠道拓展 计划在洛杉矶比弗利山庄设旗舰店 [5] 合资与收购动态 - 与韩国MUSINSA成立合资公司"MUSINSA中国" 安踏持股40% 共同运营韩国时装业务 [5] - 2025年上半年以21.64亿元收购户外品牌Jack Wolfskin 完善大众户外产品线 [10] 财务业绩表现 - 2020—2024年营业收入从355.12亿元增至708.3亿元 连续五年百亿级跨越 [2][6] - 2025年上半年收入385.4亿元 同比增长14.3% 股东应占溢利65.97亿元 [7] - 2025年全年收入有望突破800亿元 [8] 品牌收入结构 - 2025年上半年安踏品牌收入169.5亿元（+5.4%） FILA收入141.8亿元（+8.6%） 其他品牌收入74.1亿元（+61.1%） [8] 海外业务进展 - 截至2024年底已进入新加坡 马来西亚 越南等7个东南亚市场 [6] - 2025年上半年海外收入同比增长超150% 受益于东南亚增长及欧美新业务启动 [10] - 线下门店超1.3万家 员工6.55万名覆盖16个国家和地区 [10] 本地化运营与投资 - 新加坡总部创造400多个本地岗位 本地员工占比近80% [3] - 投资数字化与物流基础设施 通过直营模式提升运营效率 [4] - 联合本地体育组织举办赛事 推动区域体育事业发展 [3]

核心观点 - 安踏集团通过战略性并购驱动增长 坚定执行多品牌组合战略 以实现全球市场竞争力 [5][17][25] - 2025年上半年公司营收创历史新高至385.4亿元 同比增长14.3% 多品牌矩阵协同效应显著 [8][11][13] - 公司以FILA成功案例为蓝本 通过"并购+运营"方法论批量孵化高端品牌 强化供应链与零售运营能力 [20][23][28] 财务表现 - 2025年上半年营收385.4亿元（同比+14.3%） 调整后股东应占溢利65.97亿元（同比+7.1%）[8] - 安踏品牌收入169.5亿元（同比+5.4%）毛利率54.9% FILA收入141.82亿元（同比+8.6%）毛利率68%[8][10] - 其他品牌收入74.12亿元（同比+61.1%）毛利率73.9% 主要受迪桑特和可隆驱动[8][13] - 2024年营收规模相当于2.47个李宁（286.76亿元）5.2个特步（135.77亿元）7个361度（100.74亿元）[14][15] 品牌战略 - 多品牌矩阵包含安踏（营收占比44%）FILA（36.8%）及其他品牌（19.23%）形成差异化互补[10][11] - 其他品牌中可隆2025年Q2流水同比增超70% 迪桑特增超40% 均实现30%以上增长[13] - 线下门店超1.3万家 电商收入占比34.8%（2024年同期33.8%）渠道升级短期影响销售[10] 并购布局 - 2009年以6亿港元收购FILA中国业务 2024年该品牌营收达266亿元 成集团现金奶牛[20][23] - 2019年联合财团56.6亿欧元收购亚玛芬体育（含始祖鸟）2024年其营收51.83亿美元（同比+18%）[17][19] - 2025年4月以2.9亿美元全资收购德国狼爪 完善户外产品线 并投资韩国Musinsa平台探索时尚产业[16][19][27] - 历史收购包括迪桑特（2016年合资）可隆（2017年合资）MAIA ACTIVE（2023年控股75.13%）[17][19] 行业地位 - 连续四年居中国市场行业首位 2025年上半年营收相当于耐克与阿迪达斯大中华区收入总和[8][13] - 中国运动品牌市占率从2017年8.4%提升至2024年10.5% 同期耐克从18.2%降至16.2%[26] - 通过"单聚焦、多品牌、全球化"策略 构建以安踏体育和亚玛芬体育为核心的双轮驱动体系[17][25]

2025年，下一个会火的运动品牌是谁？ 我给狼爪押一注。 因为不久前，德国知名户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）以2.9亿美元的价格，被安踏收购了。 这次收购，安踏还是一如既往的实现了抄底捡漏。 要知道，这个创立于1981年的德国品牌已经历了四次收购，2018年还经历了破产重组，最要命的是，此后每次转手的估值都在跌价。 这次转卖给安踏时，前东家Topgolf甚至因狼爪的业务表现不佳而利润下降、业绩承压。因此，较2019年Topgolf收购狼爪付出的4.76亿美元，安踏的收购 价便宜了近40%。 多么熟悉的剧本，多么熟悉的谁接谁赔钱的品牌命运，熟悉到，已经可以想象出未来几年，这个品牌又会如何迎来铺天盖地的营销和逆天改命的业绩了。 毕竟，在给破产品牌爆改网红这件事上，安踏是专业的。 细数一下近年来，你印象中被年轻人追捧过的网红运动品牌，少不了出自安踏之手的。 FILA、迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙，到了安踏手里，濒临破产的烫手山芋能爆改成大卖的"运动潮牌"，市场狭窄的小众品牌能爆改成排队限购的"中 产三宝"。 看似精准捡漏，实则专业爆改。 按照目前安踏旗下的品牌矩阵，狼爪相当于一个中端收割机，既位于专业户 ...