没有开市，没有摆摊，没有人拿着手电东瞧西瞧。唯有几辆挂满家当、超载的自行车，安静地凝视着主人入睡。 临近年末，最近在家收拾东西时，又见到那盆5元淘回来的塑料花。 放了太久，花瓣泛白，一捏，就碎了。假花不值钱，5元也不多，它来自广州"鬼 市"，一个光着膀子的老头。 3年前冬天，我们在凌晨3点，到访广州"鬼市"。 从海珠桥到荔湾，从三更半夜逛到天亮，印象最深的，就是这位假花爷爷。 他的摊摆在桥底正中间的位置，占据着整个夜市最大的摊位面积。 一个破旧的黑色行李箱已经空了出来，蓝色麻袋上，铺陈着一个流浪汉的全部身家。 一把蒲扇，半瓶洗发水，半只耳机，一把漏勺，一个锅盖，几根电源线。 还有看起来最为精致，但空了的香水瓶。 老人是附近的流浪者。在和摊友的交谈中，他无奈地说着自己的生活窘境。"不想摆啊，可是生活所迫，能卖一分，就能换一天口粮。" 白天的他，是拾荒者，流浪在各个垃圾桶旁，找着任何能换口粮的东西。晚上的他，是摊位守护者，也是这座城市的守夜人。 不觉间，3年一晃而过。 看着碎掉的塑料花，我们决定重返广州"鬼市"。 老广们更习惯称其为"天光墟"。 半夜一点的海珠桥上，路灯连成一条长长的飘带，风不往衣袖里钻，轻 轻扫 ...

商业版图与成就 - 公司业务横跨地产、港口、能源、电信等多个领域 [3] - 旗下上市公司总市值一度超过1万亿港元 [3] - 通过收购和记黄埔（6.2亿港元收购22.4%股权）并整合港口、零售、能源业务，使其成为长和系重要支柱 [26][28][29] - 长和系港口遍布全球几十个国家，被称为"海上丝绸之路"隐形霸主 [28] 早期创业与转型 - 1950年创立长江塑胶厂，初期因质量问题濒临破产 [7][9] - 通过产品分类处理（合格品降价销售、次品返工销往东南亚）和诚信经营化解危机，获得新贷款 [13][15][16] - 转型生产塑料花成为"塑料花大王"，赚取第一桶金 [18] 地产投资策略 - 香港楼市低迷时期反周期操作，低价囤积土地（观塘、柴湾工业用地） [20][22] - 建设全港首个标准化工业大厦，采用"低买高租"模式使地产资产翻数倍 [22] - 中环地铁站上盖项目（环球大厦）开盘当日售罄，创地产神话 [24] 重大收购与商业合作 - 1979年收购和记黄埔后实施改革，实现扭亏为盈 [26][28] - 80年代与怡和洋行争夺置地控制权时以市场价转让股权，承诺"7年不收购"换取合作空间 [54] - 2025年3月计划向美国贝莱德财团出售和记港口非中国资产（含巴拿马运河港口），后于7月28日公告拟邀内地投资者加入财团 [46][48][50] 商业哲学与投资理念 - 坚持"别人恐惧我贪婪"的反周期投资策略 [20][24] - 经商之道强调"让敌人都相信你"，注重诚信与合作空间 [52][54][56] - 通过战略克制（如7年不收购承诺）实现长期商业利益 [54] 慈善与教育投入 - 1978年起持续捐赠内地教育、医疗、基建领域 [58] - 累计投入超100亿港元捐建汕头大学，并担任校董会名誉主席 [58] - 汶川地震捐款1.3亿港元并成立基金会支持重建 [60]