文章核心观点 - 数字化是企业培育新质生产力的关键要素 传统煤化工企业天脊集团通过智能化改造和精细化管理实现节能降本与提质增效 [1] 智能生产 - 先进过程控制系统作为生产线的智慧大脑 通过实时数据采集和模型预测实现工艺参数自动优化 使生产装置处于最优运行区间 [2] - 在硝铵生产车间 APC系统通过新增智能控制回路与专用监测设备 解决了高温强腐蚀及工艺参数不稳难题 实现全过程自动寻优控制 [2] - APC系统应用后液体硝铵日生产能力从120吨大幅提升至700吨 生产稳定性和效率提升 能源消耗与人工成本显著降低 [2] - 安全生产智能管控一体化平台已完成报警预警管理 机泵群动设备状态监测 成本核算等模块试点 实现对工艺运行设备状态生产成本等数据的实时监测采集分析与反馈 [2] 生产管理优化 - 报警预警模块通过预设关联指标程序精准捕捉异常并弹出预警信息及应对措施 帮助工作人员快速处置 [3] - 机泵群动设备监测模块实现24小时全天候监控 依靠数据预判设备健康状态以优化维护策略 [3] - 成本核算模块通过大数据实时分析 在中控大屏实时显示产量和物料消耗 使操作人员能及时调优工艺实现物料平衡 改变了以往月度统计的滞后与烦琐 [3] - 该模块将管理细化到班组并联动绩效考核 推动生产者向经营者转变 让价值创造更精准高效 在方元公司试点成效显著 [3] 智慧物流 - 无人值守智能物流平台实现车辆入场、装货卸货、过磅计量、车辆出厂全流程自动化 单车过磅时间从3分钟缩短至30秒 车辆周转效率显著提升 [4] - 原料苯卸车环节通过流程优化和信息化建设 平均耗时缩短至2.5小时 较以往节省三四个小时 卸车效率大幅提高且单吨运费成本下降 [4] - 送苯司机可通过手机App预约卸车时间 从入场取样到卸车流程顺畅快捷 [4] - 运销管理平台实现产品销售、运输、仓储等业务全流程管控 实时同步成品库、区域中心库及在途产品库存数据 [4] 运营效率提升 - 运销管理平台使用后 销售公司汽运、铁运发货效率提升20% 对账差错率几乎为零 提高了工作效率与客户满意度 [5] - 平台在长期运行中沉淀大量产品营销数据资源 为企业的经营决策提供有力支撑 [5] - 公司通过数字化手段实现了从单一环节优化到全流程协同的重要转变 在算账文化指导下通过技术创新和管理创新提升企业核心竞争力 [5]

项目进展 - 中国五环工程有限公司总承包的印尼硝酸硝铵项目桩基工程开工，项目进入实体建设阶段[1] - 开工为后续土建、管道设备、电气仪表安装等工作奠定基础[1] - 业主方对五环公司的专业能力、契约精神和高效执行力给予充分肯定[1] 项目规模与产能 - 项目计划建造一座日产硝酸455吨、液体硝铵580吨、固体硝铵240吨的硝酸铵厂[1] - 项目配套建设公用工程、辅助设施及厂外工程[1] 市场与战略意义 - 印尼BBP硝酸硝铵项目是公司在印尼市场的第八个总承包项目[1] - 项目建成后将减少印尼对硝酸铵产品的进口依赖[1] - 项目将进一步巩固五环公司在国际化肥工程市场的优势地位[1] 社会经济效益 - 项目执行期间将为当地创造大量就业岗位，缓解就业压力[1] - 项目将为当地培养一批技术工人和管理人才[1] - 项目建成后将带动当地相关产业发展[1] 公司承诺 - 项目团队秉持"创建精品工程，成就客户事业"的企业使命[1] - 团队坚持实干担当，奋力争先进位，确保后续各关键节点按期优质完成[1]

公司概况与产能 - 公司形成以肥为主，环保、能源、高分子材料、精细化工、现代农业六大产业发展格局 [2] - 产品包括农用尿素、车用尿素、复合肥、三聚氰胺等，产能总规模200余万吨 [2] - 2024年主营产品营收占比：尿素19.47%、复合肥19.53%、车用尿素7.05%、天然气供应19.77%、三聚氰胺6.10%、其他28.08% [2][3] 财务与风险管理 - 2025年一季度末货币资金24.15亿元（占流动资产75.47%），流动比率5.05，资产负债率17.06% [3] - 近三年累计现金分红占年均可分配利润比例127.62% [3] - 2024年现金分红和股份回购总额2.51亿元，占净利润92.33% [3] - 2021-2025年四次股份回购注销，前三次使用资金2.27亿元，回购注销32,655,221股 [4] 市值管理措施 - 实施持续稳健现金分红政策，2024年首次实施中期分红 [3] - 披露《未来三年（2025-2027年）股东回报规划》 [4] - 依法合规运用市值管理工具，提升公司投资价值 [4] 发展战略与未来规划 - 构建"两极、三基、六协同"发展格局，推动六大产业协同增长 [5] - 围绕主业竞争优势、科技创新能力、产业提档升级重点探索并购重组 [4] - 目标打造成为绿色智能化工企业 [5]