中期业绩概览 - 报告期内公司实现收入人民币30502亿元，同比下降121% [1][2] - 毛利率为253%，同比提升07个百分点 [1] - 经营溢利为271亿元，同比下降564% [2] - 期内亏损为127亿元，去年同期为盈利186亿元 [2] - 本公司权益股东应占亏损为123亿元，去年同期为盈利206亿元 [2] 门店与渠道运营 - 截至期末共运营462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 [1] - 线上B2C业务订单量同店增长约74% [2] - 线上B2C业务直接推动同店销售额增长约21% [2] 战略举措与新业务 - 公司正式启动前置仓专案，以低成本建仓为核心优势 [3] - 前置仓复用大卖场"一盘货"资源与线上运营能力，实现高效就近配送 [3] - 截至2025年9月已在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地完成前置仓布局 [3] - 自有品牌战略完成升级，"1+1双品牌矩阵"正式落地 [3] - "超省"与"润发甄选"双品牌在9月合计贡献逾2%的业绩占比 [3] 未来发展方向 - 聚焦三大核心方向：商品精简与差异化、门店调改、加速前置仓网络布局 [3] - 通过淘汰同质化产品与发力核心单品推进商品战略 [3] - 深化门店调改以重塑购物场景与顾客体验 [3] - 依托全国联采能力与自有品牌升级构建成本优势与价格竞争力 [3] 公司股权变更 - 德弘资本以7916%的持股比例成为公司新控股方，阿里时代结束 [3]

财务业绩 - 报告期内收入达人民币305.02亿元 [1] - 毛利率为25.3%，同比提升0.7个百分点 [1] - 净现金规模达人民币119.58亿元 [1] 线上业务与前置仓发展 - 线上B2C业务订单量同店增长约7.4%，推动同店销售额增长约2.1% [3] - 集团启动前置仓专案，以低成本建仓，复用大超资源实现高效配送 [3] - 截至2025年9月，已在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地建设前置仓 [3] - 前置仓结合用户需求制定组货方案，实现一日一配或一日多配 [3] 供应链与成本优化 - 取得全国联采降本增效成果 [3] - 物流全链路优化，增强供应链韧性 [3] - 梳理全国仓储资源，减少门店外仓数量 [5] - 常温与冷链仓储服务采用市场化竞标，预期未来几年可实现累计超1亿元费用节约 [5] 自有品牌战略 - 自有品牌战略升级，“1+1双品牌矩阵”落地 [3] - “超省”系列通过直连工厂构建价格力优势 [5] - “润发甄选”系列聚焦健康趋势与地方风味 [5] - 报告期内9月双品牌业绩贡献逾2% [5] 门店改造与未来发展 - 深化门店调改为集团重要发展方向 [5] - 9月开业的江苏昆山朝阳店与安徽无为店为新一代大超样板店，其生鲜及加工课销售占比均超30% [5] - 本财年计划完成逾30家门店整店或区域调改 [5] - 预计下财年之前完成逾200家门店调改 [5]

公司战略举措 - 公司在全国近500家门店及线上平台同步启动自有品牌节 [1] - 公司推进自有品牌1+1双品牌战略，包括“超省”系列和“润发甄选”系列 [1] - “超省”系列通过直连工厂去中间商环节和品牌溢价，聚焦价格竞争力 [1] - “润发甄选”系列致力于满足消费者对高品质和健康饮食的需求 [1] - 截至2025年9月底，两大品牌共计推出商品SKU数近500个，覆盖50余个品类 [1] 产品组合与市场定位 - “超省”系列定位为民生基础、市场爆款、极致性价比 [1] - “润发甄选”系列重点关注健康趋势、地方风味、权威认证三大维度 [1] - 产品品类覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等 [1]