关联交易框架协议 - 陕天然气及下属全资、控股子公司拟与延长物资集团及下属子公司签订物资集中采购《物资供应框架协议》[1] - 延长物资集团及下属子公司向公司及下属全资、控股公司提供物资采购服务[1] - 协议旨在规范企业采购管理 发挥规模采购优势 防范风险[1] 关联方关系 - 延长物资集团为陕天然气间接控股股东陕西延长石油（集团）有限责任公司全资子公司[1] - 陕西延长石油物资集团江苏有限公司、西安有限公司、天津有限公司、上海有限公司、江苏延长国际物流有限公司及延安有限公司为延长物资集团控股公司[1] - 本次交易根据《深圳证券交易所股票上市规则》构成公司关联交易[1]

核心观点 - 公司通过优化物资采购价格管理模式实现降本增效 前7个月采购资金节约率达6.28% [1] 采购管理机制建设 - 新增5项工程建设项目物资采购及应急采购管理办法 修订9项物资采购管理制度 完善5项采购选商流程 [1] - 通过全方位细化关键控制环节提升制度执行的合规性、适用性和协调性 [1] 价格分析体系 - 根据不同物资类别选择价格信息采集渠道 对每项物资进行充分市场调研 [1] - 开展纵向市场价格与历史价格对比分析 以及横向集团公司内部各地区物资价格对比分析 [1] - 综合考量采购标的成本、管理及利润因素制定科学合理的最高限价 [1] 采购过程监管 - 利用物资采购管理系统及合同系统对采购计划、订单、合同签订及验收结算环节进行价格执行跟踪 [2] - 实时核查价格与预算标准、市场行情及合同约定的符合情况 [2] - 定期开展采购价格后评估 通过多维度对比分析发现异常波动并制定整改措施 [2]

公司绩效表现 - 大庆石化在2024年度中国石油集团公司物资采购管理绩效考核中以12项指标总分第一的成绩位列炼化新材料板块34家单位之首 [1] - 公司物资供应管理水平显著提升，为企业高质量发展奠定物资保障基础 [1] 采购管理优化 - 公司锚定集团公司物资采购绩效考核体系，将目标管理贯穿全流程，系统性优化采购管理体制机制 [1] - 重点围绕两级集中采购率、网上采购率、采购资金节约率、目录采购率、制造商直采率五项核心指标探索管理升级路径 [1] - 建立"需求预判-资源整合-批量采购"全链条服务体系，通过科学归集分散需求形成千项规模批量采购优势 [1] - 以采购体量为杠杆拓展价格谈判空间，实现采购效率与成本控制双重突破 [1] 价格与供应链管理 - 建立动态化价格管理机制，专业团队追踪原材料价格波动及供需变化，制定差异化采购策略规避决策偏差 [2] - 推行"全生命周期总成本最低"采购理念并转化为可量化操作方案，节省显著采购成本 [2] - 优化制造商直采生态圈，健全供应商动态管理与多维考评激励制度，量化评估产品质量、交货周期等关键指标 [2] - 优选核心制造商开展直采合作，压缩中间贸易环节缩短供应链条，实现物资"安全、及时、经济"供应目标 [2]