公司战略与市场布局 - 公司主动拓展海外市场并将东南亚作为国际化重点市场以打造新增长极 [1] - 公司通过老酒节IP活动深度触达本地核心消费者提升品牌影响力与渗透力包括新加坡和马来西亚站 [3] - 公司以东南亚为关键市场依托区域经济增长人口红利及消费升级趋势该市场2024年贡献白酒出口金额10.60亿元 [3] - 公司国际业务已铺展至全球40个国家和地区并实现海外业务盈利增长 [8] - 公司2025年上半年东南亚销售收入同比增长50%动销增长120%且在马来西亚等国铺货率超越主要白酒品牌 [15] - 公司通过建立与国际烈酒年份酒标准接轨的团体标准为老酒价值获得全球认可奠定基础 [17] - 公司与法国卡慕中免集团等合作进入全球80个机场免税店 [17] 品牌活动与文化传播 - 公司在新加坡和马来西亚开展老酒节活动以慈善拍卖和老酒品鉴形式触达消费者 [3] - 公司慈善拍卖所得善款捐赠新加坡VIVA儿童癌症基金会和马来西亚UTAR拉曼大学推动医疗教育事业发展 [11] - 公司通过海外上市会品鉴会跨界营销等形式提升品牌全球影响力 [17] - 公司品牌价值在2025年达1906.98亿元较2020年增长67.12% [17] 合作伙伴与生态赋能 - 复星国际坚定推动公司和中国白酒文化全球化整合国内外生态平台资源支持公司开拓海外市场 [7] - 复星凭借全球组织加本地运营模式构建全球化能力使公司在应对渠道壁垒文化差异时更具竞争力 [17] - 复星赋能公司在企业经营管理品牌提质ESG践行等方面进阶2020至2024年营收净资产实现翻倍增长 [17] 行业背景与市场数据 - 2024年白酒出口金额同比增速16.61% [3] - 2025年上半年白酒出口总额5.29亿美元约合人民币38亿元同比增长30.9% [15] - 东南亚市场依托经济增长人口红利及消费升级趋势有望成为白酒全球化重要增长极 [3] 管理层观点 - 复星国际董事长指出东南亚华人根基深厚对中国白酒有天然情感期望公司成为当地最受喜爱和信赖的中国白酒 [7] - 公司董事长表示将坚定不移深耕东南亚市场推动高品质老酒融入当地生活 [8] - 公司总裁强调舍得智慧体现在产品极致追求生态酿造投入和创新铸就品质优势 [15]

城市品牌与战略目标 - 核心发展目标为整合文化旅游体育资源，提升“一壶舍得酒、半城观音湖”城市品牌影响力，计划在2027年实现旅游总花费300亿元，并在2030年将文化强市、旅游强市、体育强市建设推上新台阶 [6] - 通过战略合作提升品牌知名度，例如华谊兄弟等公司与本地企业携手，开启影视制作与文旅开发的合作，近两年射洪已吸引外地游客10万余人次，带动消费5000余万元 [7] 独特资源与差异化开发 - 盘活本地独特文旅资源作为差异化发展“本钱”，包括观音湖、卓筒井、中国死海、舍得老酒以及新发现的桃花河遗址，这些资源弥补了缺乏名山大川的短板 [8] - 对资源进行深度挖掘与科技赋能，例如中国死海景区以“盐”为核心基因拓展康养领域，并规划建设AI智能沉浸式主题乐园，融合水上乐园等新业态 [10] 演艺赛事作为流量突破口 - 通过举办高能级演艺活动有效拉动消费，2025年上半年4场演艺活动累计吸引6.1万人次观演，拉动综合消费1.38亿元，其中“五一”假期一场演唱会吸引2.65万人次，市外游客占比61.4%，带动消费约5400万元 [11] - 体育赛事成为引客重要手段，上半年40余场赛事活动吸引游客25万余人次，直接拉动消费超4亿元，包括骑行、走跑大赛及“村超”全国赛等 [11] - 计划分层分类举办更多高品质演艺赛事，丰富脱口秀、相声等新业态，打造继成都、重庆之后的演艺赛事“第三城”，并已规划第三届S2N水上音乐节等5场高能级活动 [12] 重大项目投资与建设 - 启动“观音湖未来水世界”重大项目，计划总投资100亿元，策划区域为“一江两岸四岛”，旨在建设水上运动基地、滨水消费场景等，持续擦亮“内陆滨海城市”品牌 [13][14] - 全市策划储备92个重大项目，计划总投资481.19亿元，包括102嗨玩谷及舍得酒旅融合小镇等项目，同时以建设全省视听产业副中心为牵引，计划年均推动30部以上视听作品在遂宁拍摄 [15] 产业融合与布局优化 - 优化文旅体发展布局，积极探索“农业+文旅体”、“工业+文旅体”、“交通+文旅体”等新业态，实现全域全业态发展，例如大英县隆盛镇举办泼水音乐节是“农业+文旅体”的尝试 [16] - 从硬件和软件两方面提升综合服务品质，硬件上完善旅游标识系统、交通网络及配套设施，软件上依托“城市大脑”提升服务智能化水平，确保全链条服务规范高效 [17]