核心战略规划 - 平谷区实施"1351K"战略 聚焦高大尚"3+3"产业细分赛道 梳理15条产业链 目标十年实现GDP超千亿[4] - 围绕"三个打造"发展路径培育食品营养谷 直播电商 "平急两用"三个派生领域[4] - 2024年地区生产总值达570.5亿元 2025年上半年GDP增长11%至303亿元[8] 重点产业发展 - 现代物流产业锚定4000万吨运量目标 支撑全市35%民生物资保障[4] - 马坊铁路南北场站建设将形成1000万吨吞吐能力 具备2000万吨扩建潜力[5] - 常态化开行中老 中欧国际班列及天津港 青岛港城际班列[5] - 在全市布局100个前置仓构建首都现代物流骨干网络[5] 科技创新布局 - 国家农业科技创新港启动建设 推动"五区联动"聚集9个国家重点实验室和4个创新基地[5] - 已落户蔬菜生物育种全国重点实验室 中医科学院研究生院等科研机构[5] - 加快推进"一港两翼三镇全域全场景"建设农业中关村[5] 营商环境优化 - 2025年5月出台《优化营商环境1+N工作方案》配套提级说不 增值化服务等专项方案[6] - 每月开展"服务企业接待日"和"入企服务日活动" 采用"五必问""五应帮"机制解决企业诉求[6] - 制定16项惠企政策涵盖直播电商 外资外贸 中小企业 知识产权等领域[6] 具体政策支持 - 实际利用外资不低于500万美元项目按每100万美元奖励2万元人民币[7] - 外贸企业参展费用给予不超过50%最高10万元人民币补贴[7] - 经评定人才可享受60%至100%房租补贴及拎包入住专家小院等住房保障[7] 经济发展成效 - 2024年固定资产投资增速达19.1% 农业总产值完成40.4亿元[8] - 2025年上半年固定资产投资增长26.4% 实现"十四五"以来首次半年破百亿[8] - 通过产业链上下游企业集聚促进产供销协同发展[8]

公司组织架构变革 - 公司启动组织架构变革 构建业务一线+总部职能+运管中心三维协同作战体系 目标为提升运营管理效率和核心竞争力 [1] - 改革旨在破除惯性藩篱 打造与战略目标高度匹配 与市场深度接轨 响应敏捷 运行高效的新型组织模式 [1] - 组织变革为十五五战略蓝图落地奠定坚实的组织根基 [1] 业务一线改革 - 构建板块-事业部-业务部门三级作战指挥链 各一线业务单元聚焦主业深耕细分市场 培育差异化竞争优势 [2] - 改革率先在黑色 物流两大板块实施 钢材事业部和物流事业部进行专业化整合与模块化重组 [2] - 钢材事业部专注钢材大宗商品内外贸业务 整合全球资源多元拓展渠道 提供一站式解决方案 [2] - 物流事业部整合运力 仓储及数字平台 实现全链路协同管理 打造低成本高响应的现代物流体系 [2] 总部职能升级 - 总部职能部门从管理者升级为总参谋 以创新中心 资金资产资本中心 运营中心 风控中心 引领保障中心为骨架进行系统性重塑 [3] - 梳理归集战略落地 运营效率 风险控制 成本管控等领域300多项关键管理指标 建立贯通战略与执行的指标体系 [3] - 指标分解至功能小组和关键岗位 构建人人肩上有指标 事事落地有人管的责任网络 [3] - 加速培养既懂业务又精管理的复合型人才 拓宽青年人才发展平台 [3] 职能部门能力提升 - 转型后的职能部门成为最强大脑 实现资源精准投放 风险提前锁定 策略实时迭代 [4] - 通过精细化数据分析洞察行业趋势 为业务单元提供前瞻性市场预判和策略建议 [4] - 优化资源配置确保优势资源向核心业务和优质项目倾斜 强化风控模型建设为一线业务保驾护航 [4] 运管中心建设 - 运管中心实施负责人公司委派制 确保立场与公司整体利益高度一致 [5] - 财务 商务 物流等三辅人员实施职能部门归口管理与事业部联合培养 打破部门墙形成一体化专业支持 [5] - 配套纵向可晋升横向可转换的多元化职业发展通道 实施统管人员高级资深任职资格认证 [5] 运管中心职能深化 - 运管中心深度嵌入业务一线 承担运营管理者 专业服务者和风险监管者三重角色 [6] - 第一时间掌握市场动态和业务进展 快速协调解决跨部门跨层级难题 [6] - 成为连接战略与执行 贯通总部与一线的神经中枢 确保战略因地制宜灵活顺畅精准落地 [6] 未来变革方向 - 公司将持续深化组织变革 聚焦核心业务锻造细分市场拳头单元 [6] - 强化总部赋能以精细化指标优化资源配置 高效化改造运管中心打造标准化精细化管理样板 [6] - 狠抓闭环管理确保改革举措落地生根 为全球化战略推进提供坚强保障 [6]

组织架构变革核心 - 公司启动组织架构变革 构建三维协同作战体系 目标为提升运营管理效率和核心竞争力 为十五五战略落地奠定组织根基 [1] 业务一线野战军体系 - 业务一线采用野战军模式 建立板块-事业部-业务部门三级指挥链 聚焦主业并培育差异化竞争优势 [3] - 黑色和物流板块率先改革 钢材事业部专注钢材大宗商品内外贸 整合全球资源并提供一站式解决方案 物流事业部整合运力仓储及数字平台 打造低成本高响应的现代物流体系 [3] 总部职能部门重塑 - 总部职能部门升级为战略参谋部 以五大中心为骨架进行系统性重塑 包括创新中心 资金资产资本中心 运营中心 风控中心 引领保障中心 [4] - 梳理300多项关键管理指标 覆盖战略落地 运营效率 风险控制 成本管控等领域 指标分解到功能小组和关键岗位 构建责任网络 [4][5] - 培养既懂业务又精管理的复合型人才 拓宽青年人才发展平台 为战略落地提供关键支撑 [5] 运管中心前线指挥功能 - 运管中心作为前敌委员会 实施负责人公司委派制 确保与公司整体利益一致 财务商务物流等三辅人员实施归口管理与联合培养 打破部门墙 [6] - 建立纵向可晋升横向可转换的职业发展通道 实施统管人员高级资深任职资格认证 稳定骨干队伍并提升专业素养 [6] - 运管中心深度嵌入业务一线 作为运营管理者 专业服务者和风险监管者 协调解决跨部门跨层级难题 并反馈一线信息至总部 [6] 三维协同体系效能 - 三维协同作战体系高效运转 前台野战军冲锋陷阵 中台参谋部精准导航 前敌委员会高效协同 前中后台目标同向信息共享行动一致 [7] - 公司将持续深化组织变革 聚焦核心业务 强化总部赋能 高效化改造运管中心 狠抓闭环管理 为全球化战略推进提供保障 [7]