公司战略定位 - 联发集团聚焦为新青年群体建造"好房子"，以差异化的产品战略切入改善型住房赛道[1] - 公司明确拒绝暴利模式，仅赚取合理利润，强调"优总价"为首要特征[3] - 战略核心在于瞄准一二线核心城市产业集群区域，精准定位年轻人群聚集地[3] 产品设计创新 - 主力户型定位60-80平方米，通过强功能设计提升空间韧性和居住生命周期[3] - 首创"1.5卫"和"1.9卫"设计，实现功能分区隔离并兼顾个性化需求[6] - 采用双可变空间设计，使户型可从一室灵活转变为三室，适配不同人生阶段[6] - 提出透明精工主义，通过实体展示和全视角工地开放实现建造过程可视化[6] 品质管控体系 - 锚定9A交付验收标准，涵盖质量、观感等2000余个细项品质把控[6] - 建立房修服务体系，在交付后持续提供品质保障支持[6] 社区运营生态 - 与华为达成战略合作，基于鸿蒙生态共同打造智慧社区系统[7] - 构建安全、有趣、优享、智家四大核心场景，实现室内与公区互联[7] - 引入十大定制盒子聚合美邻生活、社群共建等场景，支持青年自主定制社区功能[8] - 成立专门社区运营部，研究青年需求交互模式，链接内外部资源实现社区万物互联[8] 项目落地进展 - 已在厦门、上海、南京、深圳四个城市推进6个新青年"好房子"样板项目[4] - 南京联发·雨花新澍项目选址雨花软件园周边，该区域聚集4600多家涉软企业和37万软件工程师[3] 行业发展趋势 - 住建部明确"好房子"标准不等同于"大房子"或"贵房子"，强调通过设计、施工、材料、服务解决居住痛点[2] - 行业向细分客群需求驱动转型，注重不同地区、面积、价位段的差异化产品定位[2]