一、企业经营环境承压，循环包装政策面推进意愿强烈 在全球经济面临重构与复苏的背景下，2025年经济增长预期下调，贸易保护主义与地缘政治冲突持续带来不确定 性，为企业经营带来显著外部挑战。 二、制造业自购循环包装的隐形运营困局 长期以来，制造业普遍将包装视为一项"必要支出"，许多制造企业仍延续传统的自购包装模式，无论是一次性包 装，还是循环包装，企业将包装箱、托盘、料架等视为必需且固定的一次性投入。然而，这种自购模式正面临严 峻且复杂的运营挑战，暴露出重资产、低效率与高损耗的结构性问题。可循环包装是塑料、金属、木材等制成的 可以多次循环使用的包装，在使用寿命上相较于传统包装有明显的优势，但是其投入成本高，运营管理难也是实 践中难以大面积推广到全行业的原因。 资产结构痛点：重资产投入导致资金沉淀 工业级循环包装(如金属料架、塑料周转箱)初始投入成本显著，根据中国制造业协会《2024 年包装资产运营报 告》的案例显示，一家年营收 50 亿元的家电制造企业自购循环箱需投入 3000 万元，占企业流动资金的 8%-10%。同时，包装资产周转效率低下：跨区域运输中 "在途积压" 导致 35% 包装闲置，厂区内 "场内堆积 ...

欧盟绿色贸易政策对中国供应链的影响 - 欧盟碳边境调节机制（CBAM）和新电池法规等政策加速全球供应链低碳转型，中国中小企业适应性提升成为绿色供应链重要参与者[1] - 欧盟企业责任范围延伸至供应链，要求与中国供应商建立智能高效系统合作管理污染与碳排放[1][2] - 企业可持续发展报告指令（CSRD）强制要求披露可持续性信息，中国约70%企业已披露资源与污染物排放数据，但供应链信息透明度仍不足[1] 中国企业的应对策略与机遇 - 欧盟法规创造公平竞争环境，中国企业可通过包装、物流、产品设计创新将合规转化为竞争优势[3] - 产品可持续性与可回收性在欧盟公共采购中至关重要，优质ESG数据可提升对欧销售竞争力[3] - 链主企业通过国际认证、CDP披露、供应链评估体系推动供应商绿色转型，典型案例包括欧莱雅和耐克的供应商气候行动计划[3][4] 绿色供应链实践案例 - 化工行业50多家巨头加入Tfs倡议，强制供应商提交产品碳足迹数据[4] - 箱箱共用公司通过循环包装解决方案实现业绩跨越式增长，服务40多个行业并与数百家龙头企业合作带动上下游绿色转型[4][5] - 杭州神彩新材料采用双轨策略：研发新材料降低单位成本，与品牌客户共建绿色成本分摊机制[3]